El senador Enrique Bacchetta cuestionó los despidos que se dieron en el Instituto de Previsión Social (IPS) y calificó esta medida de desatinada por parte del Consejo de Administración de la previsional. Agregó que no era el momento de realizar un despido masivo, teniendo en cuenta el difícil momento que atraviesa el país a raíz de la pandemia del COVID-19.
“Es muy importante que se informe sobre el despido de los especialistas del IPS en este momento en el cual estamos pasando una de las situaciones más difíciles debido a la pandemia, creo que es una medida medio desatinada por parte de los miembros del Consejo de Administración del IPS el tener que despedir”, cuestionó el legislador.
Podés leer: Comisión Permanente del Congreso dará seguimiento a las vacunas anti-COVID-19
Por otra parte, Bacchetta mencionó que el presidente del ente, Andrés Gubetich, debe explicar por qué se priorizó la compra de un software antes que la entrega de medicamentos. El parlamentario se refirió a la adquisición del software que ya había sido cuestionado y criticado por su elevado costo.
“El software tan cuestionado”
“Hicieron lugar a una compra de 40.000 millones de guaraníes de un software. El software tan cuestionado, yo creo que no es el momento para ese tipo de cuestiones, es por eso de que yo creo que el presidente de IPS debería de informar en este momento, en el cual lo que sí deberíamos de hacer por sobre todas las cosas es equipar los hospitales, munirle a nuestra gente de los elementos y los medicamentos necesarios”, sentenció.
Agregó que le sorprende la compra de este software en este momento; sin embargo, indicó que espera que la compra de este sistema pueda significar una mejor atención del asegurado, más rápida, y que eso implique que el asegurado pase menos horas realizando sus gestiones.
Te puede interesar: Centurión insta a no “improvisar” en Asunción en las municipales
Dejanos tu comentario
Gobernanza corporativa en la previsional
- Dr. Juan Carlos Zárate Lázaro
- MBA
El Instituto de Previsión Social (IPS) sigue afrontando una complicada situación, derivada de debilidades estructurales que ya datan de varios años atrás.
Si bien es cierto se han venido “heredando” administraciones financieras desprolijas, es necesario “dar vuelta la hoja” y abocarse de lleno a una reingeniería global que permitan encaminar su gestión económica-financiera-patrimonial por un sendero mucho mejor, viable y transparente, acorde a lo que la Administración de Empresas moderna exige de nuestras instituciones.
No es fácil derribar esquemas de trabajos desprolijos sin un norte definido, pero no cabe otra alternativa más que trabajar profesionalmente y con pragmatismo, diferenciando muy bien lo urgente de lo importante.
El Consejo de Administración, como máxima autoridad institucional, tiene la potestad que le otorga su carta orgánica de actuar en forma proactiva y sin vueltas ante situaciones anómalas que ameriten realizar los cambios necesarios, pues no resulta razonable mantener dentro de su estructura organizacional a capital humano que no muestre el profesionalismo, capacidad y visión de futuro.
Uno de los aspectos que amerit la atención y preocupación de sus directivos se refiere a la superpoblación de funcionarios, que erogan mes a mes millonarios montos en sueldos y otros beneficios, imponiéndose la racionalización de recursos que debe abarcar a todo el espectro de la estructura organizacional de la entidad.
La última promulgación de reformas dentro de su carta orgánica le ha permitido a la entidad un mayor margen de maniobrabilidad para diversificar su “abanico” de oferta de productos y servicios, perentorio y muy necesario.
Deben llevar adelante una reingeniería que les permita mantener niveles de liquidez estables para hacer frente en tiempo y forma a los gastos operativos e inversiones de capital, orientados a satisfacer las necesidades de sus beneficiarios, principalmente en lo que atañe a la cobertura de salud, constituida en una de sus principales áreas críticas de riesgos a la fecha.
Enfocarse a arbitrar todos los medios y recursos disponibles para ir “saliendo” de la cantidad de inmuebles improductivos, con cuyo producido podrán realizar nuevas inversiones que les vayan generando ingresos pasivos adicionales que los precisan para fortalecer a su flujo de fondos.
Técnica y profesionalmente sería bueno que al frente del IPS esté un economista o un administrador, dado que el mayor porcentaje de sus problemas giran en torno a lo económico-financiero-patrimonial y logístico.
Dentro del área de salud deben seguir contando con un profesional médico con experiencia y trayectoria comprobada, calificado para poder gerenciar, planificar, coordinar y controlar la buena marcha del manejo sanitario a nivel país.
