El candidato al Senado Fernando "Pato" Ojeda se refirió a la necesidad de otorgar créditos blandos y menor burocracia administrativa a los emprendedores y pequeños productores. Foto: Archivo.
Fernando “Pato” Ojeda apunta a trabajar desde el Senado por las mipymes
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El sector de los emprendedores, los pequeños productores y las mipymes constituyen un segmento que aún no reciben el apoyo estatal que necesitan de modo a seguir expandiéndose, esto a pesar de que componen el 75% de la economía nacional, aún necesitan de la reducción de las burocracias de modo a obtener los créditos u otras herramientas que les ayuden a sostenerse, así explicó Fernando “Pato” Ojeda, candidato a la Cámara de Senadores por el Partido Colorado.
“Se debe trabajar fuertemente con los emprendedores y las mipymes, que son los que mueven la economía. Tenemos más de 350.000 industrias de las cuales el 90% son mipymes y de esas el 70% no está formalizada, nosotros debemos ayudarlos a formalizarlos, bancarizarlos y que puedan entrar en el sistema entonces vamos a mover la economía”, explicó Ojeda, exembajador paraguayo en Alemania en contacto con la 780 AM.
La importancia de este eje que pretende impulsar desde el Congreso, no solo apunta a darles herramientas a través de las bancas públicas como el Banco Nacional de Fomento (BNF) o el Crédito Agrícola de Habilitación (CAH), sino también capacitarlos y dotarlos de otras herramientas de modo que esa inversión que realizan, garantice que hagan crecer sus negocios.
Otro punto muy importante para este segmento de la economía es desburocratizar los procesos, dado que en ciertos trámites las exigencias son las mismas para un emprendimiento que apenas se está iniciando, así como también para una gran empresa que lleva muchos dentro del mercado. “El procedimiento debe ser flexible y los créditos deben ser con tasas bajas de modo que pueda ayudarlos a emprender”, detalló.
Tecnología e industrialización
Fernando Ojeda también destacó la importancia de que nuestro país apunte a una mayor digitalización, de modo a agilizar trámites y aprovecharlas en el ámbito de la educación y la salud. “La tecnología nos abre un abanico de posibilidades en educación que lo notamos con la experiencia de la pandemia, en salud tenemos la telemedicina, en seguridad tenemos cámaras de reconocimiento facial, huella digital. Estamos en el 2023, no podemos seguir formando largas filas para pagar nuestros impuestos”, indicó.
La industrialización de la producción paraguaya será clave para el desarrollo del país, señaló el candidato al Senado, quien ratificó su compromiso en dotar de herramientas a la agricultura campesina, de modo que puedan mejorar su producción y acceder a mejores mercados mediante la industrialización de sus productos, expresó.
La seguridad jurídica es fundamental si el objetivo es atraer inversiones, aseveró Ojeda. “La defensa de la propiedad privada que va de la mano con la seguridad jurídica y física, quién va a querer invertir si no se le da ese respaldo”, apuntó y manifestó que se debe buscar reducir los índices de desigualdad social, pero sin pasar por encima el derecho a la propiedad privada.
Seis mipymes paraguayas participarán de feria en Taiwán
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Seis mipymes paraguayas avanzan en su proceso de internacionalización con miras a participar en la feria internacional Designed Giftionery Taiwán 2026, uno de los eventos más relevantes a nivel global en el sector de artículos de regalo y decoración.
Para ello, participaron de una jornada de capacitación a fin de conocer estrategias de negociación y adaptación de productos a las exigencias del mercado internacional.
Así lo informaron desde el Viceministerio de la Red de Inversiones y Exportaciones (Rediex), que se encuentra impulsando el fortalecimiento de las capacidades exportadoras de las empresas participantes, brindándoles herramientas clave para competir en mercados y posicionar la oferta nacional.
