Tras mantener ayer un encuentro con el presidente en ejercicio, Pedro Alliana, el titular del Instituto de Previsión Social, Derlis León, manifestó que existe un panorama propicio para que la institución inicie el cobro de USD 70 millones al Ministerio de Salud Pública por los gastos acumulados por la atención médica y los servicios sanitarios brindados a personas no aseguradas durante la pandemia del covid-19.

“Según los informes que tengo recabados, la deuda asciende a un poco más de USD 70 millones, pero, como somos dos instituciones que trabajan en conjunto, quedó para el diálogo también la posibilidad de una compensación que lo hacemos casi a diario en el sentido de la cooperación en servicios o medicamentos. Ahora la situación está propicia para que avancemos al mecanismo de compensación”, refirió León, este miércoles, al programa “Así son las cosas” del canal GEN y Universo 970 AM/Nación Media.

A la vez, se refirió sobre el pedido realizado a la Cámara de Diputados referente a postergar el proyecto que declara la emergencia en IPS, teniendo en cuenta que el contexto de urgencia varió desde el momento en que fue planteado desde el Congreso Nacional. Incluso se analiza la posibilidad de requerir al Ejecutivo el veto de llegarse a sancionar.

“El escenario es un poco más alentador que hace 3 meses. Tanto la versión del Senado como Diputados coincidían en algún instrumento para ayudarnos a afrontar nuestros requerimientos en recursos humanos, porque eso también fue y es una crisis para la institución, donde nuestros especialistas terminaron migrando al Ministerio de Salud por una diferencia salarial”, manifestó.

León acotó que “ambas versiones sugerían que seamos ágiles para contratar más médicos y también, de alguna manera, reponer velozmente las renuncias, solamente en lo que va de los últimos 8 meses han renunciado más de 150 enfermeros, más de 80 médicos, principalmente por la precariedad salarial que está planteada también dentro de nuestra situación actual. Antes de que inicie esta propuesta para ayudar al IPS, nosotros no teníamos la posibilidad de contratar a los 500 médicos, que ya estamos contratando en las últimas dos semanas para seguir cumpliendo la ley de reducción de carga horaria”.

No obstante, refirió que quedará pendiente contratar enfermeros u otros personales extranjeros de alta capacitación. Así mismo, comentó que el escenario también es diferente en cuanto a la adquisición de medicamentos e insumos.

La iniciativa de emergencia plantea la búsqueda de mecanismos abreviados para las compras públicas. “Hemos accedido a más de G. 800 mil millones y llegaremos a G. 1 billón en el presupuesto del 2027 para la emisión de órdenes de compras y poder abastecernos y eso arrancó hace 4 semanas atrás aproximadamente. Ya la ciudadanía irá sintiendo que el IPS está abastecido, ayer martes tuvimos una llegada importante de medicamentos”, puntualizó.

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Con relación a las alternativas que manejan para el pago de las deudas vencidas de la previsional, León refirió que una de ellas consistiría en acceder a un crédito bancario a una tasa del 9 % colocando las reservas técnicas de la institución de garantía.

“La versión del proyecto de Senadores consistía en aumentar el tope de depósito en la banca, pero el escenario también es diferente en este momento. Me reuní con el equipo administrativo y solicité el estudio de una alternativa o plan B, el cual ya surgió. La reserva técnica es de G. 300 mil millones, el cual se puede utilizar como garantía para un préstamo a la misma tasa, es un ejercicio habitual y avanzaremos hacia este lado”, detalló.

Por otra parte, León calificó de positiva la reunión que mantuvo con Alliana, a quien planteó una serie de iniciativas para zanjar los conflictos que subsisten en la previsional. “Fue la presentación de un análisis de la percepción de la gestión y sugerencia para fortalecer las áreas más débiles. Como es sabido, en IPS nuestra dificultad mayor es el stock de los medicamentos y el acceso a los servicios, entonces fue un momento de diálogo. La instrucción del presidente Santiago Peña y del vicepresidente Pedro Alliana es que redoblemos los esfuerzos para estas dos áreas”, refirió.

El médico agregó que “ambos piden especial atención en el abastecimiento de medicamentos y el acceso a nuestros servicios de salud, fue muy buena la reunión y nos fuimos planteándole muchas estrategias para buscar resultados en el menor tiempo posible”.

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• Por Arturo Peña Villaalta
• arturo.pena@nacionmedia.com

Desde el 2021, cada 19 de setiembre se recuerda en nuestro país el Día del Intensivista. La conmemoración nos remonta directamente a ese tiempo de la historia reciente que marcó al mundo: la pandemia de covid-19.

