Directores de instituciones educativas públicas promueven campaña preventiva contra las drogas, a través de un programa que contempla charlas con los padres de familia y estudiantes sobre violencia juvenil, consumo de estupefacientes y sus consecuencias sociales y legales.

“El objetivo es fortalecer el vínculo familiar y generar un mayor acompañamiento a los jóvenes en cuanto a esta etapa de curiosidad y experimentación”, puntualizó el profesor Miguel Marecos, presidente del Sindicato Nacional de Directores (Sinadi), en diálogo con la 680. Asimismo, mencionó la importancia del deporte y las actividades formativas como herramientas de prevención.

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“Mantener ocupados a los jóvenes con prácticas deportivas, formación profesional y actividades de contención ayuda a alejarlos de las adicciones y otros factores de riesgo”, sentenció.

Por su parte, el ministro de Educación, Luis Ramírez, destacó la importancia del trabajo conjunto con el Sindicato Nacional de Directores en el marco del Plan Sumar, enfocado en la prevención.

“Los directores son claves para el éxito de estas acciones, ya que muchas veces el entorno escolar se convierte en el principal lugar de apoyo para estudiantes que atraviesan situaciones difíciles”, apuntó el titular del MEC.

El Plan Sumar es una estrategia impulsada por el Gobierno para abordar el consumo problemático de sustancias, centrándose no solo en la desintoxicación sino también en la reinserción social y el aumento de la autoestima de los jóvenes, fundamentales para prevenir la reincidencia

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La firma fundada hace 71 años por don Enrique Biedermann se ha consolidado como la agencia pionera y un referente indiscutible de la industria local. Hoy, la organización anuncia el inicio de una nueva etapa bajo la conducción de una generación que asume el desafío de transformar el negocio frente a la aceleración digital, la inteligencia artificial y las exigencias de un mercado globalizado.

En esta nueva estructura directiva, Sonia Biedermann asume como CEO, aportando más de 20 años de trayectoria y una visión estratégica forjada en el ámbito local e internacional para liderar el crecimiento sostenible. Por su parte, Vicente Biedermann asume las funciones de COO (Chief Operating Officer), tomando la responsabilidad de la excelencia operativa, la agilidad en la ejecución y el desarrollo de nuevos negocios orientados al retorno de inversión.

En esa línea, La Nación/Nación Media conversó con Vicente Biedermann sobre los desafíos de liderar un legado histórico y el plan de exportar el talento creativo paraguayo al mundo.

En nuestra familia, la tradición siempre ha sido la innovación. Los valores que nos inculcaron nos enseñaron que lo único constante es el cambio; por lo tanto, la clave está en permanecer abiertos y predispuestos a probar cosas nuevas, evolucionar y estar a la vanguardia. Eso implica animarse a intentar, pero también animarse a equivocarse. Todo esto se hace sobre una base no negociable: la honestidad. Como bien decía don Enrique, repitiendo una máxima de la agencia, el éxito se alcanza con honestidad, trabajo y esfuerzo. Esa filosofía, sumada a la evolución constante, es lo que mantiene viva nuestra esencia.

El equilibrio se logra respetando los horarios y estableciendo rutinas claras. Como agencia, somos sumamente flexibles con los tiempos, tanto para nosotros como para nuestros colaboradores, lo que nos permite cumplir con las responsabilidades de la oficina y, al mismo tiempo, atender nuestros compromisos personales y familiares. Lo fundamental es encontrar un balance saludable e incorporar en el día a día todo aquello que sume a nuestro bienestar y a nuestra vida personal.

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Definitivamente, la pasión. A mí nadie me obligó a estar aquí ni a seguir el negocio familiar; es un camino que asumí por elección propia porque crecí en los pasillos de la oficina, pasando los veranos y las vacaciones escolares acá desde muy chico. Naturalmente, se dio una progresión que me llevó a involucrarme y a apasionarme por el trabajo que hacemos. Esa misma pasión es la que me guió en mis inicios, la que me mueve hoy y la que nos seguirá impulsando siempre.

Nos guiamos por la premisa de “cambiar todo para que nada cambie”. Buscamos seguir afianzando, protegiendo y haciendo crecer las relaciones de confianza que mantenemos con nuestros clientes y aliados, además de construir nuevos vínculos estratégicos. La mirada actual apunta a consolidar los core businesses de la agencia y, de forma paralela, expandirnos hacia nuevas áreas de la comunicación que se van desarrollando, respondiendo con agilidad a las demandas del mercado a través de diversos proyectos clave que ya estamos ejecutando.

La meta principal es la proyección internacional y la excelencia operativa. Hoy, el talento creativo y el nivel de producción en Paraguay están a la altura de los estándares mundiales; el producto final local no tiene nada que envidiarle al de los mercados más competitivos del mundo. Nuestro objetivo no se limita a la creatividad, sino a potenciar la capacidad estratégica, de planificación y de análisis profundo. Queremos demostrar que Paraguay cuenta con las mismas capacidades creativas y técnicas del primer mundo a precios altamente competitivos para la exportación de ideas, trabajando de cerca tanto en creatividad como en medios y entorno digital con marcas multinacionales de toda la región.

