El presidente estadounidense, Donald Trump, pidió al movimiento Hamás que avance en su desarme, dentro del plan de posguerra para Gaza, y anunció que los integrantes de su llamada “Junta de Paz” han comprometido 5.000 millones de dólares para la reconstrucción de ese territorio palestino.

“Muy importante, Hamás tiene que cumplir con su compromiso de desmilitarización total e inmediata”, dijo Trump en la plataforma Truth Social este domingo.

El desarme es un elemento clave de la segunda fase del plan de alto el fuego negociado por Estados Unidos, sellado en octubre entre Israel y el grupo palestino para poner fin a la guerra desencadenada por el ataque de Hamás contra Israel de octubre de 2023.

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Naciones Unidas aprobó el plan en noviembre. La segunda fase estipula que las fuerzas israelíes se retiren gradualmente de Gaza y que Hamás se desarme, con el despliegue de una fuerza internacional de estabilización para garantizar la seguridad.

Hamás ha afirmado repetidamente que el desarme es una línea roja, aunque indicó que podría considerar la entrega de sus armas a una futura autoridad gobernante palestina.

Ambas partes se acusan mutuamente a diario de violaciones del alto el fuego.

Aunque originalmente se concibió para supervisar la reconstrucción de Gaza, el estatuto de la “Junta de Paz” no parece limitar su función al territorio palestino.

“La Junta de Paz tiene un potencial ilimitado”, declaró Trump este domingo en su publicación.

Tras una reunión inicial en el marco del Foro Económico Mundial en Davos, Suiza, en enero, la junta se reunirá el jueves en la capital estadounidense.

Trump afirmó que los 5.000 millones de dólares prometidos por los Estados miembros se anunciarían formalmente en ese momento, y que esos países también “han comprometido a miles de personas en la Fuerza Internacional de Estabilización y la Policía Local para mantener la seguridad y la paz de los gazatíes”.

Se ha solicitado a los países el pago de 1.000 millones de dólares para ser miembros permanentes de la junta. La invitación al presidente ruso Vladimir Putin, cuyo país invadió Ucrania en 2022, ha suscitado críticas.

Aliados clave de Estados Unidos, como Francia o Reino Unido, manifestaron dudas al respecto.

Trump sostuvo que la organización trabajará “en conjunto” con Naciones Unidas. “La Junta de Paz demostrará ser el organismo internacional más trascendental de la historia”, afirmó.

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En virtud del plan de alto el fuego, también se ha creado un comité tecnocrático palestino con el objetivo de asumir el gobierno en la devastada Franja de Gaza.

Fuente: AFP

El sector farmacéutico nacional ha logrado posicionarse como un rubro firme y en constante crecimiento, dando pasos claves a través de la obtención de patentes y la elaboración de cientos de medicamentos de producción nacional y con altos estándares de calidad, demostrando así la competitividad de la industria en la región.

Con más de 45 años en el rubro farmacéutico, actualmente a la cabeza del laboratorio Farmaco S.R.L. y a su vez representante de su gremio como presidente de la Cámara de la Industria Química y Farmacéutica del Paraguay (Cifarma), Gerardo García Saguier cuenta con una visión amplia y a futuro del rubro sobre cuáles son los desafíos y, por sobre todo, su potencial.

En esta edición de Hacedores de La Nación/Nación Media, el titular del gremio habló acerca de los cargos de representación que ocupó y de su deseo firme de aportar desde su lugar una visión objetiva y colaborativa en pos de un crecimiento sostenido.

Yo creo que Cifarma es uno de los gremios que cuenta con mayor apoyo económico de sus miembros, por lo tanto tiene una buena estructura, no solamente, digamos, como nombre, sino desde el punto de vista interno.

Contamos con excelentes asesores y forman parte del equipo de trabajo profesionales muy destacados, los cuales nos permiten llegar con mayor aplomo a enfrentar las diferentes situaciones que se presenten, ya que como gremio estamos abocados no solamente a acompañar a nuestros miembros, sino también a darles información, asesoramiento y ayudarlos a conseguir fuentes de financiamiento.