Paraguay estaba quizás entre los países menos preparados para un desafío de tal magnitud. Según los registros del Ministerio de Salud, para el 2020 había 194 profesionales intensivistas censados. Con estos soldados y unas 380 camas en las UTI del país fuimos a la guerra contra el covid.

Para el 2021 la cantidad de camas se duplicó pero se abría la crisis de la falta de personal. Muchos fueron formados en el campo de batalla. Escasez de medicamentos, falta de oxígeno, nuevos equipos que había aprender a manejar, el temor por sus propias vidas y las de sus familias… Es imposible dimensionar lo que los trabajadores de la salud pasaron durante ese tiempo. En especial aquellos que trabajaron horas y horas encerrados en las unidades de terapia intensiva.

Durante la pandemia el trabajo periodístico tampoco se detuvo. Las salas de prensa pasaron obligadamente a trabajar a distancia, sin embargo, muchos periodistas, fotógrafos, camarógrafos y choferes siguieron realizando la cobertura desde las calles, desde los hospitales, informando a diario sobre el transcurrir de esos difíciles días.

El Facebook me recordaba esta semana una edición especial del diario La Nación del 6 de setiembre de 2020, en homenaje al personal de blanco que daba batalla en hospitales en momentos en que la curva de contagios iba en ascenso. Fue un compendio de notas realizadas en diferentes puestos sanitarios, con testimonios de primera mano del personal de salud, sus vivencias, sus temores. Con un equipo de prensa fuimos a realizar un reportaje al Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias y del Ambiente Prof. Dr. Juan Max Boettner, el Ineram. Este hospital se había vuelto la principal trinchera de la lucha contra el covid. Allí pudimos conversar con trabajadores de varias áreas, quienes –algunos entre lágrimas– contaron cómo la pandemia les había llevado al límite de su capacidad tanto profesional como humana.

“Una vez que un paciente ingresa, ya se queda 100 % a nuestro cuidado. El personal de blanco también tiene que estar viendo no solo la parte pulmonar o cardiaca, sino también la parte psicológica, la contención. Hacemos también enfermería psicológica”, relataba el jefe de la UTI de adultos del Ineram. Mencionaba el impacto que tenía en muchos pacientes los trajes especiales que se utilizaban. Algunos intensivistas llegaron a imprimir fotos de sus rostros y pegarlos sobre las máscaras, para que los enfermos pudieran reconocerlos y no se sintieran tan intimidados.

Con la aprobación de la Ley n.º 7.159/2023, los especialistas en medicina crítica e intensiva pudieron alcanzar algunas reivindicaciones y beneficios. Según Salud, a los cerca de 300 existentes actualmente, este año se sumó la contratación de otros 270 nuevos médicos asignados a las UTI.

La pandemia, que se extendió desde el 2020 al 2023, dejó lecciones muy duras que nunca debemos olvidar. Una de ellas es la importancia de un sistema de salud fuerte y de equipos humanos suficientes, especializados y remunerados de forma acorde.

“Nos cambió la vida realmente este virus y nos hizo saber que hay cosas más importantes por las que luchar y no por cosas banales puramente”, me decía en aquel reportaje el entonces director del Ineram, el doctor Felipe González.

Mientras nos perdemos en discusiones banales y torcidas en las redes sociales, en las UTI del país, en este momento, se libra la batalla cotidiana por preservar la vida. Por lo menos en este día, el del Intensivista, tomemos conciencia de ello.

La gran familia de Bri­timp Seguridad Para­guay celebró de inol­vidable manera sus 15 años de trayectoria, éxitos y cre­cimiento sostenido. El sig­nificativo acontecimiento motivó una fiesta por demás elegante en el Salón “Socios Veteranos de la Guerra del Chaco”, ex-Anexo II, del club Centenario que para la oca­sión se tiñó en los tonos dis­tintivos de la empresa, blanco y azul, y donde cerca de 500 personas disfrutaron de un encuentro social ameno y dis­tinguido.

Fueron anfitriones de la noche Esteban Britos, presidente y fundador de la compañía; Patricia Godoy, directora, y Pablo Tomé, CEO y director, quienes recibie­ron el cálido saludo de clien­tes, amigos e invitados espe­ciales.

