En el marco de los 135 años de la conmemoración de la gesta revolucionaria del 18 de octubre, la presidencia del Partido Liberal Radical Auténtico (PLRA), encabezado por Alcides Riveros, emitió un comunicado reivindicando su rol como fuerza central de la oposición e instó a los azules a dejar de lado las improvisaciones con el fin de construir un proyecto de gobierno sólido que logre instalar la alternancia en el 2028.

“El 18 de octubre conmemoramos la histórica gesta de 1891, cuando los liberales se levantaron contra el fraude electoral, la persecución política y los atropellos a los derechos ciudadanos. Honramos la memoria de quienes marcaron nuestra historia en la lucha por la libertad y la democracia. Un PLRA fuerte es una democracia fuerte”, refieren desde la agrupación.

Mediante un posicionamiento institucional sobre los resultados obtenidos en los comicios municipales del 4 de octubre, se expresa: “Las elecciones nos dejan un mensaje claro: el PLRA sigue siendo una fuerza central dentro de la oposición paraguaya. Los números muestran presencia territorial real con 34 intendencias ganadas con la lista 2, 27 intendencias conquistadas en alianzas con liderazgos liberal y un total de 61 municipios vinculados al liberalismo”.

Señala también que “a eso se suma una base política fundamental: 76 concejales electos en todo el país, eso significa que el PLRA esta de pie, tenemos intendentes, concejales, estructura, militancia y territorio, pero también tenemos que ser honestos los resultados nos obliga a hacer una autocrítica seria”.

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Agrega que “donde hubo unidad, buenos candidatos y organización, la ciudadanía respondió. Donde no alcanzó, tenemos que revisar qué pasó, corregir errores y volver a caminar con más fuerza. El liberalismo no puede ganar solamente lo que ganó, también debe estudiar lo que perdió, escuchar a su gente y prepararse mejor”.

Continúa diciendo que “el desafío ahora no es pelear entre nosotros, sino ordenar esta fuerza territorial, fortalecer al partido y construir una oposición seria, amplia y unida. El PLRA tiene la responsabilidad histórica de ser columna central de una alternativa democrática para el Paraguay y esa alternativa no se construye con improvisación. Se construye con organización, reglas claras, diálogo con otros sectores opositores y una propuesta nacional que le hable a la gente”:

El posicionamiento menciona que rumbo a las elecciones generales el PLRA debe llegar fuerte, unido y preparado. “Tenemos territorio, representación, historia, futuro. Ahora nos toca transformar esa fuerza en unidad, en propuestas y esperanza para el Paraguay”.

El 18 de octubre de 1891 se produjo el levantamiento armado liderado por el mayor Eduardo Vera y el joven líder político Cecilio Báez contra el gobierno del presidente Juan Gualberto González, motivado por las denuncias de fraude electoral, la persecución política y la opresión institucional de la época. La insurrección fue sofocada militarmente tras un cruento enfrentamiento en las calles de Asunción que le costó la vida al propio Vera, y convirtió la fecha en un símbolo de resistencia para el Partido Liberal.

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El analista político y exsenador Marcelo Duarte evaluó los resultados de las elecciones municipales del 4 de octubre en 263 distritos, destacando que fue una jornada tranquila, salvo algunos incidentes, y la transparencia con la que se trabajó desde el Tribunal Superior de Justicia Electoral (TSJE). En comunicación con La Nación/Nación Media señaló que lo más importante de los comicios, más allá de los resultados, es que se llevaron adelante de manera absolutamente normal.

“Yo, por lo menos, no escuché denuncias de fraude o de violencia, ni en la capital ni en el interior del país se ha producido eventos de esa naturaleza, el cual es muy importante destacar”, indicó el abogado constitucionalista, al resaltar que la ciudadanía fue a cumplir con su deber cívico de votar en un ambiente de tranquilidad. “Eso quiere decir que nuestra democracia está funcionando bien”, afirmó.

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Duarte dijo que particularmente dio seguimiento a los resultados de las elecciones en Asunción, al ser ciudadano asunceno: “Fue una elección muy significativa por aquello de que estaba en manos del oficialismo -a nivel nacional, el Partido Colorado- y la administración que estaba saliendo ha sido objeto de muchas críticas. Porque la administración de Óscar ‘Nenecho’ Rodríguez ha sido un verdadero escándalo”.

