El ministro de Economía y Finanzas (MEF), Oscar Lovera, afirmó que el principal desafío de Paraguay ya no es preservar la estabilidad macroeconómica, sino transformarla en un crecimiento económico sostenido que impulse la inversión privada, la generación de empleo y el desarrollo productivo.

Las declaraciones fueron realizadas durante un conversatorio organizado por la Asociación de Empresarios Cristianos (ADEC), que reunió a representantes del sector empresarial e importador para analizar la situación de las cuentas públicas y las perspectivas de la economía paraguaya.

Durante su exposición, Lovera sostuvo que el país logró consolidar una base institucional que permitió alcanzar el grado de inversión, otorgado por Moody’s en 2024 y por Standard & Poor’s en 2025.

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Explicó que ese resultado fue consecuencia de un proceso iniciado en 2003, mediante el fortalecimiento de las instituciones económicas y el trabajo coordinado entre el entonces Ministerio de Hacienda y el Banco Central del Paraguay (BCP).

El ministro Lovera señaló que esa estabilidad permitió al país enfrentar escenarios complejos, como la pandemia y los efectos del cambio climático, sin perder el rumbo de la política económica. No obstante, dijo que el siguiente paso consiste en aprovechar esa fortaleza para sostener mayores niveles de crecimiento.

“En el Gabinete coincidimos en que, para consolidar el crecimiento del país, el Estado debe seguir generando las condiciones para que el sector privado siga invirtiendo e impulsando el desarrollo. La mejor política social es promover un entorno favorable para la inversión, la generación de empleo y la capacitación de las personas que hoy buscan oportunidades laborales”, expresó.

El encuentro también sirvió como espacio de intercambio entre las autoridades económicas y el sector privado. Los empresarios formularon consultas sobre distintos aspectos vinculados a la política fiscal, el manejo de las cuentas públicas y el panorama económico para los próximos años.

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Por: Adelaida Alcaraz

Eventos internacionales, nuevas inversiones y la expansión hacia el interior abren una nueva etapa para el sector. Juan Danieri, presidente de la Asociación Industrial Hotelera del Paraguay (Aihpy), revela los ejes de su gestión y los planes de acción que apuntan hacia una industria más profesional, sostenible y conectada con los mercados globales.

Paraguay atraviesa un momento de mayor visibilidad internacional y crecimiento del turismo. ¿Cuáles considera que son sus principales oportunidades para que la hotelería se convierta en un actor estratégico del desarrollo económico?

Paraguay está ganando cada vez más visibilidad internacional, recibe nuevas inversiones, mejora su infraestructura y comienza a consolidarse como sede de grandes eventos. En 2025 recibimos más de 3,6 millones de visitantes internacionales, entre turistas y excursionistas, una cifra que confirma el crecimiento del destino.

A través del fortalecimiento institucional, la capacitación permanente, la innovación y digitalización, así como la representación nacional y articulación público-privada, ejes de mi actual gestión, queremos lograr una institución más cercana a sus socios, con presencia real en el interior del país y capacidad de defender técnicamente los intereses de toda la industria.

Para ello, estamos impulsando alianzas con gremios, universidades, organismos técnicos y autoridades nacionales. También buscamos generar espacios de formación y networking, fortalecer la categorización hotelera, promover reglas equitativas en el alojamiento y posicionar a la hotelería como una industria estratégica para el desarrollo nacional.

Los grandes eventos internacionales posicionan a Paraguay en el radar regional. ¿Cómo impactan estos encuentros en la industria hotelera y qué agenda será clave para sostener este crecimiento?

Tienen un efecto inmediato en la ocupación hotelera. En determinadas fechas, algunos establecimientos alcanzan niveles cercanos al 100 %, especialmente, aquellos ubicados próximos a centros de convenciones, estadios o sedes oficiales.

Pero el impacto va mucho más allá de las habitaciones. Un evento moviliza gastronomía, transporte, tecnología, montaje, comercio, operadores turísticos y servicios profesionales. Es una cadena económica completa.

