La Asociación Paraguaya de Recursos Humanos (APARH) presenta este encuentro que estará enfocado en las estrategias de la inteligencia colectiva y el trabajo en equipo. Foto: Gentileza.
Congreso Internacional de Recursos Humanos tendrá lugar en Paraguay
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La Asociación Paraguaya de Recursos Humanos (APARH), la Federación Interamericana de Asociaciones de Gestión Humana (FIDAGH) y la World Federation of People Management Associations (WFPMA) organizan la VII Edición del Congreso Internacional de Gestión Humana 2022. Esta actividad, tras dos años de pausa, vuelve de forma presencial en Paraguay.
Emilio Cantero, asistente de presidencia de la Aparh, señaló en comunicación con La Nación/Nación Media que es el primer congreso que van a realizar de forma presencial nuevamente y está planteado básicamente para poder aglutinar a todos los gestores de talentos humanos de Paraguay. Explicó que buscan brindar un enfoque más estratégico del ámbito de los recursos humanos, alineado con lo que significa la inteligencia colectiva y el trabajo en equipo.
Manifestó que este congreso es totalmente diferente a las actividades realizadas anteriormente, debido a la temática relacionada con las estrategias de trabajo, atendiendo a que después de la pandemia adquirieron un rol más preponderante dentro de las organizaciones. “Después de la pandemia empezamos a tomar la posta de diferentes acciones, aparecemos como principales actores dentro de la gestión del talento”, sostuvo.
Cantero explicó que actualmente les toca trabajar un poco los dos puntos mencionados más arriba, debido a que la responsabilidad del líder ya no recae en una sola persona, sino que más bien está distribuida en todo el equipo, que finalmente tiene que ver con la evolución que se logra dentro de las organizaciones, hecho que se pudo comprobar durante todo este tiempo.
Añadió que cuando tanto la inteligencia colectiva como el trabajo en equipo logran una conjunción en donde empiezan a surgir resultados sin precedentes que ayudan a las organizaciones a poder crecer y evolucionar. “La temática es básicamente la conexión de diferentes disertantes que van uniendo sus perspectivas dentro de lo que es la gestión y el talento humano, desde su conocimiento, pero enfocado en la misma línea”, sostuvo.
Explicó que la última vez que se realizó el congreso fue hace dos años, pero durante la pandemia se organizaron encuentros de forma virtual, de manera a mantener la conexión sobre las diferentes problemáticas que en ese momento eran consideradas una interrogante para el sector de recursos humanos. Sin embargo, ahora se dio la posibilidad de que los referentes de esta área puedan reunirse en donde abordarán sobre las preguntas que surgieron durante este tiempo.
El encuentro, que tendrá lugar el 18 y el 19 de octubre en el Hotel Sheraton de la ciudad de Asunción, desde las 13:00, contará con un nutrido programa de charlas y capacitaciones con los más importantes exponentes de la gestión humana.
Desafíos de la IA: las siete claves para entender el impacto en los recursos humanos
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Por Luis Noguera
La expansión de la inteligencia artificial (IA de ahora en más) se está convirtiendo en un desafío para las empresas, para sacarle el mayor provecho y, en algunos casos, evitar que la dependencia tecnológica tenga un impacto negativo. Sobre lo mencionado, Freddy Fernández, presidente de la Asociación Paraguaya de Recursos Humanos (Aparh), conversó con La Nación/Nación Media y brindó sus conceptos sobre lo que está ocurriendo en la actualidad y cómo convivir con la nueva corriente del conocimiento.
1- Los principales desafíos
Yo diría que el principal desafío no es la inteligencia artificial en sí, sino cómo las organizaciones preparan a las personas para convivir con ella.
Muchas veces se piensa que incorporar IA es comprar una herramienta, cuando en realidad implica cambiar la forma de trabajar, de liderar equipos e incluso de tomar decisiones. Ahí Recursos Humanos tiene un rol cada vez más estratégico: liderar el cambio, desarrollar nuevas competencias y generar confianza frente a una tecnología que todavía despierta muchas dudas.
En Paraguay todavía estamos en una etapa relativamente temprana de adopción. Muchas empresas están explorando herramientas de IA, haciendo pruebas o utilizándolas en procesos específicos. Eso, lejos de ser una desventaja, puede ser una oportunidad. Podemos aprender de la experiencia de otros países y avanzar de manera más consciente, poniendo desde el inicio a las personas en el centro de la transformación.
