La Embajada de los Estados Unidos de América, junto con la Embajada de Taiwán en Paraguay y el Ministerio de Industria y Comercio (MIC), organizan el taller “Fortaleciendo la Competitividad de las Mipymes ante los Nuevos Retos Globales”, el martes 23 y el miércoles 24 de junio, dirigido a representantes de sectores estratégicos vinculados al desarrollo económico del país y a las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes).

La actividad se llevará a cabo en el “Marco de Cooperación y Capacitación Global” (GCTF, por sus siglas en inglés), una iniciativa de cooperación internacional establecida en 2015 por Taiwán y Estados Unidos para promover el desarrollo de capacidades, el intercambio de mejores prácticas y la cooperación multilateral entre socios afines.

A través del GCTF, gobiernos, expertos y representantes del sector privado colaboran en talleres y programas sobre temas estratégicos de alcance global, incluyendo desarrollo económico, comercio, energía, salud pública, innovación y resiliencia de las cadenas de suministro. Desde su creación, el GCTF ha organizado 99 talleres internacionales con la participación de casi 12.000 funcionarios, expertos y representantes de la sociedad civil de más de 130 países.

El primer día, el 23 de junio en el hotel Tryp (San Martín 836 esquina Teniente Vera), reunirá a líderes de opinión, expertos internacionales, autoridades gubernamentales, economistas, académicos y representantes del sector privado, con el propósito de intercambiar perspectivas y mantener un diálogo estratégico sobre los desafíos que enfrentan las mipymes en el contexto geopolítico internacional actual.

Los temas a abordar incluyen el impacto de ciertas prácticas comerciales y las importaciones de bajo costo en la competitividad de las empresas locales, la evolución de las relaciones comerciales y los flujos de inversión extranjera, así como las lecciones aprendidas y estrategias prácticas para fortalecer la resiliencia de las mipymes y su adaptación a las nuevas dinámicas en las cadenas de suministro globales.

El segundo día, el 24 de junio en el hotel Guaraní (Oliva e Independencia Nacional), estará dirigido a representantes de mipymes y actores vinculados al ecosistema empresarial, e incluirá sesiones prácticas que abordarán temas relacionados con la formalización empresarial, el acceso al financiamiento, la transformación digital, la innovación, el desarrollo de capacidades y el desarrollo competitivo.

Esta jornada contará con el liderazgo técnico del Viceministerio de Mipymes, en su calidad de ente rector de las políticas públicas para el desarrollo, fortalecimiento y competitividad de las micro, pequeñas y medianas empresas a nivel nacional. El taller busca fortalecer los lazos económicos entre los Estados Unidos, Paraguay y Taiwán, promoviendo colaboraciones internacionales sostenibles y contribuyendo a mejorar la competitividad y resiliencia de las mipymes paraguayas en un entorno global dinámico. Asimismo, refleja el compromiso conjunto de los gobiernos participantes y del Viceministerio de Mipymes en la promoción de un entorno más favorable para el crecimiento y la integración de las empresas paraguayas a las cadenas de valor internacionales.

Se anticipa la participación de especialistas internacionales como oradores invitados, así como expertos locales de diferentes sectores de producción y desarrollo en Paraguay. Destacamos el apoyo fundamental de las embajadas de los Estados Unidos y Taiwán, así como la coordinación del Viceministerio de Mipymes del Ministerio de Industria y Comercio, para la realización de esta actividad, actor clave en la implementación de la política nacional de apoyo a las mipymes, para la realización de esta actividad.

Save the date: del 27 al 30 de agosto de 2026, Itapúa será sede del WRC ueno Rally del Paraguay, un evento que ya está movilizando a más de 1.500 mipymes y transformando al departamento en una plataforma de oportunidades económicas, turísticas y empresariales con impacto regional.

Cuando el primer vehículo tome la largada del WRC ueno Rally del Paraguay 2026, entre el 27 y el 30 de agosto en Itapúa, la verdadera carrera ya llevará meses en marcha. No se correrá sobre tierra colorada ni se medirá en cronómetros. Tendrá como protagonistas a emprendedores, hoteleros, gastronómicos, comerciantes, transportistas y pequeñas empresas que buscan convertir el evento deportivo más importante de la historia reciente del Paraguay en una plataforma de crecimiento económico.

Mientras el Campeonato Mundial de Rally se prepara para desembarcar nuevamente en el país, Itapúa vive una transformación silenciosa. Más de 1.500 micro, pequeñas y medianas empresas de 17 distritos ya fueron capacitadas para aprovechar las oportunidades que generará la llegada de miles de visitantes, equipos técnicos, medios internacionales y operadores vinculados a la competencia.