Nosotros anteriormente, estamos hablando de hace 20, 25 años, teníamos muchos problemas para que el profesional médico paraguayo pudiera recomendar la compra de productos elaborados en Paraguay. Eso cambió totalmente.

En este momento cambió, y eso se nota; si uno ve del 100 % del mercado farmacéutico privado, que es aproximadamente 500 millones de dólares, de esos 500 millones, el 60 % es producto nacional que se está comprando a través de la farmacia.

Eso te indica que la calidad de los productos farmacéuticos ha superado ya las expectativas de los médicos; en ese sentido, les hemos convencido a los médicos, y eso se demostró a través de la calidad y eficacia de los productos. No hay otra forma; el médico no va a recetar algo que no funciona porque se juega con el paciente.

Muy bien, en los últimos 10 años creo que es una de las industrias que más creció y esto se puede ver en la información de la parte de importación. La industria farmacéutica ocupa un espacio muy importante y, según los datos que nosotros recogimos, en los últimos 10 años más de 300 millones de dólares se invirtieron en la industria farmacéutica.

Primero, invertimos para actualizar las plantas, y segundo, para ir creciendo en nuevos sectores de la producción y esto va en aumento. Actualmente, un grupo está invirtiendo para habilitar una aplicación de su planta; estamos hablando en este caso de inversiones muy importantes, este grupo inclusive ha convertido a Paraguay en su centro de distribución dentro de la región, logrando posicionamiento.

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El trabajo en gremio es un trabajo que implica mucho tiempo, no es remunerado y uno trabaja para otro, esa es la verdad, pero ¿por qué uno se involucra también? Y es por las satisfacciones personales que uno ve, porque ayuda a que su industria crezca en general, y es una satisfacción porque, por medio de los gremios, uno va luchando por todos los problemas comunes.

A nosotros, como líderes, lo que más nos debe preocupar es que en nuestro sector se maneje todo en forma uniforme, que la política sea uniforme, evitar que haya favoritismo; eso es fundamental. Y segundo, evitar también que haya imposiciones y abusos que nos puedan perjudicar. Ese es el trabajo principal en todos los aspectos.

Nosotros esperamos seguir creciendo, ya que después de la pandemia hubo un estate quieto importante y en estos últimos 2 años tuvimos un crecimiento muy importante. En el 2024 crecimos un 7 % y en el 2025 crecimos a un 10 %.

Esperemos que por lo menos este año crezcamos de vuelta como mínimo un 10 %. Ese es el gran desafío, además de seguir trabajando en el reconocimiento de Dinavisa como una entidad de referencia, ya que eso nos hará dar un paso muy importante a la industria en general.

En cuanto a los productos farmacéuticos que se comercializan aquí, en general apuntamos a ir desarrollando todo lo que se refiere a la parte biológica, un área que aún tenemos en desarrollo y que nos conviene potenciar.

Y estamos trabajando; nuestra exportación está alrededor de unos 80 millones de dólares actualmente. Estamos en crecimiento. De esos 80 millones, ahí se nota también el apoyo de las leyes especiales que nosotros tenemos porque el 50 % de las exportaciones se realiza a través de maquila, y eso te está indicando que ese elemento que nosotros tenemos de habilitación de maquila ayuda a que podamos acceder a otros mercados y creo yo que podemos seguir creciendo.

Respecto al fortalecimiento, ahora desde el gremio farmacéutico, uno de los escollos que tenemos para salir adelante de manera más efectiva es el reconocimiento, ya que la falta del mismo hacia Dinavisa como una autoridad de referencia en la región nos juega en contra.

