Harvard Business Review

Cinco preguntas a considerar cuando le pone precio a productos inteligentes

Usted es el CEO de una compañía de cuidado bucal y su grupo de investigación y desarrollo tiene un nuevo cepillo de dientes listo para lanzar, el Smart Connect XL3000.

Hace 1 día

El argumento en favor de más silencio en las reuniones

Cuando se planean bien, las reuniones en las que se dialoga pueden ser eficientes y productivas.

Hace 2 días

Asegurándose de que su estrés no es contagioso

Ochenta por ciento de los estadounidenses dicen sentir estrés durante su jornada.

Hace 5 días

Haciendo que la alegría sea prioridad en el trabajo

Aunque casi el 90% de los encuestados dijo que esperaban experimentar un nivel sustancial de alegría en el trabajo, solo 37% reportó que esa era su experiencia actual. Esta “brecha de alegría” no estuvo confinada a un grupo generacional.

Hace 6 días

Lo primero que hacen los grandes tomadores de decisiones

Muchos tomadores de decisiones piensan que están actuando en base a datos cuando observan un número, forman una opinión y ejecutan una decisión.

9 de octubre

Para los líderes, la decencia es tan importante como la inteligencia.

La tecnología, innovación y automatización están cambiando la naturaleza misma del trabajo. En lugar de dejar que nos fracturen, podemos usar la decencia para encontrar formas de avanzar sin dejar rezagado a nadie.

8 de octubre

Cómo los asistentes de voz podrían cambiar la forma en que compramos.

La voz es una interfaz para la tecnología. Su meta debería ser que la interfaz de voz abarque todos sus puntos de contacto con el consumidor, desde bocinas inteligentes y asistentes por voz hasta su sitio web, apps, líneas telefónicas y experiencias en tienda. Para ello, necesitará desarrollar su entendimiento de las prácticas de diseño de la interfaz de voz para el usuario.

5 de octubre

Lo que pueden hacer los altos ejecutivos cuando la junta directiva se entromete.

Todos saben lo que debería hacer una buena junta directiva: brindar consejos estratégicos, proteger los intereses de los accionistas y minimizar el riesgo.

2 de octubre

Dentro del programa de Hospital en Casa, de Mount Sinai

Desde las primeras pruebas del modelo de Hospital en Casa en los Estados Unidos, hace más de 20 años, la promesa de atender a los pacientes en su lugar de residencia en lugar de hospitalizarlos ha seducido a los proveedores de servicios médicos.

1 de octubre

Cómo tener conversaciones difíciles virtualmente

Como ha señalado el psicolingüista Herbert Clark, la comunicación humana está optimizada para que grupos pequeños de personas se reúnan y hablen frente a frente en tiempo real.

30 de septiembre

Cómo los líderes alrededor del mundo construyen confianza entre culturas

En los lugares de trabajo donde reina el carácter, los directivos ganaron la confianza mostrando su disposición a realizar inversiones financieras, personales y emocionales por el bienestar del grupo.

28 de septiembre

Por qué las personas esconden sus discapacidades en el trabajo

Muchos profesionales eligen ocultar sus discapacidades por diversas razones: Podrían temer a la burla o el acoso, podrían preocuparse de cómo cambiarán sus relaciones con los compañeros de trabajo o preocuparles que su jefe pudiera verlos como perezosos o menos capaces.

27 de septiembre

Cuando las compañías tecnológicas compiten en sus propias plataformas

Si quiere monitorear cómo sus hijos pasan el tiempo en sus tabletas o teléfonos inteligentes, Apple ahora tiene una app para eso.

26 de septiembre

Dirigiendo a alguien de bajo desempeño en una empresa familiar

En las empresas familiares, los líderes pueden tomar decisiones de contratación y personal con base tanto en las relaciones y la obligación como en la competencia y la experiencia.

25 de septiembre

Por qué las críticas son buenas para la creatividad

Para hacer que esta regla sea incluso más práctica y directa, otros la han replanteado para señalar: “Cuando una persona proponga una idea, no responda, ‘Sí, pero …’ para señalar errores en la idea; en lugar de ello diga, ‘Sí, y …’”, lo que pretende que las personas abonen a la idea original.