Por: Adelaida Alcaraz

Con 34 años marcando hitos que construyen confianza, Francisco Gómez traza la nueva etapa de Fortaleza Inmuebles y revela la hoja de ruta del Plan Fortaleza 2030: consolidarse como un referente inspirador en inversiones respaldadas en activos inmobiliarios.

Mucho antes de que el perfil urbano de Asunción experimentara su transformación más profunda, la trayectoria de Francisco Gómez se consolidaba en el universo de los medios de comunicación y el marketing de alto impacto, un territorio en el que la narrativa estratégica y el dinamismo comercial eran la regla de oro.

Aquel ejecutivo que analizaba las métricas de retorno y el comportamiento del consumidor en entornos altamente competitivos no alcanzaba a imaginar que, años más tarde, asumiría la conducción de Fortaleza Inmuebles.

Hoy, al liderar una organización con una inversión que supera los USD 400 millones y más de 390.000 metros cuadrados desarrollados, la magnitud de sus decisiones se proyecta bajo una perspectiva ética y humana singular en la que él es consciente de que el cemento, el acero y la arquitectura contemporánea son solo el vehículo físico que resguarda el esfuerzo, la disciplina y el legado de toda una comunidad.

Rigor analítico y raigambre familiar. Para descifrar el estándar de excelencia con el que hoy se traza el rumbo del real estate de alta gama en la región, resulta imprescindible reconstruir la génesis profesional de Francisco.

Su etapa en los medios y agencias de vanguardia no fue un capítulo aislado, sino el laboratorio donde templó su capacidad de lectura del mercado. Comprendió prematuramente que cualquier emprendimiento de trascendencia exige una visión sistémica e integral. Cuando un proyecto inmobiliario vinculado al estilo de vida de los country clubs de alto estándar se cruzó en su camino, el hallazgo fue revelador.

“Lo que me terminó atrapando del real estate fue encontrar ahí una lógica que ya conocía bien de mi carrera anterior: cada proyecto exige pensar todas sus fases -la idea inicial, la usabilidad, la financiación, la posventa- con mucha planificación y decisiones basadas en datos. Fue esa continuidad, más que un cambio de rubro, lo que hizo que decida quedarme”, recordó el presidente de Fortaleza, reflejando una forma de gestión marcada por la planificación y el análisis.

Legado familiar. Esa fusión entre la sensibilidad hacia la experiencia del usuario y un rigor técnico implacable respaldado en evidencia empírica se constituyó en el sello distintivo de su liderazgo. Sin embargo, los cimientos de su carácter empresarial y moral se cimentaron en la intimidad del hogar.

Al indagar sobre los pilares que moldearon su temple ejecutivo, su respuesta fluye con una autenticidad estimulante. “Mi padre es, sin dudas, mi principal mentor: su manera de hacer negocios y de tomar riesgos me enseñó muchísimo. Pero no puedo dejar de pensar en cómo la reflexión y la manera profesional y metódica de trabajar de mi mamá me complementan, y es ese combo el que realmente me formó”, explicó.

Esa sinergia -la audacia calculada y la visión expansiva heredadas de su padre, matizadas por el método, el equilibrio y la disciplina académica transmitidos por su madre- es la que articula la toma de decisiones en el directorio de Fortaleza.

Con roles y valores definidos. En un contexto de crecimiento y mayores responsabilidades al frente de Fortaleza, , Francisco preserva intactos sus valores. “Ser padre y esposo es mi principal título en la vida. No solo me enseña todos los días, sino que es lo que más me motiva”, afirmó con serena convicción. A la par, desestimó la brecha ficticia entre la vida ejecutiva y la plenitud personal, concibiendo su agenda como un ecosistema en el que el bienestar emocional potencia la lucidez estratégica. “La calidad de vida y el bienestar personal son los que me permiten ser mucho más eficiente y estar realmente enfocado cuando asumo el rol de empresario. No son dos mundos que compiten entre sí, sino que uno alimenta al otro”, enfatizó.

En la esfera privada de la alta dirección, encuentra plenitud en el impacto de la ejecución y la materialización de las ideas. “Lo que más disfruto es la acción: hacer, lograr, ejecutar. Que nos propongamos metas, que tengamos un camino claro para alcanzarlas desde la planificación, y verlas cumplidas”, manifestó el presidente. En contraposición, el mayor desafío reside en las volatilidades exógenas. Dijo que “lo más desafiante -y es algo que rara vez digo públicamente- son las variables que no controlo: la injusticia, la irracionalidad, la falta de reglas claras”.

