La junta directiva de la DCH Paraguay tendrá una nueva celebración mañana 7 de junio, en la cual se recibirán las directrices del presidente global de la Organización Internacional de Directivos de Capital Humano, Juan Carlos Pérez Espinosa, con el objetivo de seguir posicionándose en el país. Así también, se tratarán temas de relevancia entre los miembros de la junta y buscarán fortalecer a la organización a nivel nacional.
De los 20 miembros que componen la junta, se prevé la participación de 12 representantes de cada empresa que forma parte. “La primera parte está conformada de recibir las directrices y en qué está enmarcado DCH global para que nuestro país gestione y trabaje con lo que están trabajando los demás países”, explicó a La Nación/Nación Media Cristi Luisa Aranda, presidenta DCH Paraguay.
De esta manera, se busca compartir las buenas prácticas trayendo a la discusión y al debate algunos temas que deben ser mirados a nivel de RR. HH. de forma global y adecuado a lo que ocurre dentro de cada país según su cultura. “Lo que se busca es que haya un círculo para compartir esas prácticas y temas referentes que están en el momento. Por ejemplo, en la cumbre global en México hablamos de la inteligencia artificial y cómo enfrentar ese nuevo desafío”, dijo.
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DCH es el mayor ecosistema global de directores de recursos humanos de la Península Ibérica y América Latina, desarrolla sus actividades en España, Argentina, México, Perú, Paraguay, entre otros. “La asociación aglutina a los directores de capital humano de las empresas más importantes de cada país que tienen un gran impacto dentro de la economía en la cual se encuentran”, indicó.
Añadió que la asociación es la primera y única de un rubro con el que cuentan todas las compañías, y brinda la posibilidad de traspasar fronteras en el ámbito y a través de ella se pueden evaluar los niveles actuales. “Es de un impacto muy elevado y uno de los desafíos que tenemos es trabajar la marca país desde la gestión de recursos humanos mostrando lo que se está haciendo actualmente”, subrayó.
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Desafíos de la IA: las siete claves para entender el impacto en los recursos humanos
- Por Luis Noguera
La expansión de la inteligencia artificial (IA de ahora en más) se está convirtiendo en un desafío para las empresas, para sacarle el mayor provecho y, en algunos casos, evitar que la dependencia tecnológica tenga un impacto negativo. Sobre lo mencionado, Freddy Fernández, presidente de la Asociación Paraguaya de Recursos Humanos (Aparh), conversó con La Nación/Nación Media y brindó sus conceptos sobre lo que está ocurriendo en la actualidad y cómo convivir con la nueva corriente del conocimiento.
1- Los principales desafíos
Yo diría que el principal desafío no es la inteligencia artificial en sí, sino cómo las organizaciones preparan a las personas para convivir con ella.
Muchas veces se piensa que incorporar IA es comprar una herramienta, cuando en realidad implica cambiar la forma de trabajar, de liderar equipos e incluso de tomar decisiones. Ahí Recursos Humanos tiene un rol cada vez más estratégico: liderar el cambio, desarrollar nuevas competencias y generar confianza frente a una tecnología que todavía despierta muchas dudas.
En Paraguay todavía estamos en una etapa relativamente temprana de adopción. Muchas empresas están explorando herramientas de IA, haciendo pruebas o utilizándolas en procesos específicos. Eso, lejos de ser una desventaja, puede ser una oportunidad. Podemos aprender de la experiencia de otros países y avanzar de manera más consciente, poniendo desde el inicio a las personas en el centro de la transformación.
Porque la IA puede hacer más eficientes muchos procesos, pero sigue necesitando algo que ninguna tecnología puede reemplazar: criterio, creatividad, empatía y liderazgo.
2- Cómo utilizar la IA
Creo que la discusión no pasa por prohibir o permitir la inteligencia artificial. La verdadera conversación es cómo la utilizamos de manera responsable.
Es lógico que las empresas establezcan políticas sobre privacidad de datos, confidencialidad o propiedad intelectual. También es razonable definir en qué procesos la IA puede apoyar y en cuáles la decisión debe seguir siendo exclusivamente humana.
Así como hace algunos años las organizaciones desarrollaron políticas para el uso del correo electrónico o de las redes sociales, hoy también necesitan construir reglas para el uso responsable de estas nuevas herramientas. El desafío está en encontrar un equilibrio: proteger a la organización sin frenar la innovación.
3- La industria digital y su impacto en el empleo
Si Paraguay logra consolidarse como un destino atractivo para inversiones tecnológicas, naturalmente crecerá la demanda de personas con nuevas competencias. Pero cuando hablamos de talento digital no estamos hablando solamente de ingenieros o desarrolladores.
Vamos a necesitar profesionales de prácticamente todas las áreas que sepan trabajar con datos, comprender herramientas digitales y adaptarse a nuevas formas de trabajo. La IA va a impactar tanto a Recursos Humanos como a Finanzas, Marketing, Comercial, Producción o Logística.