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Asumimos la responsabilidad de demostrar que las cosas en Paraguay se hacen con nivel mundial. Nuestra obligación como aliados estratégicos es elevar la vara e impulsar el mercado local hacia el pensamiento de largo plazo.

Identificamos tres grandes tendencias. La primera es la fuerte migración hacia el performance y el trabajo orientado a resultados reales de negocio. Los clientes se alejan de las simples corazonadas y adoptan decisiones basadas en insights, analítica y datos. La segunda es el trabajo colaborativo e integrado desde el origen (desde el vamos) entre cliente, agencia, medios y plataformas para la ideación de las campañas. La tercera es la democratización en el acceso a la opinión por parte del público y el contacto directo de las marcas con las audiencias, lo que está transformando los formatos de la comunicación hacia interacciones más humanas y transparentes.

Ya en los años 60, don Enrique decía que la publicidad es un negocio de jóvenes y lo seguirá siendo. El tiempo le dio la razón, aunque hoy entendemos la juventud no solo como un factor de edad cronológica, sino como una cuestión de actitud y energía. En la agencia promovemos una estructura multigeneracional donde facilitamos la retroalimentación constante. Buscamos que las ideas frescas, las visiones digitales y las nuevas formas de consumir plataformas de los perfiles más jóvenes se complementen a la perfección con la perspectiva estratégica y el respaldo de los colaboradores de mayor trayectoria corporativa.

El mayor desafío es asegurar una transición exitosa hacia el futuro, consolidando una estructura sólida, ética y a la vanguardia que mantenga el liderazgo de la agencia para cuando llegue el momento de entregar la posta a la siguiente generación. Buscamos evolucionar de manera constante ante los retos del mercado actual, como la inteligencia artificial o la democratización del diseño, transformándonos no en simples ejecutores de piezas aisladas, sino en socios de negocios indispensables para nuestros clientes.

Queremos seguir consolidando nuestra reputación histórica como profesionales líderes en el rubro del marketing y las comunicaciones. Nuestro norte definitivo es mantener en alto el valor del trabajo, las ideas y los productos paraguayos, dejando en evidencia ante el mundo entero que la calidad de la industria nacional cumple de manera sobresaliente con los más altos estándares internacionales.

En este engranaje de transformación, la visión de la nueva CEO, Sonia Biedermann, aporta el equilibrio fundamental, destacando que el verdadero valor diferencial radica en la complementariedad de los procesos internos de la agencia. “La estrategia le pone un propósito, y la creatividad le pone la humanidad y la cercanía necesaria para conectar con la gente”, afirma Sonia Biedermann.

Para Vicente, el cierre de este ciclo y el inicio del nuevo se resume en asegurar la trascendencia: “El mayor desafío es asegurar una transición exitosa hacia el futuro, consolidando una estructura sólida, ética y a la vanguardia que mantenga el liderazgo de la agencia para cuando llegue el momento de entregar la posta a la siguiente generación”, concluye.

• Licenciado en Marketing y Emprendedurismo por la Universidad de Notre Dame (Indiana, EE. UU.).
• Pasante de BTL y Producción, ejecutivo de Cuentas y estratega de la agencia.
• Anteriormente también ocupó los cargos de director de Digital, director de Medios y Director de Desarrollo.

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• Jorge Torres Romero

En Paraguay existe una peligrosa costumbre política: cuando un hecho no alcanza para generar el impacto deseado, se lo agranda hasta convertirlo en otra cosa. Y eso es exactamente lo que está ocurriendo hoy con el debate sobre las máquinas de votación.

Lo que dio origen a la polémica no fue una denuncia de fraude electoral. No apareció ninguna evidencia que demuestre manipulación de votos. Tampoco se comprobó vulnerabilidad alguna en las máquinas que serán utilizadas en las próximas elecciones municipales.

Lo que existe es un dictamen de la Dirección Nacional de Contrataciones Públicas (DNCP) referido a una licitación anterior, cancelada en 2025, y a una conducta que el organismo considera irregular por parte de una empresa durante aquel proceso.

Pero una cosa es investigar una posible irregularidad administrativa y otra muy distinta es instalar la idea de que todo el sistema electoral paraguayo está comprometido.

El dictamen de la DNCP no juzga elecciones. No analiza resultados electorales. No concluye que las máquinas de votación sean fraudulentas. No afirma que la voluntad popular pueda ser alterada. Su objeto es mucho más concreto: determinar si existió una conducta irregular dentro de una licitación específica.

Sin embargo, algunos sectores han optado por transformar un expediente administrativo en una supuesta prueba de que el proceso electoral entero carece de garantías.