Más de tres décadas de solidez. Celebrar 34 años de liderazgo ininterrumpido representa un hito reservado únicamente a las organizaciones con un propósito corporativo inquebrantable. En este punto, el balance que hace Francisco sobre esta trayectoria es positivo y se fundamente en los valores fundacionales de Fortaleza. Esto se da, principalmente, porque la firma logró “crecer y evolucionar sin perder de vista la esencia con la que nació”

“En más de tres décadas, fuimos consolidando un sistema de inversión que hoy reúne a más de 11.000 inversores activos y administra más de USD 400 millones”, detalló con el respaldo de indicadores categóricos.

El modelo de Fortaleza trasciende la transacción convencional de inmuebles terminados; propone una forma planificada y progresiva de acceder a la inversión inmobiliaria y construir patrimonio a largo plazo. “Más allá de los números, creo que el principal valor está en haber construido una relación de largo plazo con nuestros inversores, basada en planificación, activos reales y confianza”, subrayó.

Garantía de calidad. Este compromiso ético y operativo ha sido respaldado por las certificaciones internacionales más exigentes, entre ellas la acreditación como Empresa B, la certificación Great Place to Work® y distinciones como Top Development, Top of Mind, Marca Prestigio, Marca del Año y Empleador del Año.

“Son reconocimientos que nos generan orgullo, pero sobre todo nos comprometen a seguir elevando nuestros estándares. Porque después de más de tres décadas, el desafío ya no es solamente sostener lo construido, sino seguir evolucionando y generando confianza para las próximas generaciones”, aseguró.

El terreno insignia de Fortaleza. La estrategia de expansión territorial de Fortaleza transita por su fase de mayor esplendor. La adquisición de un terreno estratégico de 6.489 metros cuadrados sobre la emblemática avenida Primer Presidente marcó un hito sin precedentes en la historia de la compañía y en el mercado inmobiliario nacional.

“La adquisición abre una nueva etapa de crecimiento para Fortaleza. El terreno será destinado a un nuevo desarrollo que se incorporará al sistema de inversión y cuya planificación ya está en marcha. Estamos trabajando en la definición del proyecto y sus características, por lo que todavía no queremos adelantar detalles hasta tenerlos completamente establecidos”, explicó Francisco con la cautela propia de una gestión guiada por el rigor.

Esta operación insignia se suma a un circuito de desarrollos ubicados en los ejes de mayor plusvalía de la capital tales como Carmelitas, Molas López, San Martín, Lomas y Pellegrini. “Al administrar un sistema de inversión de la escala de Fortaleza, la confianza no se construye con promesas, sino con evidencia. Durante más de tres décadas demostramos, proyecto tras proyecto, nuestra capacidad de planificar, construir, adjudicar y entregar”, remarcó Francisco.

La disrupción de Fortaleza+. La metamorfosis del perfil del inversor paraguayo exige respuestas tecnológicas de vanguardia. Hoy día el cliente es un analista informado y exigente que demanda visibilidad absoluta sobre sus activos.

“El inversor busca entender, comparar y contar con información clara y disponible. Esta necesidad de brindar mayor visibilidad y seguimiento nos llevó a desarrollar herramientas como Fortaleza+, una aplicación que facilita el acceso a información actualizada sobre sus contratos, aportes, adjudicaciones y el avance de las obras”, relató.

La plataforma digital Fortaleza+ reafirma que la tecnología es un vehículo para potenciar la transparencia y la cercanía humana. Al respecto, dijo que “la tecnología no reemplaza la confianza; la fortalece. El desafío hacia adelante será combinar una experiencia digital ágil y transparente con la cercanía y el acompañamiento que una decisión de inversión requiere”.

Manejar un modelo de capitalización a largo plazo requiere una vigilancia minuciosa de los costos de construcción y las dinámicas macroeconómicas. “Fortaleza analiza permanentemente las variables que inciden en el mercado, con el objetivo de tomar decisiones que resguarden los intereses de su cartera de inversores e identificar oportunidades con fundamentos sólidos”, mencionó el presidente.

