La junta directiva de la DCH Paraguay tendrá una nueva celebración mañana 7 de junio, en la cual se recibirán las directrices del presidente global de la Organización Internacional de Directivos de Capital Humano, Juan Carlos Pérez Espinosa, con el objetivo de seguir posicionándose en el país. Así también, se tratarán temas de relevancia entre los miembros de la junta y buscarán fortalecer a la organización a nivel nacional.
De los 20 miembros que componen la junta, se prevé la participación de 12 representantes de cada empresa que forma parte. “La primera parte está conformada de recibir las directrices y en qué está enmarcado DCH global para que nuestro país gestione y trabaje con lo que están trabajando los demás países”, explicó a La Nación/Nación Media Cristi Luisa Aranda, presidenta DCH Paraguay.
De esta manera, se busca compartir las buenas prácticas trayendo a la discusión y al debate algunos temas que deben ser mirados a nivel de RR. HH. de forma global y adecuado a lo que ocurre dentro de cada país según su cultura. “Lo que se busca es que haya un círculo para compartir esas prácticas y temas referentes que están en el momento. Por ejemplo, en la cumbre global en México hablamos de la inteligencia artificial y cómo enfrentar ese nuevo desafío”, dijo.
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DCH es el mayor ecosistema global de directores de recursos humanos de la Península Ibérica y América Latina, desarrolla sus actividades en España, Argentina, México, Perú, Paraguay, entre otros. “La asociación aglutina a los directores de capital humano de las empresas más importantes de cada país que tienen un gran impacto dentro de la economía en la cual se encuentran”, indicó.
Añadió que la asociación es la primera y única de un rubro con el que cuentan todas las compañías, y brinda la posibilidad de traspasar fronteras en el ámbito y a través de ella se pueden evaluar los niveles actuales. “Es de un impacto muy elevado y uno de los desafíos que tenemos es trabajar la marca país desde la gestión de recursos humanos mostrando lo que se está haciendo actualmente”, subrayó.
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La prioridad es el bienestar integral
Una cultura enfocada en las personas y la dedicación en cada proyecto condujeron a RE/MAX Paraguay a alcanzar una vez más la distinción.
De acuerdo a su presidente César Cáceres, en esta compañía trabajan de cerca con sus colaboradores, fomentando una comunicación constante y proporcionando capacitación continua.
Y es que la empresa asumió el compromiso de cultivar un ambiente laboral en el que cada miembro del equipo se sienta valorado, escuchado y respaldado. En ese sentido, comentó que priorizan el bienestar integral de sus colaboradores haciendo que disfruten de una amplia gama de ventajas como: cobertura de seguro médico privado, alianzas y convenios para su beneficio, flexibilidad laboral con horarios o días que les permitan equilibrar sus responsabilidades laborales y personales.
A esto se suman los esfuerzos por apostar a su desarrollo profesional con oportunidades de capacitación y posibilidades de promoción interna; viajes al exterior en reconocimiento y para el desarrollo profesional; valoración de los logros individuales y de cada equipo, así como celebración en días especiales.
“Brindamos, sobre todo, un ambiente de trabajo positivo con una cultura organizacional inclusiva, respetuosa y colaborativa que promueve la diversidad y la igualdad de oportunidades, así como espacios de trabajo que fomentan la creatividad y la innovación”, concluyó.
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Conocé más sobre la organización internacional DCH
Con una visión de fomentar el desarrollo profesional y la excelencia en la gestión de Recursos Humanos a nivel global, la organización DCH se posiciona como el mayor ecosistema de directivos de recursos humanos en la Península Ibérica y América Latina. En una entrevista exclusiva con Juan Carlos Pérez Espinosa, presidente de DCH, nos cuenta todos los detalles al respecto de la organización.