Las reuniones anuales del BID realizadas en Asunción en marzo de 2026, por ejemplo, convocaron a autoridades económicas, empresarios y organismos internacionales, con una participación estimada de hasta 4.000 personas. Este tipo de encuentros demuestra que Paraguay tiene infraestructura y capacidad organizativa para recibir acontecimientos internacionales de primer nivel.

Uno de los grandes desafíos será transformar la realización de eventos en una política permanente. Entre los próximos hitos se destaca la segunda edición del WRC ueno Rally del Paraguay, que se desarrollará en Itapúa del 27 al 30 de agosto de 2026. La edición anterior recibió alrededor de 210.000 visitantes, de los cuales más de 51.000 fueron extranjeros.

Asunción y Ciudad del Este concentran gran parte del movimiento ejecutivo. ¿Qué regiones del interior muestran hoy mayor potencial y qué condiciones necesitan para consolidarse como destinos competitivos?

El interior está respondiendo muy bien cuando existen productos concretos, eventos y una promoción adecuada. Itapúa es hoy el ejemplo más visible por el rally, la temporada de verano, las playas y las Misiones Jesuíticas.

Alto Paraná combina el movimiento corporativo, comercial y de compras con atractivos naturales de gran valor. También vemos oportunidades importantes en el Chaco, Cordillera, Misiones y Paraguarí.

El desafío es que esa demanda no aparezca solamente durante feriados, vacaciones o grandes acontecimientos. Necesitamos desarrollar calendarios regionales, rutas gastronómicas, turismo de naturaleza, experiencias culturales y productos que puedan comercializarse durante todo el año.

Desde la Aihpy estamos fortaleciendo el trabajo con las asociaciones regionales porque no puede existir una hotelería paraguaya fuerte si el crecimiento se concentra únicamente en Asunción. Queremos una representación verdaderamente nacional.

La expansión de la infraestructura y la mayor conectividad abren nuevas oportunidades. ¿Qué destinos considera más atractivos para la inversión hotelera y qué tipo de desarrollos demanda hoy el mercado?

Vemos oportunidades muy claras en Itapúa, Alto Paraná, el Chaco y los departamentos próximos a Asunción que pueden desarrollarse como destinos de escapadas cortas.

Encarnación ya demostró que puede recibir turismo masivo y grandes eventos internacionales.

Ciudad del Este tiene un enorme potencial para evolucionar de un destino predominantemente comercial hacia una experiencia más completa, integrando naturaleza, gastronomía, compras y eventos. El Chaco puede convertirse en uno de los grandes productos de naturaleza y turismo de experiencias del Paraguay.

También hay oportunidades para hoteles boutique, posadas temáticas, ecoalojamientos, complejos de bienestar y establecimientos vinculados a experiencias rurales o culturales. No toda inversión tiene que ser un gran hotel; en algunos destinos el modelo correcto puede ser más pequeño, especializado y conectado con la identidad local.

Para descentralizar realmente la inversión necesitamos infraestructura, promoción, capacitación, seguridad jurídica y productos turísticos comercializables. El hotel no puede desarrollarse solo; necesita un destino funcionando a su alrededor.

La conectividad aérea y terrestre es un factor clave para la competitividad turística. ¿Paraguay cuenta hoy con una oferta suficiente para acompañar el crecimiento del sector o todavía existen desafíos pendientes?

Se avanzó, pero todavía no es suficiente. Al cierre de 2025, Paraguay contaba con 11 aerolíneas regulares y 17 rutas internacionales directas desde el aeropuerto Silvio Pettirossi. Es una mejora importante, aunque aún existe margen para ampliar destinos y frecuencias.

Necesitamos una política más agresiva de captación de rutas hacia mercados estratégicos como Brasil, Argentina, Chile, Perú, Estados Unidos y Europa. También requerimos mejores conexiones que faciliten la llegada de participantes a congresos y eventos internacionales.

Los acuerdos de cielos abiertos son positivos porque brindan mayor flexibilidad, pero una ruta no se sostiene solamente con voluntad institucional. Hace falta promoción conjunta, demanda empresarial y coordinación entre aerolíneas, hoteles, agencias y el Estado.

