Harvard Business Review

Cuatro formas de mejorar las prácticas de inclusión para las personas con discapacidad en su empresa

Las adaptaciones para la mayoría de las personas con discapacidad no cuestan nada y cuando hay un costo involucrado con brindarles tecnología u otras herramientas, usualmente es de menos de 500 dólares; incluso hay incentivos fiscales disponibles para ayudar. Más aun, recientes modelos económicos (parte de un estudio premiado) encontraron una fuerte correlación entre el desempeño financiero y prácticas bien desarrolladas de inclusión para personas con discapacidad.

25 de diciembre de 2019

Qué hacer cuando lo atrapan en una mentira (incluso en una que no fue intencional)

Las personas mienten, en promedio, una o dos veces al día.

17 de diciembre de 2019

¿Sus altas expectativas están dañando a su equipo?

La sabiduría convencional en el ámbito directivo sugiere que poner una alta expectativa para los empleados es algo bueno.

14 de diciembre de 2019

Por qué falla el liderazgo visionario

Muchas compañías invierten ampliamente en desarrollo del liderazgo, ya que en esos esfuerzos el liderazgo visionario es visto como una competencia crucial del liderazgo.

10 de diciembre de 2019

Cómo mantener a los empleados conectados con los consumidores

Haga que el involucramiento con los consumidores sea una prioridad de la compañía, asignando tiempos y espacios razonables en las descripciones laborales de los empleados que actuarán como sensores.

9 de diciembre de 2019

Por qué los líderes incluyentes son buenos para las organizaciones, y cómo convertirse en uno

Se requiere energía y un esfuerzo deliberado para crear una cultura incluyente, y eso comienza con líderes que le ponen mucha más atención a lo que dicen y hacen en forma cotidiana.

4 de diciembre de 2019

Para generar mejores ideas, practique poniendo atención

Virtualmente todas las empresas se han vuelto un negocio de “ideas”.

3 de diciembre de 2019

Cómo trabajar para un jefe que tiene expectativas poco realistas

Quizá no siempre se sienta así, pero usted y su jefe tienen una misión conjunta y algunas metas en común, y mostrar que están en la misma página podría darle el espacio para explicar algunas de las realidades prácticas.

1 de diciembre de 2019

Cuatro formas en que las mentiras se convierten en la norma dentro de una compañía

Muchos de los escándalos corporativos en años recientes –piense en Volkswagen o Wells Fargo– han sido casos de deshonestidad a gran escala.

29 de noviembre de 2019

Para mejorar a su equipo, primero trabaje en usted mismo

Líderes e integrantes de equipos suelen recurrir a mí y a mis colegas en la industria de entrenamiento de equipos porque los suyos son “disfuncionales” y necesitan ayuda para resolverlo.

27 de noviembre de 2019

Cómo RSC puede inspirar respecto a sustentabilidad

En lugar de promover la abrumadora visión de un “mundo mejor”, los gerentes de RSC pueden enfocarse en establecer la relevancia empresarial de esta en entornos laborales específicos. Podrían ayudar a un gerente de recursos humanos a ver el vínculo entre una RSC más sólida y un mejor reclutamiento de talentos, mientras que al hablar con un ingeniero se enfocarían en termas de ecoeficiencia o prevención de la contaminación.

26 de noviembre de 2019

Cuatro formas de hacer que la práctica basada en evidencias sea la norma de los servicios médicos

Al sopesar el si y cómo adaptar prácticas basadas en evidencias, usted necesita considerar los elementos técnicos y humanos involucrados. Si las respuestas de los proveedores incluyen resistencia acerca de los recursos disponibles, considere substítutos que atenderían esas preocupaciones y aun así alcanzarían los resultados que respalda la evidencia. Si el equipo reacciona a la nueva mejor práctica preguntando “¿por qué estamos haciendo esto?”, reafirmar las metas de mayor nivel podría ayudar a explicar la razón de que sea crucial adoptar esa práctica.

23 de noviembre de 2019

Cómo motivarse cuando no tiene una fecha de entrega

Las fechas de entrega son poderosos factores en nuestro trabajo, forzando nuestro enfoque e impulsándonos a completar las tareas.

21 de noviembre de 2019

¿Por qué debería dejar de intentar ser feliz en el trabajo?

Las estadísticas de Gallup muestran que el 85% de los empleados no se sienten comprometidos en el trabajo.

20 de noviembre de 2019

¿Su liderazgo espanta a sus empleados?

La mayoría de nosotros hemos experimentado la miseria de trabajar para un jefe que intimida a los empleados mientras que enamora a superiores y consumidores.

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