Por: Adelaida Alcaraz

En un ecosistema empresarial que suele medir el éxito en términos de crecimiento, rentabilidad y expansión, Pedro Ayala propone una lectura más profunda: la del legado. Miembro de la comisión directiva de la Cámara de Comercio Paraguayo-Argentina y líder de CPA Ferrere en Paraguay, nuestro protagonista pertenece a esa generación de ejecutivos que ya no separa con nitidez la vida corporativa de la personal. En su caso, la paternidad no es un capítulo paralelo a su carrera, es el eje que reordena su forma de entender el liderazgo, el riesgo y el éxito.

“Construir una empresa tiene mucho que ver con la autorrealización”, afirma Pedro Ayala, pero rápidamente amplía la idea hacia un territorio más íntimo: la familia. Allí, sostiene, el legado deja de ser una marca o una estructura organizacional para convertirse en algo más difícil de cuantificar y que se define en personas, valores y vínculos.

Padre de cuatro hijos -Arami, Mauri, Agus y Ale, de apenas cuatro meses- Pedro reconoce que la experiencia no inmuniza frente a la paternidad. Cada hijo, dice, vuelve a inaugurar el proceso. “Cada llegada trae nuevas emociones… la paternidad no se domina, se aprende todos los días”, enfatiza dejando entrever la idea de que la experiencia no elimina la incertidumbre, pero sí afina la sensibilidad.

En su recorrido, Pedro retoma una idea filosófica para describir la paternidad y la resumen en la idea de que nadie entra dos veces al mismo río. Así como las personas cambian, también lo hacen los padres. En ese marco, cada hijo encuentra una versión distinta de su padre, moldeada por la experiencia, pero también por las propias transformaciones internas.

Ese mismo principio, sostiene, se traslada al mundo corporativo. La estabilidad es más una ilusión que una condición. Equipos, contextos y decisiones están en permanente movimiento. En ese flujo, el liderazgo no puede ser rígido.

La paternidad, en ese sentido, opera como un entrenamiento emocional involuntario. Desarrolla paciencia, empatía, escucha y coherencia. “Las personas observan mucho más lo que uno hace que lo que uno dice”, resume.

El éxito más allá de los indicadores. Quizás uno de los desplazamientos más significativos en la mirada de Pedro tiene que ver con la noción de éxito. En el mundo empresarial, admite, suele medirse en resultados. Pero la paternidad introduce una métrica alternativa, menos visible y más persistente: la calidad de los vínculos.

“El éxito empieza a tener más que ver con la tranquilidad de conciencia”, asegura. No se trata de abandonar los resultados, sino de integrarlos en una visión más amplia, donde también importan las personas que se forman dentro de una organización y el impacto que esta genera en sus entornos familiares.

En esa línea, introduce una idea que tensiona la separación clásica entre lo profesional y lo personal, no existen compartimentos estancos. “Somos una sola persona durante todo el día”, afirma. Lo que ocurre en la casa influye en la empresa, y viceversa. El liderazgo, entonces, también se construye desde el equilibrio interno.

Riesgo, protección y responsabilidad. Si algo modifica la paternidad, según nuestro protagonista, es la relación con el riesgo. No lo elimina, pero lo reconfigura. La ambición sigue presente, pero aparece filtrada por una capa adicional de responsabilidad.

“No desde el miedo, sino desde la responsabilidad”, aclara. La diferencia está en que no se trata de volverse conservador, sino de entender que cada decisión tiene efectos que trascienden lo individual.

Esa conciencia introduce una nueva pregunta en la toma de decisiones. No solo qué es posible hacer, sino para qué y con qué impacto. El riesgo deja de ser un gesto individual para convertirse en una decisión con consecuencias extendidas.

Liderar personas, no solo equipos. En su rol profesional, Pedro reconoce una enseñanza directa de la vida familiar. Y es que detrás de cada persona hay una historia completa. Padres, hijos, preocupaciones, aspiraciones.

Esa mirada, lejos de suavizar el liderazgo, lo complejiza. Obliga a pensar en la empresa no solo como una estructura de objetivos, sino como un espacio de desarrollo humano. “Liderar no es solamente resolver problemas, sino formar y acompañar procesos”, señala.

En ese punto, la paternidad y el liderazgo convergen, pues ambos implican educar desde el ejemplo, no desde el discurso.

El legado. Cuando piensa en el futuro de sus hijos, él no habla de herencias materiales ni de trayectorias predeterminadas. Su idea de legado es más abierta. Consiste en dar herramientas, no caminos.

