El presidente del Instituto Nacional de Cooperativismo (Incoop), Pedro Löblein, adelantó en conversación con La Nación que extenderán hasta diciembre de este año el plazo de las flexibilizaciones para que las cooperativas puedan seguir renegociando las deudas de sus socios.
Dichas medidas fueron implementadas en marzo del año pasado, de manera a brindar ayuda a los socios afectados económicamente por la aparición de la pandemia del COVID-19 en Paraguay y la paralización de las actividades. La resolución vigente –en la que se estipularon las medidas de flexibilización– vence en junio próximo.
“Las medidas son sobre la flexibilización, restructuración y refinanciación de créditos. La autorización es hasta junio, pero queremos extenderla hasta el 31 de diciembre. Estamos trabajando en la resolución y probablemente saldrá en la fecha”, comentó.
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En ese sentido, Löblein explicó que, a través de estas flexibilizaciones autorizadas por el Incoop a las cooperativas, estas pueden gestionar o renegociar con sus socios el traslado de vencimiento, refinanciación, periodo de gracia, entre otras alternativas financieras.
“Cuando se trata de refinanciación o restructuración, dentro del marco regulatorio existen algunas exigencias para las cooperativas. Lo que hicimos es obviar esas exigencias del marco, dando plena libertad a las cooperativas para refinanciar o restructurar la deuda con sus socios, con las condiciones más convenientes para el prestatario”, detalló el titular del Incoop.
Adecuación a las nuevas restricciones
El sector cooperativo se adaptará a las nuevas restricciones establecidas por el Gobierno, que entrarán en vigor desde mañana hasta el 4 de abril. En ese sentido, el Incoop emitió un comunicado a través del cual establece el horario de atención (de cinco horas) que deberán ofrecer las cooperativas a sus socios, desde mañana sábado hasta el martes 30 de marzo.
Además de eso, se exige a las cooperativas habilitar solamente las áreas indispensables para la prestación de los servicios y provisión de productos, con la cantidad mínima del personal; respetar todas las exigencias sanitarias; no permitir el acceso a mayores de 60 años y menores de edad. Las entidades cooperativas que ofrecen servicios y/o productos indispensables, quedan exceptuadas de las exigencias establecidas por el Incoop.
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Ahorros en cooperativas crecieron un 18 % en los últimos tres años
La cartera de ahorros de las entidades que componen la Federación de Cooperativas Multiactivas del Paraguay (Fecomulp) aumentó un 18 % en los últimos tres años, pasando de G. 5,36 billones en 2022 a G. 6,34 billones en 2025, según informó el gerente general de la entidad, Antonio Ortiz Guanes, tras presentar los datos del área de análisis financiero y estadístico del gremio.
En ese sentido, destacó el fortalecimiento de la cultura del ahorro entre sus socios, evidenciando que el ahorro sigue siendo una herramienta fundamental para fortalecer la estabilidad económica de las familias paraguayas y que las cooperativas continúan desempeñando un rol clave en la inclusión financiera.
A PLAZO
Los datos presentados indicaron que los ahorros a plazo continuaron siendo la modalidad preferida por los socios, ya que concentraron el 64 % de la cartera total, equivalente a G. 4,05 billones. Este segmento registró un crecimiento del 14 % en los últimos tres años y del 1,5 % durante 2025. En el caso de los depósitos a la vista, indicó que estos representaron el 31 % del total, con un saldo de G. 1,97 billones, creciendo un 12,5 % en el trienio y un 1,6 % respecto al año anterior.
MUJERES LIDERAN
Según detalló, la cultura del ahorro sigue consolidándose entre los cooperativistas y actualmente el 86 % de los asociados al gremio declaró que posee una cuenta de ahorro, mientras que la cantidad de ahorristas aumentó de 484.208 personas en 2023 a 537.602 en 2025, lo que representó un crecimiento promedio del 5 % en los últimos dos años.
Otro punto resaltado fue la participación femenina, puesto que, las mujeres representaron el 56 % de los ahorristas, manteniendo una presencia mayoritaria y estable frente al 44 % de participación masculina durante los últimos cuatro años.
MODALIDADES
Acerca del ahorro programado, Ortiz explicó que actualmente representa el 5 % de la cartera, entre las modalidades infantiles, juveniles, programadas y ruedas de ahorro, y lideró el crecimiento dentro del sistema cooperativo.
Esta modalidad alcanzó los G. 326.000 millones tras registrar un incremento del 78 % en tres años y un crecimiento del 15 % durante el 2025, evidenciando una mayor planificación financiera y una apuesta creciente por el ahorro con objetivos definidos.
