• Por Antonella Mateu

En un entorno en donde las finanzas y la toma de decisiones estratégicas estuvieron durante mucho tiempo lideradas por hombres, Gloria Ayala Person logró posicionarse y construyó un camino propio, basado en criterio, formación y visión de largo plazo, hasta convertirse en una referente del sector bursátil paraguayo.

Desde la dirección de Cadiem no solo acompañó la transformación de un mercado que pasó de ser incipiente a ganar profundidad y protagonismo, sino que también impulsó una agenda centrada en educación financiera, inversión y desarrollo empresarial.

En esta nueva entrega de Hacedores LN, Ayala Person habló con La Nación/Nación Media acerca de sus inicios en este segmento, en el que se convirtió en la primera mujer en gerenciar la Bolsa de Valores de Asunción (BVA) con tan solo 23 años, y dos años después asumir la vicepresidencia. Compartió además reflexiones sobre liderazgo, negocios y los desafíos que Paraguay enfrenta para que el mercado de valores se consolide como motor de desarrollo económico.

Lo recuerdo más como un momento de responsabilidad que de logro. Tenía la conciencia de estar entrando a un espacio donde no había margen para equivocarse en lo esencial: el criterio.

Era un entorno predominantemente masculino, sí, pero el verdadero desafío no era el género, era la credibilidad. Y esa credibilidad no se construye con discursos, se construye con decisiones bien tomadas, sostenidas en el tiempo.

Creo que el mensaje más potente no fue “una mujer puede llegar”, sino algo mucho más profundo: el mercado financiero paraguayo empezaba a necesitar profesionalización por encima de cualquier otro criterio. Cuando el criterio se vuelve técnico, ético y estratégico…las barreras empiezan a perder relevancia.

Admiro a las mujeres que han logrado construir autoridad sin perder coherencia y sin perder de vista sus prioridades. Porque liderar no es ocupar un cargo sino sostener decisiones en contextos complejos, bajo presión y con la responsabilidad de liderar no solo lo empresarial sino también la vida familiar.

Valoro especialmente a aquellas que han logrado influir en la toma de decisiones estructurales, que han formado equipos sólidos y que han entendido que el liderazgo empresarial no es visibilidad personal ni inflación del propio ego, sino las personas a quienes impactamos.

También admiro a muchas mujeres que no necesariamente están en titulares, pero que han construido empresas, sostenido familias empresarias o liderado procesos de transformación con consistencia. El liderazgo real no siempre es visible, pero siempre es determinante.

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El sector ha crecido de forma significativa. Cuando comenzamos en 2003, el mercado de valores era incipiente, con volúmenes muy bajos y poca participación. Hoy estamos hablando de un mercado mucho más dinámico, con múltiples actores y mayor profundidad. Sin embargo, aún no estamos donde podríamos estar.

El desafío ya no es solo estructural, sino cultural. Se necesita que más personas, más familias y más empresas entiendan que el mercado de capitales no es una opción lejana, sino una herramienta concreta de desarrollo, de redistribución de la riqueza, de potencial productivo y de realización de metas de vida.

El verdadero crecimiento del mercado de valores va a venir, cuando el paraguayo promedio deje de ver el dinero solo como para llegar a fin de mes, sino que empiece a verlo como una herramienta de transformación para tomar decisiones estratégicas para su calidad de vida y su familia.

El mito más persistente es que invertir es peligroso y ahorrar es seguro, lo cual es profundamente engañoso. Ahorrar sin estrategia la única seguridad que trae es que el dinero perderá su poder de compra por efecto de la inflación, por lo tanto es una decisión riesgosa, solo que es un riesgo silencioso.

Muchas personas creen que invertir es apostar y eso no es cierto, invertir implica conocer, entender, analizar y decidir y hacerlo en base a su propio perfil de inversionista, por lo tanto, el verdadero problema no es el riesgo de la inversión en sí misma, sino la falta de educación financiera. Por eso, desde hace años, uno de mis pilares ha sido justamente acercar el conocimiento para que las decisiones de dinero dejen de ser intuitivas y pasen a ser conscientes.

Más que un hito puntual, ha sido un proceso constante de transformación, pero si tuviera que señalar algo, diría que la consolidación del mercado y su crecimiento en volumen han sido determinantes, lo cual ha sido producto de la inversión en tecnología y el fortalecimiento de la normativa y supervisión, pues pasar de un mercado pequeño, casi experimental, a uno con mayor participación, con nuevos instrumentos y más actores, cambia completamente la lógica del desarrollo. Hoy, aún más, con el contexto país y el grado de inversión en perspectiva, el desafío ya no es crecer, sino apuntalar al Paraguay que se viene y hacerlo con criterio altamente profesional.