La delegación local estará conformada por empresas con una marcada identidad cultural y enfoque en la producción artesanal, por ello, el proceso de capacitación buscará contribuir a una inserción más competitiva de estas empresas en el ámbito global, promoviendo su internacionalización y el fortalecimiento del sector artesanal nacional. “La participación en Designed Giftionery Taiwán 2026 representa una oportunidad estratégica para posicionar la oferta paraguaya en mercados internacionales, destacando la calidad, autenticidad y valor cultural de sus productos”, indicaron desde Rediex.
Vania Ortega, directora de apoyo a las exportaciones de Rediex, destacó que este será un espacio donde convergen el diseño y la creatividad, reuniendo a compradores internacionales.
“Con capacitaciones en presentación comercial, etiquetas de negociación y adaptación de productos buscamos que nuestras empresas estén listas para competir e insertarse en mercados internacionales”, mencionó
Ferias del MAG generaron más de G. 4.000 millones en ventas durante Semana Santa
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El Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG) informó que las ferias de la agricultura familiar realizadas en el marco del operativo “Semana Santa Ra’arõvo” cerraron con ventas superiores a los G. 4.885.660.000, consolidándose como una herramienta para dinamizar la economía rural y facilitar el acceso a alimentos a precios competitivos.
Según datos del MAG, la iniciativa, desarrollada entre el 16 y el 31 de marzo, permitió la comercialización directa de productos desde las fincas hasta los consumidores, eliminando intermediarios y generando mejores márgenes para los productores, además de precios más accesibles para las familias.
En total, se llevaron a cabo 526 ferias en distintos puntos del país, con la participación de unas 800 organizaciones y comités rurales. Los ingresos generados alcanzaron de forma directa a más de 1.500 familias, evidenciando el impacto económico del programa en el sector productivo.
Uno de los eventos más relevantes fue la feria central realizada el 31 de marzo en la Costanera de Asunción, donde se registraron ventas por G. 626.642.500 en una sola jornada.
Los ingresos reflejaron la alta demanda de productos frescos y de origen nacional. Foto: Archivo
Como novedad, el operativo incorporó la comercialización de carne vacuna mediante una alianza estratégica que permitió ofrecer 17.000 kilos con descuentos de hasta el 25 % frente a precios del mercado tradicional. Los cortes más demandados incluyeron opciones para el consumo diario, como bola de lomo y carnaza blanca, así como para parrilla, entre ellos la tapa de cuadril y la costilla en tira.
Desde el MAG resaltaron que estas ferias no solo impulsan el consumo de alimentos saludables, sino que también fortalecen la soberanía alimentaria y dignifican el trabajo de los productores, al generar canales directos de venta y mayor visibilidad para la producción nacional.
El operativo contó con un amplio despliegue institucional, con la participación de la Dirección de Extensión Agraria, encargada del acompañamiento técnico en 184 distritos; la Dirección de Comercialización, responsable de la logística; y la Coordinación de Ferias y Exposiciones, que administra los espacios de venta.
Desde el MAG, señalan que estos resultados, representan los apuntes que el Gobierno busca consolidar y seguir promoviendo este modelo como una política sostenida, orientada a fortalecer la economía rural y ampliar las oportunidades de comercialización para la agricultura familiar.
Uno de los ejes más dinámicos fue la “Carnicería Semana Santa Ra’arõvo”, impulsada en alianza con la Asociación Rural del Paraguay (ARP). Foto: Archivo
Por primera vez en la historia del Club de Ejecutivos del Paraguay, una mujer toma el liderazgo de tan importante agrupación económica. Con total seguridad, Laura Ramos aceptó el reto ante sus socios, así como la responsabilidad ante su familia y el país, de trabajar por la institucionalidad, la generación de datos y valor concreto para sus miembros.
Si alguien observa a Laura Ramos fuera de una reunión de negocios, descubre a una mujer cercana y familiar, alguien que disfruta de lo simple: compartir con los suyos, una conversación tranquila, momentos cotidianos que muchas veces pasan desapercibidos. Para ella no hay una distancia marcada entre lo profesional y lo personal, sino una misma forma de ser en todos los espacios. Su manera de liderar no nace solo de lo que sabe, sino de los valores con los que vive día a día.