“Quiero que sean mejores que yo”, dice sin matices. La frase, que podría parecer simple, encierra una lógica potente. Y es que el éxito del padre se mide, en parte, por la capacidad de los hijos de superarlo.

Ese mismo criterio lo traslada a su rol profesional. El verdadero impacto de una organización no está solo en su desempeño presente, sino en lo que deja instalado para el futuro: cultura, talento y oportunidades.

Por Lourdes Torres - Periodista - lourdes.torres@nacionmedia.com

Tras consolidar la unidad en la ANR luego de las internas, Camilo Pérez arranca su campaña hacia las elecciones generales de octubre con un mensaje centrado exclusivamente en la gestión y los servicios de calidad. La propuesta que plantea el candidato de la Lista 1 para la intendencia de Asunción es la planificación, transparencia y “cero macanadas”.

En una entrevista exclusiva con La Nación/Nación Media, Pérez reconoce la frustración de los asuncenos, ya que la vive personalmente. Indicó que la confianza no se pide; se gana con hechos; por ello no plantea promesas “imposibles ni soluciones mágicas”. Sino que se pone a disposición con una experiencia de gestión construida durante años, administrando proyectos, equipos y presupuestos complejos, asegurando que está preparado para este trabajo.

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• Superadas las internas, ¿cuál es la siguiente etapa en este inicio de campaña con miras a las generales de octubre?

Las internas fortalecen la cohesión interna de la ANR; estamos en el arranque de una etapa en la que vamos a hablar con todos los vecinos de Asunción. Agradezco el enorme respaldo del movimiento Honor Colorado, así como de todos los movimientos del Partido Colorado. Los gestos de unidad que se han dado son importantes porque entiendo que la ciudad necesita que trabajemos juntos por encima de las diferencias. Soy un convencido de que Asunción puede cambiar y que seré artífice de ese cambio.

• ¿Cuál será el principal mensaje de su campaña para convencer a los asuncenos que no son colorados?

Nuestro mensaje es muy simple: servicios de calidad para los asuncenos. Soy un convencido de que Asunción puede cambiar con gestión, trabajo y resultados. Es lo que demostramos durante años en el deporte paraguayo, impulsando proyectos que muchos consideraban difíciles o imposibles y convirtiéndolos en realidades a través de gestión, coordinación interinstitucional, transparencia y resultados con equipos competitivos.

Los problemas de la ciudad no distinguen colores políticos. Los baches, la basura, el tránsito o la inseguridad afectan por igual a todos los vecinos. Por eso queremos hablarle a cada asunceno como ciudadano antes que como elector. Lo que ofrecemos es trabajo, planificación, transparencia y un equipo con capacidad de hacer. Además, queremos incluir a los vecinos en nuestra gestión a través de audiencias públicas.

• Usted ganó cómodamente las internas, pero ahora necesita ampliar su base electoral. ¿Qué les ofrece a los independientes y opositores?

Nosotros ya somos lista 1 y me acompaña una oferta electoral diversa que coincide con mi propuesta de una administración enfocada en resolver problemas lo más rápido posible. Mi compromiso es gobernar para todos los asuncenos y que todos podamos estar orgullosos de nuestra ciudad.

Vengo del sector privado y del mundo deportivo, donde aprendí que los resultados se logran formando equipos y gestionando con objetivos claros. Quiero que quienes hoy tienen dudas puedan evaluar nuestra propuesta por lo que planteamos hacer y por la capacidad que hemos demostrado para ejecutar proyectos complejos. Los invito a todos a recorrer el Parque Olímpico y a que recuerden que desde la gestión deportiva pusimos a Paraguay en lo alto del podio. La idea es hacer lo mismo por Asunción.

• ¿Cuáles serán sus primeras medidas una vez que llegue a la Intendencia de Asunción; sus metas dentro de los primeros 100 días de gobierno?

Los primeros 100 días serán para poner en marcha las soluciones más urgentes y concentrarnos en lo que hoy preocupa a los vecinos. Vamos a trabajar en el saneamiento financiero del municipio, mejorar la recolección de basura, recuperar espacios públicos, poner en marcha un plan intensivo de bacheo en toda la ciudad, fortalecer la seguridad y comenzar acciones concretas para mejorar el tránsito. La gente está cansada de promesas. Por eso queremos que los primeros meses de gestión sean una demostración clara de que existe un rumbo y un equipo al servicio de todos los asuncenos.

• Muchos vecinos sienten frustración con la clase política. ¿Por qué deberían confiar en usted?