La cifra refleja una apuesta que va mucho más allá del automovilismo. El objetivo es que el impacto económico del rally no se limite a los días de competencia, sino que deje capacidades instaladas, empresas más competitivas y nuevos negocios para la región.

Itapúa concentra actualmente más de 4.500 mipymes y es uno de los departamentos con mayor dinamismo productivo del país. Por ello, el Ministerio de Industria y Comercio (MIC), junto con instituciones públicas y privadas, impulsó un amplio programa de preparación empresarial enfocado en áreas como atención al cliente, gestión de negocios, gastronomía, servicios turísticos, formalización, marketing digital e idiomas.

La estrategia responde a una realidad concreta. Los grandes eventos internacionales generan movimiento económico inmediato, pero los territorios que logran capitalizar sus beneficios son aquellos que preparan a su tejido empresarial para responder a una demanda mucho más exigente.

Durante cuatro días, Paraguay volverá a ocupar un lugar privilegiado en el calendario deportivo mundial, con una exposición internacional que alcanzará a millones de espectadores a través de transmisiones globales y plataformas digitales. Para Itapúa, esto significa mucho más que turismo. Es una vidriera para mostrar su capacidad productiva, su oferta gastronómica, su infraestructura y el potencial de sus empresas.

Desde el MIC destacan que el proceso de capacitación forma parte de una visión más amplia orientada a fortalecer el ecosistema emprendedor local y generar condiciones para que las mipymes puedan acceder a nuevas oportunidades comerciales incluso después de que concluya el evento.

La apuesta tiene lógica económica, pues los países y regiones que mejor aprovechan este tipo de competencias son aquellos que convierten la atención internacional en inversiones, profesionalización y desarrollo empresarial. En ese sentido, el legado del rally no se medirá únicamente por la cantidad de espectadores o por el éxito deportivo de la competencia, sino por la capacidad de transformar esa visibilidad en crecimiento sostenible.

Por eso, la historia más importante del WRC Paraguay quizás no ocurra dentro de los tramos especiales. Está ocurriendo en talleres, hoteles, restaurantes, comercios y emprendimientos que se preparan para recibir al mundo.

El Ministerio de Industria y Comercio (MIC), en conjunto con la Embajada de los Estados Unidos de América y la Embajada de Taiwán en Paraguay, realizó el lanzamiento oficial de las jornadas de taller “Fortaleciendo la Competitividad de las Mipymes ante los Nuevos Retos”, previstas para los días 23 y 24 de junio.

La actividad estará dirigida a representantes de sectores estratégicos vinculados al desarrollo económico del país y a las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes), con énfasis en el fortalecimiento de este segmento considerado importante para la generación de empleo y el crecimiento económico sostenible.

El viceministro de Mipymes, Gustavo Giménez, explicó que el principal objetivo del taller es mostrar cómo los cambios tecnológicos y las nuevas dinámicas comerciales están modificando las formas de producir, comercializar y exportar, además de brindar herramientas para que las empresas paraguayas puedan adaptarse a este escenario.

“Estados Unidos y Taiwán lideran hoy importantes procesos de innovación tecnológica a nivel global y nos permiten acercar nuevas herramientas para que nuestras empresas sean más competitivas”, expresó.

Asimismo, destacó que gracias al apoyo de las embajadas de ambos países se logró convocar a expertos internacionales, quienes compartirán experiencias sobre temas vinculados a la formalización empresarial, inserción en mercados globales, innovación y fortalecimiento de capacidades productivas.

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Por su parte, el encargado de Negocios de la Embajada de los Estados Unidos en Paraguay, Albert Alter, resaltó la importancia de la cooperación entre Estados Unidos, Taiwán y Paraguay para ampliar las oportunidades económicas mediante el fortalecimiento de las micro, pequeñas y medianas empresas.

Explicó que la iniciativa forma parte del Marco de Cooperación y Formación Global (GCTF, por sus siglas en inglés), una plataforma creada en 2015 por Estados Unidos y Taiwán con el propósito de compartir experiencias, conocimientos y mejores prácticas en áreas estratégicas para el desarrollo económico. “Trabajando juntos podemos crear más y mejores oportunidades económicas para nuestros pueblos”, afirmó el diplomático.

