Tras conocerse los resultados de las elecciones municipales, el senador Dionisio Amarilla, líder de Diálogo Azul del Partido Liberal Radical Auténtico (PLRA), volvió a cuestionar el rumbo de la nucleación política, y recordó las advertencias que realizó durante la interna partidaria pasada.

En primer término el legislador felicitó a quienes lograron llegar y expresó su respeto a quienes trabajaron y no obtuvieron el resultado esperado, pero inmediatamente puso el foco en la conducción partidaria. “¿De qué sirve meter con trampas miembros al Directorio si al final ni siquiera ayudan a los correligionarios?”, cuestionó.

El senador liberal recordó que había pedido asignar responsabilidades por departamento y fortalecer el trabajo territorial, pero, según afirmó, “nada de nada” se hizo. También volvió a denunciar el fuerte sectarismo dentro del partido.

“Empeñé mi alma por los candidatos del PLRA. Incluso tuve que asistir a candidatos que no surgieron de mi equipo, que fueron abandonados a su suerte por sus ‘líderes’ de la última interna, que directamente ni el celular les atendían por no proveerles unos pesos para costear sus gastos”, afirmó.

Durante las internas pasadas, en la que el senador Amarilla se postulaba a presidir el Directorio del PLRA, había planteado precisamente superar el sectarismo, recuperar la institucionalidad, fortalecer las bases y organizar territorialmente al liberalismo. “Yo les avisé. Les dije que la única lista que podía fortalecer al PLRA era la Lista 100”, remarcó.

Su crítica cobra mayor fuerza este lunes, después de los resultados municipales de ayer, en los que el Partido Colorado obtuvo 187 intendencias y el PLRA quedó con 34 a nivel nacional. Siendo que en las Municipales del 2021; la ANR tuvo 162 municipios y el PLRA 62 distritos bajo su administración.

Mientras que en Central, el liberalismo consiguió 7 intendencias, entre ellas Fernando de la Mora, pero de acuerdo a los datos preliminares, en estas elecciones habría perdido tres importantes distritos que por años fue considerado feudos del liberalismo.

Amarilla también volvió a cuestionar la conformación del Directorio: “Les dije, prefirieron cargar 100.000 votos para tener una mayoría ficticia en el Directorio”, reiteró su reclamo a lo que agregó el siguiente cuestionamiento que resume su molestia contra la conducción partidaria: “¿Dónde estuvieron los miembros del Directorio en estas elecciones?“, acotó.

La discusión que plantea Amarilla es, en definitiva, si el PLRA necesita solamente mayorías internas o si esas mayorías deben traducirse en organización, presencia territorial y acompañamiento efectivo a sus candidatos y correligionarios.

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Israel entra en la recta hacia sus elecciones legislativas bajo una nueva advertencia de seguridad. El primer ministro Benjamín Netanyahu afirmó este martes que existen señales de que los enemigos del país podrían intentar perpetrar ataques en el período previo a los comicios, según se hizo eco el medio RT.

Netanyahu lanzó un mensaje directo a quienes pudieran intentar aprovechar la campaña electoral para atacar a Israel. “No se metan con nosotros. Nuestro largo brazo los alcanzará en cualquier lugar y en cualquier momento”, afirmó, dejando en claro que una eventual agresión podría desencadenar una respuesta.

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La advertencia agrega tensión a un escenario político ya marcado por una fuerte disputa interna. Las elecciones para la Knéset, el Parlamento israelí, se celebrarán el 27 de octubre de 2026, cuando los ciudadanos elegirán a los 120 integrantes de la Cámara.

Netanyahu, líder del Likud, buscará mantenerse al frente del Gobierno, mientras sus principales rivales incluyen a:

• Naftali Bennett
• Yair Lapid
• Avigdor Liberman
• Yair Golan
• y Gadi Eisenkot, entre otros dirigentes que intentarán modificar la composición del Parlamento y formar una mayoría de Gobierno.

Con la campaña electoral en marcha, la advertencia de Netanyahu coloca nuevamente la seguridad en el centro de la escena y abre un período especialmente sensible para Israel, donde cualquier ataque durante las semanas previas a la votación podría tener repercusiones tanto militares como políticas.

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Con 16 millones de seguidores, “Lofi Girl” se ha convertido en uno de los canales más populares en YouTube gracias a sus listas de reproducción de música relajante acompañada de videos de animación protagonizados por una estudiante. Cada día, decenas de miles de oyentes de todo el mundo se conectan a la veintena de listas del canal, con títulos como “música ambiental para dormir” o “lofi hip-hop para relajarse y estudiar”, ilustradas con videos de una estudiosa chica de pelo castaño que se ha vuelto un icono en internet.