Con cerca de 5.000 miembros activos distribuidos en 12 países, DCH ofrece una red exclusiva y gratuita para directores y directoras de Capital Humano que buscan compartir experiencias, acceder a centros de excelencia internacionales y mantenerse actualizados sobre las últimas tendencias en la gestión de personas.
- ¿Cuál es el objetivo principal de la organización?
El propósito de DCH es el desarrollo de las personas a través del impulso de la función directiva de Recursos Humanos. Por eso, nuestro objetivo es promocionar y desarrollar la función directiva de Capital Humano en las organizaciones en el ámbito internacional.
Nuestra organización tiene 3 características fundamentales: primero el perfil de los miembros, todos los miembros de DCH para poder serlo tienen que ser directivos o directivas de capital humano en activo, el segundo es que todos los servicios que reciben nuestros asociados son completamente gratuitos y los miembros, una vez que son admitidos en la organización, no tienen que pagar ninguna cuota de ingreso ni cuotas mensuales por su pertenencia a DCH y en tercer lugar tenemos un marcadísimo foco internacional.
Somos el mayor ecosistema de directivos de recursos humanos de la Península Ibérica y de América Latina, en la actualidad DCH contamos con cerca de 5.000 miembros en los 12 países en los que operamos. Tenemos actividad permanente en: Paraguay, España, Portugal, Argentina, Chile, Uruguay, Colombia, Perú, México, Centroamérica y Caribe y Estados Unidos, aunque en este último país se trata de un capítulo especial porque los miembros DCH en Estados Unidos tienen que ser directores o directoras de Recursos Humanos que tengan responsabilidad sobre toda América Latina.
¿Qué ventajas logran los profesionales que forman parte de la organización?
En primer lugar formar parte de una red exclusiva constituida únicamente por directores o directoras de Recursos Humanos en activo, en segundo lugar tener la posibilidad de compartir experiencias con otros directores o directoras de Recursos Humanos, no solo de su país sino de los 12 países en los que operamos, ya que los miembros de DCH pueden participar, como comentaba antes sin ningún coste, en todas las actividades que desarrollamos en nuestros encuentros presenciales en cada país y en los encuentros online y encuentros híbridos, para compartir experiencias con compañeros de los diferentes países en los que operamos y en los que tratamos las principales tendencia en la gestión de personas, tanto en cada país, como a nivel internacional.
Los miembros de DCH pueden disfrutar también de centros de excelencia internacionales y centros de referencia globales en los que compartir conocimientos y experiencias sobre las principales temáticas vinculadas con capital humano. En este momento tenemos activos Centros de Excelencia Internacionales o Globales sobre temáticas como: people analytics, digitalización de Recursos Humanos, gestión de la experiencia del empleado, gestión internacional de personas o inteligencia artificial artificial aplicada a Recursos Humanos.
En DCH damos mucha importancia a la generación de conocimiento, para ayudar a nuestros miembros a estar permanentemente actualizados, por esta razón también mantenemos una estrecha relación con el mundo de la Academia. De hecho en el Consejo asesor de DCH de los países en los que operamos tenemos incorporado al top tres de las Business School y universidades de cada país, según los ranking internacionales.
Complementariamente hacemos una intensa labor investigadora en todo el ámbito de Recursos Humanos siempre de la mano de las principales universidades y escuelas de negocios: realizamos 3 barómetros anuales uno sobre gestión de talento con EAE Business School, otro sobre digitalización de la función de Recursos Humanos con la Universidad Alfonso X el Sabio y una tercera sobre implantación del propósito corporativo junto a la Universidad de Navarra e IESE Business School. Además de numerosos Libros Blancos e investigaciones sobre las principales áreas de la función de dirección de personas.
- ¿Qué tendencias anticipa usted sobre el mundo laboral en Iberoamérica?