Pero eso no es todo, indicó que a pesar de las fluctuaciones en el tipo de cambio y de incrementos significativos en rubros clave como el hormigón elaborado -que registró aumentos superiores al 70 %-, la estrategia de Fortaleza se basa en una gestión de costos diversificada y altamente planificada. “Más que mirar una sola variable, creemos que es fundamental analizar de manera integral la evolución de la tierra, los costos constructivos, la mano de obra y el tipo de cambio para tomar decisiones de inversión y planificación sostenibles”, analizó.

Plan Fortaleza 2030. La proyección hacia la próxima década se plasma en el Plan Fortaleza 2030, una hoja de ruta concebida para consolidar el liderazgo regional de la firma mediante la excelencia operativa y la creación de valor compartido.

“Fortaleza 2030 representa nuestra hoja de ruta para consolidar la próxima etapa de crecimiento, con la clara visión de ser el líder indiscutido e inspirador en inversiones respaldadas en activos inmobiliarios. Para alcanzar esa visión, trabajamos sobre tres prioridades: mantener una cartera de inversores satisfecha, aumentar la efectividad de nuestra captación y ofrecer una experiencia de primer nivel en cada punto de contacto”, puntualizó Francisco.

No obstante, para el presidente de la compañía, el éxito duradero de una empresa no se mide de manera exclusiva por su volumen de metros cuadrados edificados, sino por la huella humana, cultural y social que imprime en su entorno.

“Me gustaría mirar hacia atrás y sentir que construimos algo que trascendió los edificios. Que ayudamos a las personas a transformar años de esfuerzo y ahorro en patrimonio, y que ese patrimonio les dio más posibilidades para proyectar su futuro y el de sus familias. También me gustaría saber que construimos una empresa en la que las personas pudieron crecer, desarrollarse y sentirse parte de un proyecto con propósito y visión de largo plazo; un equipo con la capacidad y los valores para llevar Fortaleza mucho más lejos. Y, finalmente, que nuestro crecimiento dejó una huella positiva en Asunción y en el país, generando inversión, empleo y oportunidades para toda una cadena de valor que crece con nosotros”, reveló con grandes expectativas.

Con una visión estratégica madura, cimentada en la integridad, el análisis riguroso de datos y un profundo respeto por el esfuerzo de quienes confían en Fortaleza para construir su patrimonio, Francisco Gómez continúa liderando la transformación del sector con una trayectoria que demuestra que el mayor valor de una organización no reside en la altura de sus torres, sino en la solidez de la confianza que edifica día a día en la sociedad.

El restablecimiento del suministro de energía eléctrica avanza tras el fuerte temporal con granizada que azotó ayer en gran parte del territorio nacional. Según el reporte de la Administración Nacional de Electricidad (Ande), el 93 % de las líneas de distribución afectadas ya se encuentran nuevamente operativas.

“A estas horas, 57 de las 61 líneas de 23.000 Voltios del área metropolitana que quedaron fuera de servicio entre las 18:38 y las 23:19 de ayer, sábado 3 de octubre de 2026, tras el paso del temporal con vientos fuertes y caída de granizo que afectó gran parte del país, ya han sido normalizadas”, indica la institución a través de un posteo realizado en X.

Detalla que están pendientes de reposición 4 alimentadores, que afectan a barrios de las ciudades de Asunción, Capiatá, Luque y Limpio. La institución recuerda que se encuentra activo el Código Rojo de Apoyo de Emergencia “para garantizar una atención más eficaz y rápida” y dispone la incorporación de 40 cuadrillas adicionales que se suman al personal de guardia para los trabajos de reposición del servicio eléctrico.

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El temporal, ya en etapa del fenómeno El Niño, generó gran susto en la población debido al impacto, así como daños materiales en centros asistenciales, viviendas destechadas y árboles caídos. También se reportaron vehículos que terminaron con abolladuras y parabrisas rotos debido a los granizos de gran tamaño que cayeron.

Desde la Secretaría de Emergencia Nacional (SEN) informaron que activaron anoche el protocolo para asistir a las familias afectadas, entregando primeramente carpas. Hoy se abocarán a determinar la cantidad de afectados para continuar con la asistencia y entrega de chapas.

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El ministro de Industria y Comercio, Marco Riquelme, se expidió sobre el anuncio de rescisión del contrato que mantenían la firma Atome y la Administración Nacional de Electricidad (Ande). De acuerdo con el secretario de Estado, la cuestión se da en un marco de usufructo de las condiciones acordadas (consumo de energía) que no fue efectivo en ningún momento, lo que no consta a que las negociaciones continúen para desarrollar la inversión en el país. Descartó una eventual firma de condiciones que no beneficien al Paraguay.

