La Central Hidroeléctrica Itaipú suministró al mercado paraguayo, a través de la Administración Nacional de Electricidad (Ande), un total de 21.619 GWh de energía eléctrica entre enero y septiembre de 2026. Según el informe técnico de la Dirección Técnica de la Margen Derecha, solo en el mes de septiembre la generación alcanzó los 7.225 GWh, de los cuales 3.693 GWh correspondieron al sistema de 50 Hz y 2.342 GWh fueron transferidos directamente para cubrir la demanda del sistema interconectado nacional.

El acumulado total producido por la entidad binacional durante los primeros nueve meses del año ascendió a 58.370 GWh. Esta cifra global de generación energética resulta altamente significativa para el balance del sector, ya que equivale al volumen requerido para abastecer el consumo eléctrico proyectado de todo el territorio paraguayo por un periodo cercano a dos años.

El reporte destaca además el elevado desempeño operativo de la infraestructura, registrando un índice de disponibilidad de las unidades generadoras del 96,22 % al cierre de septiembre. Este indicador clave superó en un 2,22 % la meta empresarial fijada en 94 %, lo que ratifica la continuidad y estabilidad del suministro eléctrico prestado a las empresas estatales contratantes de ambos países.

Desde la entidad atribuyeron estos resultados a la eficiencia en las tareas de mantenimiento preventivo, la alta calificación del personal técnico y la estrecha coordinación entre los sistemas eléctricos de Paraguay y Brasil. Con este desempeño, Itaipú reafirma su posición como referente global en producción renovable, acumulando una generación histórica superior a los 3.183.049 GWh desde el inicio de sus operaciones en 1984.

Alejandra Scavone convirtió la lectura de las necesidades de cada inversor en la esencia de Scavone Inversiones y Desarrollo, un modelo de negocios que conecta capital, oportunidades y visión de desarrollo en Paraguay.

Un inversor puede llegar a Para­guay con capital, experiencia y un proyecto. Sin embargo, no siempre tiene una hoja de ruta definida. Es ahí donde Alejandra Scavone se convierte en pieza clave.

Estratega, visionaria y atenta a las necesidades de quienes llegan al país convirtió su capacidad de leer oportu­nidades y conectar intereses en el eje de Scavone Inversiones y Desarrollo, una firma que nació hace tres años y recibe delegaciones interesadas en conocer el mercado y evaluar posibilidades.

Su trabajo comienza mucho antes de una operación. Primero, escucha qué pretende hacer quien está del otro lado de la mesa, qué necesita y sus objetivos. “Lo que hacemos es enten­der qué quieren, qué régimen convie­ne, con quién les podemos conectar, qué capital humano necesitan, cómo pueden aterrizar su proyecto y luego hacemos una hoja de ruta”, explicó a FOCO Business.

Un equipo familiar y multidisci­plinario. La fórmula nació durante un viaje a São Paulo. Alejandra buscaba una compañía que pudiera llegar al país y encontró firmas brasileñas que querían desembarcar, pero no encon­traban quién pudiera orientarlas.

Paraguay tenía condiciones com­petitivas para atraer capital, pero necesitaban más que información. Requerían interpretación, contactos y acompañamiento para traducir las ventajas locales a las necesidades de cada proyecto. Así nació Scavone In­versiones y Desarrollo.

Junto a Alejandra, Jorge, su herma­no y también arquitecto, cumple un rol fundamental en la preparación y articulación de la firma, estructuran­do escenarios, coordinando el equipo y acompañando a los inversores en cada etapa.

Actualmente, la firma trabaja con unas 20 personas que articulan docu­mentación, apertura de cuentas, finan­ciamiento, contabilidad, asesoría legal, gestores, capacitación y traducción. “La propuesta busca concentrar en un mis­mo lugar las distintas piezas necesarias para comenzar a operar”, precisó.

Diversidad de servicios. Algunos buscan generar patrimonio; otros anali­zan instalar una fábrica, desarrollar un proyecto inmobiliario, producir, expor­tar o utilizar Paraguay como plataformaregional. Por eso, Alejandra parte de las necesidades de cada cliente.

El sector inmobiliario y el finan­ciamiento estructurado cobran una importancia central. La firma guía al inversor en la compra o desarrollo de activos y en la forma de apalancar sus proyectos en el sistema financiero local e internacional.

Asimismo, herramientas como el Investor Pass y los regímenes de radicación facilitan el desembarco de empresarios y sus familias.

Sectores industriales y polos de crecimiento. Todos los meses recibe delegaciones, especialmente de Brasily Argentina, que llegan para conocer el mercado y evaluar posibilidades.

Entre los sectores que observa con especial interés aparecen muebles, calzados, confecciones, alimentos, cos­mética y otras industrias manufactu­reras. Son actividades con condiciones competitivas y espacio para crecer.

“La energía y la estructura tribu­taria forman parte de los atractivos considerados al analizar el mercado”, aseguró. Sin embargo, la mirada va más allá: detectar qué industrias y servicios hacen falta para convertir esas ventajas en desarrollo.

