El hantavirus encontrado en el brote del crucero MV Hondius es mucho menos transmisible que el covid, declaró ayer jueves a la AFP la responsable de la unidad médica en Países Bajos que trata a uno de los pacientes. En una entrevista exclusiva con AFPTV, Karin Ellen Veldkamp, jefa de enfermedades infecciosas del Centro Médico Universitario de Leiden, afirmó que su unidad está preparada para recibir más pacientes si fuera necesario.

Interrogada sobre el temor a que el hantavirus pueda convertirse en “el nuevo covid”, Veldkamp respondió: “No, no es así. No se transmite fácilmente de persona a persona”. “Sabemos que la transmisión entre personas es posible y sospechamos que ocurrió en el barco (…) pero no es como el covid, la transmisión es mucho más difícil”, añadió.

Veldkamp declinó dar detalles precisos sobre el paciente ingresado en el hospital el miércoles por la noche, pero afirmó que el centro está bien preparado para este tipo de casos. Los pacientes son aislados en habitaciones individuales, atendidos por personal altamente capacitado y bajo protocolos estrictos de control de infecciones, explicó.

“Nuestro principio es simplemente cuidar bien al paciente. No nos negamos a entrar en la habitación de aislamiento. Estamos bien entrenados para hacerlo de manera segura”, señaló Veldkamp. En general, los pacientes permanecen en aislamiento mientras presentan síntomas. Cuando mejoran, se les realiza una prueba y, si el resultado es negativo, se levanta el aislamiento.

“No sabemos exactamente cuánto tiempo puede una persona seguir portando el virus. Pero asumimos que, una vez que alguien se siente mejor, ya no es contagioso”, dijo. La unidad de Leiden está acostumbrada a tratar pacientes con enfermedades infecciosas similares, añadió la doctora, e indicó que hay más plazas disponibles en caso de un brote. “Hay varios hospitales en los Países Bajos que pueden hacerlo, así que podemos repartir la carga”, concluyó.

El ministerio de Salud chileno dijo el jueves que los turistas que recorrieron Chile, Argentina y Uruguay antes de embarcar en un crucero donde se presentaron casos de hantavirus no se habrían contagiado en este país. El barco MV Hondius, de bandera neerlandesa, suscitó alarma internacional tras la muerte de tres personas que estuvieron a bordo.

Dos de los fallecidos, una pareja de neerlandeses, recorrió Chile, Uruguay y Argentina antes de embarcar en el crucero, informaron autoridades sanitarias de Argentina el miércoles. En Chile, los turistas recorrieron el país “en un periodo que no corresponde de incubación, por lo que la exposición al virus no habría ocurrido en nuestro país”, dijo el ministerio de Salud en un comunicado.

La pareja de neerlandeses, a la que el Ministerio de Salud argentino no identificó, entró a Argentina el 27 de noviembre y, tras recorrer el país en auto, cruzó a Chile el 7 de enero. Entre esa fecha y el día en que se embarcaron en el MV Hondius, el 1 de abril, estuvieron en Argentina, Chile y Uruguay.

La OMS reportó el jueves cinco casos confirmados de hantavirus y otros tres sospechosos. Expertos sudafricanos identificaron un caso con la cepa Andes, la única de la que hay evidencia de transmisión humana. Chile afirma que el último contagio de esta cepa en el país se documentó en 2019. Según la OMS, la incubación del hantavirus es de una a seis semanas.

Fuente: AFP.

Desde el Ministerio de Relaciones Exteriores, informaron que el canciller nacional, Rubén Ramírez Lezcano, convocó y llamó al orden al embajador paraguayo ante el gobierno de los Estados Unidos, Gustavo Leite. Orientándole a medir sus declaraciones, atendiendo su investidura diplomática que cumple actualmente.

