La viceministra de Administración Financiera del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), Teodora Recalde de Spinzi, encabezó una reunión de coordinación con su equipo técnico, gerentes y directores generales, donde se oficializó el cargo de la nueva gerente de Gestión Financiera del Estado, Elvira Pereira, así como de la nueva directora general de Gabinete del Viceministerio, Dora Ferreira.

En la ocasión se abordaron los principales lineamientos vinculados a la administración de los recursos del Estado, así como el rol rector de la institución en la aplicación de normativas relacionadas con el Presupuesto General de la Nación, el Tesoro Público, la contabilidad y los bienes del Estado, según informó el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF).

Asimismo, se analizaron los desafíos asociados a la reglamentación de la Ley de la Caja Fiscal, la gestión de la deuda pública y el sistema de pensiones. Además, el cumplimiento de los compromisos asumidos en el marco de las pensiones no contributivas que ofrece el Estado, destacando la importancia de avanzar de manera coordinada en estos ámbitos estratégicos.

La viceministra Recalde reafirmó la labor institucional de proveer información oportuna y confiable sobre el estado de las finanzas públicas, así como la importancia de fortalecer el trabajo coordinado entre todas las áreas, a fin de contribuir a una gestión más eficiente, transparente y sostenible.

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Durante la reunión, se enfatizó la necesidad de impulsar la mejora continua de los procesos vinculados a la cadena de suministro público, así como fortalecer los sistemas informáticos obligatorios para la gestión estatal, con el objetivo de optimizar la eficiencia, el control y la transparencia en la administración de los recursos públicos.

Recientemente, el MEF presentó a parte de su equipo principal, integrado por profesionales con amplia trayectoria técnica, que acompañarán la gestión del nuevo ministro Óscar Lovera en áreas clave de la política económica.

Entre las principales autoridades se anunciaron a los nuevos viceministros de Economía y de Administración Financiera, junto con la viceministra de Capital Humano y Gestión Organizacional. El enfoque de las designaciones se centró en la coordinación entre las áreas de planificación económica, administración financiera y gestión institucional, áreas que serán claves para avanzar en una agenda orientada a la estabilidad macroeconómica, la eficiencia del Estado y el desarrollo sostenible.

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No siempre es el mercado, la competencia o la falta de recursos lo que detiene el crecimiento de una organización. Muchas veces, el verdadero freno está en cómo se lidera. La coach ontológica certificada ICF y CEO de LUXPRO®, Miryan Figueredo, plantea que el liderazgo consciente es hoy una ventaja competitiva clave para sostener resultados, cultura y reputación en el tiempo.

En el mundo empresarial actual, hablar de crecimiento ya no alcanza con mencionar estrategia, ventas o expansión. Cada vez es más evidente que las organizaciones que logran sostener resultados en el tiempo son aquellas que cuentan con líderes capaces de conducir con claridad, madurez y conciencia.

Ser un líder consciente no significa ser un líder blando, ni motivar con frases inspiradoras. Significa algo mucho más profundo y desafiante: aprender a liderarse primero a uno mismo para luego liderar con coherencia a otros.

Desde esta mirada, el liderazgo consciente se logra siguiendo estos pasos.

1. Observate antes de dirigir: Antes de liderar una conversación, una reunión o una decisión, es clave preguntarse: ¿Desde qué estado interno estoy actuando? No lidera igual una persona que está en calma que una que está desbordada, reactiva o confundida.

2. Aprendé a regular tu emocionalidad: Un líder consciente no niega lo que siente, pero tampoco permite que su impulsividad gobierne sus decisiones. La pausa, el foco y la capacidad de responder en lugar de reaccionar son habilidades fundamentales.

3. Sostené conversaciones a tiempo: Hablar claro también es una forma de cuidar. Corregir con respeto, dar feedback con firmeza y abordar tensiones antes de que escalen es parte del liderazgo maduro.

4. Revisá qué estás tolerando: Todo lo que un líder tolera de forma repetida termina instalándose como cultura. Por eso, revisar qué conductas, actitudes o niveles de desempeño se están normalizando dentro del equipo es una tarea clave.

5. Liderá con el ejemplo: La autoridad más sólida no nace del cargo, sino de la coherencia. Un líder consciente sabe que su equipo observa más lo que hace que lo que dice.

6. Comunicá con claridad y sentido: Las personas necesitan entender qué se espera de ellas, hacia dónde van y por qué su trabajo importa. La claridad reduce ruido, mejora compromiso y fortalece la dirección.

7. Desarrollá personas, no solo tareas: Liderar no es solo pedir resultados. También es formar criterio, madurez, autonomía y responsabilidad en el equipo. Un líder consciente no resuelve todo: ayuda a que otros crezcan.

8. Cuidá la cultura interna: No puede haber una experiencia sólida hacia afuera si adentro hay desorden, tensiones mal gestionadas o falta de alineación. La cultura se construye todos los días, en cada conversación y en cada estándar que se sostiene.

9. Invertí en tu crecimiento personal: El liderazgo laboral está profundamente atravesado por el liderazgo personal. Trabajar en la propia mentalidad, en la comunicación, en la seguridad interna y en la capacidad de sostener presión mejora directamente la forma de liderar.

10. Recordá que liderar es generar impacto: Un líder consciente entiende que su rol no es solo coordinar personas. Es crear dirección, elevar el nivel de conversación, fortalecer vínculos y generar las condiciones para que el talento se exprese con mayor nivel.

Podés pagar todo en fecha, no deber un guaraní y aun así estar “hasta el cuello” para el banco. Cada tarjeta que aceptaste “por las dudas” ya suma como deuda, aunque nunca la uses. Y mientras creés que el pago mínimo te mantiene a salvo, los intereses trabajan en silencio. ¿Qué hacer para salir de este círculo vicioso? Lee las recomendaciones de la economista Gloria Ayala Person.