Debemos profesionalizar de una vez por todas a nuestra administración pública si pretendemos salir adelante, pues de lo contrario seguiremos eternamente rezagados.
La atención de la cobertura de salud de todos sus hospitales deberá seguir estando a cargo de profesionales médicos calificados, pues forma parte de la división del trabajo y de la consecución de resultados en función al know how y expertise de cada uno, con lo cual trabajando en equipo las chances de lograr mejores resultados se acrecentarían.
Su objetivo primario deberá concentrarse en darle la mayor solidez, confiabilidad y seriedad al manejo de los recursos financieros, que les reditúen buenos rendimientos orientados al fortalecimiento de los fondos de jubilación y salud, generando un flujo de fondos capaz de hacer frente en tiempo y forma a las necesidades operativas y no operativas que se van presentando.
Siguen buscando alternativas de solución en varios frentes, lo cual es bueno. pero lo objetable es que hasta ahora no hayan podido encontrar una solución tangible y sostenible en el tiempo, estructurando fuentes de repago a su endeudamiento con las industrias farmacéuticas, proveedores de medicamentos e insumos, constituidas en un eje estratégico primario para que el IPS pueda seguir funcionando y dando respuestas integrales a sus asegurados las que hasta hoy día siguen ausentes lamentablemente.
Dejanos tu comentario
Beto Ovelar asegura que en Coronel Oviedo la ANR tendrá el “triunfo más contundente”
El senador Silvio “Beto” Ovelar manifestó que en la ciudad de Coronel Oviedo, departamento de Caaguazú, se registrará la victoria más contundente de la Asociación Nacional Republicana (ANR), en las elecciones municipales generales del domingo 4 de octubre.
Ovelar requirió a la dirigencia de base en la recta final de la campaña política redoblar esfuerzos con la finalidad de cautivar los votos indecisos a favor de la candidatura de Marcos Benítez, quien busca su reelección en la intendencia, y los aspirantes a la junta municipal por la Lista 1.
“Se siente el fervor republicano. Ya estamos a escasos días de lo que será el triunfo más contundente del Partido Colorado en la historia de Coronel Oviedo, estoy seguro de eso. Nosotros debemos hacer el compromiso de que hablaremos con los amigos y amigas, quienes aún no se encuentran convencidos”, indicó durante un encuentro político.
Lea también: Paraguay y Estados Unidos afianzan esfuerzos contra el narcoterrorismo en la región
A la vez, el parlamentario junto a Benítez encabezaron este sábado una reunión de planificación con el equipo político con la finalidad de coordinar y ajustar acciones para garantizar la retención del poder municipal. “Estamos unidos, organizados y listos para esta recta final. Se siente la confianza, se siente la fuerza de la Lista 1 y se siente cada vez más cerca la victoria que vamos a celebrar juntos. Vamos con todo, lo mejor está por venir”, afirmó Benítez, quien apunta a su reelección como intendente.
Benítez basa su eje de campaña y gestión en la continuidad del desarrollo urbano, la atracción de inversiones y el fortalecimiento de la infraestructura local.
Dejanos tu comentario
Kemper resalta la hoja de ruta y la visión de desarrollo de Camilo Pérez para Asunción
A una semana de las elecciones municipales, el senador Patrick Kemper realizó un análisis del escenario electoral y destacó las propuestas de la Lista 1 de la Asociación Nacional Republicana (ANR) con la candidatura de Camilo Pérez a la intendencia de Asunción, que tiene una hoja de ruta concreta con todos los sectores y una visión de desarrollo que genera confianza.
En conversación con La Nación/Nación Media, el legislador refirió que, por la gestión que ha demostrado Camilo Pérez y sus propuestas claras, se está ganando la confianza de la gente. “Pero creo que ahora se ganó también el corazón de toda la ciudadanía, por su cercanía, por su apertura, su forma de hacer política y sus ganas de trabajar con todos los sectores”, indicó.
Asimismo, destacó la lista de concejales debido a que el Partido Colorado tuvo unas internas ejemplares y por ello cuenta con candidatos que representan a todos los sectores, destacando el perfil de Tino Ayala (Lista 1, opción 12), como un joven que se involucró para volcar su experiencia en la innovación.
“Mi percepción es que la lista de la ANR a la Junta Municipal tiene un abanico de candidatos muy interesantes y representativos para todos los sectores, y quiero destacar el perfil de Tino Ayala, un joven brillante que tiene propuestas enfocadas en uso de la tecnología y transparencia que van a ayudar muchísimo a la gestión de Camilo”, agregó.