El exparlamentario manifestó que ahora está en manos de los ganadores poner todo el empeño para restablecer la gobernabilidad democrática en la Municipalidad de Asunción. “Y manos a la obra para hacer rendir el dinero que los contribuyentes aportamos ahí y que no haya planilleros, que se mejoren las calles, el tránsito sea ordenado”, puntualizó.

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El excongresista del Partido Patria Querida (PPQ) se refirió también a la participación ciudadana en las últimas elecciones. “Los números hablan de una participación satisfactoria, es decir muy alentadora. Hay que tener en cuenta que es difícil predecir cómo va a reaccionar el electorado cuando enfrenta una elección donde las autoridades que están terminando su mandato han dado un pésimo ejemplo”, significó.

Dijo que la gente acudió a votar y se pronunció claramente en favor de la alternancia en la capital del país. “Eso me parece razonable y en el futuro podría servir para que cuide el poder que la ciudadanía le confiere”, subrayó. Por otro lado, el actual asesor jurídico externo de la Cámara de Senadores valoró la transparencia del proceso electoral. “De las elecciones que yo recuerde, esta es la que menos incidentes -si los hubo- han tenido relevancia, porque no he visto que la prensa haya hecho escándalo como hemos visto en otras elecciones”, remarcó.

• Por Luis Noguera.

El mercado laboral compuesto por jóvenes tiene sus características y desafíos para las organizaciones. Cecilia Dos Santos, vicepresidenta de la Cámara Paraguaya de Servicios (Capaser), conversó con La Nación sobre lo que se está experimentando a nivel local, las exigencias, motivaciones y preferencias de los trabajadores de más corta edad.

Creo que cambió el contexto, y los jóvenes se adaptaron a él. Las generaciones anteriores crecieron con una idea de estabilidad a largo plazo: entrar a una empresa, quedarse y construir desde ahí. Hoy ese camino es menos previsible, y es natural que los jóvenes busquen otras cosas: aprender, sentirse bien y tener tiempo para su vida.

No veo falta de ambición, sino otra forma de entender el progreso. Quieren avanzar, pero a un ritmo que puedan sostener.

También hay que entender que justamente el contexto socioeconómico, los hábitos de consumo y el concepto de vida evolucionaron. Por ende, el trabajo ya no es la vida de un joven, sino que es una herramienta, parte de lo que le permite lograr, además, sus otros objetivos de realización, que tienen que ver más con aspectos diferentes a la realización puramente profesional. La carrera laboral ya no es el único máximo aspiracional y tampoco dura para toda la vida, así que es normal que las aspiraciones también se encuentren fuera del ámbito profesional.

Nuestros padres también aguantaban mucho porque con sus ingresos y sus carreras iban a conseguir sus casas, sus jubilaciones, etc. Esa promesa está un poco rota hoy por el sistema que no pudo sostenerse. Entonces, un joven hoy hace la cuenta y dice: si no me van a garantizar el futuro, por lo menos quiero aprender, estar bien, pero no dejar la vida.

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A veces sí, y es algo bastante natural, aunque lo veo más como un choque de códigos que de valores. Lo interesante es que muchas veces las necesidades se parecen más de lo que creemos. Después de la pandemia, muchas personas de todas las edades empezaron a valorar más la flexibilidad y el equilibrio. Quizás la diferencia es que los jóvenes lo expresan con más naturalidad. Cuando hay espacio para conversar, las generaciones se complementan muy bien: unos aportan experiencia y otras nuevas miradas. Realmente, en mi experiencia, de lo que veo en el mercado es que, en verdad, la mayoría de las veces, el choque se ve en los mandos medios, que quedan en el medio entre lo que pide la empresa y lo que pide el equipo.

Es uno de los que más se movió para adaptarse, eso seguro. Es una muy buena puerta de entrada, y eso es clave porque el primer paso es justamente lo más difícil. La Encuesta Regional 2026 de Capaser y Zabe Corporate muestra que el 53 % de los jóvenes paraguayos señala la falta de experiencia práctica como una barrera para conseguir empleo. Para muchos chicos, el sector servicios es donde consiguen esa primera experiencia, con un trabajo formal y horarios que les permiten seguir estudiando.

