En el marco del Día Mundial de la Artritis, que se conmemora cada 12 de octubre, el Servicio de Reumatología del Hospital Central del Instituto de Previsión Social (IPS) enfatizó la necesidad fundamental de consultar ante la aparición de los primeros síntomas y de garantizar la estricta continuidad de las terapias prescritas.

El Dr. Juan Gabriel Elizaur, jefe del servicio y presidente de la Sociedad Paraguaya de Reumatología, explicó el alcance de esta disciplina médica: “La Reumatología es la especialidad médica dedicada al diagnóstico, tratamiento y seguimiento de las enfermedades que afectan las articulaciones, los músculos, los tendones y el tejido conectivo, incluyendo enfermedades autoinmunes que pueden comprometer distintos órganos y sistemas del organismo”.

Entre las afecciones más severas, el profesional advirtió sobre el impacto de la artritis reumatoide, señalando que “es una patología crónica que puede producir daño articular y deformidades irreversibles si no recibe un tratamiento oportuno y continuo”. En ese sentido, remarcó que el diagnóstico temprano permite controlar la actividad inflamatoria y prevenir complicaciones permanentes.

El servicio cuenta con un equipo de 16 médicos especialistas para adultos y registra un elevado volumen de demanda asistencial, alcanzando entre 3.000 y 3.500 consultas mensuales, lo que representa aproximadamente 40.000 atenciones al año. Para dar respuesta integral a los asegurados, el área dispone de medicamentos convencionales, terapias biológicas y la modalidad de Telesalud o Hospital Virtual para el seguimiento periódico de enfermos crónicos estables.

Respecto al manejo de la medicación, el especialista lanzó una fuerte advertencia a los pacientes: “La suspensión de la medicación sin indicación profesional puede favorecer la reactivación de la enfermedad y ocasionar complicaciones potencialmente irreversibles”. Asimismo, recordó que en Paraguay rige la Ley n.º 6711/2021, que establece el Programa Nacional de Prevención, Tratamiento, Control y Asistencia de la Artritis Reumatoidea y Enfermedades Reumáticas Autoinmunes y Sistémicas.

Finalmente, las autoridades sanitarias instaron a la ciudadanía a acudir a los consultorios ante signos de alerta como dolor articular persistente, hinchazón, rigidez, enrojecimiento o limitación de movimientos. Las citas pueden gestionarse a través del Call Center institucional, la ventanilla del Centro de Atención Ambulatoria o en la secretaría del servicio.

• Por Luis Noguera.

El mercado laboral compuesto por jóvenes tiene sus características y desafíos para las organizaciones. Cecilia Dos Santos, vicepresidenta de la Cámara Paraguaya de Servicios (Capaser), conversó con La Nación sobre lo que se está experimentando a nivel local, las exigencias, motivaciones y preferencias de los trabajadores de más corta edad.

Creo que cambió el contexto, y los jóvenes se adaptaron a él. Las generaciones anteriores crecieron con una idea de estabilidad a largo plazo: entrar a una empresa, quedarse y construir desde ahí. Hoy ese camino es menos previsible, y es natural que los jóvenes busquen otras cosas: aprender, sentirse bien y tener tiempo para su vida.

No veo falta de ambición, sino otra forma de entender el progreso. Quieren avanzar, pero a un ritmo que puedan sostener.

También hay que entender que justamente el contexto socioeconómico, los hábitos de consumo y el concepto de vida evolucionaron. Por ende, el trabajo ya no es la vida de un joven, sino que es una herramienta, parte de lo que le permite lograr, además, sus otros objetivos de realización, que tienen que ver más con aspectos diferentes a la realización puramente profesional. La carrera laboral ya no es el único máximo aspiracional y tampoco dura para toda la vida, así que es normal que las aspiraciones también se encuentren fuera del ámbito profesional.

Nuestros padres también aguantaban mucho porque con sus ingresos y sus carreras iban a conseguir sus casas, sus jubilaciones, etc. Esa promesa está un poco rota hoy por el sistema que no pudo sostenerse. Entonces, un joven hoy hace la cuenta y dice: si no me van a garantizar el futuro, por lo menos quiero aprender, estar bien, pero no dejar la vida.

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A veces sí, y es algo bastante natural, aunque lo veo más como un choque de códigos que de valores. Lo interesante es que muchas veces las necesidades se parecen más de lo que creemos. Después de la pandemia, muchas personas de todas las edades empezaron a valorar más la flexibilidad y el equilibrio. Quizás la diferencia es que los jóvenes lo expresan con más naturalidad. Cuando hay espacio para conversar, las generaciones se complementan muy bien: unos aportan experiencia y otras nuevas miradas. Realmente, en mi experiencia, de lo que veo en el mercado es que, en verdad, la mayoría de las veces, el choque se ve en los mandos medios, que quedan en el medio entre lo que pide la empresa y lo que pide el equipo.