El diplomático había brindado algunas declaraciones políticas ante medios radiales locales, que cuestionaban incluso la gestión actual del Gobierno. Ante esta situación, el ministro de Relaciones Exteriores mantuvo una reunión con Leite este mediodía en su despacho, para expresarle su disgusto por sus últimas declaraciones y recordarle que como embajador, está obligado a mantener una conducta acorde a sus funciones.

Le señaló que la normativa que regula el Servicio Diplomático y Consular, establece muy claramente que manifestaciones como las que hizo a los medios no corresponden. Además, le dejó en claro que situaciones de este tipo no deberían repetirse a fin de mantener el correcto funcionamiento institucional.

Leite admitió que cometió un error y que se extralimitó. El diplomático paraguayo se comprometió a que de ahora en más tendrá una conducta acorde a su condición de representante de nuestro país en el exterior.

Siga informado con: Cartes seguirá trabajando por el país y el partido, afirma Alliana

• Por Douglas Wegner
• Profesor de FDC, Brasil

Durante décadas, la imagen del buen gestor estuvo asociada a la figura de un líder enfocado en el mando y control, con autoridad absoluta sobre sus subordinados y procesos. Sin embargo, la economía digital y la creciente interdependencia entre sectores están derribando las fronteras tradicionales de las organizaciones. Hoy, el éxito no depende únicamente de lo que sucede dentro de una empresa, sino también de la calidad de sus conexiones con los actores externos.

Las empresas contemporáneas operan como “nodos” dentro de una amplia red, en la cual la creación de valor se comparte entre socios, proveedores, startups, organismos reguladores y, en algunos casos, incluso competidores. El desafío es que, en un ecosistema, el gestor no cuenta con la autoridad formal para despedir ni para imponer decisiones a los demás actores. En este contexto, surge una competencia crítica que denomino diplomacia corporativa. El gestor necesita sustituir el uniforme de general por el rol de diplomático.

Para desenvolverse en esta nueva realidad, el liderazgo requiere el dominio de cuatro dimensiones fundamentales:

1. Gestión del soft power: Enlos ecosistemas, el poder basado en contratos rígidos y litigios resulta lento y costoso. El diplomático corporativo ejerce influencia a través de la reputación, la cultura organizacional y la alineación de propósitos. La confianza se convierte en la principal moneda de intercambio. Cuando los socios confían en la integridad y en la visión de la empresa líder u orquestadora del ecosistema, están dispuestos a invertir más recursos e innovación en la relación.

2. Mediación de intereses en conflicto: Entoda alianza estratégica existen tensiones. Un proveedor puede aspirar a mayores márgenes, mientras que un distribuidor busca precios más bajos. El gestor diplomático actúa como un mediador profesional. No se limita al enfoque tradicional de negociación de beneficio mutuo, sino que promueve la alineación estratégica. Identifica los puntos de convergencia y diseña mecanismos de gobernanza que protegen el interés colectivo, asegurando la sostenibilidad del ecosistema a largo plazo.

3. Visión sistémica y ambidextra: 
El diplomático observa el ecosistema en su totalidad, no únicamente los elementos aislados. Comprende que la solidez de su organización está directamente vinculada a la de sus socios. Un ejemplo representativo es la industria automotriz en su transición hacia los vehículos eléctricos. Un gestor diplomático no se limita a producir el automóvil, sino que articula esfuerzos con gobiernos, empresas de energía y aliados estratégicos para desarrollar una infraestructura de soporte. Sin este ecosistema, el producto carece de viabilidad comercial.

4. Función de articulador de fronteras: Ellíder diplomático cumple el rol de traductor cultural. Se mueve entre la agilidad de las startups, la rigurosidad de los organismos reguladores y las exigencias de los accionistas. Su función consiste en garantizar que el lenguaje de la innovación externa se integre eficazmente en la ejecución interna, evitando que los mecanismos defensivos de la organización bloqueen el cambio. En términos prácticos, facilita la conexión entre los actores externos y las áreas internas adecuadas, y viceversa.

