Para Rojas, el país tiene todas las oportunidades de salir adelante ante la pandemia. “He dicho anteriormente que somos primero aptos, somos suficientes como para alimentarnos, y Paraguay tiene cuatro de las cosas por las cuales el mundo va a pelear para subsistir; tiene alimento, tiene agua, tiene energía, es un lugar seguro para vivir en cuánto que no existen fenómenos climatológicos o de desastres naturales”, resaltó Germán Rojas, ex presidente del Banco Central del Paraguay.
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En el marco de los 25 años del diario La Nación, Rojas dio su testimonio sobre la situación actual del país y lo que puede darse a futuro tras la pandemia del COVID-19. “Yo veo a Paraguay con posibilidades intactas de salir adelante”, destacó el ex titular del Banco Central del Paraguay.
“Lo que tenemos que hacer, fijémonos en esos cuatro puntos que les estoy diciendo, y el quinto, agreguemos a esto educación fuerte, una educación nueva, una reorientación, un giro de 180 grados en la forma de encarar nuestra educación”, mencionó.
Por otra parte, destacó que “es importante la inversión en la infraestructura porque eso nos va a dar competitividad, pero no menos importante es la generación de conocimiento, inversión en el capital humano”.
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Grupos de Familia Nar-Anon celebran 24 años de servicio en el país
Los Grupos de Familia Nar-Anon Región Paraguay cumplieron, el pasado domingo 15 de febrero de 2026, 25 años de labor ininterrumpida en el país. Esta organización, fundamental para el acompañamiento de quienes conviven con la problemática de la drogadicción en su entorno cercano, fue introducida en territorio nacional por la hermana Regina Siam, quien impulsó la llegada de este programa junto con Narcóticos Anónimos y otras redes de apoyo espiritual y humano.
Para conmemorar este aniversario de plata, se llevará a cabo una reunión informativa abierta a todo público el próximo domingo 22 de febrero. El encuentro tendrá lugar de 17:00 a 19:30 en el salón parroquial de la iglesia Niño Jesús de Praga, situada en la intersección de las calles Herminio Maldonado y Enciso Velloso, en el barrio Herrera de la ciudad de Asunción.
Nar-Anon se constituye como una confraternidad mundial diseñada específicamente para familiares y amigos afectados por la adicción de un ser querido. El programa de recuperación se basa en compartir experiencias, fortalezas y esperanzas bajo principios espirituales, permitiendo a los participantes comprender que el abuso de sustancias es una enfermedad que requiere un abordaje empático y resiliente para mejorar la actitud del núcleo familiar.
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La estructura de estos grupos destaca por su carácter gratuito y aconfesional, ya que no poseen filiación religiosa ni exigen cuotas a sus miembros. El único requisito para integrarse es tener un allegado con problemas de adicción.
Además, la organización garantiza un espacio seguro y confidencial mediante el respeto estricto del anonimato, base fundamental que permite a los asistentes expresarse con honestidad y sin temor a juicios externos o divulgaciones.
En la actualidad, las reuniones se desarrollan tanto de forma presencial como virtual, adaptándose a las necesidades de conectividad de los interesados.
Para obtener mayor información sobre los horarios y la metodología de trabajo, la organización dispone de su página oficial en Facebook (NarAnonParaguay), un canal informativo en YouTube y una línea de consultas vía WhatsApp al número 0991 712 175, reafirmando que la recuperación es una meta alcanzable para todo el entorno afectado.
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La economía de México registra en 2025 su peor desempeño desde la pandemia
La economía de México registró el año pasado su peor desempeño desde el desplome que provocó en 2020 la pandemia de covid, lastrada por las persistentes tensiones comerciales con Estados Unidos, el principal destino de sus exportaciones.
Las cifras oficiales publicadas este viernes muestran que la expansión anual del Producto Interno Bruto (PIB) de México, la segunda economía de América Latina después de la de Brasil, fue de apenas 0,7 % en 2025.