En conectividad terrestre también tenemos desafíos. Las rutas, terminales, señalización y transporte interno forman parte de la experiencia del huésped. No sirve lograr que el turista llegue al país si después encuentra dificultades para trasladarse entre destinos.

El perfil del huésped cambió. Hoy busca experiencias personalizadas, tecnología y sostenibilidad. ¿Cómo está respondiendo la hotelería paraguaya a esta nueva generación de viajeros?

El huésped actual compara precios en tiempo real, analiza comentarios, espera respuestas inmediatas y valora cada vez más las experiencias personalizadas. Ya no alcanza con ofrecer una buena habitación; hay que comprender por qué vino la persona, qué necesita y cómo podemos facilitarle la estadía.

Muchos hoteles están incorporando motores de reserva directa, sistemas de gestión más eficientes, comunicación automatizada por WhatsApp, check-in anticipado, herramientas de fidelización y análisis de reputación online.

También observamos un mayor interés por la sostenibilidad, con medidas como la reducción del consumo energético, la eliminación progresiva de plásticos, una mejor gestión de residuos, la compra a proveedores locales y un uso más eficiente del agua.

La inteligencia artificial, la automatización y el análisis de datos están transformando la industria global. ¿En qué etapa se encuentra la hotelería paraguaya en este proceso de transformación tecnológica?

La adopción tecnológica está avanzando, aunque a diferentes velocidades. Los hoteles de mayor tamaño y las cadenas internacionales ya utilizan sistemas avanzados de gestión, herramientas de revenue management, CRM, canales digitales y análisis de datos. En los hoteles independientes y del interior, el proceso es más gradual.

La IA empieza a utilizarse para responder consultas, preparar propuestas, analizar comentarios, optimizar campañas y anticipar períodos de mayor o menor demanda.

Todavía estamos en una etapa inicial, pero el crecimiento será muy rápido. Desde la Aihpy queremos acercar estas herramientas a todos los establecimientos porque la tecnología no puede ser un privilegio exclusivo de las grandes cadenas.

Los hoteles dejaron de ser espacios destinados únicamente al alojamiento y hoy buscan convertirse en centros de experiencias. ¿Cómo están evolucionando áreas como gastronomía, coworking y bienestar?

Los hoteles están dejando de ser espacios utilizados exclusivamente por quienes se hospedan. Cada vez más establecimientos abren sus restaurantes, terrazas, cafeterías, gimnasios y salones al público local. Esto permite que el hotel tenga vida durante todo el día y fortalezca su relación con la comunidad.

Los espacios de coworking y las áreas flexibles son especialmente importantes para viajeros corporativos, profesionales independientes y residentes que necesitan lugares cómodos para reunirse o trabajar. En paralelo, el wellness está ganando relevancia mediante gimnasios, spas, opciones saludables y experiencias orientadas al bienestar.

La gastronomía es una de las herramientas más poderosas. Muchas personas conocen un hotel primero por su restaurante, un desayuno, una terraza o un evento, y luego se convierten en huéspedes o clientes recurrentes.

Si proyectamos la industria hacia los próximos cinco años, ¿qué estándar de hotelería busca consolidar la Aihpy para que cada visitante se convierta en un embajador de Paraguay?

Queremos consolidar una hotelería moderna, profesional, sostenible y profundamente paraguaya. Buscamos incorporar estándares internacionales de gestión, tecnología, seguridad y servicio, pero conservando aquello que nos distingue: la cercanía, la calidez y nuestra manera genuina de recibir.

En cinco años queremos ver hoteles más digitalizados, trabajadores mejor capacitados, establecimientos formalizados, información estadística más precisa y destinos del interior con productos consolidados.

También queremos una competencia más justa, donde todo alojamiento comercial cumpla requisitos mínimos de seguridad, tributación y protección al consumidor. Nuestro objetivo final es que cada huésped sienta que Paraguay no solamente lo recibió bien, sino que lo sorprendió. Que vuelva, recomiende el país y se convierta en un embajador de nuestra hospitalidad.