El mercado ofrece múltiples ejemplos en los que la diplomacia ha prevalecido sobre la imposición. Cuando Tesla decidió abrir sus patentes de sistemas de carga para vehículos eléctricos a otras empresas, no se trató de un gesto altruista, sino de una estrategia diplomática destinada a acelerar la adopción de una infraestructura común. De forma similar, organizaciones como Natura y L’Oréal suelen desempeñar un papel diplomático al gestionar comunidades de proveedores en la Amazonía brasileña y en otras regiones sensibles. Estas relaciones trascienden la lógica de compra y venta, incorporando una dimensión de diplomacia socioambiental que busca garantizar el desarrollo económico local y la sostenibilidad de la cadena de suministro.

El principal obstáculo para el liderazgo diplomático es el ego. Muchos ejecutivos han sido formados bajo la premisa de que ganar implica eliminar a la competencia y ejercer control total sobre las variables del entorno. No obstante, en un contexto de creciente complejidad, el control absoluto es una ilusión. El gestor diplomático reconoce y acepta la vulnerabilidad inherente a la interdependencia. Comprende que, al renunciar al control total, obtiene mayor agilidad, resiliencia y capacidad de innovación. En el siglo XXI, el valor ya no se genera exclusivamente a partir de activos propios, sino también de la calidad de las relaciones que una organización es capaz de construir y mantener.

Para los gestores, el llamado es claro: abandonar las estructuras jerárquicas cerradas y participar activamente en espacios de colaboración. El ecosistema de la Fundación Dom Cabral integra conocimiento, herramientas y más de 50 años de experiencia en educación ejecutiva para formar a la próxima generación de diplomáticos corporativos dentro de las organizaciones.

Un trágico y poco común accidente cobró la vida de un joven conductor en la mañana del miércoles, luego de que una piedra, aparentemente desprendida de otro vehículo en circulación, atravesó el parabrisas de su camioneta e impactó violentamente contra su cabeza. El hecho ocurrió alrededor de las 07:10 sobre la ruta PY06, a la altura del kilómetro 35, en el distrito de Jesús, departamento de Itapúa.

La víctima fue identificada como José Alejandro Centurión Amarilla, de 27 años, quien se encontraba en horario laboral al mando de una camioneta Chevrolet S10 de color plata, identificada con el logotipo de una empresa. Según datos recabados por intervinientes, el joven circulaba con normalidad cuando se produjo el fatal episodio.

De acuerdo con las primeras averiguaciones, el accidente habría ocurrido en el momento en que la camioneta de la víctima se cruzó con otro vehículo —presumiblemente un camión o camioneta— que circulaba en sentido contrario y a gran velocidad. En esas circunstancias, una o más piedras habrían caído desde dicho rodado, siendo una de ellas la que impactó directamente contra el parabrisas.

Te puede interesar: MIC busca liderar la política energética y minera del país

La piedra ingresó con gran fuerza al habitáculo, provocando una lesión letal en la cabeza del conductor, quien habría fallecido prácticamente de manera instantánea debido a la gravedad del impacto. Tras el hecho, la camioneta continuó su trayecto sin control y terminó en una cuneta al costado de la ruta.

Las autoridades presumen que el conductor del vehículo desde donde se habrían desprendido las piedras no se percató de lo ocurrido y continuó su marcha, por lo que hasta la tarde del miércoles se mantenían los trabajos para lograr su identificación.

Lea también: En Itapúa, detienen a agente del grupo Lince que proveía drogas a microtraficantes

Agentes del Departamento de Criminalística acudieron al lugar y lograron incautar dos piedras como evidencia, una de mayor tamaño hallada en la cuneta y otra más pequeña dentro del habitáculo del vehículo. Tras los procedimientos de rigor, el cuerpo fue trasladado a la Morgue de Trinidad y posteriormente entregado a sus familiares.

El caso se encuentra en plena etapa de investigación, mientras las autoridades buscan esclarecer con precisión las circunstancias del hecho y dar con el responsable indirecto de esta fatal e inusual tragedia vial.