Hay algo que millones de personas hacen con total tranquilidad y es aceptar tarjetas de crédito, promos, beneficios, descuentos, millas y todo “por las dudas”, “por su llegara a usar” hasta que después se sorprenden cuando el banco les rechaza un préstamo con una frase desconcertante: “Usted ya está muy endeudado.”

¿Cómo? Si nunca se atrasó. Si paga todo. Si ni siquiera usa algunas. La economista y conferencista Gloria Ayala Person lo explica de forma tan simple que hasta incomoda: “¿Sabías que cada tarjeta de crédito emitida por el banco, aunque no uses, significa un crédito otorgado? Es decir, si vos tenés 10 tarjetas de, por ejemplo, 5 millones cada una, en el sistema bancario, generás una deuda de 50 millones. Esto explica, muchas veces, que no puedas comprarte una bicicleta porque el banco te dice, que estás muy endeudado. Es en este punto cuando aparece la primera gran confusión financiera que casi nadie entiende.

Nadie te explica que cuando te ofrecen una tarjeta de crédito, para el banco no importa si utilizás la tarjeta o no. Lo que cuenta es el límite máximo que podrías usar. Ese límite es, para el sistema financiero, deuda potencial ya otorgada.

“No importa que no uses, que pagues toda tu cuenta cada mes. Lo que suma para tu línea de crédito es el monto de las tarjetas emitidas. Entonces, la línea de crédito emitida, el tope máximo que te podés endeudar por cada tarjeta, ese es el monto de tu deuda”, explicó Gloria.

Seguidamente, graficó que si uno tiene 5 tarjetas con límite de G. 10.000.000 cada una, para el sistema, podés endeudarte en G. 50.000.000 mañana mismo. Y eso impacta directo en tu perfil crediticio.

¿Por qué “no calificás” para un préstamo que sí podrías pagar? Cuando pedís un crédito, el banco mira tu capacidad de pago en relación a tu nivel de endeudamiento potencial. Y ahí aparece el problema. Aunque nunca hayas usado ese dinero, tu margen crediticio ya está ocupado. Para el banco, ya estás al límite.

El otro error masivo, en caso de los que sí usan su TC, es creer que el pago mínimo es la deuda. Gloria lo explica sin rodeos que “el pago mínimo no es tu deuda. El pago mínimo es solo, depende de la entidad, entre 5 a 10 % del total de tu deuda y después te cobra intereses y te cobra el seguro de vida, el costo de mantenimiento, renovación, etcétera.

Tenés muchos costos que vos te vas acumulando y al cierre de cada mes todo lo que financiabas, todos estos costos hacen un nuevo capital y sobre todo eso es tu nueva deuda”, apuntó.

Precisó que el pago mínimo solo evita que entres en mora, pero mientras tanto se suman intereses, se suman costos, se capitaliza todo. Y tu deuda crece en silencio.

Lo que casi nadie se anima a decir. Tener muchas tarjetas no te da más libertad financiera, te quita capacidad de endeudarte cuando realmente lo necesitás. Y pagar el mínimo no te mantiene al día, más bien te coloca dentro del sistema de intereses.

De allí que Gloria hizo una valiosa recomendación para quienes no logran salir de la carrera. Esta consiste en menos tarjetas, límites más razonables. Y nunca creer que el pago mínimo es suficiente porque en el sistema financiero, lo que importa no es lo que usás sino lo que podrías utilizar.

El sector empresarial paraguayo mantuvo expectativas positivas en marzo, aunque con un tono más moderado. El Indicador de Expectativas Empresariales (IEE) se ubicó en 50,03 puntos, aún en zona de optimismo, pero con una caída de 1,10 % respecto a febrero, según el informe de la Cámara Nacional de Comercio y Servicios de Paraguay.

El reporte evidencia un escenario de desaceleración gradual en la percepción de la actividad económica, con resultados heterogéneos entre sectores. Comercio, inmobiliario y construcción se mantuvieron en terreno optimista, mientras que el sector financiero y otros servicios cayeron en zona de pesimismo. El transporte, por su parte, se ubicó en un nivel neutral.

En términos de actividad reciente, varios sectores mostraron menor dinamismo. En comercio, la percepción sobre ventas bajó de 51,50 a 50,50 puntos, mientras que en inmobiliario se observaron caídas tanto en la situación empresarial como en la demanda. El sector financiero también registró retrocesos, reflejando un entorno menos dinámico en servicios empresariales.

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La principal excepción fue la construcción, que evidenció una mejora relevante. La percepción sobre la actividad en los últimos tres meses subió a 51,50 puntos, consolidándose como uno de los motores del indicador en marzo.

En el frente laboral, el informe muestra una postura más cautelosa. La mayoría de los sectores redujo sus expectativas de contratación, lo que sugiere menor dinamismo en el empleo. Solo la construcción registró un repunte, con mejoras tanto en el empleo reciente como en las expectativas para el próximo trimestre.

En cuanto a precios, no se observan presiones inflacionarias generalizadas. Las expectativas se mantuvieron contenidas en la mayoría de los sectores, con leves ajustes a la baja en comercio e inmobiliario, y ligeros aumentos en construcción y transporte.

De cara a los próximos tres meses, el optimismo empresarial se mantiene, aunque con menor intensidad. Las expectativas sobre ventas, demanda y actividad futura mostraron ajustes a la baja en varios sectores, especialmente en comercio, inmobiliario y servicios. En contraste, construcción y transporte exhibieron señales de recuperación.

El informe concluye que, si bien el sector privado continúa proyectando un desempeño favorable de la economía, el ritmo de expansión muestra signos de moderación, con un empresariado más prudente tanto en inversión como en contratación.

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