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Ahorros en cooperativas crecieron 18 % en los últimos tres años
La cartera de ahorros de las entidades que componen la Federación de Cooperativas Multiactivas del Paraguay (Fecomulp) aumentó un 18 % en los últimos tres años, pasando de G. 5,36 billones en 2022 a G. 6,34 billones en 2025, según informó el gerente general de la entidad, Antonio Ortiz Guanes, tras presentar los datos del área de análisis financiero y estadístico del gremio.
En ese sentido, destacó el fortalecimiento de la cultura del ahorro entre sus socios, evidenciando que el ahorro sigue siendo una herramienta fundamental para fortalecer la estabilidad económica de las familias paraguayas y que las cooperativas continúan desempeñando un rol clave en la inclusión financiera.
Los datos presentados indicaron que los ahorros a plazo continuaron siendo la modalidad preferida por los socios, ya que concentraron el 64 % de la cartera total, equivalente a G. 4,05 billones. Este segmento registró un crecimiento del 14 % en los últimos tres años y del 1,5 % durante 2025.
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En el caso de los depósitos a la vista, indicó que estos representaron el 31 % del total, con un saldo de G. 1,97 billones, creciendo un 12,5 % en el trienio y un 1,6 % respecto al año anterior.
Mujeres lideran
Según detalló, la cultura del ahorro sigue consolidándose entre los cooperativistas y actualmente el 86 % de los asociados al gremio declaró que posee una cuenta de ahorro, mientras que la cantidad de ahorristas aumentó de 484.208 personas en 2023 a 537.602 en 2025, lo que representó un crecimiento promedio del 5 % en los últimos dos años.
Otro punto resaltado fue la participación femenina, puesto que, las mujeres representaron el 56 % de los ahorristas, manteniendo una presencia mayoritaria y estable frente al 44 % de participación masculina durante los últimos cuatro años.
Modalidades
Acerca del ahorro programado, Ortiz explicó que actualmente representa el 5 % de la cartera, entre las modalidades infantiles, juveniles, programadas y ruedas de ahorro, y lideró el crecimiento dentro del sistema cooperativo.
Esta modalidad alcanzó los G. 326.000 millones tras registrar un incremento del 78 % en tres años y un crecimiento del 15 % durante el 2025, evidenciando una mayor planificación financiera y una apuesta creciente por el ahorro con objetivos definidos.
Por último, mencionó que el saldo promedio de ahorro por persona G. 11,8 millones, equivalentes a aproximadamente USD 1.769, reflejando la confianza de los socios en las cooperativas como espacios seguros para la administración y crecimiento de sus recursos.
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Alfred Fast: “Queremos que las cooperativas sean cada vez más fuertes y que todo el país prospere”
- Por Camila Gabaglio
El presidente de la Federación de Cooperativas de Producción (Fecoprod), Alfred Fast, destaca el aporte del cooperativismo al desarrollo económico y social del Paraguay. Con una trayectoria ligada a la producción agropecuaria, apuesta por la innovación, la formación de nuevos líderes y el trabajo conjunto para fortalecer al sector.
En conversación con La Nación/Nación Media para Hacedores LN, habló sobre el impacto de las cooperativas en el mercado local, los desafíos de la competitividad y las oportunidades de diversificación productiva.
- ¿Cómo comenzó su historia en el sector productivo y qué lo llevó a la dirigencia cooperativa?
Crecí en el campo, en un ambiente vinculado a la producción y al cooperativismo. Mi padre era socio y administrador de una cooperativa. Estudié Ingeniería Agronómica en la Universidad Nacional de Asunción y luego trabajé en asistencia técnica con pequeños y medianos productores en la zona de San Pedro.
Más adelante, me involucré en la Cooperativa Friesland, donde integré el Consejo de Administración desde 2006 y ocupé distintos cargos durante 16 años. Después llegué a Fecoprod y asumí la presidencia en 2021.
- ¿Qué representa para usted liderar una organización que reúne a cooperativas de distintas zonas y escalas?
Es una gran responsabilidad. Queremos que las cooperativas sean cada vez más fuertes y que todo el país prospere. No podemos mirar solamente el bienestar de nuestras instituciones. De nada nos sirve que como cooperativas estemos muy bien, pero que el país no esté bien. Tenemos que contribuir al desarrollo nacional y generar oportunidades para que las familias y las comunidades también puedan crecer. Fecoprod reúne a 35 cooperativas, con alrededor de 200.000 socios y unos 43.000 productores agrícolas.
- ¿Cuál es el aporte de las cooperativas a la economía paraguaya?
