El senador Silvio Ovelar sostuvo que el vicepresidente de la República, Pedro Alliana, cuenta con su total apoyo para su precandidatura a la presidencia en las elecciones del 2028. Ovelar indicó que en su momento dio su palabra al vicepresidente; sin embargo, abogó por establecer un diálogo dentro del movimiento Honor Colorado.

“Yo plantearía con urgencia buscar una salida a la crisis porque esto no beneficia a nadie; por el contrario, creo que este es el momento en que tenemos que parar la pelota, si es posible, porque la comunicación de otra dupla lógicamente no beneficia al movimiento”, dijo a los medios en el Senado.

Ratificó además su postura de que la dupla ideal sería Pedro Alliana – Juan Carlos Baruja, por el movimiento Honor Colorado. “Yo lamento esto que ocurrió, porque la fórmula que yo acompaño es Alliana – Baruja, y lo dice con absoluta claridad. Lamento que esto se haya decantado de esta manera, porque lógicamente, en un escenario tan complejo como el que tenemos, el partido va a tener un escenario absolutamente diferente”, mencionó.

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Por otra parte, reivindicó también el liderazgo del presidente del Partido Colorado y líder del movimiento Honor Colorado, Horacio Cartes, por lo que lamentó el escenario actual en este sector político.

“Yo tengo una gratitud enorme con don Horacio Cartes, que me dio un trato preferencial; yo lamento mucho esto, no pierdo la esperanza de poder llegar a un acuerdo final, pero las cosas están como están. Don Horacio es un hombre que ha tenido un liderazgo extraordinario, sin dudas, el líder más importante de los últimos 20 años del partido, pero los hombres también somos falibles, podemos acertar y podemos errar también”, expresó.

Respecto Alliana destacó su carácter firme, que podría llevarlo a la presidencia en las próximas elecciones. “El escenario nos exige una mayor amplitud y flexibilidad, por eso digo que no pierdo la esperanza de que esto se pueda rever, y finalmente, el paraguayo quiere tener un gobernante con carácter y creo que nadie puede dudar de que Pedro Alliana es uno con carácter”, sentenció.

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“Entender sobre cuestiones de Estado no es una tarea delegable a cualquier pysã tronco (torpe)”, aseguró el senador.

El senador liberal Dionisio Amarilla apuntó a la falta de ido­neidad del exintendente desti­tuido por corrupción Miguel Prieto, luego de que este haya participado de un programa periodístico y dejara en eviden­cia su desconocimiento sobre la gestión pública y el manejo del Estado.

En dicho programa, Prieto fue consultado sobre sus proyec­ciones y propuestas de llegar a la Presidencia de la Repú­blica en 2028, dando respues­tas vagas y sin fundamentos claros. Dijo que al escuchar y ver a Miguel Prieto en un pro­grama de televisión, “ratifico una vez más que entender sobre cuestiones de Estado no es una tarea delegable a cualquier pysã tronco (torpe)”, escribió el senador a través de sus redes sociales.

En este sentido, el parlamen­tario liberal ratificó su postura que, ante la falta de capacidad de Prieto, indefectiblemente, no debe liderar la chapa pre­sidencial de la oposición. Para Amarilla, el candidato presi­dencial debe ser un represen­tante del Partido Liberal Radi­cal Auténtico (PLRA), y Prieto, tal vez, podría apuntar recién a las siguientes elecciones nacio­nales. “El PLRA por lejos tiene hombres y mujeres ilustradí­simos que aquel que pretenda llegar al poder desde la oposi­ción imposible que prescinda de estos, y creo que Prieto debe ser el vicepresidente acompa­ñando a un afiliado liberal y preparándose tal vez para el 2033”, aseguró el senador Amarilla.

La oposición se mantiene en un discurso de unidad, bus­cando definir la chapa presi­dencial, sin embargo, detrás de estas pretensiones se da una fuerte disputa interna de aspirantes al Palacio de los López, una unidad sellada por el momento un tenso positi­vismo. Desde el Partido Libe­ral van sumando los precandi­datos, mientras Miguel Prieto se ratifica en su idea de ser el líder de la oposición.