Su primer vínculo con el dinero no fue técnico, fue emocional. Creció viendo el negocio familiar desde adentro, entendiendo que detrás de cada número hay decisiones, riesgos y, sobre todo, personas. Ahí empezó a formarse su manera de mirar el mundo: con lógica, pero también con sensibilidad.
Hubo un punto de quiebre en su camino. Dejó de buscar certezas antes de avanzar. Entendió que liderar no es tener todas las respuestas, sino animarse a decidir con información imperfecta. Ese momento marcó el inicio de su propio recorrido.
Laura Ramos, presidenta del Club de Ejecutivos del Paraguay.
Su mayor influencia viene de un sistema de valores transmitido desde sus padres. De ahí heredó algo que hoy es innegociable: la ética, la moral y la coherencia. Decir, hacer y sostener en el tiempo.
Delegar no le cuesta por control, sino por exigencia de criterio. No le preocupa que las cosas se hagan de manera distinta, pero sí que se hagan sin entender el por qué. Para ella, liderar no es ejecutar, es formar criterio en otros.
Su familia es todo al mismo tiempo: motor, refugio y ancla. Es lo que le da ambición, pero también perspectiva. Lo que le recuerda que ningún logro tiene sentido si no puede ser compartido.
Y si hay algo que no está dispuesta a sacrificar, incluso frente a una gran oportunidad, son sus valores. Porque aprendió que, sin eso, nada se sostiene.
A un mes de haber asumido. Laura recuerda que asumió la presidencia del Club de Ejecutivos del Paraguay después de casi dos décadas como socia, habiendo participado activamente en distintos espacios. Eso le permitió llegar con una comprensión profunda de su potencial, pero también de sus brechas.
“Lo que encontré fue una institución con un capital enorme: una base de socios de altísimo nivel, con capacidad real de incidencia. Pero también una oportunidad clara de evolución: pasar de ser un espacio de encuentros a una plataforma que genere valor concreto”, comenta.
Las primeras decisiones estuvieron orientadas a eso. Ordenar estratégicamente, definir foco y empezar a construir un sistema que permita medir impacto. Porque si no se puede mostrar qué valor generan, la relevancia se diluye.
Las prioridades en los primeros 100 días son muy claras y responden a un cambio estructural. Laura cuenta que lo primero es entender profundamente al socio. Avanza en la construcción de un CRM robusto que permita segmentar y personalizar la propuesta.
En segundo término, pretende redefinir el networking, pasar de algo implícito a algo diseñado, intencional y medible; en tercer lugar, ordenar la agenda de clima de negocios con una lógica no reactiva, anticipándose a los temas que importan, y cuarto, enfocar la ejecución. No se trata de hacer más, sino de hacer mejor, explica.
En cuanto al perfil del socio, la presidenta cuenta que hoy el Club tiene una base muy sólida con cerca del 70 % de los socios que ocupa posiciones de primera línea, ya sean CEOs, directores y presidentes.
“Hay una combinación interesante entre empresas locales consolidadas y actores con fuerte vinculación internacional. Y también una renovación relevante en los últimos años, con ejecutivos más jóvenes que traen nuevas expectativas”, dice y asegura que “lo importante es entender que no hay un único tipo de socio. Y ahí está uno de los grandes desafíos: diseñar una propuesta de valor que sea relevante para perfiles distintos.
La principal transformación es conceptual, refiere, y afirma que se debe dejar de medir actividad y empezar a medir impacto.
“El Club tiene que poder responder, con evidencia, qué valor genera para sus socios. Eso implica rediseñar experiencias, incorporar datos y profesionalizar la gestión”, dice, pero a continuación asegura que “también implica claridad en el posicionamiento: no somos un espacio social. Somos una comunidad ejecutiva que convierte relaciones en oportunidades reales”.
En cuanto a la atracción de inversiones, indicó que el Club tiene una oportunidad única de posicionarse como un puente confiable. A través del Hub de Inversiones, Laura afirma que quiere facilitar conexiones concretas entre inversores y socios relevantes. No desde lo masivo, sino desde la segmentación y la calidad. Cuando llega una delegación, el valor está en conectar a las personas correctas, no en la cantidad de reuniones.
