Francisco Gómez, directivo de Fortaleza SA, y Ricardo Ávalos, especialista inmobiliario, realizaron un panel debate en donde abordaron puntos sobre el proceso de urbanización de Asunción. Foto: Roberto Zarza.
Fortaleza SA debatió sobre urbanización de Asunción y la necesidad de incentivos para la inversión
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En el marco de la inauguración del nuevo edificio de Fortaleza Mcal. Estigarribia, que se realizará el 16 de agosto, la compañía desarrolló un panel denominado “El proceso de urbanización acelerado en Asunción”, a cargo de director ejecutivo Francisco Gómez y del especialista Ricardo Ávalos. En el acto pusieron en debate puntos relacionados al rubro inmobiliario y la necesidad de crear incentivos desde el sector público.
Con esa temática, que va de la mano con el objetivo propuesto por Fortaleza SA de repoblar la capital, los panelistas mencionados plantearon soluciones viables para el crecimiento en altura, para lo cual consideraron de suma importancia el acompañamiento público mediante incentivos en torno al tema impositivo y de infraestructura.
En esa línea, Ávalos sostuvo que el plan regulador de Asunción fue creado para que en el centro de la ciudad esté ubicado el movimiento corporativo y toda la gobernanza del país para que en las periferias estén ubicadas las familias de clase media. Sobre ese punto, Gómez sostuvo que existen intereses particulares en el sector público, como es el caso de la presión tributaria, que distorsionan el valor del suelo.
Destacaron que existe un fuerte crecimiento de la construcción, pero apuntan a que sigue existiendo mucho espacio para seguir generando obras. Foto: Roberto Zarza.
“El mercado está en el alquiler”
“Los desarrolladores tenemos que empezar a ver dónde tenemos incentivos para licuar ese valor suelo y poder generar unidades que los compradores finales puedan tener a través del crédito o del alquiler mismo. El mercado está ahora en el alquiler, no está todavía en el crédito hipotecario”, dijo Gómez.
Indicaron que existe una importante cantidad de unidades que salen por créditos hipotecarios, pero señalan que existe la necesidad de seguir construyendo. Ávalos indicó que el dinamismo del mercado muestra un aumento de las construcciones, pero apuntó que sigue habiendo mucho espacio para seguir con obras.
El directivo de Fortaleza sostuvo que no solo proponen repoblar Asunción, también se involucran en los temas de interés del rubro inmobiliario, tratando de incidir en políticas públicas debido a que se interesan en dar soluciones lógicas a la problemática de la densidad poblacional en Asunción.
Francisco Gómez, directivo de Fortaleza, hizo énfasis en la falta de políticas de vivienda que brinden soluciones habitacionales para los paraguayos. Foto: Roberto Zarza.
Políticas de vivienda
Asimismo, Gómez apuntó a que desde el gremio van a realizar reuniones con los candidatos debido a que consideran que hasta el momento no existen políticas de vivienda, reales y fuertes, que den soluciones habitacionales para los paraguayos. En ese sentido, sostuvo que en la región existen regulaciones que incentivan a que el sector privado pueda realizar inversiones en el rubro para que se generen unidades importantes para los ciudadanos.
Añadió que en toda la cadena de valor se debe dar énfasis a ese punto de manera que se convierta en una política de Estado, dejando de lado el asistencialismo que, según Gómez, se demostró que no funciona. Aseguró que prueba de eso existen muchos barrios producto de esta política social que están totalmente abandonados.
“Hay que tener cuidado con el asistencialismo, creo que eso no es una política de vivienda, es una política social. Al Gobierno le falta una política de vivienda fuerte y tiene que tomar los ejemplos de la región nomás”, aseveró Gómez durante el encuentro.
Con 34 años marcando hitos que construyen confianza, Francisco Gómez traza la nueva etapa de Fortaleza Inmuebles y revela la hoja de ruta del Plan Fortaleza 2030: consolidarse como un referente inspirador en inversiones respaldadas en activos inmobiliarios.
Mucho antes de que el perfil urbano de Asunción experimentara su transformación más profunda, la trayectoria de Francisco Gómez se consolidaba en el universo de los medios de comunicación y el marketing de alto impacto, un territorio en el que la narrativa estratégica y el dinamismo comercial eran la regla de oro.