Tenemos una participación importante en distintas cadenas. Entre el 35 % y el 40 % de la soja pasa por silos cooperativos, al igual que cerca del 40 % del trigo y el 20 % del maíz. Aproximadamente el 90 % de la leche industrializada proviene de cooperativas, mientras que los frigoríficos cooperativos representan cerca del 30 % de las exportaciones de carne.
Además de los números, está el impacto en las comunidades, porque generamos empleo y oportunidades para personas que no necesariamente son socias de las cooperativas.
- ¿Qué oportunidades de diversificación observa para el sector?
Tenemos que seguir fortaleciendo los rubros tradicionales, pero también mirar otras posibilidades, como la producción porcina, avícola, piscícola, hortícola y frutícola. Hay oportunidades en cultivos como cítricos, aguacate y dátiles.
Desde Fecoprod también trabajamos con familias de pequeños productores que no son socias de las cooperativas. En más de 20 años, llegamos a más de 20.000 familias en doce departamentos, mediante cadenas de valor y proyectos de cooperación internacional.
- ¿Cómo está cambia la tecnología la producción agropecuaria?
Hoy contamos con herramientas como GPS, imágenes satelitales y estaciones meteorológicas que permiten tomar mejores decisiones. También impulsamos sistemas de información para sectores como la producción lechera y cárnica.
La inteligencia artificial ofrece oportunidades, pero debemos aprender a utilizarla con criterio. La tecnología ayuda, aunque el conocimiento y la capacidad de analizar la información siguen siendo fundamentales.
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- ¿Cuáles son los principales desafíos para mejorar la competitividad del Paraguay?
Nuestra ubicación geográfica y los costos de transporte representan desafíos importantes. Necesitamos infraestructura, mejores vías de comunicación y una logística más eficiente, incluyendo el aprovechamiento de las hidrovías.
También son fundamentales la previsibilidad, la seguridad jurídica, el respeto a la propiedad privada y la disciplina fiscal. El desarrollo requiere un trabajo conjunto entre el sector público y el privado.
- ¿Qué valores considera esenciales para ejercer un liderazgo cooperativo?
La integridad, la transparencia, la honestidad y la capacidad de trabajar en equipo. También debemos preparar a los jóvenes para asumir responsabilidades. Desde hace más de diez años impulsamos una academia de liderazgo para formar nuevos dirigentes y combinar la experiencia de quienes ya están con las ideas de las nuevas generaciones.
- ¿Qué legado le gustaría dejar al frente de Fecoprod?
Me gustaría dejar cooperativas más fuertes, con mayor capacidad de invertir en su gente y con jóvenes preparados para continuar el trabajo. La unidad es fundamental, pero debe construirse sobre los principios cooperativos y el compromiso con el desarrollo del país.
- ¿Cómo imagina al sector cooperativo paraguayo dentro de diez años?
Lo imagino creciendo, incorporando innovación y fortaleciendo la formación de sus recursos humanos. Tenemos que estar abiertos a las nuevas herramientas, evaluar cuáles realmente nos sirven y utilizarlas para mejorar la productividad y la calidad de vida de las personas.
Perfil
- Alfred Fast es ingeniero agrónomo egresado de la Universidad Nacional de Asunción (UNA).
- Se desempeña como productor ganadero y cooperativista.
- Actualmente preside el Consejo de Administración de la Fecoprod.
- Trabajó en proyectos de desarrollo con pequeños y medianos productores en la zona de Friesland y San Pedro, realizó investigaciones sobre forestación y reforestación en el Chaco Central y ejerció la docencia en la Facultad de Ciencias Agrarias de la UNA.
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“Queremos que las cooperativas sean más fuertes y que el país prospere”
- Camila Gabaglio
Afirma que deben contribuir al desarrollo nacional y generar oportunidades para que familias y comunidades también puedan crecer.
El presidente de la Federación de Cooperativas de Producción (Fecoprod), Alfred Fast, destaca el aporte del cooperativismo al desarrollo económico y social del Paraguay. Con una trayectoria ligada a la producción agropecuaria, apuesta por la innovación, la formación de nuevos líderes y el trabajo conjunto para fortalecer al sector.
En conversación con La Nación/Nación Media para Hacedores LN, habló sobre el impacto de las cooperativas en el mercado local, los desafíos de la competitividad y las oportunidades de diversificación productiva.
-¿Cómo comenzó su historia en el sector productivo y qué lo llevó a la dirigencia cooperativa?
-Crecí en el campo, en un ambiente vinculado a la producción y al cooperativismo. Mi padre era socio y administrador de una cooperativa. Estudié Ingeniería Agronómica en la Universidad Nacional de Asunción y luego trabajé en asistencia técnica con pequeños y medianos productores en la zona de San Pedro.