La viabilidad técnica de una reducción de shock en la planilla estatal, que fue planteada por Prieto, enfrenta marcadas contradicciones con el funcionamiento financiero del fisco.

El destituido exintendente esteño Miguel Prieto sugi­rió aplicar despidos masi­vos en el sector público como supuesta solución al cre­ciente déficit fiscal del país, durante una entrevista tele­visiva acerca de sus aspiraciones presidenciales.

En su intervención, el polí­tico prometió “mano dura” y recordó su paso como admi­nistrador municipal, cuando desvinculó a mil empleados en un solo día, cuestionando además el exceso de personal en instituciones estratégicas.

Sin embargo, la viabilidad técnica de una reducción de shock en la planilla estatal enfrenta marcadas contra­dicciones con el funciona­miento financiero del fisco. En primer lugar, una medida de esta naturaleza agravaría de inmediato el saldo nega­tivo de la Caja Fiscal, cuyo sistema de reparto depende directamente de los aportes de los trabajadores activos para abonar las jubilaciones vigentes. Al cortar de manera abrupta los ingresos por apor­tes de miles de funcionarios desvinculados, la Caja Fis­cal mantendría intactas sus obligaciones de pago con los jubilados actuales, obli­gando al Tesoro Nacional a destinar una mayor propor­ción de los impuestos genera­les para cubrir el déficit men­sual resultante. Asimismo, las indemnizaciones, vacaciones proporcionales y aguinaldos exigirían un desembolso inmediato que elevaría el gasto corriente a corto plazo.

Entre 2023 y 2026 se analizaron más de 3,100 hechos punibles relacionados con personas indígenas. El estudio abarcó 2,746 causas penales y permitió identificar las principales denuncias, su distribución territorial y las situaciones que involucran a la población nativa como presuntas víctimas o presuntos responsables.

El Ministerio Público, a través de la Dirección de Planificación y su Departamento de Estadística, procesó información correspondiente a 3.119 hechos punibles denunciados en 2.746 causas penales, cuyos relatos iniciales mencionan situaciones vinculadas a personas o comunidades indígenas. El estudio comprende el periodo de enero de 2023 a agosto de 2026. A partir de estos registros, la Dirección de Comunicación y Prensa realizó un análisis periodístico e institucional para identificar los principales hallazgos y contribuir a su comprensión desde una perspectiva informativa y de derechos.

De los hechos examinados, 2.415 registraron al menos una presunta víctima indígena, mientras que en 2.076 se identificó al menos una persona indígena como presunta responsable. Ambas categorías pueden coincidir en un mismo hecho, por lo que no deben sumarse.

Entre los hechos que involucran a presuntas víctimas indígenas:

• la violencia familiar registró 246 casos
• 199 lesiones
• 169 amenazas
• 152 registros de homicidio doloso
• y 118 de abuso sexual en niños

Estos resultados permiten observar la diversidad de situaciones denunciadas que afectan a integrantes de pueblos indígenas, incluidos hechos relacionados con la integridad física, la seguridad y la protección de niños, niñas y adolescentes.

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El análisis muestra que los hechos punibles registrados pasaron de 665 en 2023 a 768 en 2024, y a 1.010 en 2025, lo que representa un incremento del 51,9 % entre el primero y el último de esos años.

Entre enero y agosto de 2026 se contabilizaron 676 hechos, cifra correspondiente a un periodo parcial. Cabe destacar que el aumento de los registros no implica necesariamente un incremento equivalente en la ocurrencia real de los delitos, ya que los datos corresponden a denuncias y no permiten determinar las causas exactas de esa variación.

En la distribución territorial, Canindeyú encabezó los registros con 781 hechos punibles, seguido de Caaguazú con 539 y Amambay con 476. Estos tres departamentos concentraron el 57,6 % del total de los casos analizados. Estas cantidades reflejan los registros del Ministerio Público y no constituyen tasas de criminalidad, ni permiten establecer qué departamentos presentan un mayor riesgo para la población indígena.

El análisis aporta información clave sobre las denuncias que involucran a personas indígenas y contribuye a conocer las situaciones que llegan al sistema penal.