Aquel ejecutivo que analizaba las métricas de retorno y el comportamiento del consumidor en entornos altamente competitivos no alcanzaba a imaginar que, años más tarde, asumiría la conducción de Fortaleza Inmuebles.
Hoy, al liderar una organización con una inversión que supera los USD 400 millones y más de 390.000 metros cuadrados desarrollados, la magnitud de sus decisiones se proyecta bajo una perspectiva ética y humana singular en la que él es consciente de que el cemento, el acero y la arquitectura contemporánea son solo el vehículo físico que resguarda el esfuerzo, la disciplina y el legado de toda una comunidad.
Rigor analítico y raigambre familiar. Para descifrar el estándar de excelencia con el que hoy se traza el rumbo del real estate de alta gama en la región, resulta imprescindible reconstruir la génesis profesional de Francisco.
Francisco Gómez, presidente de Fortaleza.
Su etapa en los medios y agencias de vanguardia no fue un capítulo aislado, sino el laboratorio donde templó su capacidad de lectura del mercado. Comprendió prematuramente que cualquier emprendimiento de trascendencia exige una visión sistémica e integral. Cuando un proyecto inmobiliario vinculado al estilo de vida de los country clubs de alto estándar se cruzó en su camino, el hallazgo fue revelador.
“Lo que me terminó atrapando del real estate fue encontrar ahí una lógica que ya conocía bien de mi carrera anterior: cada proyecto exige pensar todas sus fases -la idea inicial, la usabilidad, la financiación, la posventa- con mucha planificación y decisiones basadas en datos. Fue esa continuidad, más que un cambio de rubro, lo que hizo que decida quedarme”, recordó el presidente de Fortaleza, reflejando una forma de gestión marcada por la planificación y el análisis.
Legado familiar. Esa fusión entre la sensibilidad hacia la experiencia del usuario y un rigor técnico implacable respaldado en evidencia empírica se constituyó en el sello distintivo de su liderazgo. Sin embargo, los cimientos de su carácter empresarial y moral se cimentaron en la intimidad del hogar.
Al indagar sobre los pilares que moldearon su temple ejecutivo, su respuesta fluye con una autenticidad estimulante. “Mi padre es, sin dudas, mi principal mentor: su manera de hacer negocios y de tomar riesgos me enseñó muchísimo. Pero no puedo dejar de pensar en cómo la reflexión y la manera profesional y metódica de trabajar de mi mamá me complementan, y es ese combo el que realmente me formó”, explicó.
Esa sinergia -la audacia calculada y la visión expansiva heredadas de su padre, matizadas por el método, el equilibrio y la disciplina académica transmitidos por su madre- es la que articula la toma de decisiones en el directorio de Fortaleza.
Con roles y valores definidos. En un contexto de crecimiento y mayores responsabilidades al frente de Fortaleza, , Francisco preserva intactos sus valores. “Ser padre y esposo es mi principal título en la vida. No solo me enseña todos los días, sino que es lo que más me motiva”, afirmó con serena convicción. A la par, desestimó la brecha ficticia entre la vida ejecutiva y la plenitud personal, concibiendo su agenda como un ecosistema en el que el bienestar emocional potencia la lucidez estratégica. “La calidad de vida y el bienestar personal son los que me permiten ser mucho más eficiente y estar realmente enfocado cuando asumo el rol de empresario. No son dos mundos que compiten entre sí, sino que uno alimenta al otro”, enfatizó.
En la esfera privada de la alta dirección, encuentra plenitud en el impacto de la ejecución y la materialización de las ideas. “Lo que más disfruto es la acción: hacer, lograr, ejecutar. Que nos propongamos metas, que tengamos un camino claro para alcanzarlas desde la planificación, y verlas cumplidas”, manifestó el presidente. En contraposición, el mayor desafío reside en las volatilidades exógenas. Dijo que “lo más desafiante -y es algo que rara vez digo públicamente- son las variables que no controlo: la injusticia, la irracionalidad, la falta de reglas claras”.
Más de tres décadas de solidez. Celebrar 34 años de liderazgo ininterrumpido representa un hito reservado únicamente a las organizaciones con un propósito corporativo inquebrantable. En este punto, el balance que hace Francisco sobre esta trayectoria es positivo y se fundamente en los valores fundacionales de Fortaleza. Esto se da, principalmente, porque la firma logró “crecer y evolucionar sin perder de vista la esencia con la que nació”
“En más de tres décadas, fuimos consolidando un sistema de inversión que hoy reúne a más de 11.000 inversores activos y administra más de USD 400 millones”, detalló con el respaldo de indicadores categóricos.