Para la economista, Paraguay tiene oportunidades claras en energía, agroindustria, logística y servicios, pero más allá de los sectores, lo que define la atracción de inversiones es la previsibilidad, la institucionalidad y la capacidad de generar confianza, asegura.
Evaluación económica. Paraguay ha mostrado estabilidad macroeconómica sostenida, lo cual es un activo muy importante. El desafío ahora es dar un salto en competitividad, formalización y calidad institucional para sostener ese crecimiento en el tiempo.
Tercer grado de inversión. Alcanzarlo sería una señal muy fuerte hacia el mundo. Implica acceso a financiamiento más competitivo, mayor interés de inversores y una validación del modelo económico del país. Pero también traería responsabilidad, es decir, sostener condiciones que respalden esa calificación.
Cómo capitalizar ese hito. El sector privado tiene que estar preparado, eso implica profesionalización, transparencia y capacidad de escalar. El capital va a venir, pero va a ser exigente.
Cambios estructurales urgentes. Para Laura sonla formalización, eficiencia del Estado, seguridad jurídica y calidad del gasto público. Y algo clave, empezar a pensar en soluciones para ese gran porcentaje de la población que hoy está fuera del sistema formal.
Apuntó que las áreas estratégicas de inversión, sin dudas, son la infraestructura, educación y tecnología. Estas son las bases para generar productividad y crecimiento sostenible.
Tras este breve, pero profundo panorama del pensamiento de la nueva presidenta del Club de Ejecutivos del Paraguay surge una pregunta: ¿Cómo le gustaría ser recordada? Con firmeza responde que desearía ser recordada como alguien que ayudó a transformar el Club en una institución más relevante, más moderna y más enfocada en generar impacto real.
Sin vacilar agrega que la parte de su historia que todavía no ocurrió, “seguramente será la más interesante, la que implica construir algo que trascienda lo individual”.
Luego de exponer todas las respuestas con total sinceridad, queda la última duda. ¿Queda algo que le sigue desafiando? Su mensaje llega afable y con una sonrisa que lo explica todo: “Seguir evolucionando, porque llegar a un lugar no es el desafío. El verdadero desafío es estar a la altura de lo que ese lugar exige”, finaliza.
Radiografía
Profesión: economista y licenciada en Administración de Empresas; MAE en la UCA – INCAE; Managing Director de Aconcagua S.A. y CFO del grupo familiar donde además se encuentra Ibope Paraguay.
Organismos en los que participa: presidente del Club de Ejecutivos del Paraguay; directora de Feprinco, Cámara Nacional de Comercio y Servicios, así como del Centro de Importadores del Paraguay. Además, participa en Dende, Pacto Global, Horizonte positivo y YPO.
Lectura o podcast recomendado: contenidos vinculados a liderazgo, estrategia y tendencias globales aplicadas a negocios.
Hobby: le encanta viajar, conocer otras culturas y generar nuevas experiencias con sus hijos, su familia y amigos.
Frase de cabecera: “La coherencia es hacer lo que uno dice, incluso cuando nadie está mirando”.
Club de Ejecutivos en números
Socios activos del Club: 710
Participación en eventos: el Club organiza alrededor de 35 eventos al año, incluyendo espacios de networking, conversatorios, reuniones de trabajo, charlas con speakers nacionales e internacionales, talleres y encuentros B2B con delegaciones extranjeras. La asistencia a los eventos varía según el formato, entre 60 y 120 personas, lo que representa un total anual aproximado de más de 3.000 participantes.
Nivel de liderazgo: 68 % en posiciones de alta dirección.
Alianzas internacionales que tiene el Club: convenios con ADM Uruguay - Club Empresarial de Lima Perú, La Cámara de Comercio de Miami, Cámara de Comercio de Bogota - INCAE de Costa Rica.