Lo importante es entender que el desarrollo tecnológico y el desarrollo del talento tienen que avanzar al mismo ritmo. Si uno crece sin el otro, estamos perdiendo una enorme oportunidad como país.
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4- La incertidumbre genera oportunidades
No vemos hoy un fenómeno generalizado donde las empresas paraguayas estén reemplazando personas por IA. Lo que sí estamos observando es que empiezan a cambiar algunas tareas y aparecen nuevas formas de organizar el trabajo.
Muchas organizaciones todavía están aprendiendo dónde la IA realmente agrega valor y cómo integrarla a sus procesos. Esa, creo yo, es la conversación que hoy refleja mejor la realidad paraguaya.
Si uno mira la historia, cada revolución tecnológica generó incertidumbre. Sin embargo, más que eliminar empleos, terminó transformándolos y creando otros nuevos. El gran desafío será acompañar esa transición.
5- No verla como un competidor
Creo que la palabra clave es aprender. Durante muchos años una persona podía estudiar una carrera y trabajar prácticamente toda su vida con esos mismos conocimientos. Hoy eso ya no alcanza. Aprender de manera permanente pasó a formar parte del trabajo.
También es importante perderle el miedo a la inteligencia artificial. No verla como un competidor, sino como una herramienta que puede ayudarnos a ser más productivos y aportar más valor.
Al mismo tiempo, fortalecer aquellas habilidades que seguirán siendo profundamente humanas: el pensamiento crítico, la creatividad, la comunicación, la inteligencia emocional, la capacidad de resolver problemas y de trabajar con otros.
6- Para qué quieren incorporarla
Las empresas no deberían preguntarse solamente qué herramienta de IA incorporar. Primero deberían preguntarse para qué la quieren incorporar y cómo esa tecnología va a ayudar a generar más valor para el negocio y para las personas.
En Paraguay veo mucho interés por la IA, pero también muchas organizaciones que todavía están definiendo cómo integrarla a sus procesos. Eso es completamente normal.
Lo importante es que esa transformación esté acompañada por liderazgo, capacitación y una comunicación clara con los colaboradores. Cuando las personas entienden el propósito del cambio y sienten que forman parte de él, la adopción suele ser mucho más exitosa. Al final, la tecnología es relativamente fácil de adquirir. Lo realmente difícil es construir equipos preparados para aprovecharla.
7- Entender la tendencia
Creo que estamos frente a una oportunidad muy importante como país. A diferencia de otros mercados que comenzaron esta transformación hace varios años, Paraguay todavía está construyendo ese camino. Eso nos permite aprender de la experiencia internacional y avanzar de manera más inteligente.
Desde Aparh creemos que el debate no debería centrarse en si la IA va a reemplazar personas. La verdadera pregunta es cómo hacemos para que el talento paraguayo esté preparado para aprovechar esta oportunidad.
Me gusta decir que no estamos entrando solamente en la era de la IA; estamos entrando en la era del aprendizaje permanente. Porque la tecnología será cada vez más accesible para todos. La verdadera diferencia seguirá estando en las personas, en su capacidad de aprender, adaptarse, innovar y liderar.
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Profundo pesar por la partida del empresario y consultor Eligio “Kelo” Kriskovich
En horas de la tarde del martes se confirmó la partida del empresario y consultor Eligio Kriskovich, quien era conocido por el apodo de Kelo. Muestras de profundo pesar se sucedieron en las redes sociales tras conocerse el triste desenlace.
En círculos empresariales era conocido por trabajar en el área de recursos humanos y estrategia empresarial. “Es uno de los fundadores y dueños de la empresa Jobs y de muchas otras cuestiones, siempre estuvo en organizaciones, en gremios, ayudando a proyectos sociales, apostólicos, caritativos, realmente un tipo de primera en lo que me tocó conocerle y con una familia de primera”, lo recordó el exlegislador Sebastián Villarejo, a través de la 1020 AM.
“Gracias Kelo, por cada enseñanza, por cada palabra, por cada gesto y por todo lo que sembraste en quienes tuvimos oportunidad de conocerte”, indica parte del comunicado de la empresa del sector de capital humano de la que fue parte.
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Por su parte, la diputada Rocío Vallejo lamentó en redes sociales la situación en la que se dio el desenlace fatal, la imprudencia de un motociclista. “Es increíble, mucha fuerza y mis más sentidas condolencias a toda su familia y amigos”, clamó la legisladora.
Lanzamiento de libro
En febrero pasado, el empresario lanzó el libro que lleva como título “Trascender: Vida, Familia, Empresa”, dirigido principalmente a quienes toman decisiones en las empresas familiares, en un contexto de cambio generacional.
Su referencia profesional habla de una trayectoria de más de 30 años en procesos de evolución, sucesión y transición generacional en organizaciones de distintos sectores. Su experiencia le permitió además conducir programas de gestión estratégica y desarrollo de familias empresarias.