La Constitución Nacional reconoce la identidad étnica, las formas de organización y los derechos de los pueblos indígenas. En este contexto, el acceso a la Justicia requiere considerar las particularidades culturales y lingüísticas de las personas involucradas, con pleno respeto a sus garantías y derechos.

Los resultados corresponden estrictamente a la información registrada al momento de la denuncia; por lo tanto, no representan hechos judicialmente comprobados ni permiten determinar responsabilidades penales de forma anticipada.

Con este estudio, el Ministerio Público pone a disposición información estadística que contribuye a visibilizar las situaciones denunciadas y a profundizar el conocimiento sobre los derechos y el acceso a la Justicia de los pueblos indígenas.

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• Dr. Juan Carlos Zárate Lázaro
• MBA

Vivimos en nuevos entornos de alta competencia y sofisticación, hecho que obliga a las familias empresarias a una evolución de sus planteamientos de gestión, formas de actuar y establecimiento de prioridades.

Muchas veces se enfrascan en estériles debates internos, gestionando conflictos basados en poner sobre la mesa cuestiones personales, confundiendo el respeto a la tradición y la estabilidad con el inmovilismo.

Empresas familiares, hoy líderes, han entendido esta nueva situación y deben servir para marcar la pauta al resto. Son las empresas familiares del siglo XXI. Muchas de ellas han encontrado fórmulas muy exitosas para la dirección en la que mezclaron el aprendizaje académico con la experiencia adquirida trabajando codo a codo con los fundadores.

Estamos hablando de empresarios de vanguardia que han respetado la tradición, han conservado valores y sobre esta base han innovado en modelos de negocio, ya sea mejorando su gestión gerencial o en productos y servicios.

Hasta hace algunos años, escenarios de economía más cerrada permitían la existencia con cierto éxito de pymes familiares dirigidas de manera artesanal, pero que hoy en cambio están obligados al rigor, el manejo institucional, al crecimiento o a la búsqueda del liderazgo para ser competitivos en mercados muy dinámicos, competidos y globales.

El tránsito hacia un negocio de familia pasa por el desarrollo de una cultura corporativa que va a sentar las bases para el futuro.

Las organizaciones familiares fuertes, han ido perfilando toda otra serie de valores que van a marcar sus señas de identidad. Se trata por tanto de imaginar las pautas de un futuro compartido, en el que la familia hará crecer el negocio creado por el fundador.

Cuando estos valores están definidos, cobra sentido además dotarse de otras herramientas que van a ayudar a estructurar y transformar el emprendimiento fundacional en un negocio de familia.

El emprendimiento familiar con vocación de dar el salto hasta convertirse en un negocio de familia viable y con potencial de futuro debe estar sustentado por una fuerte cultura y dotarse de unas herramientas que permitirán gestionar mejor las singularidades de la empresa familiar.

Las familias que han desarrollado un proyecto empresarial de largo plazo siempre señalan como una de sus grandes ventajas competitivas haber sido capaces de forjar un proyecto que une y aglutina sus intereses. Donde cada miembro del grupo pone lo mejor de sí mismo con el objetivo de hacer realidad los sueños compartidos de la familia.

Debemos trabajar la idea de perfilar un proyecto común, eso que muchos han denominado sueño común, dando una carga de emotividad al concepto, y que otros, con un lenguaje más frío, denominan misión.

Hay empresas de éxito que lo han alcanzado no solo por contar con ventajas competitivas que emanan de su modelo de negocio sino además porque cuentan con determinados valores que también han sido fuente de competitividad.

Una empresa familiar debe tener alma, valores que han estado encarnados en sus fundadores y continuadores y que constituyen el código genético de la familia empresaria y que van a marcar el estilo de cara al futuro, siendo un legado para quienes se involucren en la empresa, en el futuro sean miembros o no.

Debe existir espíritu empresarial que se manifiesta en una vocación por ser pioneros, por innovar, por estar en la vanguardia, por mejorar productos y procesos, por abordar nuevos mercados y nuevos proyectos que sustenten el crecimiento a futuro.

Responsabilidad social, para contribuir en la medida de lo posible en la mejora de la sociedad y revertir en ella parte de lo que se recibe. Y excelencia para crear altos estándares de calidad en todo lo que se hace.