Es una conclusión que no surge del dictamen y que jurídicamente carece de sustento.

Pero detrás de esta ofensiva contra las máquinas de votación también existen motivaciones políticas que pocos se animan a mencionar. En Asunción se ha conformado una suerte de cóctel de conveniencias. Por un lado, sectores de la disidencia colorada, particularmente el grupo liderado por los hermanos Samaniego, observan con preocupación encuestas y mediciones que no les resultan favorables frente a la candidatura de Camilo Pérez.

Las elecciones municipales no solamente definirán la conducción de la capital; también marcarán quiénes llegan fortalecidos y quiénes llegan debilitados a la gran disputa política de 2028.

Cuando los números no acompañan, la tentación de cuestionar las reglas del juego suele crecer.

A ello se suma un sector del PLRA que nunca terminó de adaptarse al sistema de desbloqueo de listas y al uso de la tecnología electoral. Es el mismo sector que condujo al liberalismo a algunas de las derrotas más duras de su historia reciente, pero que hoy evita plantear abiertamente su verdadero objetivo: volver al viejo sistema de papeletas. Como no se animan a sostener públicamente esa posición, intentan desacreditar el mecanismo vigente instalando sospechas permanentes sobre las máquinas de votación.

La paradoja es evidente. El problema no son las máquinas. El problema es que el sistema actual modificó formas tradicionales de acumulación de poder político y obliga a competir en condiciones distintas a las de antes.

Incluso si la DNCP resolviera eventualmente sancionar o inhabilitar a una empresa para futuras contrataciones, ello no implica automáticamente la nulidad de un proceso ya adjudicado y actualmente en ejecución. Las sanciones administrativas tienen procedimientos, alcances y efectos definidos por la ley. No operan por contagio político ni por especulación mediática.

Lo preocupante es que detrás de este debate pareciera existir una intención más profunda: sembrar dudas anticipadas sobre el resultado electoral antes incluso de que los ciudadanos concurran a las urnas.

Y confundir una cosa con la otra solo contribuye a deteriorar la confianza de los ciudadanos en un sistema democrático que debe ser protegido por todos, independientemente de las diferencias políticas. Puedo estar equivocado, pero es lo que pienso.

El mandatario Santiago Peña encabezó este sábado la apertura oficial de la primera Cumbre Estudiantil de Economía “Nicasio Martínez Díaz”, realizada en la Universidad Nacional de Asunción (UNA). El encuentro reunió a estudiantes, autoridades académicas y referentes nacionales con el fin de debatir sobre el futuro del sistema tributario paraguayo y los desafíos de la política económica del Paraguay.

“Este primer foro tiene nada más y nada menos que el nombre del primer paraguayo que se animó a abrazar esta profesión y mañana se celebrarán 80 años de la fundación del Colegio Economista del Paraguay, y pensaba que lo mejor que podría hacer en esta era de la tecnología, de la inteligencia artificial, es hablarle del corazón y hablarle del testimonio, del porqué yo abracé esta profesión de la cual estoy profundamente enamorado y por qué, siendo el primer presidente de la República del Paraguay de profesión economista, tengo un peso adicional de no fracasar“, comentó.

Peña acotó: “Yo abracé a la economía tratando de encontrar respuestas a los problemas del país. Soy parte de la generación de jóvenes de los 90 que crecimos en un ambiente de inestabilidad, de turbulencia, tanto económica como política. Fue una etapa de profundas transformaciones políticas, económicas, sociales en el Paraguay; fue la década de la apertura económica después de 35 años de una economía centralizada, de un gobierno que tenía prácticamente un monopolio sobre todas las actividades, no solamente sus competencias políticas, sino también las competencias económicas del país".

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Instó a los jóvenes estudiantes a seguir impulsando espacios de debate e involucrarse activamente en la realidad nacional. “El valor más grande que tiene hoy el Paraguay es una generación con un bono demográfico joven. Sigan construyendo estos espacios, debatan, propongan y, sobre todo, entren a la cancha. El Paraguay necesita de sus ideas, su preparación y su compromiso como protagonistas de nuestro futuro“, puntualizó.

El mandatario agregó que “hay que involucrarse, pero esto no quiere decir que todos tengan que abrazar el cargo público o electoral. Algunos van a abrazar el servicio público, algunos irán a trabajar en una institución del Estado, otros se animarán al juego democrático, a participar electoralmente, para poder tomar decisiones sobre ese mandato popular, pero lo que no podemos permitir es que quien tuvo el privilegio de tener una educación universitaria, quien tiene el saber y el conocimiento de saber qué es lo que funcionó y qué es lo que hace fracasar a una nación, sea indiferente“.

Siguió argumentando que “Esa persona no tiene derecho a simplemente mirar de costado y no colaborar o contribuir para el país, para el gigante del cual yo estoy convencido que tiene todas las condiciones”.

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