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Le diría que no corra tanto, que no todo lo que grita “urgente” merece una respuesta inmediata, y que muchas de las decisiones que realmente cambian la vida necesitan silencio, pausa y una mirada más profunda. Que reflexione y entienda que donde siente paz con la decisión tomada, es donde está la voluntad de Dios, si te inquieta, allí no es.

Le diría que no se obsesione con hacer más, sino con entender mejor. Que el verdadero valor no está en la cantidad de cosas que logra, sino en la forma en que decide y en el impacto que esas decisiones tienen en los demás.

Le diría que escuche más, ¡mucho más!, que las respuestas importantes rara vez aparecen hablando, pero sí aparecen cuando uno se detiene a observar, a preguntar y a comprender. También le diría que aprenda de la experiencia ajena, es gratis y duele menos. Que mirar con humildad lo que otros ya atravesaron puede ahorrar tiempo, errores y desgaste emocional.

También le diría algo que entendí con los años y sigue siendo una lección difícil: los errores no destruyen una carrera, nos forman, nos ordenan, nos enseñan. Lo que realmente deja cicatrices profundas son las decisiones tomadas sin integridad, aquellas que nos alejan de lo que somos, de nuestra esencia, de nuestros valores y de lo que queremos construir para dejar como legado a nuestros hijos. Le diría que cuide eso, porque todo lo demás, se aprende en el camino.

Me gustaría ser recordada como alguien que contribuyó a ordenar conversaciones que normalmente se evitan, no solo sobre el dinero, sino sobre las decisiones, la responsabilidad, la integridad. Si algo he aprendido en estos años es que los problemas financieros no son solo financieros, son humanos. El dinero, nunca es solo dinero. Y si logré aportar a que más personas, familias y empresas tomen decisiones más conscientes, con eso ya me considero con la misión cumplida.

Vi una desconexión muy clara, gente trabajadora y tremendamente luchadora, pero conduciendo su vida mirando solo el retrovisor, cobrando su sueldo para pagar la vida del mes que ya venció, en lugar de conducir hacia sus metas, mirando por el enorme parabrisas que nos muestra el futuro. Con esa posibilidad de transformación de mentalidad yo podía aportar para “ajustar los lentes” y allí estaba la oportunidad.

No era falta de ahorro, no existían las herramientas para conectar a las personas con la necesidad de capital de las empresas. Yo podía unir estos dos mundos, el mercado de capitales era incipiente, pero el potencial era enorme y muy necesario para todos. Cadiem nace justamente de esa convicción, ordenar, estructurar y acercar alternativas reales de inversión a las personas, y, sobre todo, con una idea muy clara, el dinero no es un fin… es una herramienta para mejorar la calidad de vida.

Sin duda, el capital humano, porque la estrategia se puede ajustar, con claridad de lectura en el contexto se puede navegar, pero sin personas formadas, con criterio y con principios, no hay sostenibilidad posible.

Entender que los negocios no son solo números, son decisiones tomadas por personas, con historias, emociones y sesgos. Cuando uno comprende eso, deja de ver balances y empieza a ver dinámicas humanas, ahí cambia completamente la forma de liderar, de interpretar y por ende se ajusta la estrategia para alcanzar metas con claridad de visión.

Creo que fui rebelde desde niña, pero capitalice conscientemente esa naturaleza inquieta, cuando entendí que seguir el camino esperado muchas veces es simplemente repetir decisiones que nadie cuestionó, que construir un camino propio no es hacer algo distinto solo por rebeldía, sino hacerlo con convicción, pues es la única manera de hacerlo con disciplina y perseverancia a pesar de la adversidad. Esa convicción solo se define cuando uno deja de actuar por inercia, por lo que los demás esperan de uno, o por ser lo “más seguro”, y empieza a decidir con propósito. Nadie da lo que no es. Antes de actuar, es necesario reflexionar, lo que estoy pensando coinciden con mis creencias, entonces ¡adelante!.

• Doctor(c) en Economía y Administración de Empresas – Universidad de Sevilla & Universidad Americana de Asunción
• Magíster en Administración de Empresas – Universidad Católica de Asunción
• Economista – Universidad Nacional de Asunción
• Fundadora de Cadiem Consultora (1995)
• Fundadora y presidenta de Cavida, Superarte y Guardamentes
• Past President de Adec (Asociación de Empresarios Cristianos)
• Mujer Destacada del BID en el WeXchange, Monterrey, México

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En el marco del XVII Congreso Internacional de RSE y Sostenibilidad, de la Asociación de Empresarios Cristianos (Adec), se desarrolló el panel denominado “Paraguay en el tablero: Oportunidades y desafíos estratégicos”, del cual participaron dos altos funcionarios del Gobierno. El viceministro de la Red de Inversiones y Exportaciones (Rediex), Eduardo Gustale Gill, destacó el incremento en los indicadores de atracción de inversiones extranjeras a nivel local.

