Harvard Business Review

Cómo mantener a los empleados conectados con los consumidores

Haga que el involucramiento con los consumidores sea una prioridad de la compañía, asignando tiempos y espacios razonables en las descripciones laborales de los empleados que actuarán como sensores.

Hace 1 día

Por qué los líderes incluyentes son buenos para las organizaciones, y cómo convertirse en uno

Se requiere energía y un esfuerzo deliberado para crear una cultura incluyente, y eso comienza con líderes que le ponen mucha más atención a lo que dicen y hacen en forma cotidiana.

Hace 6 días

Para generar mejores ideas, practique poniendo atención

Virtualmente todas las empresas se han vuelto un negocio de “ideas”.

3 de diciembre

Cómo trabajar para un jefe que tiene expectativas poco realistas

Quizá no siempre se sienta así, pero usted y su jefe tienen una misión conjunta y algunas metas en común, y mostrar que están en la misma página podría darle el espacio para explicar algunas de las realidades prácticas.

1 de diciembre

Cuatro formas en que las mentiras se convierten en la norma dentro de una compañía

Muchos de los escándalos corporativos en años recientes –piense en Volkswagen o Wells Fargo– han sido casos de deshonestidad a gran escala.

29 de noviembre

Para mejorar a su equipo, primero trabaje en usted mismo

Líderes e integrantes de equipos suelen recurrir a mí y a mis colegas en la industria de entrenamiento de equipos porque los suyos son “disfuncionales” y necesitan ayuda para resolverlo.

27 de noviembre

Cómo RSC puede inspirar respecto a sustentabilidad

En lugar de promover la abrumadora visión de un “mundo mejor”, los gerentes de RSC pueden enfocarse en establecer la relevancia empresarial de esta en entornos laborales específicos. Podrían ayudar a un gerente de recursos humanos a ver el vínculo entre una RSC más sólida y un mejor reclutamiento de talentos, mientras que al hablar con un ingeniero se enfocarían en termas de ecoeficiencia o prevención de la contaminación.

26 de noviembre

Cuatro formas de hacer que la práctica basada en evidencias sea la norma de los servicios médicos

Al sopesar el si y cómo adaptar prácticas basadas en evidencias, usted necesita considerar los elementos técnicos y humanos involucrados. Si las respuestas de los proveedores incluyen resistencia acerca de los recursos disponibles, considere substítutos que atenderían esas preocupaciones y aun así alcanzarían los resultados que respalda la evidencia. Si el equipo reacciona a la nueva mejor práctica preguntando “¿por qué estamos haciendo esto?”, reafirmar las metas de mayor nivel podría ayudar a explicar la razón de que sea crucial adoptar esa práctica.

23 de noviembre

Cómo motivarse cuando no tiene una fecha de entrega

Las fechas de entrega son poderosos factores en nuestro trabajo, forzando nuestro enfoque e impulsándonos a completar las tareas.

21 de noviembre

¿Por qué debería dejar de intentar ser feliz en el trabajo?

Las estadísticas de Gallup muestran que el 85% de los empleados no se sienten comprometidos en el trabajo.

20 de noviembre

¿Su liderazgo espanta a sus empleados?

La mayoría de nosotros hemos experimentado la miseria de trabajar para un jefe que intimida a los empleados mientras que enamora a superiores y consumidores.

19 de noviembre

¿Las compañías están a punto de tener un problema de retención con la Generación X?

La Generación X ha sido descartada como la “generación haragana” – apática, cínica y enfrentada contra lo establecido.

16 de noviembre

No ponga a un experto digital a cargo de su transformación digital

Las personas de casa (insiders) suelen tener éxito cuando se les coloca a la cabeza de iniciativas digitales, a pesar de tener poca experiencia digital. ¿Por qué? Porque la transformación digital se trata tanto de cambio organizacional como de tecnología. Las personas de casa que están dispuestas a aprender tienen una ventaja, porque comprenden cómo funciona la empresa, tienen las relaciones para lograr que las cosas se hagan y entienden qué es lo que no saben.

14 de noviembre

¿Realmente sabe por qué los empleados dejan su compañía?

Más empleados están voluntariamente dejando sus trabajos que en casi cualquier otro momento de este milenio.

13 de noviembre

Cómo decir “no” en el trabajo sin hacer enemigos

Usted define los contornos de su carácter y la forma de su vida en base a las cosas a las que les dice que no.

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