Las despensas y almacenes concentran cerca del 85 % del consumo masivo en Paraguay, consolidándose como el principal canal de abastecimiento para los hogares, según datos del Ministerio de Industria y Comercio (MIC). Este peso evidencia el rol central que cumplen los comercios minoristas en la dinámica económica del país, muy por encima de otros formatos como supermercados o grandes cadenas.

De acuerdo con la cartera, en Paraguay operan alrededor de 55.000 despensas y almacenes distribuidos en todo el territorio, lo que permite una alta capilaridad en el acceso a productos básicos. Este modelo de consumo, basado en compras frecuentes y de cercanía, explica por qué estos negocios siguen dominando el mercado, especialmente en barrios y zonas urbanas periféricas.

Te puede interesar: Sector bancario ve con optimismo designación de Lovera y plan para honrar deudas

El MIC destaca que este segmento no solo sostiene el consumo diario, sino que también dinamiza la economía interna, al generar ingresos para miles de familias y funcionar como un eslabón clave dentro de la cadena comercial. En ese sentido, los almacenes cumplen un doble rol: abastecen a la población y, al mismo tiempo, actúan como unidades económicas que impulsan el comercio local.

A pesar de su relevancia, uno de los principales desafíos del sector sigue siendo la informalidad. Por ello, el viceministerio de Mipymes impulsa políticas orientadas a la formalización, capacitación y fortalecimiento de estos negocios, buscando mejorar su competitividad y acceso a herramientas financieras.

Desde el MIC consideran que el fortalecimiento de las despensas es clave para sostener el crecimiento económico, ya que concentran gran parte del movimiento comercial del país. Además, su desarrollo puede contribuir a mejorar la inclusión financiera y la productividad de las micro y pequeñas empresas.

El desafío hacia adelante será consolidar este segmento, facilitando su acceso a financiamiento, tecnología y capacitación, de modo a acompañar su evolución sin perder su esencia de cercanía con el consumidor.

• Por Antonella Mateu

El fortalecimiento de la institucionalidad, la formalización y el uso estratégico de datos se posicionan hoy como factores determinantes para la competitividad del sector empresarial paraguayo, en un contexto en el que la economía convive con desafíos en el consumo y la previsibilidad. Así lo afirmó Gustavo Egüez, presidente de la Cámara de Anunciantes del Paraguay (CAP), en una nueva entrega de Hacedores de La Nación/Nación Media.

Asumir la presidencia de la CAP es la continuidad de un compromiso de más de 27 años con la institución y con el país. Desde joven tuve la convicción de que las instituciones son el camino más sólido para generar impacto real, y por eso me involucré en la CAP desde muy temprano.

Hoy asumo esta responsabilidad con la certeza de que la CAP puede jugar un rol decisivo en un momento en el que Paraguay necesita más articulación, visión de largo plazo y capacidad de ejecución. Mi motivación es clara: generar propuestas y aportar a la construcción de un entorno más previsible y competitivo.

Los tres pilares son fundamentales y funcionan como un sistema: cuando uno se debilita, los otros también se resienten.

Hoy diría que la institucionalidad es el punto más sensible, porque es la base sobre la cual se construyen reglas claras, confianza y previsibilidad. Sin una institucionalidad sólida, la formalidad se vuelve más difícil de sostener y los datos pierden peso como herramienta de decisión. Paraguay tiene una oportunidad enorme, pero para capitalizarla necesita fortalecer sus instituciones y dar señales claras.

Lo veo más como una oportunidad que como una falta. El mercado publicitario paraguayo ha evolucionado mucho y hoy cuenta con talento, creatividad y marcas cada vez más sólidas. El siguiente paso es profundizar ese proceso: integrar mejor estrategia, datos y ejecución, y elevar los estándares de medición y planificación. La competitividad pasa por entender mejor al consumidor y construir marcas consistentes en el tiempo.

Impacta directamente, porque hay una brecha entre los indicadores macro y la realidad cotidiana. Las marcas operan en un entorno más exigente, donde cada inversión debe estar mejor justificada. Eso implica mayor precisión, foco en resultados y comprensión profunda del consumidor. Cuando la estabilidad no se traduce en la vida diaria, el consumo se vuelve más selectivo y las marcas deben ser más relevantes.

Podés leer: César Barreto: “El mercado de valores se encuentra en una etapa de crecimiento y expansión”

Las oportunidades están en varios frentes, pero el diferencial está en cómo se combinan. El mundo digital es clave para entender al cliente, el retail tiene potencial en la experiencia y los datos, y los servicios están ganando complejidad y valor. Las marcas que crecerán serán las que logren integrar inteligencia comercial, adaptación y conexión real con el consumidor.

Me gustaría dejar una CAP más influyente, técnica y relevante en la conversación nacional. Una institución que represente a sus asociados y que aporte con seriedad a los grandes temas del desarrollo. El objetivo es consolidarla como referente en buenas prácticas y en una agenda que conecte marcas, inversión y realidad país.

Comencé a los 18 años en compañías como IBM y HP, y luego en Xerox, donde asumí el desafío de ser el CEO más joven en liderar una afiliada. Esa etapa me formó en entornos de alta exigencia, con estándares globales y disciplina operativa.