El desafío que tenemos como sector es que esa primera experiencia les deje herramientas para todo su recorrido: comunicarse bien, trabajar en equipo, resolver problemas. Y algo que veo seguido: los jóvenes eligen mucho por las personas. Un buen liderazgo y un buen equipo hacen una gran diferencia.

Es una queja tan vieja como nuestra existencia misma. Ya se quejaban en los 50 de los hippies, que resultaron ser los yuppies, que se quejaron de nosotros, los X, que resultamos ser los que nos quejamos de los millennials, que resultan ser los que se quejan de los Z, y así, eterno. Pero, en verdad, tiene que ver con algo muy humano de la conducta: tendemos a tomar lo que conocemos como referencia y mirar con cierta desconfianza lo que es distinto.

Entonces, cuando alguien trabaja de otra manera, a veces lo interpretamos como que trabaja menos, cuando en realidad trabaja diferente.

Lo que veo es que los jóvenes sí quieren trabajar. De hecho, en la encuesta de Capaser piden oportunidades para quienes todavía no tienen experiencia, pero sí capacidad y ganas de aprender. Eso no suena a alguien que no quiere trabajar, sino a alguien que está esperando que le abran una puerta. Con el campo pasa algo parecido: muchos van a la ciudad porque ahí encuentran estudio y conectividad. Cuando las propuestas incluyen tecnología, buenas condiciones y futuro, el interés aparece.

En pocas palabras, los jóvenes sí quieren trabajar, pero no a cualquier costo. Si un trabajo no les da estabilidad, trabajo digno, aprendizaje… lo dejan. Y la verdad es que esa debería ser nuestra propuesta para ellos. Quienes entiendan eso y lo apliquen rápido en sus organizaciones podrán sacar mejor provecho del talento que tengan en ese momento a disposición.

Todo está por verse con la inteligencia artificial (IA). Primero, depende mucho de cómo la usemos. Si se usa para no pensar, algo se pierde. Si se usa como herramienta, puede ser una gran aliada. Y los jóvenes son conscientes de esto: en la encuesta de Capaser, un 40 % menciona las habilidades digitales e inteligencia artificial entre lo que necesitan fortalecer. No le tienen miedo, quieren aprender a usarla bien.

Para mí, la clave está en acompañar. Las empresas y la educación tienen la oportunidad de enseñar a usarla con criterio. Tenemos que tener políticas de uso de la IA en nuestras organizaciones, saber que tanto los colaboradores como los clientes ya la están usando, queramos o no, para comprobar nuestra promesa de valor como prestadores de servicio y como marca empleadora. Por ende, guiar, acompañar y, principalmente, ayudar a desarrollar criterio. Esta va a ser la habilidad más requerida para el futuro del trabajo con la IA.

Además, en muchos equipos son los jóvenes quienes ayudan a los más grandes a aprovechar estas herramientas. Es un aprendizaje que va en las dos direcciones.

Lo ideal es tener las dos cosas y es lógico que así sea. Claro está que no todos los trabajos de entry level van a tener sueldos destacados en la mayoría de los rubros, pero entender que puedo llegar a conseguir algo mejor con desarrollo de carrera dentro de la organización ya es suficiente incentivo.

Hay que entender que el salario solo no retiene a nadie, porque el sueldo correcto evita la insatisfacción, pero el buen trato, el reconocimiento al trabajo bien hecho y la coherencia en el liderazgo es lo que motiva a los jóvenes. ¿Esta empresa es lo que dice ser y convive con mis valores? ¿Este líder es lo que dice ser y está en sintonía con lo que yo considero importante? Eso es lo que busca hoy un joven.

Porque el salario es lo que te hace entrar al trabajo, pero el ambiente hace que te quieras quedar. Porque recordemos que un buen ambiente no tiene que ver tanto con beneficios llamativos, sino con lo cotidiano: un líder que escucha, que explica, que confía.

