Nuestro país busca posicionarse como un actor relevante en el mercado global de créditos de carbono, y el Paraguay Carbon Forum marca un paso clave en esa estrategia. Durante la primera edición del evento, autoridades y referentes del sector privado coincidieron en que el país tiene condiciones concretas para convertir su riqueza natural en una oportunidad económica de gran escala.

La presidente de la Cámara Paraguaya de Desarrollo y Comercio de Créditos de Carbono (Capadeco), Kiantar Betancourt, sostuvo que el mercado de carbono ya es una realidad y no una promesa. Explicó que se trata de un sistema con reglas exigentes, procesos de validación rigurosos y compradores internacionales dispuestos a pagar por créditos de calidad.

En ese sentido, remarcó que Paraguay cuenta con proyectos de gran dimensión, como iniciativas forestales de miles de hectáreas, y que el potencial económico puede crecer aún más si el país logra acceder a mercados regulados internacionales, donde los precios son más altos y la demanda más estable.

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Para ello, consideró clave avanzar en un esquema institucional que permita estructurar y certificar proyectos con estándares globales.

Por su parte, el titular del Ministerio del Ambiente y Desarrollo Sostenible (Mades), Rolando de Barros, afirmó que Paraguay decidió dejar de ser un actor secundario para convertirse en protagonista en la agenda climática y ambiental. Destacó que el país ya comenzó a concretar transacciones de carbono y que ahora apunta a escalar ese proceso para generar ingresos significativos.

Subrayó que la estrategia no se limita a la conservación ambiental, sino que busca transformar los recursos naturales en ingresos concretos para la economía. Señaló que el potencial supera los USD 1.000 millones y abarca áreas como la protección de ecosistemas, la transición energética y proyectos de transporte sostenible.

Además, destacó que el Carbon Forum funciona como una plataforma para conectar inversión, tecnología y oportunidades de negocio, involucrando a distintos sectores productivos. “La sostenibilidad no es un límite, es una ventaja competitiva”, afirmó, al remarcar que Paraguay puede crecer económicamente mientras protege su patrimonio natural.

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Desde la Asesoría de Comunicación Social de la Itaipú Binacional informaron que este lunes 23 de marzo vence el plazo para que los postulantes a las Becas Gobierno del Paraguay, Convocatoria 2026, soliciten la revisión de los resultados de la evaluación socioeconómica, etapa clave dentro del proceso de selección. Asimismo, informan que este miércoles 25 de marzo, se publicará la nómina definitiva de postulantes seleccionados por el programa.

De acuerdo al comunicado, los resultados fueron puestos a disposición días atrás, tras la culminación de las visitas domiciliarias realizadas por el Instituto Nacional de Estadística (INE), con el objetivo de verificar la información declarada por los postulantes y determinar su situación económica real.

Explican que este procedimiento se desarrolló a nivel país, alcanzando a miles de jóvenes que continúan en carrera por una de las becas ofrecidas en el marco del programa gubernamental.

Recuerdan que el organismo alcanzó el 100 % de la cobertura planificada, con un total de 7.898 postulantes visitados en sus hogares en todo el país. Mencionan que el equipo técnico luego entró en la etapa de validación de la base de datos, mediante el cruce de la información recopilada con la documentación respaldatoria.

Destacan que la evaluación socioeconómica constituye la fase final del proceso de selección y permite priorizar a los estudiantes con mejor desempeño académico y mayores necesidades económicas, garantizando una asignación equitativa de los recursos.

“El programa Becas del Gobierno del Paraguay es impulsado por el Ejecutivo, con el apoyo de Itaipú Binacional, la Entidad Binacional Yacyretá, el Ministerio de Educación y Ciencias y la Secretaría Nacional de la Juventud, como parte de su política de acceso a la educación superior”, menciona el informe.

Finalmente, señalaron que en esta convocatoria miles de jóvenes de todo el país han participado del proceso, que incluyó la Prueba de Competencias Básicas en áreas como Matemática y Lengua Castellana, además de la posterior evaluación socioeconómica.