El modelo de Fortaleza trasciende la transacción convencional de inmuebles terminados; propone una forma planificada y progresiva de acceder a la inversión inmobiliaria y construir patrimonio a largo plazo. “Más allá de los números, creo que el principal valor está en haber construido una relación de largo plazo con nuestros inversores, basada en planificación, activos reales y confianza”, subrayó.
Garantía de calidad. Este compromiso ético y operativo ha sido respaldado por las certificaciones internacionales más exigentes, entre ellas la acreditación como Empresa B, la certificación Great Place to Work® y distinciones como Top Development, Top of Mind, Marca Prestigio, Marca del Año y Empleador del Año.
“Son reconocimientos que nos generan orgullo, pero sobre todo nos comprometen a seguir elevando nuestros estándares. Porque después de más de tres décadas, el desafío ya no es solamente sostener lo construido, sino seguir evolucionando y generando confianza para las próximas generaciones”, aseguró.
El terreno insignia de Fortaleza. La estrategia de expansión territorial de Fortaleza transita por su fase de mayor esplendor. La adquisición de un terreno estratégico de 6.489 metros cuadrados sobre la emblemática avenida Primer Presidente marcó un hito sin precedentes en la historia de la compañía y en el mercado inmobiliario nacional.
“La adquisición abre una nueva etapa de crecimiento para Fortaleza. El terreno será destinado a un nuevo desarrollo que se incorporará al sistema de inversión y cuya planificación ya está en marcha. Estamos trabajando en la definición del proyecto y sus características, por lo que todavía no queremos adelantar detalles hasta tenerlos completamente establecidos”, explicó Francisco con la cautela propia de una gestión guiada por el rigor.
Esta operación insignia se suma a un circuito de desarrollos ubicados en los ejes de mayor plusvalía de la capital tales como Carmelitas, Molas López, San Martín, Lomas y Pellegrini. “Al administrar un sistema de inversión de la escala de Fortaleza, la confianza no se construye con promesas, sino con evidencia. Durante más de tres décadas demostramos, proyecto tras proyecto, nuestra capacidad de planificar, construir, adjudicar y entregar”, remarcó Francisco.
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La disrupción de Fortaleza+. La metamorfosis del perfil del inversor paraguayo exige respuestas tecnológicas de vanguardia. Hoy día el cliente es un analista informado y exigente que demanda visibilidad absoluta sobre sus activos.
“El inversor busca entender, comparar y contar con información clara y disponible. Esta necesidad de brindar mayor visibilidad y seguimiento nos llevó a desarrollar herramientas como Fortaleza+, una aplicación que facilita el acceso a información actualizada sobre sus contratos, aportes, adjudicaciones y el avance de las obras”, relató.
La plataforma digital Fortaleza+ reafirma que la tecnología es un vehículo para potenciar la transparencia y la cercanía humana. Al respecto, dijo que “la tecnología no reemplaza la confianza; la fortalece. El desafío hacia adelante será combinar una experiencia digital ágil y transparente con la cercanía y el acompañamiento que una decisión de inversión requiere”.
Manejar un modelo de capitalización a largo plazo requiere una vigilancia minuciosa de los costos de construcción y las dinámicas macroeconómicas. “Fortaleza analiza permanentemente las variables que inciden en el mercado, con el objetivo de tomar decisiones que resguarden los intereses de su cartera de inversores e identificar oportunidades con fundamentos sólidos”, mencionó el presidente.
Pero eso no es todo, indicó que a pesar de las fluctuaciones en el tipo de cambio y de incrementos significativos en rubros clave como el hormigón elaborado -que registró aumentos superiores al 70 %-, la estrategia de Fortaleza se basa en una gestión de costos diversificada y altamente planificada. “Más que mirar una sola variable, creemos que es fundamental analizar de manera integral la evolución de la tierra, los costos constructivos, la mano de obra y el tipo de cambio para tomar decisiones de inversión y planificación sostenibles”, analizó.
Plan Fortaleza 2030. La proyección hacia la próxima década se plasma en el Plan Fortaleza 2030, una hoja de ruta concebida para consolidar el liderazgo regional de la firma mediante la excelencia operativa y la creación de valor compartido.