Más adelante, me involucré en la Cooperativa Friesland, donde integré el Consejo de Administración desde 2006 y ocupé distintos cargos durante 16 años. Después llegué a Fecoprod y asumí la presidencia en 2021.
-¿Qué representa para usted liderar una organización que reúne a cooperativas de distintas zonas y escalas?
-Es una gran responsabilidad. Queremos que las cooperativas sean cada vez más fuertes y que todo el país prospere. No podemos mirar solamente el bienestar de nuestras instituciones. De nada nos sirve que como cooperativas estemos muy bien, pero que el país no esté bien. Tenemos que contribuir al desarrollo nacional y generar oportunidades para que las familias y las comunidades también puedan crecer. Fecoprod reúne a 35 cooperativas, con alrededor de 200.000 socios y unos 43.000 productores agrícolas.
-¿Cuál es el aporte de las cooperativas a la economía paraguaya?
-Tenemos una participación importante en distintas cadenas. Entre el 35 % y el 40 % de la soja pasa por silos cooperativos, al igual que cerca del 40 % del trigo y el 20 % del maíz. Aproximadamente el 90 % de la leche industrializada proviene de cooperativas, mientras que los frigoríficos cooperativos representan cerca del 30 % de las exportaciones de carne.
Además de los números, está el impacto en las comunidades, porque generamos empleo y oportunidades para personas que no necesariamente son socias de las cooperativas.
-¿Qué oportunidades de diversificación observa para el sector?
-Tenemos que seguir fortaleciendo los rubros tradicionales, pero también mirar otras posibilidades, como la producción porcina, avícola, piscícola, hortícola y frutícola. Hay oportunidades en cultivos como cítricos, aguacate y dátiles.
Desde Fecoprod también trabajamos con familias de pequeños productores que no son socias de las cooperativas. En más de 20 años, llegamos a más de 20.000 familias en doce departamentos, mediante cadenas de valor y proyectos de cooperación internacional.
-¿Cómo está cambiando la tecnología la producción agropecuaria?
-Hoy contamos con herramientas como GPS, imágenes satelitales y estaciones meteorológicas que permiten tomar mejores decisiones. También impulsamos sistemas de información para sectores como la producción lechera y cárnica.
La inteligencia artificial ofrece oportunidades, pero debemos aprender a utilizarla con criterio. La tecnología ayuda, aunque el conocimiento y la capacidad de analizar la información siguen siendo fundamentales.
-¿Cuáles son los principales desafíos para mejorar la competitividad del Paraguay?
-Nuestra ubicación geográfica y los costos de transporte representan desafíos importantes. Necesitamos infraestructura, mejores vías de comunicación y una logística más eficiente, incluyendo el aprovechamiento de las hidrovías.
También son fundamentales la previsibilidad, la seguridad jurídica, el respeto a la propiedad privada y la disciplina fiscal. El desarrollo requiere un trabajo conjunto entre el sector público y el privado.
-¿Qué valores considera esenciales para ejercer un liderazgo cooperativo?
-La integridad, la transparencia, la honestidad y la capacidad de trabajar en equipo. También debemos preparar a los jóvenes para asumir responsabilidades. Desde hace más de diez años impulsamos una academia de liderazgo para formar nuevos dirigentes y combinar la experiencia de quienes ya están con las ideas de las nuevas generaciones.
- ¿Qué legado le gustaría dejar al frente de Fecoprod?
-Me gustaría dejar cooperativas más fuertes, con mayor capacidad de invertir en su gente y con jóvenes preparados para continuar el trabajo. La unidad es fundamental, pero debe construirse sobre los principios cooperativos y el compromiso con el desarrollo del país.
- ¿Cómo imagina al sector cooperativo paraguayo dentro de diez años?
-Lo imagino creciendo, incorporando innovación y fortaleciendo la formación de sus recursos humanos. Tenemos que estar abiertos a las nuevas herramientas, evaluar cuáles realmente nos sirven y utilizarlas para mejorar la productividad y la calidad de vida de las personas.
PERFIL
Alfred Fast es ingeniero agrónomo egresado de la Universidad Nacional de Asunción (UNA).
Se desempeña como productor ganadero y cooperativista. Actualmente preside el Consejo de Administración de la Fecoprod.
Trabajó en proyectos de desarrollo con pequeños y medianos productores en la zona de Friesland y San Pedro, realizó investigaciones sobre forestación y reforestación en el Chaco Central y ejerció la docencia en la Facultad de Ciencias Agrarias de la UNA.