A su turno, el embajador de Taiwán en Paraguay, Iván Lee, señaló que la realización del foro representa un nuevo paso en la cooperación trilateral para impulsar el desarrollo económico a través del fortalecimiento de las mipymes.

El diplomático explicó que el GCTF fue concebido para proyectar las fortalezas y experiencias de Taiwán hacia la comunidad internacional y que, con el paso de los años, se consolidó como un mecanismo de cooperación global.

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• Por Mónica R. de Carvalho*

Las empresas familia­res representan una proporción signifi­cativa de la economía bra­sileña y mundial, pero con­viven con una paradoja bien conocida entre los investi­gadores: pocas logran atra­vesar la tercera generación con salud financiera y armo­nía entre los herederos. Los estudios sobre la longevidad de estos negocios convergen en un diagnóstico: la per­durabilidad no deriva de la suerte o del carisma del fun­dador, sino de la capacidad de la familia para estructu­rar adecuadamente su gober­nanza.

Por gobernanza, en este con­texto, se entiende el conjunto de reglas, estructuras y prác­ticas que organizan tres esferas interdependientes: la propiedad (los socios), la empresa (la operación) y la familia (el sistema de rela­ciones). Cada una requiere instrumentos específicos, y la ausencia de fronteras cla­ras entre ellas constituye uno de los vectores de con­flicto y ruptura societaria más documentados.

En la dimensión de la propie­dad, la literatura recomienda la formalización de acuerdos de socios que regulen dere­chos y obligaciones, normas de entrada y salida, política de dividendos y mecanismos de resolución de controver­sias. La diferenciación entre los roles de propietario, con­sejero y ejecutivo se consi­dera una condición estruc­turante: sin esta separación, las decisiones estratégicas tienden a contaminarse por intereses personales y rela­ciones afectivas. Asimismo, la planificación patrimonial y sucesoria (frecuentemente postergada debido a su inco­modidad simbólica) surge como una medida elemen­tal de prudencia.

La dimensión empresarial suele centrarse en la reor­ganización de la gestión. Se trata de alinear la estrategia con la estructura organiza­tiva, establecer controles financieros sólidos, estan­darizar procesos y adoptar sistemas que respalden deci­siones basadas en datos. La meritocracia en la gestión de personas, la formación de liderazgo y la inversión en cultura organizacional com­pletan el panorama. El punto más delicado suele presen­tarse en la transición: reorga­nizar no significa excluir a la familia, sino someter a todos, incluidos los herederos, a las mismas exigencias de desem­peño y competencia.

En la dimensión familiar, adquieren relevancia ins­trumentos como el Con­sejo de Familia y el Proto­colo Familiar, documento que codifica valores, expec­tativas y normas de convi­vencia entre la familia y el negocio. La educación de la nueva generación, mediante programas estructurados de desarrollo, y la definición del papel de cónyuges y parien­tes previenen ambigüeda­des que, si se dejan abiertas, suelen emerger como crisis en momentos sensibles. La sucesión, en este ámbito, se aborda como un proceso de larga duración y no como un evento puntual.

Los modelos de autoeva­luación han ganado espacio como punto de partida. Apli­cados en escalas de adhesión a mejores prácticas, per­miten que la propia fami­lia identifique debilidades y priorice avances. El valor de estos diagnósticos radica menos en la puntuación obtenida y más en los diá­logos que generan; con fre­cuencia, constituyen la pri­mera oportunidad en que los socios abordan, de manera estructurada, temas hasta entonces tratados de forma informal.

La recomendación conver­gente entre los estudiosos del tema es que la implementa­ción sea gradual, respaldada por un monitoreo continuo y anclada en un compromiso de largo plazo. Omitir eta­pas, importar modelos sin adaptarlos a la realidad de la familia o tratar la gober­nanza como un proyecto puntual suele producir el efecto contrario al deseado: documentos elegantes que no gobiernan.

La perdurabilidad de la empresa familiar, en sín­tesis, no se confunde con nostalgia o apego al pasado. Depende de la disposición de la familia para construir, con método, las estructuras que permitirán que el nego­cio sobreviva a las personas que lo fundaron. La estruc­turación de una gobernanza sólida no es una concesión a la modernidad: es la forma contemporánea de preser­var los legados.

*Texto elaborado por Mónica R. de Carvalho, “Core Faculty” y Profesora Aso­ciada de la Fundação Dom Cabral, donde actúa en las áreas de Finanzas y Gober­nanza Corporativa. Mónica es economista y doctora en Estudios Globales por la Sophia University (Japón).