“Fortaleza 2030 representa nuestra hoja de ruta para consolidar la próxima etapa de crecimiento, con la clara visión de ser el líder indiscutido e inspirador en inversiones respaldadas en activos inmobiliarios. Para alcanzar esa visión, trabajamos sobre tres prioridades: mantener una cartera de inversores satisfecha, aumentar la efectividad de nuestra captación y ofrecer una experiencia de primer nivel en cada punto de contacto”, puntualizó Francisco.
No obstante, para el presidente de la compañía, el éxito duradero de una empresa no se mide de manera exclusiva por su volumen de metros cuadrados edificados, sino por la huella humana, cultural y social que imprime en su entorno.
“Me gustaría mirar hacia atrás y sentir que construimos algo que trascendió los edificios. Que ayudamos a las personas a transformar años de esfuerzo y ahorro en patrimonio, y que ese patrimonio les dio más posibilidades para proyectar su futuro y el de sus familias. También me gustaría saber que construimos una empresa en la que las personas pudieron crecer, desarrollarse y sentirse parte de un proyecto con propósito y visión de largo plazo; un equipo con la capacidad y los valores para llevar Fortaleza mucho más lejos. Y, finalmente, que nuestro crecimiento dejó una huella positiva en Asunción y en el país, generando inversión, empleo y oportunidades para toda una cadena de valor que crece con nosotros”, reveló con grandes expectativas.
Con una visión estratégica madura, cimentada en la integridad, el análisis riguroso de datos y un profundo respeto por el esfuerzo de quienes confían en Fortaleza para construir su patrimonio, Francisco Gómez continúa liderando la transformación del sector con una trayectoria que demuestra que el mayor valor de una organización no reside en la altura de sus torres, sino en la solidez de la confianza que edifica día a día en la sociedad.
El candidato a intendente de Asunción, Camilo Pérez, destacó el impacto económico de las competencias internacionales sobre el turismo, la hotelería y los servicios. Foto: Archivo
Camilo Pérez resalta impacto de megaeventos en la hotelería paraguaya y la economía del país
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En el marco del Día Internacional de la Hotelería que se celebra cada 30 de junio, se realizó el panel “Desafíos y oportunidades para el crecimiento de la Hotelería en el Paraguay”, organizado por la Asociación Industrial Hotelera del Paraguay, donde el candidato a intendente de la lista 1, Camilo Pérez expuso sobre el rol de los megaeventos deportivos y su impacto en la industria hotelera y el desarrollo económico.
Pérez resaltó durante su intervención el valor de la organización de grandes eventos deportivos en Paraguay y su efecto directo en la economía. “Tenemos el arte de hacer lo imposible en el Paraguay; por eso logramos eventos de esta magnitud”, señaló.
Asimismo, destacó el impacto económico generado por este tipo de actividades: “En el año 2025, sumando todos los eventos, el chorreo sobre la economía fue de 635 millones de dólares”, afirmó.
Camilo Pérez partició de un panel debate con miembros del sector hotelero, donde afirmó que las competencias internacionales posiciona a Paraguay como sede regional. Foto: Gentileza
En ese sentido, indicó que el desarrollo de estos eventos también impulsó el crecimiento de la infraestructura hotelera del país. “El crecimiento de la capacidad hotelera demuestra que los grandes eventos deportivos dejan infraestructura y preparan al país para asumir desafíos cada vez más importantes, como el Mundial 2030 y los Juegos Panamericanos 2031″, expresó.
Finalmente, subrayó el rol del país como plataforma regional de eventos deportivos: “Paraguay se convirtió en un HUB de eventos deportivos y lo vamos a seguir haciendo porque es una manera de mejorar la sociedad, el deporte transforma, mejora la calidad de vida y reivindica al Paraguay”, expresó.
Las 9 claves que nadie te contó de Che Róga Porã 3.0
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Fernando Lugo, gerente general de la AFD, revela los aspectos que desconocías de este programa que busca ampliar el acceso a la vivienda en Paraguay no solo desde las familias, sino también fortaleciendo a los desarrolladores inmobiliarios para aumentar la oferta habitacional.
En un país donde el déficit habitacional supera el millón de viviendas, Che Róga Porã 3.0 emerge como una de las políticas más ambiciosas para ampliar el acceso a la casa propia y, al mismo tiempo, dinamizar la construcción de soluciones habitacionales.