Fue una velada marcada por su ambiente festivo y la radiante decoración diseñada y mon­tada por Adrián Aguirre y su equipo de We-Do Produc­ciones. En la musicalización estuvieron el dúo de Djs ango­leños de The Bantu; y la modelo argentina Daniela Urzi, quien arribó especialmente a Asun­ción para ofrecer su show como DJ en la fiesta de 15 años de Bri­timp. Los invitados brindaron con tragos de Mix It! Barra Móvil; la noche contó igualmente con la participación especial del conocido som­melier Oliver Gayet que pro­puso una exclusiva colección de vinos, ideales para mari­dar los platillos servidos por Talleyrand.

Britimp es una firma que ofrece servicios enfocados en seguridad física, electrónica e informática para empre­sas, corporaciones y clientes directos. Propone solucio­nes en distintos niveles y con estándares internacionales. En la noche de celebra­ción, Pablo Tomé, CEO y director, se refirió a la inspiradora historia de esta empresa. Recordó los inicios y la evolución de la compañía fundada en 2011, que arrancó sus operaciones con apenas una decena de personas. Hoy, son una gran fami­lia con más de 500 colabo­radores en varios puntos del país. Por tres años consecuti­vos recibió el reconocimiento Great Place to Work.

Por su parte, Esteban Britos, presidente y alma mater de Britimp, mencionó y agrade­ció a quienes acompañaron a consolidar el sueño que abra­zaron hace 15 años con Patricia Godoy. También habló de proyecciones y metas: “¿Dónde nos vemos en los próximos años? Y nos vemos como una empresa que se adapta a las nuevas exi­gencias del mercado, exigente e inquieta, que se reinventa permanentemente. Nos vemos como una empresa regional y global. ¡Ahí nos vemos real­mente!”, expresó. La coordi­nación general del evento llevó el sello de Desirée Grillón.

De un pequeño emprendimiento familiar dedicado a la comercialización de cerraduras electrónicas a una empresa con 500 colaboradores y cobertura en todo el territorio nacional, Britimp conmemora 15 años de trayectoria marcada por la evolución de sus servicios, el crecimiento de sus operaciones y el acompañamiento al sistema financiero paraguayo.

La compañía nació hace 15 años con un primer producto que buscaba cambiar la forma en que se protegían los accesos en el mercado local: las cerraduras electrónicas randómicas. En aquel entonces, la industria financiera utilizaba principalmente cerraduras con doble llave. Los fundadores de la empresa identificaron esa necesidad e introdujeron por primera vez en Paraguay una alternativa electrónica que posteriormente se extendió en el sector.

Con el paso de los años, la empresa fue ampliando su campo de acción. A las cerraduras electrónicas se sumaron los servicios de seguridad privada y seguridad electrónica, hasta que en 2013 ingresó al negocio de transporte de valores. La operación comenzó en Asunción y posteriormente se extendió a Ciudad del Este, Encarnación y Coronel Oviedo, donde actualmente cuenta con bases de operaciones.

Desde estos cuatro puntos, la compañía alcanza cobertura en el 100 % del territorio nacional, mientras que para llegar al Chaco y al norte del país recurre a operaciones por vía aérea. Este crecimiento también se reflejó en su estructura: de los primeros 10 colaboradores pasó a contar actualmente con 500 personas.

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“Cuando yo ingresé y me sumé al equipo de Britimp éramos 128 colaboradores. Hoy somos 500”, señaló Pablo Tomé, director, gerente y CEO de la firma, quien destacó el crecimiento registrado durante los últimos años.

Actualmente, la empresa trabaja con la totalidad de la industria financiera del país, incluyendo bancos, financieras y casas de cambio. Su propuesta abarca servicios integrales vinculados al transporte de valores y también operaciones aéreas para el traslado de dinero cuando las condiciones de seguridad lo requieren.

A nivel internacional, mantiene alianzas con Brink’s y Loomis para realizar operaciones de importación y exportación de billetes, mientras que en Paraguay representa a GRG Banking, firma especializada en soluciones como depositarios inteligentes. A esto se suman los dispositivos de entintado para cajeros automáticos y las cerraduras electrónicas.

Para Tomé, uno de los factores que acompañó este proceso fue la capacidad de la empresa para responder con agilidad a las necesidades del mercado. La decisión de ingresar al transporte de valores surgió precisamente al identificar que bancos, financieras y casas de cambio necesitaban nuevas alternativas dentro del sector.

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Britimp plantea como principal objetivo continuar consolidándose como un socio estratégico del sistema financiero en materia de gestión de riesgos. Al mismo tiempo, observa oportunidades para llevar su experiencia a otros mercados de la región. Así, Britimp llega a sus 15 años con tecnología, alianzas internacionales y una cartera enfocada en uno de los sectores clave de la economía.