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La Ley n.° 5476/2015, hace mención sobre los Límites de Tasas para Tarjeta de Crédito que pueden establecer las Entidades Financieras como topes por el uso de estas herramientas financieras.

Estos límites tanto para Moneda Local como Extranjera se establecen mensualmente y son publicados en la página web del ente regulador, el Banco Central del Paraguay (BCP).

Si bien a la fecha, la tasa máxima exigida en el mes de octubre, es de 19,62 % para la Moneda Local y 11,18 % para Moneda Extranjera (dólar americano), en el artículo de hoy haremos una comparación de los datos del mes de agosto de los últimos años.

Ya que, además, estaremos observando cómo se encuentra el mercado de saldos de estas herramientas, distribuidas por los bancos y financieras que ofrecen este servicio, con el corte de Agosto de 2026, fecha del corte del último boletín estadístico publicado por el BCP.

En lo que respecta al comportamiento de las máximas aplicables de tasas que pueden ofrecer estas entidades bancarias, estas se actualizan mensualmente según las indicaciones del mercado según menciona en el Art 9 de la Ley n.° 5476/2015. “Art. 9. Los intereses aplicables por el uso de la tarjeta de crédito se sujetarán a lo establecido en las Leyes y regulaciones específicas que rigen la materia y no podrán exceder tres veces el promedio de las tasas pasivas promedio vigentes en el mercado”.

Según observamos en la tabla y en el gráfico, vemos las variaciones que fue teniendo estos intereses en el tiempo, donde podemos ver que el valor del dinero está actualmente a un precio más elevado que años anteriores.

Además, según el informe mensual del boletín estadístico del BCP, una información relevante es que en la actualidad existen 2.589.233 tarjetas de crédito en circulación, cifra que representa un aumento del 6,9 % en comparación con el mismo mes del año anterior. Y, 6.890.895 millones de G. en Saldo de estas tarjetas en circulación.

Donde el Banco Itaú es el que tiene la mayor cantidad de saldo en el mercado ubicándose con el 33,3 %, en segundo lugar se sitúa ueno con 14,4 % de saldos de tarjeta de crédito y le sigue en tercer lugar Continental con 13,7 %.

Nuestro objetivo principal es proporcionar a nuestros lectores acceso a información adicional que pueda resultar de interés. Es importante señalar que los resultados tanto cuantitativos como porcentuales no indican una buena o mala gestión de los recursos de la empresa.

Lo que destacamos en este artículo es la participación de cada compañía en los resultados acumulados hasta la fecha y su contribución en el mercado.

Para obtener información detallada y precisa sobre cada casa de cambio, se recomienda visitar el sitio web del Banco Central del Paraguay y otras fuentes confiables del sector.

Aprovechamos para recordar sobre el Fondo de Garantía de Depósito (FGD), como su nombre lo indica, garantiza el dinero del ahorrista hasta 75 salarios mínimos, pero en caso de que una persona cuente con un crédito con la entidad financiera, se realiza la compensación entre ahorros y créditos para calcular el monto garantizado.

El FGD fue creado con la Ley n.º 2334/03 con la finalidad de proteger los depósitos de los ahorristas y es administrado y contabilizado por el BCP por separado, por ende, no forma parte del patrimonio del BCP.

Vale mencionar que las Cooperativas y las Emisiones de Títulos en Bolsa no se encuentran sujetas a estas garantías.

Un camión de gran porte sufrió un desperfecto en sus frenos mientras descendía del cerro Caacupé y el conductor decidió usar la rampa de frenados, ubicada en el kilómetro 48,3 zona Pedrozo para salvar vidas. El incidente se resolvió y se evitó un nuevo accidente gracias al uso correcto de la estructura vial de contingencia.

El Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones (MOPC), socializó un video en el que se puede observar el momento en que un tractocamión ingresó a la rampa de emergencia, luego de presentar una falla en el sistema de frenos. El conductor tuvo unos segundos para tomar la decisión de usar la rampa y logró salvar su vida como la de terceros.

“Usar la rampa de emergencia salva vidas. Un camión de gran porte, aparentemente con fallas en los frenos, hizo uso de la rampa de emergencia para detenerse. Estas vías están diseñadas para situaciones críticas y su uso es gratuito”, comunicaron desde la cartera de Estado.