Las tendencias claves sobre el mundo laboral en Iberoamérica son el reflejo de los cambios socioeconómicos, tecnológicos y culturales que están ocurriendo globalmente, pero con particularidades que se ajustan a la realidad y las necesidades específicas de la región. Las líneas fundamentales de estas tendencias serían:
La digitalización está impactado significativamente en el mundo laboral, acelerando la adopción de tecnologías digitales en el trabajo. Esto no solo está cambiando la naturaleza de muchos empleos, sino que también está creando nuevas oportunidades de trabajo. Además las empresas están invirtiendo en herramientas digitales para mejorar la productividad y la eficiencia.
Todo este contexto además requiere de los empleados un proceso permanente de aprendizaje, ya que desarrollo de habilidades se ha convertido en una prioridad tanto para empleados como para empleadores. Las organizaciones están invirtiendo en capacitación y desarrollo profesional para asegurar que sus equipos puedan adaptarse a las nuevas demandas del mercado. El aprendizaje continuo se está convirtiendo en una parte integral de la cultura laboral.
Por otro lado, el trabajo híbrido y la flexibilidad laboral están redefiniendo las políticas laborales y generando un enfoque más flexible en la gestión de los recursos humanos, que, por otro lado, cada vez se enfocan más hacia el bienestar y la salud mental de los empleados.
También tenemos cada vez sociedades más diversas, lo que provoca un reconocimiento de la importancia de la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo. Las empresas en Iberoamérica están desarrollando estrategias para promover ambientes laborales más inclusivos y diversos, reconociendo que la diversidad de género, cultural y generacional contribuye a la innovación y la competitividad empresarial.
La economía “gig” también está ganando terreno, con un número creciente de profesionales en Iberoamérica optando por el trabajo independiente o freelance. Esto refleja un cambio hacia un modelo laboral más flexible y diversificado, donde los trabajadores buscan mayor autonomía y las empresas buscan adaptabilidad y especialización para proyectos concretos.
Por último, a medida que las economías de Iberoamérica se vuelven más integradas, la movilidad laboral dentro de la región está aumentando y a esto se une una mega tendencia que es la globalización de la fuerza laboral, como consecuencia de la irrupción del trabajo remoto y este fenómeno está transformando la realidad laboral en todo el mundo.
- ¿Cuáles son los desafíos en común que encuentra entre la península ibérica y Latinoamérica en términos del profesional de RRHH?
Una cuestión que hemos podido comprobar en todas las ediciones del “Barómetro DCH sobre Gestión del Talento en la Península Ibérica y América Latina” es que las prácticas en la dirección de personas, tanto en Europa como en América Latina, son muy parecidas. Bien es cierto que este resultado se debe a que la muestra con la que trabajamos en el estudio son los miembros de DCH, que representan fundamentalmente a las grandes empresas. Estos resultados ponen de manifiesto que las prácticas entre los profesionales de RRHH en las grandes empresas son muy parecidas y los desafíos también muy parecidos.
Si tuviera que destacar un desafío para los profesionales de RRHH sería sin duda la irrupción de la inteligencia artificial, porque supone un doble reto para los profesionales de capital humano: por un lado cómo va a impactar en la propia función de RRHH y cómo va a transformar el propio trabajo de los profesionales de esta área y por otro, qué papel van a desempeñar los profesionales y los departamentos de RRHH en el proceso de transformación que va a tener la IA en todos los puestos de la organización: eliminando unos, creando otros nuevos y transformando casi todos.
- ¿En qué aspectos claves deberían enfocarse los directores de capital humano para ser exitosos en su función?
Yo destacaría dos que creo que son fundamentales para que los directores de capital humanos terminen de tener, por fin, el lugar protagonista que les corresponde en los comités de dirección de las empresa: por un lado, integrarse cada vez más en el conocimiento del negocio de la empresa y del sector en el que operan, reforzando también su formación financiera, para hablar el lenguaje común de sus compañeros de los comités de dirección y por otro lado reclamar el papel central que les corresponde para liderar los procesos de transformación de las empresas, por que los procesos de transformación de las organizaciones, incluidos los procesos de transformación digital, son, ante todo, procesos de trasformación cultural y, por lo tanto, quien debería liderarlos son los expertos en personas.