Detrás de este fenómeno mundial está un francés de 31 años, conocido como Dim, a quien le gusta presentarse más como “emprendedor” que como “youtuber”, según explica a AFP en París este hombre de ojos claros y pelo oscuro. Es el “proyecto de una vida”, dice, recordando que empezó en 2015 en su habitación de estudiante con la creación del canal de YouTube “ChilledCow”, en el que difundía temas que escuchaba cuando jugaba en línea a “World of Warcraft”.

Ahora este éxito planetario, además de las playlists, también disponibles en las plataformas de streaming, se declina en productos derivados, colabora con marcas e incluso prepara la apertura de un café en París para 2027. “Lofi Girl” también podría estar pronto presente en el mundo de los videojuegos.

Tras unos inicios modestos, logró su primer éxito en 2017 al lanzar una radio en directo ilustrada con la imagen de una joven que estudia, tomada de una película del estudio de animación japonés Ghibli. Su canal registró entonces un ascenso fulgurante, pasando en seis meses de menos de 100.000 seguidores a más de un millón.

Pero el famoso estudio japonés pidió a YouTube la suspensión del canal y la plataforma lo desactivó durante tres meses. “Era algo que temía, porque sabía que no tenía autorización para usar esa imagen”, reconoce. “Hice lo máximo para ponerme en contacto con ellos y llegar a un acuerdo, pero no lo logré”.

Para evitar una nueva suspensión, lanzó un concurso en las escuelas de ilustración y animación de Francia. Un proyecto visual “destacó entre todos, el de un estudiante de Lyon, Juan Pablo Machado”, de origen colombiano, recuerda.

Se trataba de una joven estudiante en una acogedora habitación, instalada con su gato frente a una ventana con vistas a un barrio de Lyon. Así nació la “Lofi girl”, como la llamaron los seguidores. “Miraba mucho los comentarios de mis vídeos y veía que la gente decía a menudo que utilizaba la radio para estudiar”, así que “me pareció pertinente crear un personaje que estuviera estudiando” para que la gente pudiera identificarse con él.

El canal se disparó a nivel internacional durante la pandemia de covid-19, “un período en el que la gente necesitaba música para relajarse y estudiar”, constata Dim. En dos años, “ChilledCow”, rebautizado “Lofi Girl” en 2021, superó la barrera de los 10 millones de seguidores. Según Dim, cerca de un tercio de las escuchas provienen de Estados Unidos, y el resto se reparte entre varios países, con una media de edad de entre 18 y 35 años.

En 2019, creó su empresa y montó un sello discográfico para buscar músicos que produjeran música para su canal. “Desde el principio, hemos colaborado con cerca de 1.000 artistas”, asegura el fundador, que reivindica más de 8.000 títulos en su catálogo. La compañía, que cuenta con una treintena de empleados, también dispone de un estudio interno para los dibujos y las animaciones de su personaje estrella.

Fuente: AFP.

Tunas & Suculentas nació de la pasión de Andresa Villalba por la jardinería, una afición que con el tiempo se convirtió en una pequeña empresa familiar. Hoy, el emprendimiento recibe pedidos a través de Instagram y WhatsApp y trabaja con empresas de distintos puntos del país.

Treinta años pueden parecer una eternidad en un emprendimiento, pero para María Andresa Villalba representan una historia construida planta por planta, cliente por cliente. Propietaria de Tunas & Suculentas, convirtió su pasión por la jardinería en un negocio familiar que, con el paso del tiempo, encontró en las redes sociales una nueva vía para crecer.

“Hace 30 años empecé haciendo jardín. Fui creciendo lentamente, con la ayuda de la comunidad y de mis clientes. Avancé gracias a las personas que quedaron conformes con mi trabajo y que confiaron en mí”, contó en una entretenida charla por su local ubicado en el barrio Pinozá.

La historia de Tunas & Suculentas también demuestra cómo un negocio tradicional puede encontrar nuevas oportunidades cuando cambia la forma de relacionarse con sus clientes. Andresa reveló que el punto de inflexión llegó durante la pandemia, cuando el aislamiento llevó a muchas personas a mirar hacia sus hogares y a interesarse más por las plantas.