Porque la IA puede hacer más eficientes muchos procesos, pero sigue necesitando algo que ninguna tecnología puede reemplazar: criterio, creatividad, empatía y liderazgo.
2- Cómo utilizar la IA
Creo que la discusión no pasa por prohibir o permitir la inteligencia artificial. La verdadera conversación es cómo la utilizamos de manera responsable.
Es lógico que las empresas establezcan políticas sobre privacidad de datos, confidencialidad o propiedad intelectual. También es razonable definir en qué procesos la IA puede apoyar y en cuáles la decisión debe seguir siendo exclusivamente humana.
Así como hace algunos años las organizaciones desarrollaron políticas para el uso del correo electrónico o de las redes sociales, hoy también necesitan construir reglas para el uso responsable de estas nuevas herramientas. El desafío está en encontrar un equilibrio: proteger a la organización sin frenar la innovación.
3- La industria digital y su impacto en el empleo
Si Paraguay logra consolidarse como un destino atractivo para inversiones tecnológicas, naturalmente crecerá la demanda de personas con nuevas competencias. Pero cuando hablamos de talento digital no estamos hablando solamente de ingenieros o desarrolladores.
Vamos a necesitar profesionales de prácticamente todas las áreas que sepan trabajar con datos, comprender herramientas digitales y adaptarse a nuevas formas de trabajo. La IA va a impactar tanto a Recursos Humanos como a Finanzas, Marketing, Comercial, Producción o Logística.
Lo importante es entender que el desarrollo tecnológico y el desarrollo del talento tienen que avanzar al mismo ritmo. Si uno crece sin el otro, estamos perdiendo una enorme oportunidad como país.
Freddy Fernández, presidente de la Asociación Paraguaya de Recursos Humanos (Aparh). Foto: Mariana Díaz
4- La incertidumbre genera oportunidades
No vemos hoy un fenómeno generalizado donde las empresas paraguayas estén reemplazando personas por IA. Lo que sí estamos observando es que empiezan a cambiar algunas tareas y aparecen nuevas formas de organizar el trabajo.
Muchas organizaciones todavía están aprendiendo dónde la IA realmente agrega valor y cómo integrarla a sus procesos. Esa, creo yo, es la conversación que hoy refleja mejor la realidad paraguaya.
Si uno mira la historia, cada revolución tecnológica generó incertidumbre. Sin embargo, más que eliminar empleos, terminó transformándolos y creando otros nuevos. El gran desafío será acompañar esa transición.
5- No verla como un competidor
Creo que la palabra clave es aprender. Durante muchos años una persona podía estudiar una carrera y trabajar prácticamente toda su vida con esos mismos conocimientos. Hoy eso ya no alcanza. Aprender de manera permanente pasó a formar parte del trabajo.
También es importante perderle el miedo a la inteligencia artificial. No verla como un competidor, sino como una herramienta que puede ayudarnos a ser más productivos y aportar más valor.
Al mismo tiempo, fortalecer aquellas habilidades que seguirán siendo profundamente humanas: el pensamiento crítico, la creatividad, la comunicación, la inteligencia emocional, la capacidad de resolver problemas y de trabajar con otros.
6- Para qué quieren incorporarla
Las empresas no deberían preguntarse solamente qué herramienta de IA incorporar. Primero deberían preguntarse para qué la quieren incorporar y cómo esa tecnología va a ayudar a generar más valor para el negocio y para las personas.
En Paraguay veo mucho interés por la IA, pero también muchas organizaciones que todavía están definiendo cómo integrarla a sus procesos. Eso es completamente normal.
Lo importante es que esa transformación esté acompañada por liderazgo, capacitación y una comunicación clara con los colaboradores. Cuando las personas entienden el propósito del cambio y sienten que forman parte de él, la adopción suele ser mucho más exitosa. Al final, la tecnología es relativamente fácil de adquirir. Lo realmente difícil es construir equipos preparados para aprovecharla.
7- Entender la tendencia
Creo que estamos frente a una oportunidad muy importante como país. A diferencia de otros mercados que comenzaron esta transformación hace varios años, Paraguay todavía está construyendo ese camino. Eso nos permite aprender de la experiencia internacional y avanzar de manera más inteligente.