- ¿La inteligencia artificial podría reemplazar la función de rrhh en las empresas?
Rotundamente no, realmente será exactamente lo contrario: con la irrupción de la inteligencia artificial la función de Recursos Humanos va a ser cada vez más relevante: por un lado, va a hacer mucho más eficiente el trabajo de los profesionales de capital humano, lo que les va a permitir eliminar las tareas más administrativas, para centrarse en las tareas más rutinarias y, por otro lado, porque la transformación tan brutal que va a generar en las organizaciones de manera global, va a requerir la intervención constante y permanente de los expertos en dirección de personas en las organizaciones.
- ¿Cómo ve la evolución de DCH en Paraguay?
Lo cierto es que la presidenta, la Junta Directiva, y la directora de Desarrollo de DCH Paraguay están haciendo un trabajo extraordinario. De hecho, las buenas prácticas desarrolladas por DCH Paraguay en muchos aspectos, nos están sirviendo para luego implementarlas en otros países.
En DCH tenemos un Comité Ejecutivo trimestral en el que participan los presidentes y presidentas de DCH de cada país, y que nos sirve como órgano de coordinación y de compartición de buenas prácticas, y en estos Comités, DCH Paraguay siempre tiene un papel protagonista.
- Paraguay es un país con alrededor del 70% de población con menos de 40 años, ¿qué retos ve para la gestión de las nuevas generaciones en el mundo laboral?
Creo que es una enorme oportunidad para el país. De hecho en Europa tenemos un problema muy importante derivado justo de lo contrario, del envejecimiento de la población.
Contar con un 70% de la población con menos de 40 años es una oportunidad excepcional para gestionar todos los retos que van a afrontar todos los países en estos entornos tan enormemente cambiantes y dinámicos que vivimos. En DCH estamos convencidos de que la gestión de la diversidad es fundamental para las empresas y los países y, sin duda, la gestión de la diversidad generacional puede ser una fuente de enormes ventajas competitivas.
- ¿Cómo deben hacer los profesionales de RRHH que quieran formar parte de DCH?
Como comentaba anteriormente para ser miembro de DCH es un requisito indispensable ser un directivo o directiva de capital humano en activo. Por lo que, aquellos directivos de RRHH que quieran incorporarse a nuestra organización pueden solicitar su admisión desde nuestra web: www.orgdch.org
Una vez recibido la solicitud, el equipo de la Secretaria Internacional de DCH se pondrá en contacto con los interesados.
Biografía del presidente de DCH, Juan Carlos Pérez Espinosa.
- Presidente Global de DCH-Organización Internacional de Directivos de Capital Humano, CEO en Grupo Facthum, Presidente del Círculo de CFOs, Advisory Board member en CTS (Cognitive Talent Solutions), Global Partner en The Ken Blanchard Companies, Vocal del Comité Científico del Centro de Investigación en Efectividad Organizacional de la Universidad Autónoma de Madrid, Advocate de G20 Empower.
- Consejero en compañías de España, América Latina y Estados Unidos.
- Fundador, Asociado de Honor y ex-vicepresidente de la Asociación Española de Directores de
- Recursos Humanos, Cofundador y ex-vicepresidente del Foro Iberoamericano de RRHH AEDIPE.
- Doctor (Ph.D.) en Ciencias de la Información por la UCM, Licenciado (B.A.) en Sociología por la UCM, Master (M.A.) en Dirección de Marketing por AEDEM y PDG por IESE.
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El MSP e Itaipú firmarán convenio de apoyo al Senepa para control de arbovirosis
Ciudad del Este. Agencia Regional.