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La infraestructura vial está situada al pie del Cerro Caacupé y hasta la fecha suman más de seis intervenciones. Desde su habilitación, la rampa acumula al menos 60 casos de usos y benefició a más de 250 personas con su servicio gratuito de contingencia las 24 horas.

Desde el MOPC indicaron que su uso está habilitado para cualquier conductor que experimente fallas en los frenos o problemas mecánicos al descender del cerro y que necesitan de asistencia. El servicio de retiro de vehículos con desperfectos también se ofrece sin costo alguno para los conductores.

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El reconocimiento como Mejor Agencia del Año en el Ranking de Marcas CAP 2026 confirma la conexión de Oniria TBWA con el mercado paraguayo, pero también abre una pregunta para la agencia: cómo seguir siendo relevante cuando la fórmula que funcionó ayer ya no garantiza el resultado de mañana.

En una industria donde las marcas compiten por atención, pero también por relevancia, Oniria TBWA encuentra en el reconocimiento del Ranking de Marcas 2026 una confirmación y, al mismo tiempo, un desafío. La agencia fue distinguida como Mejor Agencia del Año, una posición que, para Ana Guanes, directora general de Oniria TBWA, trasciende el reconocimiento dentro del sector publicitario.

“Para Oniria TBWA, ser reconocida como una de las marcas más preferidas, utilizadas y recordadas significa mucho más que un reconocimiento: significa que nuestro trabajo logró trascender a la industria y generar una conexión real con las personas”, señaló.

La ejecutiva entiende que permanecer vigente exige algo más que repetir las fórmulas que dieron resultados. “Ser elegidos como Mejor Agencia del Año nos confirma que después de tantos años seguimos siendo relevantes, pero también nos plantea una responsabilidad: no quedarnos en lo que ya hicimos bien”, añadió.

Ese desafío se vuelve todavía más relevante frente a un consumidor que cambió su relación con las marcas. Ana describió a personas más informadas, exigentes y con menor tolerancia hacia aquello que no les aporta valor. En ese escenario, la tarea de una agencia ya no pasa únicamente por construir mensajes, sino por comprender el contexto y encontrar ideas capaces de generar conversación y resultados para los negocios.

La batalla contra la previsibilidad. Para Ana, existe una amenaza particularmente silenciosa para las marcas que alcanzan una posición consolidada: acostumbrarse a hacer lo mismo. “Creo que el principal desafío es no volverse predecible”, afirmó.

Sobre el punto, la directora advirtió que una fórmula exitosa puede convertirse también en una limitación cuando se transforma en repetición. “Muchas marcas llegan a un punto en el que encuentran una fórmula que funciona y empiezan a repetirla. Pero lo que funcionó ayer no necesariamente va a funcionar mañana”, reflexionó.

Por eso, Oniria busca ampliar el rol de la creatividad dentro de las organizaciones. La agencia trabaja en la integración de estrategia, creatividad, producción, tecnología y conocimiento del consumidor, bajo una mirada de tecno-creatividad, que combina las posibilidades de las nuevas herramientas tecnológicas con el poder de las ideas.

Pero la tecnología no desplaza al talento. La compañía también coloca el desarrollo de las personas entre sus prioridades, bajo la premisa de que mejores ideas necesitan espacios adecuados para desarrollarse.

De Paraguay hacia otros mercados. La mirada de Oniria también apunta más allá del mercado local. Ana observa oportunidades en un Paraguay con empresas y marcas cada vez más ambiciosas y plantea como una de las principales apuestas para el futuro la posibilidad de llevar creatividad paraguaya a otros mercados.

“Durante los próximos 12 meses vamos a poner especial foco en la exportación de ideas, buscando que el talento y la creatividad que se generan en Paraguay puedan competir y encontrar oportunidades en otros mercados”, reveló.

En paralelo, dijo que los datos del Ranking de Marcas se convierten en una herramienta para leer el comportamiento del consumidor, detectar oportunidades y entender qué factores explican la preferencia o la pérdida de relevancia de una marca.

Para Oniria, la información no reemplaza la creatividad sino que ayuda a darle dirección. El desafío está en transformar esos datos en decisiones, identificar cambios antes de que sean evidentes y encontrar una posición propia en un mercado donde quedarse quieto también puede significar comenzar a perder relevancia.