Aprender y sentir que avanzan. En la encuesta de Capaser, después de la experiencia y el inglés, lo que más mencionan es la capacitación continua, con un 51 %. Es decir, valoran mucho los lugares donde pueden seguir formándose. También les gusta recibir devoluciones frecuentes y sentir que su aporte cuenta desde el principio.

Y no hay que olvidar que a muchos jóvenes en Paraguay los motiva algo muy concreto: pagar sus estudios, ayudar en su casa, acompañar a su familia. Hay mucho esfuerzo y responsabilidad detrás, y vale la pena reconocerlo. Pero no porque se romantice esto como sociedad, sino porque son necesidades reales que tienen los jóvenes hoy.

Pero quizás una de las motivaciones a la que menos atención le prestamos, porque creemos que puede ser contraproducente al resultado de la organización, es la flexibilidad. Cuando hablo de flexibilidad, no me refiero a entradas en cualquier horario o home office eternos, sino a entender las necesidades individuales de cada uno para poder permitir una flexibilidad acompañada de herramientas y liderazgos que permitan que se logren los resultados.

Porque a veces hablamos de “los jóvenes” como si fueran un solo grupo, y cada uno tiene su propia historia. Creo que el mejor camino es escucharlos con curiosidad. Lo que piden: una oportunidad para empezar, espacio para aprender y un buen trato, está a nuestro alcance como empresas. Y muchas de esas cosas nos hacen bien a todos.

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Según un informe revelado esta semana en el medio RT, la ciencia identificó una serie de factores que ayudan a explicar el preocupante incremento de distintos tipos de cáncer entre personas jóvenes durante las últimas décadas. El análisis, elaborado por el Fondo Mundial para la Investigación del Cáncer, detectó un aumento marcado de siete tipos de tumores entre menores de 50 años en el Reino Unido, Estados Unidos y los Países Bajos.

Los datos muestran una tendencia especialmente preocupante en varios tipos de cáncer:

• Próstata: en los hombres británicos menores de 50 años, la incidencia pasó de 1 a 3,6 casos por cada 100.000 habitantes desde 2001, prácticamente cuadruplicándose.
• Colon: los casos en Reino Unido aumentaron de 3,9 a 8,4 por cada 100.000 habitantes.
• Útero: la incidencia se duplicó entre las mujeres británicas jóvenes.
• Riñón: también se duplicaron los casos en Reino Unido y Estados Unidos entre menores de 50 años.
• Mama: registró un incremento más moderado en Reino Unido, de 42 a 47,5 casos por cada 100.000 habitantes.
• Hígado y cuello uterino: ambos tipos de cáncer también mostraron aumentos entre jóvenes en los Países Bajos.

En contraste, el cáncer de pulmón presentó una disminución entre los menores de 50 años en los tres países analizados. Los especialistas relacionan esta caída con el descenso sostenido del tabaquismo.

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Desde el medio indicaron que el profesor Mark Lawler, de la Universidad Queen’s de Belfast, describió la situación como “una bomba de relojería que debemos desactivar lo antes posible” y advirtió que, de mantenerse la tendencia, las cifras podrían continuar creciendo.

Los investigadores señalan que varios factores vinculados al estilo de vida estarían contribuyendo al aumento. Entre ellos aparecen la obesidad, una alimentación poco saludable, el consumo de alcohol y el tabaquismo, además de la exposición a elementos ambientales como contaminantes, determinadas sustancias químicas, plásticos y contaminación del aire y del agua.

Según el informe, alrededor del 40 % de los casos de cáncer están relacionados con factores de riesgo modificables, lo que convierte a la prevención en una de las principales herramientas para contener esta tendencia.

No obstante, los expertos advierten que el incremento de diagnósticos no necesariamente refleja únicamente un aumento real de la enfermedad. Una mayor conciencia sobre el cáncer y la disponibilidad de métodos de detección más rápidos también pueden estar haciendo que más casos sean identificados a edades tempranas.

El fenómeno, sin embargo, mantiene en alerta a la comunidad científica, que busca determinar cuánto corresponde a cambios en los hábitos de vida, cuánto a factores ambientales y cuánto a una detección más temprana de tumores que antes podían pasar inadvertidos.

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