La Itaipú Binacional, la Fundación Tesãi y el Ministerio de Salud Pública y Bienestar Social (MSP-BS) firmarán un convenio mañana martes con la finalidad de brindar un apoyo al Servicio Nacional de Erradicación del Paludismo (Senepa) para las acciones de prevención y control de arbovirosis en seis departamentos del país. El acto de firma del documento será a las 7:30, en el Palacio de López.
Los departamentos a ser beneficiados serán Central, Alto Paraná, Canindeyú, Presidente Hayes, Guairá y Caaguazú, informó la entidad binacional. El convenio será para provisión de vehículos, maquinarias livianas y pesadas como los rociadores, camionetas para el traslado y uso de los rociadores, insumos varios y recursos humanos para cada región citada.
Esto fue informado a La Nación/Nación Media por el director regional del Senepa en Alto Paraná, licenciado Aníbal Báez. Indicó que desconoce aún la cantidad específica del refuerzo que recibirán, pero está seguro de que el apoyo será en todas las áreas, incluso provisión de minibuses para el traslado del personal y entrega de equipos informáticos. Agregó que recién en el acto de mañana los responsables nacionales de las instituciones informarán sobre los detalles del convenio.
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“Lo que tenemos claro es que tendremos una fuerte provisión para reforzar y ampliar nuestro trabajo en los ocho sectores, en lo que respecta a Alto Paraná, con el objetivo de mitigar el impacto causado por los vectores que acrecientan el número de enfermos de dengue”, refirió el director regional del Senepa.
Consultado sobre la situación actual, confirmó que el índice de infestación larvaria continúa alto en las zonas con mayor densidad poblacional y sigue en aumento la cantidad de enfermos a causa de dengue. Remarcó que contar con más maquinarias para rociados y más personal, es mucho lo que puede ayudar a reforzar el trabajo y mejorar la eliminación de los mosquitos transmisores del dengue (aedes aegypti) y de sus criaderos.
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Llega el Ranking de Empresas Comprometidas con las Juventudes
Un año más, el Centro Internacional DCH OIJ de Desarrollo del Talento Joven, en colaboración con DCH – Organización Internacional de Directivos de Capital Humano y el Organismo Internacional de Juventud (OIJ), anuncia la apertura de la tercera edición del Ranking de Empresas Comprometidas con las Juventudes.
Este programa busca reconocer a las empresas y entidades del sector privado que lideran con mejores prácticas y promueven el desarrollo del talento joven. Si tu empresa cuenta con programas que fomentan el crecimiento de los jóvenes, te invitamos a presentar tu candidatura a través del enlace proporcionado.
¿Cómo participar?
- Accedé al formulario de candidatura en el enlace facilitado.
- Compartí esta valiosa iniciativa con otras empresas y tu red de contactos para ampliar su impacto.
¿Quiénes pueden participar? Este Ranking está abierto a todas las organizaciones privadas de la Península Ibérica y América Latina que promuevan acciones en favor del talento joven. Se buscan empresas que destaquen en:
- Atracción de talento joven.
- Políticas internas de empoderamiento y formación.
- Iniciativas dirigidas a jóvenes.
- Inversiones en programas públicos para la población joven.
Criterios de Evaluación: Las empresas serán evaluadas en base a criterios como el impacto y alcance de sus iniciativas, carácter innovador, sinergias con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), proyección a futuro, entre otros.
Proceso de Evaluación: Un Comité Evaluador compuesto por prestigiosas Universidades y Escuelas de Negocios revisará todas las candidaturas. Los resultados se anunciarán durante el primer trimestre de 2023, coincidiendo con el Encuentro DCH: Tendencias en Gestión del Talento.
Demostrá tu compromiso y destacá en el Ranking de Empresas Comprometidas con las Juventudes. El plazo de presentación de candidaturas finaliza el 20 de febrero de 2024.
Para más información ingresar aquí: https://www.orgdch.org/ltm/abierto-el-plazo-de-presentacion-de-candidaturas-al-ranking-de-empresas-comprometidas-con-las-juventudes-2024/