Este constituye el peor resultado desde la contracción de 8,5 % que anotó en 2020, según datos del instituto nacional de estadística, INEGI. En 2024, la economía mexicana creció 1,2 %.
El débil desempeño del año pasado coincidió con el regreso a la Casa Blanca de Donald Trump, quien encabezó una ofensiva proteccionista mundial al imponer aranceles a las exportaciones de numerosos países.
México, que envía a Estados Unidos más del 80 % de sus exportaciones, resulta particularmente vulnerable a las políticas comerciales de Trump, lo que ha generado incertidumbre en sectores empresariales y en el clima de negocios en general.
“La administración de Trump sigue representando un riesgo para las exportaciones mexicanas y el crecimiento económico”, señaló Gabriela Siller, directora de análisis del grupo financiero BASE en un reporte tras la publicación del indicador.
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La cifra de crecimiento resultó, no obstante, levemente superior al consenso de las estimaciones de analistas del sector privado, que esperaban una expansión de 0,4 %, según la más reciente encuesta del banco central mexicano.
“Evitó la recesión”
El crecimiento anual estuvo encabezado por las actividades primarias, que abarcan sectores como la pesca, la agricultura y la ganadería, que crecieron 3,7 %, según el reporte del INEGI.
El vasto sector de servicios (actividades terciarias) creció 1,4 % con respecto a 2024, mientras la industria y el sector manufacturero (actividades secundarias), fuertemente orientadas a la exportación a Estados Unidos, cayeron 1,1 %.
En el cuarto trimestre de 2025 el PIB mexicano creció 1,6 % con respecto al mismo trimestre del año previo.
La expansión estuvo encabezada por las actividades primarias, que aumentaron 6 % con respecto al mismo trimestre de 2024. Las actividades secundarias, en tanto, avanzaron solo 0,3 %, mientras las terciarias crecieron 2 %.
Para Siller, el crecimiento del cuarto trimestre y la cifra débil pero positiva de todo 2025 “evitó la recesión” en México, pero no conjura la amenaza de un “estancamiento” económico, debido a factores como un aumento de la informalidad laboral y una caída de la inversión productiva.
- Fuente: AFP
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Paraguay pasó la prueba
Por: Adelaida Alcaraz
Con el segundo grado de inversión otorgado por Standard & Poor’s y un escenario global incierto, el país inicia 2026 en una etapa decisiva. Estabilidad macro, energía abundante y conectividad abren oportunidades, pero también exigen decisiones estratégicas para sostener el crecimiento y atraer capital de largo plazo. Así lo señaló Germán Rojas, presidente de Banco Basa.
Paraguay comienza 2026 con un mapa económico en movimiento, respaldado por el segundo grado de inversión otorgado por Standard & Poor’s, que eleva la calificación soberana a BBB-. Más que un hito técnico, el reconocimiento refleja la consistencia macroeconómica y la previsibilidad del país en un contexto global marcado por volatilidad financiera e incertidumbre.
Lo relevante del caso no es solo haber alcanzado el grado de inversión por segunda vez en apenas 16 meses, sino el momento en que se produce. El upgrade llega sin saltos espectaculares en los indicadores, pero con métricas sólidas y estables: deuda pública controlada, inflación contenida y un sistema financiero resiliente.
Lo cierto es que este nuevo estatus trae efectos concretos. Reduce el costo de financiamiento, amplía el acceso a capital internacional y mejora el clima de negocios, impactando tanto al sector público como al privado. En la práctica, baja el riesgo país y fortalece la confianza para inversiones de largo plazo, desde infraestructura y energía hasta industria y tecnología.
Ante este escenario, empresarios e inversionistas se preguntan: ¿cómo afectará este año a cada sector y cómo pueden posicionarse para aprovecharlo? Germán Rojas, economista y presidente de Banco Basa, ofreció un minucioso análisis que fusiona cifras, perspectivas y cotejo de riesgos. Al respecto, dijo que “este año no será un rebote, sino la prueba de fuego para nuestra economía y la oportunidad de consolidar ventajas competitivas”.