En conversación con el programa “Arriba hoy” del canal GEN y Universo 970/Nación Media, el ministro indicó que el rompimiento hace referencia al contrato conocido como Acuerdo de Compra de Energía (PPA por sus siglas en inglés), el cual fue rubricado en 2022 y tuvo varias extensiones considerando que en ningún momento se tomó realmente potencia de la estatal.

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Riquelme explicó que, teniendo en cuenta los antecedentes, en lugar de plantear otra prórroga de las condiciones, prefirió cancelar el contrato. “Ande, a través del último decreto presidencial, está con la responsabilidad de poder continuar conversando con la empresa y ver si es que se puede llegar a un acuerdo en la parte del precio tarifario a largo plazo”, amplió.

Sobre la continuidad de las conversaciones entre las partes, el secretario de Estado citó que la estatal le pidió tiempo a la firma en cuestión, hasta negociar la tarifa de Itaipú. “Ahí la Ande, lo que yo tengo entendido, le dijo a la empresa es ‘hoy no cierran los números que vos me estás planteando, nosotros estamos terminando la negociación de la Anexo C en poco tiempo y volvé después de eso capaz que ahí estemos un poco más holgados como para poder evaluar la posibilidad de hacer una estructuración de tarifa a largo plazo que nos cierra los dos”, explicó.

En otro momento, Riquelme dejó en claro que no se firmará ningún tipo de acuerdo que perjudique al país. “Ni el Paraguay ni la Ande va a rebajarse a firmar un contrato por debajo a un costo que ellos tienen por el simple hecho de que una empresa ha hecho inversiones sin tener un contrato firmado”, aseguró.

Atome desembarcó a nivel local hace varios años con la iniciativa de producir hidrógeno verde, utilizando la energía renovable que dispone el país, a través de sus hidroeléctricas, Itaipú principalmente. En su momento se habló de una inversión de alrededor de USD 1.000 millones.

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La Administración Nacional de Electricidad (Ande) llevará a cabo una serie de intervenciones técnicas durante la jornada de este martes 29 de septiembre en diversos puntos de la Región Metropolitana. Las tareas programadas afectarán temporalmente el suministro eléctrico en vecindarios de Asunción, Villa Elisa, Limpio, J. Augusto Saldívar, Itá, Nueva Italia, San Lorenzo y Fernando de la Mora, con el objetivo de ejecutar obras de adecuación y mantenimiento de la infraestructura de distribución.

En la capital y ciudades adyacentes como Villa Elisa y Limpio, las labores se enfocarán en la red de baja tensión mediante el cambio de conductores desnudos a líneas preensambladas, así como en el montaje de nuevos puestos de distribución. Los cortes programados en estas áreas se irán desarrollando en diferentes franjas horarias distribuidas entre las 7:00 y las 18:00 horas, afectando a barrios residenciales específicos como Rosedal, Republicano, San Salvador y San José, entre otros.

Por su parte, en los municipios de San Lorenzo, Fernando de la Mora, Itá, Nueva Italia y J. Augusto Saldívar, las cuadrillas operativas desplegarán trabajos de mayor envergadura sobre las redes de media tensión. Estas tareas contemplan la sustitución de líneas tradicionales desnudas por cables protegidos, intervenciones que en localidades como Fernando de la Mora (Zona Norte) y San Lorenzo (barrios Espíritu Santo y Florida) podrían extenderse de manera continua hasta las 19:00 horas.

Desde la institución estatal recomendaron a los usuarios de las zonas señaladas tomar las precauciones correspondientes durante los periodos de interrupción señalados. La advertencia se extiende de manera especial a centros asistenciales de salud, sanatorios, juntas de saneamiento, empresas proveedoras de agua potable e instalaciones de seguridad pública que operan en los sectores intervenidos.

Asimismo, la entidad recordó que todas las redes eléctricas deben considerarse como energizadas permanentemente por razones de seguridad, debido a que el servicio podría restablecerse de forma anticipada si los trabajos concluyen antes del tiempo estimado. Ante eventuales imprevistos o requerimientos de asistencia, se insta a la ciudadanía a recurrir a los canales oficiales de la Ande. Más información: https://www.ande.gov.py/interna.php?id=15625.