Entre otras cosas, Gustale destacó que para el presente año se espera que Paraguay supere los USD 1.000 millones en inversión extranjera directa y que además se proyecta que los pedidos de residencia permanente sobrepasen la cifra de 50.000. En ese sentido, resaltó que el Investor Pass será una herramienta que le imprimirá mayor dinamismo al ingreso de inversionistas extranjeros para radicarse a nivel local.

Agregó que no solo se recibe a interesados en invertir en Paraguay de estados de Brasil y provincias de Argentina, sino también de otros hemisferios como es el caso de delegaciones de Uzbekistán, Singapur y Taiwán, este último, obviamente, por la cercanía entre los países.

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Por otro lado, destacó el desempeño que está teniendo la Marca País en la actualidad, generando gran interés por países de gran poder económico y en ese sentido citó un hecho en particular. Explicó que durante su reciente estadía en Estados Unidos corroboró que las consultas sobre Paraguay en Google crecieron 150 %. Acerca de este punto citó que se trata de preguntas sobre las fechas más oportunas para visitar el país, si se necesita Visa para ingresar, entre otras cosas, cuando anteriormente era otro tipo de información la que se buscaba.

Otro de los invitados al panel fue Marcelo Amarilla, director general de Planificación de la Gerencia de Desarrollo Económico del Viceministerio de Economía y Planificación, quien habló sobre el Plan Nacional de Desarrollo 2050 y resaltó que se requiere del sector privado “para meter los goles”, es decir para que la hoja de ruta diseñada tenga éxito en el futuro. El XVII Congreso Internacional de RSE y Sostenibilidad de la Adec arrancó este miércoles y se extenderá hasta mañana jueves, con alrededor de 300 participantes.

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Este miércoles inició el XVII Congreso Internacional de RSE y Sostenibilidad de la Asociación de Empresarios Cristianos (Adec), con el lema “Fair Play empresarial: construyendo el Paraguay mundialista”. Las actividades comenzaron este miércoles y se extenderán hasta el jueves, teniendo como foco temas de competitividad y sostenibilidad para acceder a mercados globales, trazabilidad, finanzas sostenibles, liderazgo ético y compliance, entre otros.

Entre las exposiciones destacadas estuvo la realizada por Ursula Blotte, oficial de país para Paraguay de la Corporación Financiera Internacional (IFC) del Banco Mundial (BM). “Paraguay ya no es el equipo que sale únicamente a defender, es un país que tiene condiciones para salir a proponer juego y convertir sus ventajas en liderazgo”, destacó con base en los estudios realizados por el organismo multilateral.

Sobre el punto mencionado, citó los puntos fuertes que posee Paraguay para seguir en su senda de desarrollo, ellos son: la agroindustria, la energía y el financiamiento. Sobre el primer sector, consideró que el país es una “potencia agroalimentaria”, sin embargo en las condiciones actuales requieren de mayor calidad, además de cantidad. “No basta con producto mucho, hay que producir con calidad, con sostenibilidad, esa es la meta”, destacó.

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“Paraguay cuenta con una de las matrices energéticas más competitivas de la región, casi el 100 % es energía renovable”, resaltó Blotte sobre el potencial energético que posee el país y que es otro de los puntos fuertes de su economía.

“La meta es un Paraguay que use energía para la industrialización, puede transformar sus ventajas en nuevas industrias, porque no se trata solo del nivel de energía limpia, se tratar de usar esa energía para producir bienes con mayor valor agregado, insertarse en las cadenas globales y atraer inversión de calidad”, continuó argumentando. Dijo que sobre este sector es necesario consolidar un marco regulatorio moderno, para que la disponibilidad de energía pueda ser aprovechada.

Finalmente, sobre el tercer fuerte del país, el ámbito del financiamiento, manifestó que “Paraguay ya tiene un sistema financiero bastante dinámico” y que es necesario trascender hacia proyectos que tengan alto impacto. “Un Paraguay que conecte su sector financiero con proyectos de alto impacto, porque hoy el financiamiento global ya no busca solo retorno, busca retorno con impacto, por ejemplo, préstamos vinculados con objetivos de sostenibilidad”, explicó y finalmente sobre este punto afirmó que es necesario consolidad la seguridad jurídica, para enviar señales claras al mercado internacional, erigiendo a Paraguay como destino en el que “vale la pena apostar”.

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