Luego, en Teisa, ya desde una lógica más emprendedora, pude construir y posicionar una compañía en un mercado competitivo. El camino estuvo marcado por decisiones cruciales: salir de la zona cómoda, asumir responsabilidades temprano y apostar por el aprendizaje constante.

La diferencia está en la visión de largo plazo y la disciplina para sostenerla. El empresario promedio reacciona a la coyuntura; el que construye valor invierte en cultura, equipo, procesos y reputación. Construir valor es construir confianza, y eso requiere coherencia y consistencia.

El equilibrio está en la claridad estratégica y la disciplina operativa. No todo crecimiento es bueno si no está respaldado por una estructura sólida. Se trata de saber cuándo acelerar, cuándo ser conservador y cómo proteger la sostenibilidad del negocio.

Leé también: Producción de soja crece con mayores rindes y consolida nuevos polos agrícolas

Hoy el éxito es construir algo que tenga impacto real y deje una huella positiva. Tiene que ver con coherencia, con valores y con formar equipos que crezcan. También con reconocer que uno no llega solo. En lo personal, tengo la convicción de que Dios ha guiado mi camino, y que muchas de las oportunidades, decisiones y aprendizajes que me trajeron hasta acá también tienen que ver con Él.

No cambiaría el camino en términos estructurales, porque incluso los errores y las etapas más complejas fueron parte fundamental del aprendizaje. Lo que sí cambia con el tiempo es la capacidad de lectura. Probablemente aceleraría algunas decisiones, confiaría antes en ciertas intuiciones y sería más selectivo en dónde poner el tiempo y la energía.

Uno aprende que el tiempo es un activo crítico y que no todas las oportunidades merecen ser tomadas. Pero no lo veo desde el arrepentimiento, sino desde la evolución. Cada etapa dejó herramientas que hoy me permiten tener una mirada más completa, más estratégica y consciente a la hora de liderar.

• Director de Teisa y Ceo de Interactiva S.A.
• Presidente del Directorio de Ufinet Paraguay
• Estudió Derecho en la Universidad Católica de Asunción y Administración de Empresas en la Universidad Columbia del Paraguay
• Cuenta con especialización en Dirección de Empresas con énfasis en alta dirección, del IAE en Pilar, Argentina
• Exgerente de Productos HP
• ExCEO de Xerox Paraguay
• Miembro destacado de Vistage Paraguay

Te puede interesar: Ana Iris Maidana: “El liderazgo femenino aporta una mirada integral a la gestión empresarial”

En conmemoración del Día Nacional del Pacú, celebrado el 11 de abril, el embajador de Taiwán, Iván Lee, junto con la Misión Técnica de Taiwán y la Facultad de Ciencias Veterinarias de la Universidad Nacional de Asunción (UNA), realizaron una siembra ecológica de peces nativos en el río Paraguay. En la actividad, se liberaron un total de 46.000 alevines, incluyendo carimbatá, pacú, salmón del Paraná y surubí, con el objetivo de fortalecer la biodiversidad del país y revitalizar el ecosistema fluvial.

Estos alevines son fruto de una estrecha colaboración entre la Misión Técnica de Taiwán y la UNA, mediante la cual se han incorporado avanzadas tecnologías de reproducción artificial provenientes de Taiwán en la formación académica y práctica.

La Misión Técnica de Taiwán lleva décadas impulsando el desarrollo de la acuicultura en Paraguay, con sede en Eusebio Ayala. Actualmente, se enfoca en la producción comercial a gran escala de alevines de surubí, salmón del Paraná, pacú, boga y camarones de agua dulce. Gracias a estos esfuerzos, la producción acuícola del país ha crecido de 5.000 toneladas en 2010 a más de 20.000 toneladas en 2025, cuadruplicando su capacidad productiva. Asimismo, se realizan capacitaciones y asistencias técnicas dirigidas a productores nacionales.

Taiwán reafirma así su compromiso con el Paraguay en la transferencia de conocimiento y tecnología, y continuará promoviendo una acuicultura sostenible que genere empleo en zonas rurales y fortalezca la seguridad alimentaria mediante una importante fuente de proteína.

De local en la 21 edición de campeonato Sudamericano de Fútbol Sub-17 de 2026, la selección paraguaya mas­culina no puede levantar cabeza y volvió a caer, esta vez por 1-0 ante Chile por el grupo A.

En el Carfem de Ypané, el único tanto de los trasan­dinos llegó por intermedio Amaro Pérez a los 30 minu­tos. Para colmo de males, fue expulsado Yago Portillo de Paraguay a los 75 minutos.

Luego de ceder 1-2 ante Ecua­dor, empatar 1-1 contra Uru­guay y la derrota 1-0 frente a Chile, la Albirroja tendrá su último enfrentamiento en la fase de grupos ante Colombia, mañana domingo las 20:00, en el Carfem de Ypané.

A la misma hora, se enfrentarán Chile y Uruguay, en el estadio La For­taleza del Pikysyry del Ame­liano en Villeta. Fecha libre le corresponderá a Uruguay.

La tabla de posiciones del grupo A quedó así: Ecuador 7 puntos, Uruguay 5, Colom­bia y Chile 4; Paraguay 1. El torneo clasificará a los siete mejores equipos a la Copa Mundial de Fútbol Sub-17 de 2026, que se celebrará en Catar, en noviembre con par­ticipación de 48 selecciones.