Desde Aparh creemos que el debate no debería centrarse en si la IA va a reemplazar personas. La verdadera pregunta es cómo hacemos para que el talento paraguayo esté preparado para aprovechar esta oportunidad.
Me gusta decir que no estamos entrando solamente en la era de la IA; estamos entrando en la era del aprendizaje permanente. Porque la tecnología será cada vez más accesible para todos. La verdadera diferencia seguirá estando en las personas, en su capacidad de aprender, adaptarse, innovar y liderar.
Sede de la Contraloría General de la República, ubicada en Asunción. El órgano de control adelantó que el plan del uso de la IA para mejorar y controlar el gasto público será el 30 de junio. Foto: Archivo
Contraloría presentará el 30 de junio el plan para controlar el gasto público con IA
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El mundo cuenta con nuevos paradigmas y entre ellos está el uso de la Inteligencia Artificial (IA) que ha dejado de ser una simple herramienta de asistencia para convertirse en un elemento que actúa como infraestructura global.
En efecto, Paraguay ya cuenta con nuevas estrategias para la formación profesional ante las herramientas tecnológicas, debido al impulso de la IA y la transformación digital.
En ese marco a través de una reunión técnica entre el ministro de Economía, Óscar Lovera y el contralor Camilo Benítez, el gobierno impulsa una estrategia que permita modernizar los sistemas de fiscalización y mejorar la calidad del gasto público.
De esa manera, se trabaja actualmente en un plan estratégico que contempla el uso de inteligencia artificial para fortalecer los procesos de control y supervisión en diferentes organismos del Estado.
El plan contempla: el uso de nuevas tecnologías para detectar riesgos, identificar posibles irregularidades y mejorar el análisis de grandes volúmenes de información, permitiendo una fiscalización más rápida y precisa de los recursos administrados por las instituciones públicas.
El contralor adelantó que el plan será presentado oficialmente el próximo 30 de junio y su implementación se realizará de forma gradual.
La primera etapa consistirá en un plan piloto enfocado en gobiernos departamentales y municipales, sectores que administran importantes recursos públicos y donde la Contraloría considera necesario fortalecer las capacidades de supervisión.
Posteriormente, el proyecto será ampliado al resto de las instituciones del Estado, incluyendo organismos de la administración central
Experiencias de EE. UU. y Taiwán marcan el debate sobre el futuro de las mipymes
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El Ministerio de Industria y Comercio (MIC), junto con las Embajadas de los Estados Unidos y de la República de China (Taiwán), inició las jornadas de taller “Fortaleciendo la competitividad de las mipymes ante los nuevos retos Globales”. Esto a fin de generar un espacio de diálogo e intercambio de experiencias sobre los desafíos que enfrentan las micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes) en el escenario internacional actual.
La iniciativa reunió a actores clave del ecosistema emprendedor en un espacio de alto nivel orientado al análisis de estrategias que permitan fortalecer la competitividad del sector. El encuentro promueve el intercambio de conocimientos y experiencias sobre innovación, productividad y adaptación a los cambios del entorno económico global.
“Hoy tuvimos la oportunidad de contar con expertos internacionales y también nacionales que nos mostraron un poco esa mirada global. Mañana, los actores van a hablar de cómo nosotros estamos implementando estas políticas públicas para que podamos resolver las necesidades locales y que nos podamos conectar justamente con esa oportunidad global“, destacó Gustavo Giménez, viceministro de mipymes, a La Nación/Nación Media.
A su vez, destacó el acompañamiento de la cooperación internacional como uno de los pilares para fortalecer el ecosistema de apoyo a las mipymes. Resaltó el respaldo del Gobierno de los Estados Unidos en la transferencia de conocimientos y asistencia técnica para la implementación del modelo de los Centros de Desarrollo Empresarial, así como el apoyo del Gobierno de la República de China (Taiwán) en iniciativas orientadas a la transformación digital del sector.
A su vez, adelantó que el plan institucional contempla ampliar la red de centros de apoyo empresarial para acercar servicios de asistencia técnica a más emprendedores y empresas del país. Actualmente, Paraguay cuenta con tres centros SBDC y la meta es habilitar cinco más durante el próximo año, con el objetivo de alcanzar diez centros antes de concluir el actual periodo de gobierno.