Fue entonces cuando una de sus hijas le propuso llevar el trabajo a las redes sociales. “Un día, durante la pandemia, mi hija me dijo: ‘Mamá, vamos a publicar tu trabajo por redes, por Instagram’. Creamos nuestra propia página, Tunas & Suculentas, y desde ahí empezaron a llegarnos pedidos”, relató.

La incorporación de las plataformas digitales permitió ampliar el alcance de un negocio que mantiene una característica esencial: sigue siendo una empresa familiar y de pequeña escala. “Mi local es pequeño, es un local familiar”, reiteró.

Sin embargo, el tamaño del establecimiento no limita la capacidad de atender pedidos. Al contrario, Tunas & Suculentas encontró un nicho especialmente interesante en los obsequios empresariales y souvenirs para acontecimientos especiales.

Cada temporada tiene su propia demanda. Por ejemplo, en el Día de los Enamorados, Día de la Amistad, Día de la Primavera y fin de año son algunas de las fechas que movilizan los pedidos corporativos. “Cada fecha importante del año tenemos muchos pedidos para obsequios empresariales”, señaló.

La cartera de clientes se fue ampliando con el tiempo e incluye empresas de diferentes rubros. Andresa mencionó desde entidades bancarias hasta locales gastronómicos y destacó que los pedidos llegan desde distintos puntos del país. “Hay muchas empresas que ya nos conocen y confían en nuestro trabajo. Ayer, por ejemplo, hicimos una entrega grande en Carmen del Paraná”, comentó.

Atender pedidos de 300 o 400 unidades requiere algo más que pasión por las plantas. Para responder a la demanda, Andresa desarrolló una red de proveedores que le permite complementar su propia producción.

“Para cubrir los pedidos, en realidad soy un pulpo, porque tengo muchos proveedores que cumplen conmigo”, dijo entre risas. La emprendedora cultiva plantas, pero para pedidos de mayor volumen recurre también a proveedores de diferentes puntos de la región.

“Yo planto, pero para la venta en el local trabajo con cantidades pequeñas. Cuando tengo pedidos grandes, de 300 o 400 souvenirs para eventos, bodas o cumpleaños, cuento con proveedores de Brasil, Ciudad del Este y Pedro Juan Caballero”, explicó. Agregó que ese modelo le permite mantener la identidad artesanal del emprendimiento y, al mismo tiempo, responder a una demanda que puede crecer considerablemente en determinadas épocas del año.

Los precios también buscan adaptarse a distintos presupuestos. En el local se pueden encontrar pequeños ejemplares en distintas presentaciones con valores que van desde de G. 10.000, G. 15.000, G. 20.000, G. 50.000, dependiendo de la variedad y el tipo de planta.

Pero más allá del negocio, Andresa transmite su conocimiento acumulado durante tres décadas de contacto cotidiano con las plantas. Contó que cuando se trata de cactus y suculentas, hay dos reglas que considera fundamentales: luz y agua.

“Los cactus y las suculentas necesitan mucha luz y poca agua. Lo más importante es cuidar el riego y el abono. Esa es la parte más delicada de las plantas”, refirió.

El consejo resulta especialmente útil para quienes buscan incorporar verde en oficinas o espacios interiores. Aunque suelen ser consideradas plantas fáciles de mantener, necesitan condiciones adecuadas para prosperar.

“Cada planta tiene sus cuidados y estos varían. En el caso de las tunas y las suculentas, ambas necesitan mucha luz y poca agua”, precisa.

La frecuencia del riego depende además de la estación y del lugar donde se encuentre la planta. “En invierno se riega dos o tres veces al mes, dependiendo del lugar que le damos a cada planta. En verano se podría regar una vez a la semana”, detalló.

Para la emprendedora, muchas veces el problema no está en la planta, sino en las condiciones que recibe. “Muchos dicen: ‘No me quiere esta planta’, pero en realidad somos nosotros los que no la ponemos en el lugar adecuado o no le damos el riego ideal”, reflexionó.

Con tres décadas de experiencia, una nueva generación involucrada en el negocio y una comunidad digital que continúa creciendo, Tunas & Suculentas encontró la manera de transformar una pasión personal en una empresa familiar con clientes dentro y fuera de su entorno inmediato.

La historia de Villalba también habla de adaptación. De un jardín que comenzó hace 30 años a una marca que hoy recibe pedidos desde una pantalla, el emprendimiento demuestra que incluso un pequeño local puede encontrar nuevas oportunidades cuando combina conocimiento, relaciones de confianza y capacidad para adaptarse a los cambios