Porque yo no vengo a macanear. Yo entiendo perfectamente esa frustración porque a mí, como vecino de Asunción, también me pasa. La confianza no se pide; se gana con hechos. Por eso yo no vengo a prometer cosas imposibles ni a ofrecer soluciones mágicas. Vengo a poner a disposición una experiencia de gestión construida durante años, administrando proyectos, equipos y presupuestos complejos.

Nunca ocupé un cargo público ni dependí de contratos con el Estado para desarrollar mi actividad profesional. Mi trayectoria está a la vista y los resultados también. Lo que le propongo al vecino es que nos evalúe por nuestra capacidad de hacer, por la transparencia con la que vamos a administrar los recursos de todos y por los resultados que podamos mostrar.

• Camilo Pérez, una figura emergente en la política. ¿Qué lo diferencia de los candidatos tradicionales y el cambio que representa para Asunción?

Probablemente, la principal diferencia es que no provengo de la política tradicional y traigo una experiencia de gestión distinta. Durante años trabajé en el sector privado, que tiene sus formas, y luego en el deporte nacional e internacional, impulsando proyectos que parecían difíciles y demostrando que, con planificación, trabajo en equipo y liderazgo, se pueden lograr grandes transformaciones.

Represento una visión que pone el foco en la gestión, en la transparencia y en los resultados. Vengo a impulsar una forma de gestionar, más moderna, más eficiente y más cercana a las necesidades reales de los vecinos. Mucho diálogo, mucha cercanía y mucha gestión es a lo que me comprometo.

• ¿Qué rol tendrá el Gobierno Nacional durante su gestión, sobre todo de cara a los 500 años de Asunción?

La Municipalidad y el Gobierno Nacional tienen responsabilidades diferentes, pero estoy convencido de que la coordinación es fundamental. Ninguna gran capital del mundo se transforma trabajando de manera aislada. La nación tiene pendientes con su capital y vamos a gestionar este vínculo para que los resultados sean transversales a todos los vecinos de Asunción.

Los 500 años de Asunción representan una oportunidad histórica para recuperar espacios emblemáticos, fortalecer la infraestructura y construir unos hitos representativos (acuérdate de que un atractivo turístico es un recurso puesto en valor), además de proyectar una ciudad moderna y competitiva. Vamos a trabajar con todas las instituciones con el objetivo de que gane Asunción y los asuncenos.

• ¿Se siente usted preparado para administrar una ciudad que muchos consideran la más difícil de gobernar en el Paraguay?

Estoy preparado, no porque crea que será fácil, sino porque entiendo la dimensión del desafío. A lo largo de mi trayectoria me tocó liderar proyectos complejos, coordinar equipos numerosos y asumir responsabilidades que requerían planificación, capacidad de ejecución y rendición de cuentas.

Asunción necesita liderazgo, un equipo competente y una hoja de ruta clara. Sé que los problemas son grandes, pero también sé que la ciudad tiene un enorme potencial. Mi convicción es que con gestión, trabajo y compromiso podemos recuperar el orgullo de ser la capital de todos los paraguayos.

Pero también estoy convencido de que no habrá una Asunción mejor si no logramos integrar a todos sus barrios. Vamos a trabajar para que la Municipalidad esté más presente en la Chacarita, en los bañados y en las zonas más vulnerables, acercando servicios, oportunidades y espacios públicos de calidad. Queremos una ciudad más limpia, segura y ordenada, pero también una ciudad más inclusiva, donde ningún vecino se sienta olvidado.

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El mandatario Santiago Peña y el vicepresidente de la República, Pedro Alliana, conmemoraron este sábado 20 de junio los 34 años de la jura de la Constitución Nacional, ocasión en que ambos líderes políticos instaron a todos los paraguayos a seguir construyendo bajo la unidad un país fuerte, justo y soberano.

“Hoy conmemoramos 34 años de la jura de nuestra Constitución Nacional de 1992, el pacto fundamental posibilitó la primera época verdaderamente democrática de su historia, con goce pleno de las libertades y derechos fundamentales de todos los paraguayos”, afirmó Peña a través de sus redes sociales oficiales.

Peña acotó: “Un régimen basado en las ideas de la república, democracia y derechos humanos ha dado al Paraguay años de inusitado crecimiento económico e inclusión social”.

El jefe de Estado agregó: “Celebremos hoy con alegría que hemos alcanzado todo esto los paraguayos con una de las Constituciones más garantistas y pluralistas del hemisferio, y sigamos construyendo juntos un país más fuerte, justo y soberano, bajo el amparo de nuestra Ley Suprema".