A ese efecto, nosotros como Cifarma apoyamos la presencia de técnicos y la potenciación de Dinavisa; es un gran trabajo y de mucho alcance y muy importante. Yo considero que si nosotros entramos a ser reconocidos con Dinavisa como entidad de referencia, vamos a pasar de 80 millones (de dólares) que estamos exportando al doble, por lo menos. Vamos a tener nuevos países, vamos a tener nuevos lugares en el mercado.

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Lo que hasta ahora como industria no pudimos conseguir es la fuente de financiamiento específico para la industria. No pudimos; los ganaderos tienen, los del sector agro lo tienen, pero la industria farmacéutica no la tiene y en eso estamos trabajando de forma conjunta con el Ministerio de Industria.

Nosotros queremos lograr primero que la industria sea una industria estratégica, en el sentido de que nosotros podamos llegar a cubrir el 100 % de la necesidad del área terapéutica del país. En este momento, con las líneas de producción que nosotros tenemos, ocupamos más o menos el 60 %.

Es un 40 % que nosotros tenemos que tratar de completar y llegar, y en ese 40 % está la parte más difícil, porque es la parte que requiere mayor inversión, que son los productos biotecnológicos. Los productos biotecnológicos son los productos que se usan para enfermedades raras o para el cáncer.

Esos productos se están empezando ahora a producir a nivel local, pero eso lleva tiempo y en todos los países que se desarrollaron, como Brasil, Argentina, los gobiernos aportaban muchísimo para que la industria pudiera tener ese tipo de producto. Porque ahí hubo que bajar los precios y, al bajar los precios, tener la posibilidad de que la gente pueda acceder más; quizá va a gastar igual, pero va a tener más productos.

Uno de los déficits que tiene la industria es la parte de mano de obra; tenemos muy poca gente que egresa del rubro químico o farmacéutico y los que ingresan al mercado laboral automáticamente ya están ocupados. Es por eso que ahora estamos viendo para que se ejecuten tecnicaturas, para cubrir espacios como control de calidad y producción, de tal manera que podamos facilitar la formación, ya que sabemos que es un rubro universitario muy costoso y que absorbe todo el tiempo de las personas.

Yo creo que los inversores extranjeros pueden encontrar muchas ventajas y, si ellos vienen, lo que la industria necesita de ellos es que no solo vengan para poner capital, sino que traigan tecnología. Nosotros necesitamos que vengan mayores conocimientos tecnológicos.

• Licenciado en Ciencias Contables y licenciado en Administración de Empresas por la Universidad Católica de Asunción
• Propietario del laboratorio Farmaco S.A.
• Presidente de la Cámara de la Industria Química y Farmacéutica del Paraguay (Cifarma)
• Presidente de la Asociación Latinoamericana de la Industria Farmacéutica (Alifar)

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El sector farmacéutico nacional ha logrado posicionarse como un rubro firme y en constante cre­cimiento, dando pasos claves a través de la obtención de paten­tes y la elaboración de cientos de medicamentos de producción nacional y con altos estánda­res de calidad, demostrando así la competitividad de la indus­tria en la región. Con más de 45 años en el rubro farmacéu­tico, actualmente a la cabeza del laboratorio Farmaco SRL y a su vez representante de su gremio como presidente de la Cámara de la Industria Quí­mica y Farmacéutica del Para­guay (Cifarma), Gerardo García Saguier, cuenta con una visión amplia y a futuro del rubro sobre cuáles son los desafíos y, por sobre todo, su potencial. En esta edición de Hacedores de La Nación/Nación Media, el titu­lar del gremio habló acerca de los cargos de representa­ción que ocupó y de su deseo firme de aportar desde su lugar una visión objetiva y colaborativa en pos de un crecimiento sostenido.