Las proyecciones preliminares muestran que los sectores no ligados a recursos naturales deberían converger hacia sus niveles de tendencia, mientras que los ligados a recursos naturales, sobre todo agricultura y ganadería, pueden ejercer un efecto inmediato y positivo en la economía.
Mencionó que la campaña agrícola 2025/26 ha sorprendido por su resiliencia y por precios internacionales de exportación. Para productores y empresas del agro, esto significa márgenes más sólidos, mayor liquidez y capacidad de inversión en innovación y eficiencia.
“El sector agrícola y ganadero, ahora exige profesionalización, innovación y trazabilidad para maximizar oportunidades y ya no solo sostener la economía”, enfatizó Germán.
Conectividad y logística. El próximo puente Carmelo Peralta-Puerto Murtinho, parte del corredor bioceánico, sin dudas, será un catalizador de competitividad en la regional. La obra reducirá tiempos y costos de transporte, facilitará la integración comercial con Brasil y permitirá que exportadores e importadores optimicen sus operaciones.
“Esto puede dinamizar exportaciones, atraer inversiones logísticas y aumentar el comercio bilateral. No obstante, a pesar de que tendremos más opciones para poder canalizar nuestras exportaciones a los mercados financieros internacionales, la utilización del canal del río Paraguay-Paraná sigue siendo importante para poder acceder al comercio exterior”, reflexionó.
Para las empresas que dependen de la exportación, esta conectividad significa menores costos operativos, mayor predictibilidad y acceso a nuevos mercados.
Desafíos en infraestructura. Redes viales, puentes estratégicos, modernización de puertos y aduanas, y conectividad digital forman parte de los desafíos estructurales en infraestructura que enfrenta Paraguay.
Las inversiones en estos rubros no solo mejoran logística, sino que potencian la competitividad del sector privado y reducen costos de operación. “Invertir en infraestructura no es gasto. Es multiplicar eficiencia, productividad y capacidad de atracción de inversión”, subrayó el presidente de Basa.
Desde el transporte de commodities hasta el desarrollo urbano, la infraestructura será clave para sostener el crecimiento, aseguró.
Sectores con mayor dinamismo en 2026. Este año trae oportunidades diversificadas. 1)Servicios: financieros, comercio y tecnología. 2) Logística: impulsada por el puente bioceánico y modernización portuaria. 3) Construcción: infraestructura pública, vivienda y parques industriales. 4) Industria tecnológica y energética: aprovechando electricidad barata y renovable. 5) Agricultura y ganadería. Si bien siguen siendo pilares, su desempeño dependerá del clima y los precios internacionales. Para productores, esto significa planificación estratégica, uso de tecnología y diversificación de mercados.
“No basta con producir, hay que profesionalizar la comercialización, agregar valor y gestionar riesgos, apuntó el economista.
En este sentido, indicó que habrá que tomar decisiones estratégicas para sostener el crecimiento, tales como ejecutar obras públicas prioritarias, mejorar logística y eficiencia portuaria, incentivar valor agregado en exportaciones, fortalecer capital humano y formación técnica, así como garantizar estabilidad regulatoria para atraer inversión extranjera.
La transformación tecnológica es también parte de la ecuación. Automatización e inteligencia artificial no son opcionales, sino variables que impactarán en productividad y competitividad en todos los sectores. “El verdadero diferencial competitivo del Paraguay que viene será su capital humano, preparado para operar en un entorno digital y de alta productividad”, concluyó el presidente de Banco Basa”.
Es así que el mensaje para empresarios e inversionistas es claro: la ventana de oportunidad ya está abierta, y quienes actúen con información, estrategia y visión a largo plazo podrán capturar los beneficios de un Paraguay que se posiciona como hub regional de crecimiento, innovación y competitividad.