La Semana de la Sostenibilidad se realizará en Paraguay por primera vez con una agenda a desarrollarse del 21 al 25 de septiembre y que reunirá a empresas, industrias, organismos internacionales, instituciones públicas y privadas, profesionales y representantes de la academia para debatir los principales desafíos y oportunidades vinculados al crecimiento sostenible del país.

La iniciativa surge en un contexto en el que la sostenibilidad dejó de ser un valor agregado para convertirse en un factor determinante en las decisiones de inversión, el acceso a mercados internacionales y la competitividad de las empresas.

Durante cinco días se desarrollarán conferencias, webinars, visitas técnicas y espacios de intercambio enfocados en construcción sostenible, economía circular, innovación, eficiencia, finanzas sostenibles, desarrollo urbano e industria.

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El evento central será la 11 edición del Foro Internacional BuildGreen 2026, prevista para el martes 22 de septiembre, de 08:00 a 18:00, en el Club Centenario. La jornada contará con especialistas nacionales e internacionales, quienes presentarán experiencias, casos de éxito y soluciones aplicadas para promover modelos productivos más eficientes y competitivos.

La organización está a cargo del Paraguay Green Building Council, la Cámara de Comercio e Industria Paraguayo-Alemana (AHK Paraguay) y el Circular Economy Innovation Hub Paraguay, con el acompañamiento de la Unión Industrial Paraguaya (UIP) y la Cámara de Industrias Sustentables del Paraguay como aliados estratégicos. La articulación entre estos actores busca posicionar una agenda común que permita acelerar la transición hacia una economía más sostenible.

La Semana de la Sostenibilidad representa una oportunidad para fortalecer el clima de negocios del país. En un escenario donde los inversionistas evalúan cada vez más los criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) antes de destinar capital, la adopción de prácticas sostenibles se convierte en una ventaja competitiva para atraer nuevos proyectos y ampliar el acceso a financiamiento internacional.

Asimismo, la agenda puede generar un efecto multiplicador sobre distintos sectores de la economía.

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Referentes internacionales de UNIAPAC fueron parte del Congreso de RSE y Sostenibilidad de la ADEC con una premisa clara, de que las empresas no solo deben generar riqueza, sino también desarrollo humano. En un contexto de oportunidades históricas para el país, el desafío es construir negocios con propósito, capaces de impactar positivamente en las personas y en la sociedad.

Cuando se habla de sostenibilidad, la conversación suele girar alrededor de indicadores ambientales, reportes corporativos o estándares internacionales. Sin embargo, el mensaje que dejaron los líderes de la Unión Internacional Cristiana de Ejecutivos Empresariales (UNIAPAC) durante el XVII Congreso Internacional de RSE y Sostenibilidad de la ADEC fue mucho más profundo.

La pregunta central no fue cómo hacer empresas más rentables, sino cómo hacer empresas más humanas. Durante su paso por Asunción, la presidenta de UNIAPAC Internacional, Sigrid Marz; el secretario general de la organización, Rodrigo Whitelaw; y el presidente de la Asociación de Empresarios Cristianos (ADEC), Jorge Figueredo, en charla con FOCO, coincidieron en una idea que atraviesa hoy al empresariado global: el éxito económico ya no puede medirse únicamente por las utilidades.

“La sostenibilidad del negocio es el aspecto más importante de nuestro tiempo”, inició Sigrid, con esta reflexión que llega un momento particular para Paraguay. El país atraviesa una etapa de creciente protagonismo internacional, con nuevas oportunidades de integración comercial, inversiones y expansión de mercados.

Pero para los referentes de UNIAPAC, el verdadero desafío consiste en que ese crecimiento esté acompañado de una visión de desarrollo humano integral. “La rentabilidad sigue siendo necesaria porque es el oxígeno de cualquier empresa. Pero si ese crecimiento no es sostenible para las personas, termina perdiendo sentido”, sostuvo la dirigente europea.

Personas antes que indicadores. En una época donde la productividad parece imponerse sobre cualquier otra variable, UNIAPAC plantea una mirada diferente: la persona humana debe seguir siendo el principal indicador del éxito empresarial. La preocupación por la salud mental, el agotamiento laboral y la pérdida de sentido en el trabajo aparecen hoy entre los desafíos más relevantes para las organizaciones alrededor del mundo.