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Alexandra Cortese

MSc en Comunicación Corporativa y Reputación

Consolidándose como la red profesional líder a nivel mundial, LinkedIn hoy supera los mil millones de usuarios a nivel global y cuenta con más de 300 millones en América Latina. De éstos, más de 60 millones de sus usuarios son tomadores de decisión, y distintos estudios internacionales señalan que más del 70 % de los profesionales investiga en línea a una empresa o a un líder antes de establecer un contacto o avanzar en una oportunidad laboral o comercial. Sin embargo, en mercados como el nuestro, su potencial estratégico todavía se activa de manera parcial.

En la práctica, muchas personas cuentan con perfiles empresariales y personales que permanecen desactualizados o funcionan únicamente como archivo de antecedentes o de búsquedas profesionales, olvidando que antes de una reunión, una alianza o una contratación, alguien busca. En esa búsqueda, la presencia (o ausencia) digital influye en la percepción de credibilidad.

En el estudio “Líderes en Movimiento”, que realizamos desde ROW para analizar comportamientos y resultados del liderazgo en Paraguay, observamos un dato revelador: un porcentaje muy reducido de líderes mantiene una presencia activa y estratégicamente gestionada en LinkedIn, y en varios casos los perfiles directamente no existen. La brecha no está en la falta de trayectoria, sino en la falta de activación consciente de esa trayectoria en el espacio digital. Los motivos pueden ser varios, pero lo indiscutible son las oportunidades perdidas en esta falta de gestión.

A diferencia de otras plataformas donde predomina lo visual y lo inmediato, LinkedIn exige pensamiento, criterio y consistencia. No es un entorno para la exposición liviana; es un espacio donde se proyectan visión, posicionamiento y resultados, y eso requiere disciplina.

Mantener una presencia activa no implica publicar cualquier cosa, sino hacer el ejercicio de pensar que nuestra carrera profesional también necesita ser transmitida con claridad, aunque tengamos cabos sueltos. Todo esto conlleva revisar qué comunicamos, desde qué experiencia hablamos y cómo esa narrativa interactúa con los próximos pasos que queremos dar a nivel institucional o personal.

LinkedIn no reemplaza el trabajo real ni los resultados concretos, pero sí los amplifica y a un público distinto al de otras redes sociales, o tal vez, al mismo público pero que ingresa a este espacio con un mood distinto.

En una economía donde la confianza es uno de los activos más valiosos, la presencia digital ya no es un detalle operativo; es parte de la gestión profesional responsable y, cada vez más, de la arquitectura estratégica de la reputación. Así que te invito a tomar el desafío de activar tu perfil y ponerte la meta de gestionarlo.

Por: Sofía Céspedes

sofia.cespedes@nacionmedia.com

Las tiendas de conveniencia, abiertas las 24 horas del día de lunes a lunes y ubicadas a pocas cuadras del consumidor, están ganando espacio dentro del ecosistema del retail paraguayo. Este formato responde a un cambio cada vez más visible en los hábitos de compra: consumidores que buscan rapidez, compras pequeñas y resolver necesidades puntuales sin recorrer grandes superficies.

El concepto es simple. A diferencia del supermercado tradicional, donde el consumidor realiza compras más grandes y recorre pasillos extensos, las tiendas de cercanía ofrecen un espacio más compacto con una selección de productos esenciales. El objetivo es que el cliente encuentre lo que necesita en pocos minutos.

“En las dimensiones más pequeñas uno encuentra rápido lo que busca. Son compras de no más de 10 artículos, lo esencial para resolver una necesidad inmediata”, explicó a La Nación/Nación Media el presidente de la Cámara Paraguaya de Supermercados (Capasu), Gustavo Lezcano.

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Según Lezcano, el crecimiento de este formato no debe interpretarse como una competencia directa con el supermercado tradicional, sino como un complemento dentro del sistema de abastecimiento.

“Es un servicio adicional que la cercanía le ofrece al consumidor. Cada cinco o diez cuadras hoy podés encontrar un local donde satisfacer rápidamente una necesidad urgente”, afirmó.