–Creo que Cifarma es uno de los gremios que cuenta con mayor apoyo económico de sus miembros, por lo tanto tiene una buena estructura, no solamente, digamos, como nombre, sino desde el punto de vista interno. Contamos con excelentes asesores y for­man parte del equipo de trabajo profesionales muy destacados, los cuales nos permiten llegar con mayor aplomo a enfrentar las diferentes situaciones que se presenten, ya que como gre­mio estamos abocados no sola­mente a acompañar a nuestros miembros, sino también a dar­les información, asesoramiento y ayudarlos a conseguir fuentes de financiamiento.

–Anteriormente, estamos hablando de hace 20, 25 años, teníamos muchos problemas para que el profesional médico paraguayo pudiera recomen­dar la compra de productos elaborados en Paraguay. Eso cambió totalmente. En este momento cambió, y eso se nota; si uno ve del 100 % del mercado farmacéutico privado, que es aproximadamente USD 500 millones, de esos el 60 % es pro­ducto nacional que se está com­prando a través de la farmacia. Eso te indica que la calidad de los productos farmacéuticos ha superado ya las expectativas de los médicos; en ese sentido, les hemos convencido a los médi­cos, y eso se demostró a través de la calidad y eficacia de los productos. No hay otra forma; el médico no va a recetar algo que no funciona porque se juega con el paciente.

–Muy bien, en los últimos 10 años creo que es una de las industrias que más creció y esto se puede ver en la información de la parte de importación. La industria farmacéutica ocupa un espacio muy importante y, según los datos que recogimos, en los últimos 10 años más de 300 millones de dólares se invir­tieron en la industria farma­céutica. Primero, invertimos para actualizar las plantas; y segundo, para ir creciendo en nuevos sectores de la produc­ción y esto va en aumento. Actualmente, un grupo está invirtiendo para habilitar una aplicación de su planta; esta­mos hablando en este caso de inversiones muy importantes, este grupo inclusive ha conver­tido a Paraguay en su centro de distribución dentro de la región, logrando posicionamiento.

–El trabajo en gremio es un tra­bajo que implica mucho tiempo, no es remunerado y uno tra­baja para otro, esa es la verdad, pero ¿por qué uno se involucra también? Y es por las satisfac­ciones personales que uno ve, porque ayuda a que su indus­tria crezca en general, y es una satisfacción porque, por medio de los gremios, uno va luchando por todos los problemas comu­nes. A nosotros, como líderes, lo que más nos debe preocupar es que en nuestro sector se maneje todo en forma uniforme, que la política sea uniforme, evitar que haya favoritismo; eso es fundamental. Y segundo, evitar también que haya imposiciones y abusos que nos puedan perju­dicar. Ese es el trabajo principal en todos los aspectos.

–Esperamos seguir creciendo, ya que después de la pandemia hubo un estate quieto impor­tante y en estos últimos 2 años tuvimos un crecimiento muy importante. En el 2024 creci­mos un 7 % y en 2025 crecimos a un 10 %. Esperemos que por lo menos este año crezcamos de vuelta como mínimo un 10 %. Ese es el gran desafío, además de seguir trabajando en el reco­nocimiento de Dinavisa como una entidad de refe­rencia, ya que eso nos hará dar un paso muy importante a la industria en general. En cuanto a los pro­ductos farmacéuticos que se comercializan aquí, en gene­ral apuntamos a ir desarro­llando todo lo que se refiere a la parte biológica, un área que aún tenemos en desarrollo y que nos conviene potenciar.

–Estamos trabajando; nuestra exportación está alrededor de unos 80 millones de dólares actualmente. Estamos en cre­cimiento. De esos 80 millones, ahí se nota también el apoyo de las leyes especiales que noso­tros tenemos porque el 50 % de las exportaciones se realiza a través de maquila, y eso te está indicando que ese elemento que nosotros tenemos de habi­litación de maquila ayuda a que podamos acceder a otros mer­cados y creo yo que podemos seguir creciendo.