Según la titular de la organización, muchas veces las empresas llevan tanto a las personas como a los recursos naturales hasta sus límites, una situación que tarde o temprano termina generando consecuencias. La sostenibilidad, sostiene, no puede limitarse al cuidado ambiental.

También implica preservar la dignidad humana dentro de las organizaciones. Esa visión se resume en tres conceptos que UNIAPAC promueve a nivel global: buenos bienes, buen trabajo y buena riqueza.

Los buenos bienes son aquellos productos y servicios que responden genuinamente a las necesidades de las personas. El buen trabajo es aquel que permite desarrollar talentos, crecer y proyectarse. Y la buena riqueza es la que se crea con valores y genera impacto positivo más allá de los balances financieros. “La creación de riqueza sigue siendo una misión fundamental de la empresa, pero debe estar orientada al bien común”, explicó Rodrigo.

La ética cuando nadie mira. Uno de los mensajes más potentes que dejó el encuentro fue que la ética empresarial no se encuentra en los manuales corporativos. Se encuentra en las decisiones, especialmente en aquellas que se toman cuando nadie está observando.

Para los referentes de UNIAPAC, el liderazgo ético no depende únicamente del director general o del propietario de una compañía. Es una construcción colectiva que involucra a toda la organización. Se refleja en cómo se contrata a las personas, cómo se gestionan los errores, cómo se distribuyen las oportunidades de crecimiento y cómo se escuchan las distintas voces dentro de una empresa.

“La ética es un sistema vivo”, resumió Rodrigo. Y justamente allí radica uno de los mayores desafíos para las organizaciones modernas, el de transformar los valores corporativos en prácticas cotidianas.

Paraguay ante una oportunidad histórica. Durante la conversación también apareció un tema inevitable, el escenario que se abre para Paraguay con los nuevos acuerdos comerciales y el creciente interés internacional por la región.

Para UNIAPAC, el país tiene una oportunidad extraordinaria de posicionarse en el mundo. Pero el desafío será lograr que ese crecimiento beneficie tanto a las grandes empresas como a los pequeños productores, emprendedores y actores locales. Sigrid puso énfasis en que la integración económica solo genera verdadero desarrollo cuando existen reglas que permitan que los beneficios lleguen a todos los sectores.

El crecimiento económico, señaló, debe ir acompañado de responsabilidad social, inclusión y oportunidades. “No se trata únicamente de que ganen los más grandes. También deben prosperar quienes forman parte de la base productiva de una sociedad”, enfatizó.

Quizás el concepto más inspirador que atravesó toda la entrevista fue el de la esperanza. No como una idea abstracta o un discurso motivacional. Sino como una fuerza capaz de transformar la realidad.

Rodrigo recordó una reflexión compartida recientemente en el Vaticano: la esperanza es aquello que permite traer el futuro al presente. Es lo que impulsa a crear, innovar, invertir y construir. Desde esa perspectiva, el empresario deja de ser únicamente un generador de riqueza para convertirse en un actor de transformación social.

Una visión que también rescata el propio legado de UNIAPAC, organización nacida hace casi un siglo con la convicción de que la propiedad privada y la actividad económica tienen sentido cuando están al servicio de las personas.

En esa misma línea, Jorge Figueredo destaca que la conexión entre ADEC y UNIAPAC permite que Paraguay no solo reciba experiencias internacionales, sino que también comparta con el mundo sus propias buenas prácticas.

Con más de 475 asociados, programas de formación, mentorías, premios empresariales y espacios de reflexión ética, la ADEC se ha convertido en una plataforma desde la cual el empresariado paraguayo demuestra que es posible competir, crecer y generar impacto positivo al mismo tiempo.

Quizás ese sea el principal legado del Congreso Internacional de RSE y Sostenibilidad 2026. La convicción de que las empresas más sólidas del futuro no serán necesariamente las más grandes. Serán aquellas capaces de poner a las personas en el centro de sus decisiones y entender que la rentabilidad y el bien común no son objetivos opuestos, sino parte de una misma construcción.