Ese enfoque explica también suvisión territorial. Asunción concentra buena parte de la actividad y atraviesa una fuerte expansión inmobiliaria, pero Alejandra considera que el próxi­mo capítulo debe mirar hacia zonas de alto crecimiento. Campo 9, por ejem­plo, aparece como un polo industrial estratégico, al igual que las áreas de influencia de la Ruta Bioceánica.

Cuando observa una zona producti­va, no mira solo las fábricas. Si llegan compañías, se generan empleos y cre­ce la demanda de viviendas, servicios, comercios e infraestructura.

Visión a futuro. Este dinamismo se potencia con el contexto macroeconó­mico. El grado de inversión, que tiene en puertas su tercera ratificación, po­siciona a Paraguay en el radar global de fondos y corporaciones. La firma se prepara para esta etapa, profesio­nalizando procesos y estructurando proyectos capaces de absorber nuevos flujos de capital.

Es la forma en que interpreta el desarrollo, no como hechos aislados, sino como piezas de un ecosistema. “Queremos que la persona que llegue a nuestra empresa no se sienta un ex­tranjero más en Paraguay”, afirmó.

Por eso, el acompañamiento tam­bién incluye capacitación. La inten­ción es que quien desembarque com­prenda el mercado, conozca las reglas y tenga herramientas para decidir con mayor seguridad.

La confianza se vuelve parte con­creta del modelo. “Creo y estoy confia­da en que la mejor referencia que uno puede tener es la que se va de boca en boca”, sostuvo Alejandra.

Para ella, esa referencia vale más que cualquier presentación comercial. Una compañía que encuentra respues­tas puede convertirse en el próximo vínculo que recomiende Paraguay.

Su objetivo para los próximos años apunta a multiplicar esa red con más clientes, compañías instaladas y pro­yectos capaces de generar actividad, patrimonio, empleo y nuevas cadenas de valor.

Tesoro paraguayo recibió USD 198 millones por royalties, mientras que USD 100 millones fueron inyectados por cesión de energía.

Itaipú Binacional informó que al cierre de setiembre transfirió al Estado para­guayo un total acumulado en el año de USD 345 millo­nes, en cumplimiento de las obligaciones establecidas en el Anexo C del Tratado. El Tesoro paraguayo recibió USD 198 millones por royal­ties, mientras que USD 100 millones fueron inyectados por cesión de energía.

El dinero desembolsado corresponde a royalties, cesión de energía y pagos a la Administración Nacio­nal de Electricidad (Ande). El reporte de la Dirección Financiera de la Entidad indica que, al noveno mes del corriente, el Tesoro para­guayo recibió USD 198 millo­nes por royalties, mientras que USD 100 millones fue­ron inyectados por cesión de energía.

Con relación al dinero per­cibido por la Ande, la estatal ingresó USD 47 millones en carácter de resarcimiento de las cargas de administra­ción y utilidades del capital. Teniendo en cuenta solo lo registrado en setiembre, los royalties totalizaron USD 22 millones y la compensa­ción por cesión de energía sumó USD 11 millones. Por su parte, la compañía eléc­trica accedió a USD 1,7 millo­nes por resarcimiento. En el periodo mencionado fueron inyectados USD 35 millones en total.

Con relación al destino del dinero generado por la hidroeléctrica, en el informe se indica que una parte de los royalties es destinada al financiamiento de los gas­tos del Presupuesto General de la Nación (PGN), mientras que otra importante porción el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) la transfiere a los gobiernos departamen­tales y municipales.

En el caso específico de la compensación por cesión de energía, los recursos se incorporan al Fondo Nacio­nal de Alimentación Escolar (Fonae) y un porcentaje tam­bién es distribuido a muni­cipios y gobernaciones. Por otro lado, el dinero ingre­sado a la Ande le permite tener fondos garantizados y previsibles para así cum­plir sus planes de inversión, con el objetivo de proveer un servicio de electricidad de calidad en todo el territorio nacional.

Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones (MOPC) busca fortalecer la navegabilidad de los ríos Paraguay y Paraná, considerados corredores estratégicos para el transporte de cargas y el comercio exterior. Para ello, destina cerca de USD 67 millones al año a trabajos de dragado y mantenimiento de las vías navegables.

La ministra Claudia Centurión destacó la necesidad de coordinar las intervenciones con Argentina y Brasil, debido a que se trata de una vía navegable compartida. El objetivo es avanzar hacia una estrategia común que permita mantener condiciones adecuadas de navegación desde Corumbá hasta el Río de la Plata y evitar intervenciones aisladas que afecten la eficiencia del sistema.

La estrategia también contempla una visión integral de infraestructura y logística, que articula las vías navegables con los puertos y las rutas. Entre las acciones figuran el dragado, el balizamiento, la instalación de puntos de amarre y el desarrollo de corredores viales para mejorar la conectividad y competitividad del sistema.

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Más de 25 millones de toneladas de productos transitan anualmente por la hidrovía y las proyecciones apuntan a duplicar ese volumen para 2030. En este escenario, el MOPC plantea avanzar hacia una navegación las 24 horas, los 365 días del año.

Estas acciones fueron expuestas por Centurión durante el Panel de Navegabilidad de Boat Port Show 2026, organizado por la Cámara de Armadores Fluviales y Marítimos (CAFYM). El encuentro también contó con representantes de la ANNP, COMIP y CAFYM.

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