El avance de este modelo se refleja en la expansión de locales. De acuerdo con datos del sector, actualmente existen alrededor de 350 tiendas de conveniencia en Paraguay, considerando las principales cadenas que operan en el mercado.

El fenómeno responde a cambios en el estilo de vida urbano, en el que el tiempo se volvió un recurso escaso y las compras rápidas ganan terreno. Las tiendas de cercanía permiten resolver compras pequeñas sin necesidad de realizar un abastecimiento completo del hogar.

El crecimiento también está vinculado a cambios demográficos. Cada vez más personas viven solas o en hogares más pequeños, lo que reduce el volumen de compras y favorece formatos de proximidad, precisó Lezcano.

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“Hoy hay mucha gente que vive en departamentos o en pareja y no necesita comprar grandes cantidades. En lugar de llevar 30 huevos, compra una planchita de seis. Sus necesidades son más básicas y menores”, indicó.

En contraste, los hogares más numerosos siguen utilizando los supermercados tradicionales para compras grandes o de reposición semanal o mensual.

El consumidor paraguayo también se volvió más racional en sus decisiones de compra. Así lo señaló a La Nación, el gerente general de la consultora CCR, Mauricio Larrosa, quien expuso que las personas buscan optimizar tiempo y dinero.

“El consumidor paraguayo se ha vuelto más racional. Busca la mejor relación costo-beneficio que le permita resolver una compra al menor costo y en el menor tiempo posible”, mencionó.

Este comportamiento está impulsando la coexistencia de distintos formatos dentro del retail. Mientras las grandes superficies concentran las compras más voluminosas, las tiendas de cercanía se especializan en compras rápidas de reposición.

Larrosa explicó que el supermercadismo ha sabido adaptarse a estas nuevas dinámicas ofreciendo diferentes formatos para cada ocasión de compra.

“Existen distintos tipos de compras de acuerdo a las superficies. Hay compras grandes en locales medianos o grandes y compras de reposición en superficies más pequeñas”, sostuvo. Este proceso forma parte de una transformación más amplia del comercio minorista, donde la experiencia del cliente cobra cada vez más relevancia.

El supermercadismo en Paraguay mantiene un proceso de crecimiento sostenido. Actualmente existen alrededor de 650 bocas de supermercados en todo el país, según datos de la Capasu.

En los últimos años el sector registró una expansión territorial importante, lo que permitió mejorar la cobertura y acercar la oferta comercial a más consumidores. “El supermercadismo ha tenido un gran desarrollo territorial que permite una mejor llegada a los consumidores”, señaló Lezcano.

El desempeño económico también refleja esa expansión. El rubro creció 2 % en enero de este año y viene registrando meses consecutivos de aumento en sus ventas. Incluso durante el 2025 hubo períodos en los que el crecimiento fue de dos dígitos durante cuatro meses.

Pese a la expansión, el mercado aún presenta oportunidades de desarrollo. Desde el segmento consideran que el próximo desafío será ampliar la presencia fuera del área metropolitana de Asunción.

Para ello, será clave aumentar el volumen de ventas manteniendo precios competitivos, lo que requerirá inversiones en infraestructura logística y en capital humano capacitado.

A pesar del avance de nuevas tecnologías y plataformas digitales, el canal físico sigue siendo el principal punto de contacto entre el consumidor y el retail.

Según datos del rubro, el 95 % de las compras aún se realizan en los puntos de venta físicos, lo que demuestra que el supermercado continúa siendo un espacio central dentro de la experiencia de compra. Dentro de ese escenario, el rol del supermercado está evolucionando hacia un concepto más amplio que combina abastecimiento, servicio y experiencia para el consumidor.

“Hoy el rol fundamental del supermercado dentro del ecosistema del retail es la experiencia de compra”, afirmó el titular de la Capasu. En ese contexto, las tiendas de cercanía aparecen como una pieza más dentro de un sistema comercial que busca adaptarse a consumidores cada vez más exigentes, informados y apurados.

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