Tras mantener ayer un encuentro con el presidente en ejercicio, Pedro Alliana, el titular del Instituto de Previsión Social, Derlis León, manifestó que existe un panorama propicio para que la institución inicie el cobro de USD 70 millones al Ministerio de Salud Pública por los gastos acumulados por la atención médica y los servicios sanitarios brindados a personas no aseguradas durante la pandemia del covid-19.

“Según los informes que tengo recabados, la deuda asciende a un poco más de USD 70 millones, pero, como somos dos instituciones que trabajan en conjunto, quedó para el diálogo también la posibilidad de una compensación que lo hacemos casi a diario en el sentido de la cooperación en servicios o medicamentos. Ahora la situación está propicia para que avancemos al mecanismo de compensación”, refirió León, este miércoles, al programa “Así son las cosas” del canal GEN y Universo 970 AM/Nación Media.

A la vez, se refirió sobre el pedido realizado a la Cámara de Diputados referente a postergar el proyecto que declara la emergencia en IPS, teniendo en cuenta que el contexto de urgencia varió desde el momento en que fue planteado desde el Congreso Nacional. Incluso se analiza la posibilidad de requerir al Ejecutivo el veto de llegarse a sancionar.

“El escenario es un poco más alentador que hace 3 meses. Tanto la versión del Senado como Diputados coincidían en algún instrumento para ayudarnos a afrontar nuestros requerimientos en recursos humanos, porque eso también fue y es una crisis para la institución, donde nuestros especialistas terminaron migrando al Ministerio de Salud por una diferencia salarial”, manifestó.

León acotó que “ambas versiones sugerían que seamos ágiles para contratar más médicos y también, de alguna manera, reponer velozmente las renuncias, solamente en lo que va de los últimos 8 meses han renunciado más de 150 enfermeros, más de 80 médicos, principalmente por la precariedad salarial que está planteada también dentro de nuestra situación actual. Antes de que inicie esta propuesta para ayudar al IPS, nosotros no teníamos la posibilidad de contratar a los 500 médicos, que ya estamos contratando en las últimas dos semanas para seguir cumpliendo la ley de reducción de carga horaria”.

No obstante, refirió que quedará pendiente contratar enfermeros u otros personales extranjeros de alta capacitación. Así mismo, comentó que el escenario también es diferente en cuanto a la adquisición de medicamentos e insumos.

La iniciativa de emergencia plantea la búsqueda de mecanismos abreviados para las compras públicas. “Hemos accedido a más de G. 800 mil millones y llegaremos a G. 1 billón en el presupuesto del 2027 para la emisión de órdenes de compras y poder abastecernos y eso arrancó hace 4 semanas atrás aproximadamente. Ya la ciudadanía irá sintiendo que el IPS está abastecido, ayer martes tuvimos una llegada importante de medicamentos”, puntualizó.

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Con relación a las alternativas que manejan para el pago de las deudas vencidas de la previsional, León refirió que una de ellas consistiría en acceder a un crédito bancario a una tasa del 9 % colocando las reservas técnicas de la institución de garantía.

“La versión del proyecto de Senadores consistía en aumentar el tope de depósito en la banca, pero el escenario también es diferente en este momento. Me reuní con el equipo administrativo y solicité el estudio de una alternativa o plan B, el cual ya surgió. La reserva técnica es de G. 300 mil millones, el cual se puede utilizar como garantía para un préstamo a la misma tasa, es un ejercicio habitual y avanzaremos hacia este lado”, detalló.

Por otra parte, León calificó de positiva la reunión que mantuvo con Alliana, a quien planteó una serie de iniciativas para zanjar los conflictos que subsisten en la previsional. “Fue la presentación de un análisis de la percepción de la gestión y sugerencia para fortalecer las áreas más débiles. Como es sabido, en IPS nuestra dificultad mayor es el stock de los medicamentos y el acceso a los servicios, entonces fue un momento de diálogo. La instrucción del presidente Santiago Peña y del vicepresidente Pedro Alliana es que redoblemos los esfuerzos para estas dos áreas”, refirió.

El médico agregó que “ambos piden especial atención en el abastecimiento de medicamentos y el acceso a nuestros servicios de salud, fue muy buena la reunión y nos fuimos planteándole muchas estrategias para buscar resultados en el menor tiempo posible”.

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