Respecto al fortalecimiento, ahora desde el gremio farma­céutico, uno de los escollos que tenemos para salir ade­lante de manera más efectiva es el reconocimiento, ya que la falta del mismo hacia Dinavisa como una autoridad de referencia en la región nos juega en contra. Como Cifarma apo­yamos la presen­cia de técnicos y la potenciación de Dinavisa; es un gran trabajo y de mucho alcance y muy impor­tante. Considero que si entramos a ser reconocidos con Dinavisa como entidad de referencia, vamos a pasar de 80 millones (de dólares) que estamos exportando al doble, por lo menos. Vamos a tener nuevos países, vamos a tener nue­vos lugares en el mer­cado.

Lo que hasta ahora como indus­tria no pudimos conseguir es la fuente de financiamiento espe­cífico para la industria. No pudi­mos; los ganaderos tienen, los del sector agro lo tienen, pero la industria farmacéutica no la tiene y en eso estamos tra­bajando de forma conjunta con el Ministerio de Industria. Queremos lograr primero que la industria sea una industria estratégica, en el sentido de que nosotros podamos llegar a cubrir el 100 % de la necesidad del área terapéutica del país. En este momento, con las líneas de producción que nosotros tene­mos, ocupamos más o menos el 60 %. Es un 40 % que tenemos que tratar de completar y llegar, y en ese 40 % está la parte más difícil, porque es la parte que requiere mayor inversión, que son los productos biotecnológi­cos. Los productos biotecnoló­gicos son los productos que se usan para enfermedades raras o para el cáncer.

Uno de los déficits que tiene la industria es la parte de mano de obra; tenemos muy poca gente que egresa del rubro químico o farmacéutico y los que ingresan al mercado laboral automática­mente ya están ocupados. Es por eso que ahora estamos viendo para que se ejecuten tecnicatu­ras, para cubrir espacios como control de calidad y producción, detalmaneraquepodamosfaci­litar la formación, ya que sabe­mos que es un rubro universi­tario muy costoso y que absorbe todo el tiempo de las personas.

–Creo que los inversores extranjeros pueden encontrar muchas ventajas y, si ellos vie­nen, lo que la industria nece­sita de ellos es que no solo ven­gan para poner capital, sino que traigan tecnología. Noso­tros necesitamos que vengan mayores conocimientos tec­nológicos.

El IPS se suma a la prevención del dengue habilitando un vacunatorio contra la enfermedad en el hospital central de la previsional; con el objetivo, busca inmunizar a la población de 6 a 39 años.

Las personas pueden acercarse al vacunatorio ubicado en el Centro de Atención Ambulatoria del Hospital Central en planta baja, Bloque B, de lunes a viernes de 06:00 a 17:00, y los sábados de 07:00 a 11:30 horas. La vacunación consta de dos dosis con un intervalo de 3 meses entre la primera y la segunda dosis.

Con una protección frente a los cuatro serotipos del virus del dengue (DENV-1, DENV-2, DENV-3 y DENV-4), la vacuna TAK-003 (Qdenga) desarrollada por el laboratorio Takeda ha demostrado tener alta protección.

Los interesados en acceder a la vacuna, que es gratuita, también pueden comunicarse al 138 o ingresar a www.vacunate.gov.py.

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Las zonas de vacunación priorizada son Asunción, Central, Paraguarí e Itapúa. La campaña de inmunización contra el dengue había iniciado el 19 de noviembre y estaba dirigida a niños de entre seis y ocho años.

Sin embargo, ante la escasa cantidad de dosis aplicadas, el Ministerio de Salud Pública decidió ampliar la aplicación del biológico a la población entre seis y 39 años.

La vacuna es segura y bien tolerada, señalan. Su aplicación es realizada en establecimientos habilitados, con personal capacitado y bajo protocolos que garantizan una atención adecuada.

Además de la inmunización, la estrategia contra el dengue incluye vigilancia epidemiológica y acciones de prevención.

En ese sentido, las autoridades sanitarias insisten en la eliminación de criaderos de mosquitos Aedes aegypti, transmisores de la llamada fiebre rompehuesos.

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