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Seis de cada diez empleados admiten quedarse en sus puestos por miedo a no encontrar otra oportunidad
La estabilidad laboral en Paraguay no siempre está ligada a la satisfacción profesional. Un sondeo realizado entre enero y abril de 2026 revela que seis de cada diez trabajadores permanecen en sus empleos por temor a no conseguir otra oportunidad laboral, mientras que solo cuatro de cada diez aseguran continuar en sus puestos porque les gusta lo que hacen o sienten pasión por su trabajo.
Los datos fueron expuestos por el especialista en empleo Enrique López Arce, quien analizó el actual fenómeno de estabilidad laboral y clima organizacional, un tema que viene ganando espacio en los foros internacionales de recursos humanos.
Según explicó a La Nación/Nación Media, el debate es relevante porque existe una relación directa entre satisfacción laboral y productividad. “Somos más productivos cuando nos gusta lo que hacemos”, sostuvo.
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De acuerdo con cifras oficiales del Instituto Nacional de Estadística (INE), unas 1.477.992 personas en Paraguay llevan más de tres años en su lugar de trabajo, lo que refleja un importante nivel de estabilidad laboral en el país.
Sin embargo, López Arce advierte que detrás de esa permanencia existe una realidad más compleja: muchos trabajadores no permanecen por motivación o desarrollo profesional, sino por miedo a perder seguridad económica en un mercado laboral todavía limitado. “El grueso de nuestros colaboradores tiene estabilidad, pero muchas veces esa permanencia está asociada al temor de no encontrar otra opción”, indicó.
El especialista remarcó que el clima laboral se convirtió en un factor estratégico para las empresas, especialmente en un contexto donde la retención de talento y la productividad son cada vez más importantes. En ese sentido, señaló que el rol de psicólogos laborales y profesionales de recursos humanos es clave para mejorar los ambientes de trabajo, fortalecer la motivación y generar mayor compromiso de los empleados.
El estudio también deja en evidencia un desafío estructural para el mercado laboral paraguayo: generar empleos donde los trabajadores no solo permanezcan por necesidad, sino también por realización profesional.
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IA + gamificación, la nueva forma de contratar talentos
Por: Adelaida Alcaraz
Una experiencia lúdica y 15 minutos son suficientes para obtener un informe completo del perfil profesional del postulante. Así evalúan hoy día las empresas vanguardistas que adoptan Nawaiam, una herramienta que descubre competencias, habilidades blandas y comportamientos de manera ágil, precisa y sorprendentemente natural.
¿Te imaginás perder a un gran talento simplemente porque tus procesos de selección son demasiado lentos? No es una exageración. Es lo que está pasando hoy. Mientras muchas empresas siguen atrapadas en esquemas tradicionales entregando formularios interminables e incluso haciendo entrevistas que se extienden por semanas, los perfiles más demandados ya tomaron una decisión.
En ese punto crítico aparece Approach Business Builder, una consultora que en apenas dos años se propuso transformar la forma en que las organizaciones identifican, evalúan y retienen el talento. “Buscamos agilidad en los procesos. Hoy el desafío es hacerlos más rápidos sin perder profundidad”, explicó Adriana Ferrera, directora de la firma.
Agregó que Approach es representante exclusivo en Paraguay de Nawaiam, una herramienta que combina inteligencia artificial, ciencia del comportamiento y gamificación en una experiencia completamente distinta a lo que propone el mercado.
Acá no hay tests, hay decisiones. El candidato ingresa a un entorno lúdico, casi cinematográfico. Allí se le propone una misión, un escenario límite y una situación que exige reacción. Bien puede estar frente a una catástrofe natural o a un desafío estratégico. Y mientras el usuario juega, la plataforma interpreta su comportamiento.
“Es un juego en el que la persona responde distintas situaciones, y la IA analiza cada decisión en tiempo real para construir un perfil completo”, detalló Adriana. En en apenas 15 minutos, el sistema entrega un informe que mide 33 competencias, 26 rasgos conductuales y proyecta cómo esa persona podría desempeñarse dentro de una organización. Todo con un 92% de precisión científica y validación académica internacional.
Empresas que ya utilizan la herramienta, incluso antes de su llegada oficial al país, lograron acortar tiempos de selección y mejorar la calidad de sus decisiones. Y hay un dato que sorprende: el talento oculto. “Alrededor del 40 % de las personas descubre habilidades que no sabía que tenía”, reveló.
Adriana también explicó que la herramienta no se limita al mundo corporativo. También se aplica en orientación vocacional para jóvenes desde los 14 años, ayudándolos a entender sus fortalezas, su estilo de trabajo y las carreras más afines a su perfil.
Detrás de esta apuesta hay una convicción clara y es que la IA no viene a reemplazar, sino a potenciar. “La idea es no tenerle miedo a la IA, sino entenderla como una aliada para tomar mejores decisiones”, sostuvo.
El próximo paso será consolidar su posicionamiento en el mercado local. Approach prepara un gran lanzamiento en junio, con la llegada del creador de la herramienta a Paraguay, además de encuentros con líderes de recursos humanos y espacios de networking que buscarán instalar una nueva conversación en el sector, anunció la directora.