Es uno de los que más se movió para adaptarse, eso seguro. Es una muy buena puerta de entrada, y eso es clave porque el primer paso es justamente lo más difícil. La Encuesta Regional 2026 de Capaser y Zabe Corporate muestra que el 53 % de los jóvenes paraguayos señala la falta de experiencia práctica como una barrera para conseguir empleo. Para muchos chicos, el sector servicios es donde consiguen esa primera experiencia, con un trabajo formal y horarios que les permiten seguir estudiando.

El desafío que tenemos como sector es que esa primera experiencia les deje herramientas para todo su recorrido: comunicarse bien, trabajar en equipo, resolver problemas. Y algo que veo seguido: los jóvenes eligen mucho por las personas. Un buen liderazgo y un buen equipo hacen una gran diferencia.

Es una queja tan vieja como nuestra existencia misma. Ya se quejaban en los 50 de los hippies, que resultaron ser los yuppies, que se quejaron de nosotros, los X, que resultamos ser los que nos quejamos de los millennials, que resultan ser los que se quejan de los Z, y así, eterno. Pero, en verdad, tiene que ver con algo muy humano de la conducta: tendemos a tomar lo que conocemos como referencia y mirar con cierta desconfianza lo que es distinto.

Entonces, cuando alguien trabaja de otra manera, a veces lo interpretamos como que trabaja menos, cuando en realidad trabaja diferente.

Lo que veo es que los jóvenes sí quieren trabajar. De hecho, en la encuesta de Capaser piden oportunidades para quienes todavía no tienen experiencia, pero sí capacidad y ganas de aprender. Eso no suena a alguien que no quiere trabajar, sino a alguien que está esperando que le abran una puerta. Con el campo pasa algo parecido: muchos van a la ciudad porque ahí encuentran estudio y conectividad. Cuando las propuestas incluyen tecnología, buenas condiciones y futuro, el interés aparece.

En pocas palabras, los jóvenes sí quieren trabajar, pero no a cualquier costo. Si un trabajo no les da estabilidad, trabajo digno, aprendizaje… lo dejan. Y la verdad es que esa debería ser nuestra propuesta para ellos. Quienes entiendan eso y lo apliquen rápido en sus organizaciones podrán sacar mejor provecho del talento que tengan en ese momento a disposición.

Todo está por verse con la inteligencia artificial (IA). Primero, depende mucho de cómo la usemos. Si se usa para no pensar, algo se pierde. Si se usa como herramienta, puede ser una gran aliada. Y los jóvenes son conscientes de esto: en la encuesta de Capaser, un 40 % menciona las habilidades digitales e inteligencia artificial entre lo que necesitan fortalecer. No le tienen miedo, quieren aprender a usarla bien.

Para mí, la clave está en acompañar. Las empresas y la educación tienen la oportunidad de enseñar a usarla con criterio. Tenemos que tener políticas de uso de la IA en nuestras organizaciones, saber que tanto los colaboradores como los clientes ya la están usando, queramos o no, para comprobar nuestra promesa de valor como prestadores de servicio y como marca empleadora. Por ende, guiar, acompañar y, principalmente, ayudar a desarrollar criterio. Esta va a ser la habilidad más requerida para el futuro del trabajo con la IA.

Además, en muchos equipos son los jóvenes quienes ayudan a los más grandes a aprovechar estas herramientas. Es un aprendizaje que va en las dos direcciones.

Lo ideal es tener las dos cosas y es lógico que así sea. Claro está que no todos los trabajos de entry level van a tener sueldos destacados en la mayoría de los rubros, pero entender que puedo llegar a conseguir algo mejor con desarrollo de carrera dentro de la organización ya es suficiente incentivo.

Hay que entender que el salario solo no retiene a nadie, porque el sueldo correcto evita la insatisfacción, pero el buen trato, el reconocimiento al trabajo bien hecho y la coherencia en el liderazgo es lo que motiva a los jóvenes. ¿Esta empresa es lo que dice ser y convive con mis valores? ¿Este líder es lo que dice ser y está en sintonía con lo que yo considero importante? Eso es lo que busca hoy un joven.

Porque el salario es lo que te hace entrar al trabajo, pero el ambiente hace que te quieras quedar. Porque recordemos que un buen ambiente no tiene que ver tanto con beneficios llamativos, sino con lo cotidiano: un líder que escucha, que explica, que confía.

Aprender y sentir que avanzan. En la encuesta de Capaser, después de la experiencia y el inglés, lo que más mencionan es la capacitación continua, con un 51 %. Es decir, valoran mucho los lugares donde pueden seguir formándose. También les gusta recibir devoluciones frecuentes y sentir que su aporte cuenta desde el principio.

Y no hay que olvidar que a muchos jóvenes en Paraguay los motiva algo muy concreto: pagar sus estudios, ayudar en su casa, acompañar a su familia. Hay mucho esfuerzo y responsabilidad detrás, y vale la pena reconocerlo. Pero no porque se romantice esto como sociedad, sino porque son necesidades reales que tienen los jóvenes hoy.