Visión clara de desarrollo
En cuanto a la puja por la intendencia, el senador Kemper sostuvo que el candidato colorado es el único que llega a esta etapa con una hoja de ruta definida, planes concretos y una visión clara que involucra a todos los sectores, como lo demostró durante su campaña política.
“La diferencia está en que Pérez no solo plantea soluciones concretas a los problemas cotidianos de la ciudad, sino que presenta una visión de desarrollo con un fuerte enfoque en transparencia, innovación, inversión, generación de empleo para los jóvenes, y una apuesta fuerte en la articulación entre el sector público y el privado”, sostuvo.
Resaltó que la propuesta de Camilo Pérez no solo busca resolver los baches, transporte público, mejorar el tránsito y la limpieza, que son necesidades indiscutiblemente importantes e históricas para la ciudad. “Estamos hablando de cómo atraer inversiones, generar oportunidades y hacer que la Municipalidad funcione y devuelva la confianza a los contribuyentes con obras y proyectos de desarrollo”, señaló el legislador.
Encuentro personal con diversos sectores
Kemper también resaltó el contacto que Pérez mantuvo durante la campaña con distintos sectores. Señaló que el candidato se reunió con vecinos y comisiones barriales, empresarios, industriales, desarrolladores, cámaras empresariales, comerciantes, organizaciones sociales, mujeres, universitarios y dirigentes colorados, recogiendo demandas y planteando mecanismos de cooperación.
“Hay una planificación que se construyó escuchando a los diferentes sectores. Eso genera confianza porque la gente quiere saber qué se va a hacer y cómo se va a hacer”, sostuvo Kemper. El senador colorado vinculó además la propuesta municipal con la experiencia de gestión de Pérez al frente del Comité Olímpico Paraguayo. “Lo que hizo en el deporte demuestra que tiene experiencia para organizar, gestionar y conseguir resultados. Paraguay está haciendo historia en Odesur gracias a su gestión. Ahora plantea llevar esa capacidad a Asunción”, concluyó.
Siga informado con: Camilo Pérez cerró las reuniones zonales con masivo respaldo en San Pablo
Dejanos tu comentario
Médicos con mala formación generan estudios innecesarios
En su visita a un hospital, el ministro Isaías Fretes fue informado de que la mitad de los estudios que se piden son al “santo botón”.
Médicos generan 50 % de estudios innecesarios por día debido a la mala formación, le confirmaron al ministro de Salud Pública, Dr. Isaías Fretes, durante su visita de este viernes al Hospital General de Calle’i, San Lorenzo.
El titular de la cartera sanitaria consultó a una doctora qué porcentaje de estudios pedidos al “santo botón” hay con médicos con mala formación. “En mi práctica diaria, fácilmente llegamos al 50 %”, respondió la doctora. “Dejate de joder”, exclamó el médico proctólogo y manifestó que este problema se soluciona con “protocolización y auditoría”. Además, señaló que si el profesional de la salud no está debidamente formado, “hay que sacarlo del sistema y meterlo a cursos de entrenamiento”, expresó.
El ministro realizó su segunda visita de verificación Taguato a establecimientos de la red pública. En ese sentido, recorrió el Hospital General de San Lorenzo, donde conversó con pacientes y profesionales sobre las condiciones de atención y las necesidades de ambos servicios. Estuvo acompañado del viceministro de Atención Integral, Dr. Saúl Recalde; la directora general del hospital, Dra. Sofía Ramos; y el director médico, Dr. Fernando Rufinelli.
Recorrieron las áreas de laboratorio, preparación prequirúrgica, urgencias polivalentes, internación, terapia intensiva de adultos, urgencias pediátricas, terapia neonatal, diagnóstico por imágenes, ginecología y obstetricia.
Ante la cantidad de personas que aguardaban atención, el ministro propuso la implementación de una aplicación para facilitar la gestión de turnos y reducir los tiempos de espera.
Asimismo, planteó el fortalecimiento de las Unidades de Salud de la Familia (USF) a fin de mejorar el acceso a la atención y descongestionar el hospital. “Hay que darles a los usuarios comodidad. Si consigo ello, habré dado una impronta propia a esta nueva administración. Pero eso está ligado a un costo y vamos a averiguar si estamos en condiciones para ello”, manifestó Fretes.