Misiones empresariales anuales al exterior: el Club organizó misiones empresariales a: Uruguay, República Dominicana, Perú, Chile, Colombia, Panamá. Acompañó a misiones empresariales organizadas por asociaciones afines como Pacto Global donde los socios asistieron a ferias en Dubái, Singapur y la última a la Expo Osaka en Japón, el año pasado.
El equipo operativo del Club: el Directorio está conformado por 11 personas, más los síndicos, en los comités trabajan unos 50 socios, mientras que el staff está conformado por 8 personas.
El movimiento más grande de moda sostenible de Latinoamérica desembarca en el país con una propuesta que combina diseño, impacto y negocios. Su presentación será en junio con un gran evento denominado Casa MOLA.
La industria de la moda atraviesa una transformación profunda. Lo que durante décadas estuvo dominado por la velocidad y el consumo masivo, hoy comienza a redefinirse bajo nuevos parámetros: trazabilidad, impacto social y sostenibilidad. En ese contexto, el desembarco de Universo MOLA en Paraguay trae una señal clara de hacia dónde se dirige el negocio en América Latina.
Considerado el movimiento de moda sostenible más grande de la región, Universo MOLA ha logrado consolidar una red que articula diseñadores, emprendedores, instituciones y consumidores bajo la premisa de transformar la industria desde adentro. Su propuesta apunta a visibilizar marcas, impulsar formación, comunidad y oportunidades comerciales para quienes abrazan un modelo más consciente.
El primer hito en Paraguay será Casa MOLA, en junio. Este evento funcionará como un espacio abierto de networking y conocimiento, con el objetivo de generar una comunidad local conectada con el ecosistema de moda sostenible. Casa MOLA contará con un desfile de moda, un panel de expertos y espacios de interacción para diseñadores, emprendedores y actores del sector.
Como parte del evento, semanas atrás ya fue lanzado un concurso para diseñadores, del cual cinco participantes serán seleccionados para el desfile de manera gratuita tras completar un taller intensivo de cuatro horas y ser evaluados por un comité de expertos locales e internacionales.
Entre los panelistas confirmados para Casa MOLA se encuentran Jorge Bunchikoff, Jazmín Rodríguez y un diseñador que resulte ganador del concurso, con moderación a cargo de Adriana Chaparro. De hecho, la convocatoria para participar del concurso de diseñadores cierra el 25 de abril, por lo que los interesados ya pueden postularse para ser parte de esta experiencia única.
Detrás de este movimiento hay una visión clara y una trayectoria sólida. Su cofundadora y directora general, Valentina Suarez, colombiana criada en Uruguay, cuenta con formación en diseño de modas y una especialización en sostenibilidad que la posiciona como referente en el tema. Desde 2016 lidera esta iniciativa -parte de la Fundación Entre Soles y Lunas- que ya ha impactado a más de 500 emprendimientos de moda sostenible en América Latina.
Su recorrido incluye más de 200 conferencias sobre conciencia, sostenibilidad y diseño, además de su rol como coordinadora de moda sostenible en los Premios Latinoamérica Verde en 2020 y 2021, y presentadora en la Alfombra Verde.
A esto se suma su trabajo como docente desde 2019, impulsando contenidos vinculados a moda, inclusión y sostenibilidad en universidades y organizaciones, junto con su formación en instituciones internacionales.
El crecimiento de la moda sostenible no es solo una cuestión ética, sino también económica. A nivel global, el sector muestra una expansión sostenida, impulsada por nuevas generaciones que priorizan el impacto de sus decisiones de compra.
En este escenario, América Latina comienza a posicionarse como un polo creativo con identidad propia, donde la innovación se cruza con tradiciones y recursos locales.
Paraguay, con su riqueza cultural y su potencial en industrias creativas, aparece como un terreno fértil para este tipo de iniciativas.
La llegada de Universo MOLA instala una conversación, pero además busca activar un ecosistema: conectar talento, profesionalizar al sector y abrir puertas a mercados internacionales.
De hecho, y si se lo analiza, esta presentación hasta podría terminar con la concreción del próximo Asunción Fashion Week.