Pero quizás una de las motivaciones a la que menos atención le prestamos, porque creemos que puede ser contraproducente al resultado de la organización, es la flexibilidad. Cuando hablo de flexibilidad, no me refiero a entradas en cualquier horario o home office eternos, sino a entender las necesidades individuales de cada uno para poder permitir una flexibilidad acompañada de herramientas y liderazgos que permitan que se logren los resultados.

Porque a veces hablamos de “los jóvenes” como si fueran un solo grupo, y cada uno tiene su propia historia. Creo que el mejor camino es escucharlos con curiosidad. Lo que piden: una oportunidad para empezar, espacio para aprender y un buen trato, está a nuestro alcance como empresas. Y muchas de esas cosas nos hacen bien a todos.

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La deuda se viene acumulando desde la creación del instituto.

La Gerencia de Presta­ciones del Instituto de Previsión Social (IPS), encabezada por Gladys Vera, informó que aproximada­mente USD 970 millones es la deuda histórica correspon­diente al aporte obrero patro­nal que poseen las empresas con la previsional.

Se detalló que existen un total de 25.400 firmas acti­vas que se encuentran en mora con la institución y cuyas deudas treparían a USD 600 millones.

“En lo que se refiere al aporte obrero patronal, al último cierre tenemos una deuda total de aproximadamente USD 970 millones. Esta es una deuda que se viene acu­mulando desde la creación del instituto. Como se sabe, nuestras deudas no prescri­ben y dentro de ese importe se encuentran las empresas activas y no activas”, indicó Vera al programa “Así son las cosas” del canal GEN y Uni­verso 970 AM/Nación Media.

Señaló también que “de las que siguen activas, hoy tene­mos 76.000 empresas, de las cuales aproximadamente 50.600 hoy están al día y 25.400 empresas son las que están en mora. Esto sería un 33,4 % y representaría unos USD 600 millones. Las moro­sas son medianas empresas que comprenden la mayor parte el área comercial”.

Las afirmaciones de Vera sur­gieron en el marco del pedido realizado por los miembros de la Comisión Especial del Senado que investiga hechos de corrupción en el IPS y el Ministerio de Salud Pública y Bienestar Social, consistente en desglosar detalladamente la lista de los grandes deudo­res de la previsional.

“Entre las iniciativas que rea­lizamos para lograr que esas empresas se pongan al día se encuentra, por ejemplo, la implementación de un call center de llamadas y mensa­jería para las notificaciones, iniciamos la emisión de títu­los de deudas de manera a que el área jurídica pueda iniciar los trámites”, comentó.

Puntualizó que incluso el IPS trabaja en iniciativas para facilitar a las empresas el pago de sus deudas. “Hasta el 22 de setiembre tuvimos una promoción en donde se tenía la exoneración de las moras, tuvimos bastantes resultados, pero se analiza la forma de financiar a estas empresas por medio de las entidades bancarias, esta sería una de las formas de tercerizar nuestras cobran­zas”, comentó.

“No es ninguna sorpresa que los dueños de los bancos más grandes también sean dueños de medios”, dijo el mandatario.

• HOY.COM.PY

El presidente Santiago Peña pidió mayor responsabilidad en la comunicación de informa­ciones financieras, a fin de no causar daño a la economía en el intento por golpear a un grupo específico.

No hay una industria más controlada que la bancaria y lo acontecido en las últimas semanas ha sido un desborde de una cuestión eminente­mente técnica del BPC que se llevó al ambiente político que es el Congreso.

“Creo que esto ha hecho un daño tremendo a la imagen de todo el país y del sistema financiero, acá no es poner titulares de una institución, sino del sistema financiero, no es ninguna sorpresa que los dueños de los bancos más grandes también sean dueños de medios, no es raro que una intervención haya tomado este nivel mediático”, opinó Peña.

Peña sostuvo que un asunto de carácter eminentemente téc­nico fue llevado a un ámbito político y mediático, lo cual genera inestabilidad y afecta la confianza de los ahorristas, las micro, pequeñas y media­nas empresas (mipymes) y el acceso al crédito. Pidió enviar un mensaje de tranquilidad a los trabajadores, a las empresas y microempresarios porque todo parece una pelea política que luego tiene sus consecuencias económicas como, por ejemplo, que quienes tengan que tomar una decisión en un escenario de inestabilidad, opten por no hacerlo. “Quiero apelar a la cor­dura, hablé con los legisladores y les pedí que por favor puedan mantener la calma, escuchar y hacer las preguntas, se pidió informes sobre 5 institucio­nes, hoy hay una reunión en el Senado con todos los que quie­ran participar”, recordó Peña.

Con algunos minutos de retraso comenzó la reunión en la Cámara de Senadores con los miembros del Banco Central del Paraguay, quienes se encar­garán de exponer y explicar el informe. Las declaraciones se dan en medio del debate polí­tico y mediático en el Congreso Nacional sobre un informe y sumario del BCP relacionado con entidades bancarias loca­les (como ueno bank), donde además se encuentran depo­sitados fondos de los asegura­dos del Instituto de Previsión Social (IPS).