Impulsado por la Agencia Financiera de Desarrollo (AFD) junto al Ministerio de Urbanismo, Vivienda y Hábitat (MUVH), el programa incorpora la misión de no solo facilitar créditos a las familias, sino también fortalecer a los desarrolladores inmobiliarios para que la oferta crezca al mismo ritmo que la demanda.
“Facilitar el acceso al crédito para comprar una vivienda es fundamental, pero también es necesario que existan suficientes proyectos habitacionales disponibles para atender esa demanda”, explicó Fernando Lugo, gerente general de la AFD, quien a continuación, expuso 9 claves que explican el nuevo alcance del programa:
1. Más familias pueden acceder a su vivienda: El programa amplió el rango de ingresos hasta 9 salarios mínimos, lo que permite incluir a un mayor segmento de la clase media que antes quedaba fuera del sistema de financiamiento.
2. Mayor capacidad de financiamiento: El monto máximo financiable se elevó hasta G. 790 millones, lo que amplía las posibilidades de acceder a viviendas más adecuadas en tamaño, ubicación y calidad.
3. Un enfoque que también impulsa la oferta: Che Róga Porã 3.0 incorpora activamente a los desarrolladores inmobiliarios, entendiendo que sin proyectos nuevos no hay vivienda posible, incluso si existe financiamiento disponible.
4. Más apoyo a los desarrolladores inmobiliarios: A través del PRODESI, los proyectos vinculados al programa pueden acceder a hasta 85% de financiamiento, lo que mejora significativamente la viabilidad de nuevas construcciones.
5. Condiciones financieras más competitivas: El esquema contempla un tope de hasta USD 2 millones por operación y tasas preferenciales de hasta 9,9%, lo que reduce el costo del capital para los desarrolladores.
6. Mayor previsibilidad para construir: El financiamiento permite planificar proyectos con más estabilidad, reduciendo la dependencia exclusiva de las preventas para sostener el flujo de caja durante la obra.
7. Un mercado inmobiliario más dinámico: Al facilitar el acceso a capital, el programa busca acelerar la construcción de viviendas, generando más oferta disponible en el mercado habitacional.
8. Menos barreras de información para las familias: Muchas personas desconocen si califican o qué alternativas existen. Por eso, el programa incluye acciones para mejorar la difusión y comprensión de los beneficios.
9. La Expo Che Róga Porã como puente entre oferta y demanda: El 25 y 26 de julio, el Puerto de Asunción será sede de la Expo y Foro Che Róga Porã, un espacio donde familias, bancos y desarrolladores se encontrarán para conocer opciones reales de acceso a vivienda.
Fortaleza pone en marcha un nuevo proyecto sobre Molas López
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Fortaleza marcó el inicio de obras de un nuevo desarrollo con la ceremonia de palada inicial, realizada en la mañana de este jueves. Se trata del proyecto denominado Fortaleza Lomas, ubicado sobre la avenida Molas López, de la capital.
Francisco Gómez, presidente de Fortaleza, resaltó que la construcción dará empleo a 500 trabajadores, lo que consideró un aporte importante para el desarrollo del país. Con relación al proceso que está llevando adelante la empresa, destacó que están trabajando en 2.000 unidades de departamentos, en seis proyectos, de una o más torres.
Francisco Gómez, presidente de Fortaleza. Foto: Néstor Soto
“Estamos construyendo 200.000 metros cuadrados, entre desarrollo y obra, empezando por este, que está en palada inicial, acá en Pellegrini estamos arrancando el mes que viene, Primer Presidente, que estamos haciendo un anteproyecto y tenés Carmelitas, donde tenés 400 departamentos en las 2 torres, acá sobre Molas López, y San Martín, en la esquina, a dos cuadras de España”, comentó sobre los proyectos que se encuentran en marcha.
“Lo importante es destacar que nuestro sistema se sigue consolidando y sigue cumpliendo”, sostuvo el alto ejecutivo de la firma, al tiempo de indicar que a la fecha tienen 15 proyectos terminados y entregados.
Maqueta de lo que será Fortaleza Molas. Foto: Néstor Soto
Proyecciones
Con relación a las proyecciones de la empresa, señaló que en los próximos 20 años deben terminar 10.000 unidades de departamentos. “Nosotros tenemos que construir 10.000 departamentos de aquí a 20 años, o más departamentos. En estos primeros 4 años vamos a entregar 2.000 departamentos, que son los que están en obra y en desarrollo”, citó.