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Las afirmaciones de Peña fueron respaldadas por Alliana, quien abogó por la cohesión de todos los sectores de la sociedad como el camino indispensable para consolidar un Paraguay más justo y con instituciones fuertes.

“A 34 años de la Jura de la Constitución Nacional, renovamos el compromiso con los principios que sostienen nuestra República: democracia, institucionalidad y respeto a la voluntad ciudadana. Que su espíritu siga guiando el desarrollo, la unidad y el futuro del Paraguay”, refirió el segundo del Ejecutivo.

Por primera vez, esta fecha es conmemorada como feriado nacional y la idea fue planteada por el gobierno de Peña, teniendo en cuenta que la promulgación y jura de la Carta Magna vigente, aprobada por la Convención Nacional Constituyente del año 1992, marcó un hito fundamental para la consolidación de la democracia y el Estado de derecho en el Paraguay. A la vez, sirve para incentivar el patriotismo y el turismo.

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La diputada colorada Rocío Abed destacó que el gobierno del presidente Santiago Peña está posicionando a Paraguay en el escenario internacional, y cuyos resultados se estarán viendo con mayor fuerza en los próximos años. Señaló que el país es visto como un destino atractivo para inversiones gracias a la estabilidad económica, seguridad jurídica y ventajas competitivas.

En comunicación con La Nación/Nación Media, la parlamentaria oficialista brindó su parecer respecto al informe de gestión que presentó el mandatario ante la Junta de Gobierno de la Asociación Nacional Republicana (ANR), destacando en primer término que lo hizo con un profundo respeto hacia la institución política que representa.

Reconoció que quienes ocupan cargos electivos se deben a todo el pueblo paraguayo, pero también señaló el importante valorar que el jefe de Estado haya decidido rendir cuentas ante su partido de gobierno. Indicó porque eso habla de una visión política responsable y de un compromiso con la organización que lo llevó a ocupar la primera magistratura.

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En cuanto a los avances que presentó el mandatario en su informe, la diputada Abed resaltó que se puede observar una gestión con una clara visión de estadista. Indicó que el posicionamiento que está logrando Paraguay en el escenario internacional es realmente destacable.

“Hoy nuestro país está siendo observado como un destino atractivo para las inversiones gracias a la estabilidad económica, la seguridad jurídica y las ventajas competitivas que ofrece. Ese trabajo quizás no se perciba en toda su magnitud de manera inmediata, pero estoy convencida de que en los próximos años veremos resultados aún más profundos y transformadores para el Paraguay”, remarcó.

Asimismo, señaló el incremento de la inversión social, explicando que cuando se combina una fuerte inversión pública con la llegada de capitales privados y extranjeros, se generan más oportunidades de empleo, mayor dinamismo económico y una reducción sostenida de los niveles de pobreza. Dijo que esto ya no es una simple percepción, sino que son datos que están respaldados por indicadores y estadísticas.

“Sumamos las importantes inversiones en seguridad, salud, infraestructura y educación. Los nuevos hospitales, los centros de atención a la primera infancia, los programas que facilitan el acceso a la vivienda propia y las obras que se están ejecutando en distintos puntos del país son iniciativas que marcarán un antes y un después para muchas familias paraguayas. En el Este del país también esperamos importantes novedades que seguirán fortaleciendo el desarrollo de nuestra región”, remarcó.

Asimismo, resaltó el trabajo que están realizando desde la Cámara de Diputados, acompañando este proceso de transformación con leyes que buscan mejorar la calidad de vida de la gente, en una labor coordinada y eficaz liderada por el vicepresidente de la República, Pedro Alliana. Aclarando, que se entiende perfectamente el rol de la oposición dentro de una democracia.

“La crítica, el control y el debate son necesarios y contribuyen al fortalecimiento de las instituciones. Lo que no comparto es que muchas veces se intente descalificar sistemáticamente una gestión que está mostrando resultados concretos, únicamente por intereses electoralistas o por la necesidad de construir un discurso político de confrontación. Paraguay necesita debates serios y propuestas, no la negación permanente de los avances que benefician a la ciudadanía”, enfatizó.

En definitiva, consideró que el mensaje del presidente Santiago Peña fue claro, realista y basado en hechos concretos. “Su informe refleja avances que están a la vista de todos. Como él mismo señaló, los resultados están allí; solamente no los ven quienes no quieren verlos”, concluyó.

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