Paraguay apunta a fortalecer sus mipymes con innovación, capacitación y apoyo internacional, destacaron. Foto: Mariana Díaz
Jorge Garicoche, director de la consultora Mentu, resaltó a LN/NM la relevancia de generar espacios de intercambio orientados al fortalecimiento la mipymes, considerando que continúan siendo uno de los principales motores de generación de empleo tanto en Paraguay como a nivel global. Señaló que el desafío no solo pasa por crear más puestos de trabajo, sino también por impulsar empleos de mayor calidad y sostenibilidad, donde el desarrollo de las mipymes ocupa un rol central.
Durante el intercambio se presentaron experiencias internacionales que muestran modelos exitosos de fortalecimiento empresarial, como el caso de Taiwán, donde muchas mipymes lograron mantenerse y crecer durante varias décadas, además de alcanzar una inserción sostenida en mercados internacionales.
Resaltó el aprendizaje generado a partir del funcionamiento de las redes de SBDC en Estados Unidos, especialmente por su capacidad de articulación y alcance territorial. Consideró que esta experiencia deja enseñanzas para Paraguay respecto a la necesidad de extender los mecanismos de apoyo más allá del área metropolitana de Asunción y fortalecer el ecosistema emprendedor.
Por último, agregó que todavía existen oportunidades de mejora vinculadas a la articulación entre políticas públicas, sector privado, organizaciones intermedias y la academia, afirmando que avanzar en esa integración será clave para sostener el crecimiento económico y fortalecer la inserción de Paraguay en el comercio internacional.
El Día 2 de los talleres continuará mañana 24 de junio en el Hotel Guaraní de 8:00 a 12:30 horas con una jornada práctica para conocer herramientas concretas que ayudan a las mipymes a formalizarse, acceder a financiamiento, mejorar su gestión y crecer.
La Asociación Paraguaya de Agencias de Publicidad (Apap) renovó su comisión directiva para el período 2026-2027, con Mauricio Alfaro como nuevo presidente. Foto: Gentileza
Sector publicitario apunta a un 2026 con mayor inversión y estrategias de largo plazo
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El sector publicitario mantiene un escenario alentador en este año 2026, con una recuperación en la inversión y un cambio en la forma en que las marcas distribuyen sus presupuestos. Así lo señaló el presidente de la Asociación Paraguaya de Agencias de Publicidad (Apap), Mauricio Alfaro, en conversación con La Nación/Nación Media, al analizar las perspectivas de la industria.
Alfaro explicó que actualmente las empresas buscan mayor eficiencia en sus inversiones, con un enfoque centrado en la medición de resultados. Esto obliga a las agencias a asumir un rol más estratégico y a fundamentar cada vez mejor sus recomendaciones a los clientes.
Sostuvo que la publicidad continúa creciendo, aunque de manera distinta a años anteriores. “El crecimiento ya no es igual que antes. Está más fragmentado, más digitalizado y más orientado a soluciones integrales”, afirmó, al tiempo de señalar que las agencias capaces de adaptarse a esta realidad serán las mejor posicionadas.
Mauricio Alfaro, presidente de la Apap. Foto: Gentileza
Respecto al cierre del año 2026, el titular de la APAP indicó que prevé un escenario favorable, impulsado por el mayor dinamismo de marcas que ya comenzaron a diseñar sus estrategias para el próximo año y para los grandes eventos internacionales previstos.
A su criterio, este será un año clave para consolidar estrategias de largo plazo, especialmente en sectores como consumo masivo, telecomunicaciones, banca, turismo, retail y entretenimiento. En ese escenario, consideró que las marcas necesitarán diferenciarse con ideas más sólidas, mejor ejecución y un conocimiento más profundo del comportamiento de los consumidores.
Principales desafíos
Entre los principales desafíos, Alfaro mencionó la necesidad de profundizar la profesionalización del sector. Señaló que las agencias ya no pueden limitarse a desarrollar campañas publicitarias, sino que deben incorporar capacidades vinculadas al análisis de datos, tecnología, generación de contenidos, medios, cultura y estrategia de negocios.
Asimismo, advirtió sobre la importancia de fortalecer la formación y retención de talento, además de construir modelos de trabajo más sostenibles frente a clientes que demandan mayor velocidad y mejores resultados. Agregó que el Mundial representa una oportunidad para la industria, aunque también incrementará la competencia, por lo que consideró fundamental la preparación del sector.