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Peña: “Nada de lo que nos endeudaron en pandemia sirve”
El presidente Santiago Peña abordó en su pódcast la terrible herencia que recibió en el área que salud, así como su histórica inversión en nuevos hospitales. “Encontramos un sistema de salud pública en que se gastó más de 1.000 millones de dólares en pandemia, que nada servía. Esa es la realidad. Y vos podés decir, bueno, pero en pandemia faltaba luego respiradores. Nada, nada de lo que nos endeudaron en pandemia sirve”, puntualizó.
En diálogo con cinco periodistas invitados, el mandatario lanzó su quinto pódcast “Paraguay adelante”, incluyendo salud como tema central, señalando que “no se construyen hospitales de la noche a la mañana. Ahora, yo te puedo decir que en la historia del Paraguay nunca se construyeron hospitales con recursos públicos. Todos los hospitales del Paraguay fueron donaciones”.
“Nosotros somos el primer gobierno que tomó la decisión de construir y equipar. En total van a ser 10 hospitales. Nosotros llegamos, encontramos el Hospital de Coronel Oviedo, se pagó el anticipo, nunca más se pagó nada, no tenía plata para terminarse, no tenían recursos para equipar. Lo mismo nos pasó con el de Itapúa. Terminamos el de Oviedo, terminamos el de Itapúa. Se comenzó la construcción del de Concepción. Concepción va a ser un polo de desarrollo tremendo”, detalló.
Agregó: “Lo mismo en Santaní. San Pedro es el departamento geográficamente más grande del Paraguay y San Pedro no es pobre por sus condiciones, es pobre porque no se le dio las herramientas. Entonces estamos construyendo ahí en Curuguaty. Imagínense que Asunción no tenía un hospital de referencia. Estamos construyendo ya hoy en la Costanera. Y ese va a ser mi gran legado”.
“El día la mañana, porque ustedes van a seguir siendo periodistas el día que yo deje de ser presidente, que ustedes digan: ‘pucha, el presidente nos habló de esto’, el nuevo Hospital Nacional de Itauguá, que lo estamos haciendo y contratamos a la Fundación Albert Einstein, va a ser el hospital de referencia público más importante de Sudamérica”, remarcó el jefe de Estado.
Cambios en el gabinete
Consultado sobre cambios en su gabinete, enfocando el cuestionamiento en la cartera sanitaria entre las más sensibles, Peña respondió: “Yo estoy insatisfecho con todos. A todos les estoy diciendo. Y en las reuniones de gabinete les digo ‘el que está cansado, ahí está la puerta. Ahora, ustedes pueden o redoblar el esfuerzo y si no se quieren ir, yo les voy a cambiar’. Nadie tiene que sentirse atemorizado de que va a ser cambiado el día de mañana, pero nadie tiene que sentirse seguro de que no le iría a cambiar”.
Ahí yo tengo que reconocer que puede ser una bendición que, excepto el presidente Duarte Fruto, que había sido ministro del Poder Ejecutivo, nunca antes había habido un presidente que conociera tanto la burocracia interna. Y esa burocracia interna, uno de los grandes problemas de crear esa institucionalidad es que constantemente estamos haciendo cambios. ‘Fulano hizo, y cambiale’, como si fuese el que viene, va a traer todas las soluciones, y no”.
“Uno tiene que tener la serenidad y la perseverancia. Y en mi caso, como ministro de Hacienda, que prácticamente yo conocía la cartera más que los propios ministros. Cuando yo tuve problemas con el ministro de Obras Públicas, un mes de diciembre, vino, ya no le respondía el teléfono, ni los mensajes, vino y me atropelló. Y me dice mi secretaria: ‘presidente, está acá el ministro de Obras Públicas, ¿qué hacemos?’. Y no estaba contento. Que pase. Y le expliqué, entre tu prioridad y mi prioridad, yo tengo que hacer un equilibrio”, recordó.