DESDE MI MUNDO

• Por Mariano Nin

Me gusta contar historias. Creo que ellas nos ayudan a construir el país que soñamos…

La vi sentada en un pasillo. No recuerdo su nombre. Quizás porque en los hospitales los nombres suelen perderse entre fichas médicas, números de asegurado y expedientes que van de una oficina a otra. Pero sí recuerdo su mirada, esa mirada de resignación y tristeza.

Tenía una carpeta gastada por el uso. Adentro llevaba estudios, recetas, diagnósticos y una larga historia de consultas. Había llegado temprano, como tantas otras veces, con la esperanza de obtener una fecha para la cirugía que necesitaba. Una intervención que, según le habían dicho, no podía seguir demorándose. En IPS te lo suelen decir así. De golpe y sin anestesia.

Sin embargo, la respuesta fue la misma de siempre: hay que esperar. Como si el tiempo no fuera esa barrera que separa lo urgente de lo cotidiano. Esperar una llamada, un lugar, una cama. Esperar que algo se destrabara. Sabemos lo que se siente quienes perdimos a Braulio hace apenas unos meses.

Pero mientras ella aguardaba sentada en aquel pasillo, en otros espacios se hablaba de cifras millonarias, contratos, fideicomisos, resoluciones, auditorías e investigaciones. Dos realidades que parecían no encontrarse nunca. La de quienes necesitan atención médica. Y la de quienes administran los recursos destinados a garantizarla.

En estos días, el fideicomiso firmado entre el Instituto de Previsión Social y el banco Atlas volvió a instalarse en el centro del debate público. Un acuerdo suscrito en 2017 y proyectado por veinte años, que hoy se encuentra bajo la lupa de organismos de control y de la Justicia por presuntas irregularidades en el manejo de fondos previsionales destinados a infraestructura hospitalaria.

Los documentos hablan de montos importantes. Los informes analizan procedimientos, responsabilidades y decisiones administrativas. Todo eso es necesario. La transparencia en el manejo de los recursos públicos nunca debería ser negociable.

Pero detrás de cada cifra existe una realidad mucho más concreta: la del paciente que espera una cama, la de la madre que recorre consultorios buscando un turno para su hijo, la del jubilado que debe comprar medicamentos porque no los encuentra disponibles, la del trabajador que aporta durante años confiando en que, cuando llegue el momento de necesitar atención, el sistema responderá.

Porque los fondos del IPS no pertenecen a una administración ni a un gobierno de turno. Son el resultado del esfuerzo de generaciones enteras de trabajadores que depositaron parte de sus ingresos en una institución creada para brindar protección, atención y seguridad.

Por eso cada discusión sobre esos recursos trasciende lo financiero. Habla de confianza. Y la confianza es uno de los activos más valiosos que puede tener cualquier sistema de salud.

Cuando un paciente espera meses por un estudio, cuando una cirugía se posterga una y otra vez, cuando una infraestructura prometida no llega a materializarse, esa confianza comienza a erosionarse lentamente.

No se trata solamente de balances o de contratos. Se trata de personas. De historias que rara vez ocupan los titulares. De hombres y mujeres que siguen sentándose cada mañana en una sala de espera con la esperanza de ser atendidos.

El fideicomiso Atlas-IPS seguirá su camino institucional. Habrá investigaciones, descargos, auditorías y resoluciones. Será tarea de las autoridades determinar si existieron o no responsabilidades y cuáles fueron las consecuencias de las decisiones tomadas.

Pero mientras todo eso ocurre, los pacientes siguen esperando. Esperan quienes necesitan una consulta especializada, quienes aguardan una cirugía, quienes confían en que los recursos que aportaron durante toda una vida se traduzcan en hospitales más eficientes, equipamientos adecuados y una atención digna.

Porque detrás de cada expediente financiero hay un rostro humano. Y cuando los recursos destinados a la salud no llegan a tiempo donde más se necesitan, no se retrasan solamente obras o inversiones. Se retrasan tratamientos, se postergan diagnósticos, se acumulan dolores.

La salud no entiende de trámites, contratos ni disputas administrativas. La enfermedad tampoco. Mientras los organismos investigan y la Justicia busca respuestas, miles de asegurados continúan haciendo lo único que conocen desde hace demasiado tiempo: esperar.

Y en un sistema de salud, cuando la espera se vuelve costumbre, el costo siempre termina pagándolo el paciente. Como el que conocí en ese frío pasillo con una vieja carpeta bajo el brazo.

Pero esa… es otra historia.

El Instituto de Previsión Social (IPS) se encuentra en la fase final de preparación para la apertura de su innovador Hospital Virtual.

• HOY.COM.PY

En las próximas sema­nas comenzará a fun­cionar la primera fase del Hospital Virtual del IPS, un nuevo sistema que busca atender entre 10.000 y 15.000 consultas mensua­les. La fecha oficial de inau­guración se dará a conocer a finales de junio.

El Instituto de Previsión Social (IPS) se encuentra en la fase final de preparación para la apertura de su inno­vador Hospital Virtual, una plataforma diseñada para transformar el seguimiento clínico de sus asegurados. Así lo confirmó el Dr. Isaías Fre­tes, quien destacó que ya se ha avanzado en la contratación de personal médico especia­lizado y en la adquisición de equipos tecnológicos para la puesta a punto del servicio.

El objetivo principal de este proyecto es optimizar el control y monitoreo de los tratamien­tos médicos de la vasta pobla­ción de la previsional, enfocán­dose en una primera etapa en más de 133.000 asegurados de un sector específico.

Para facilitar el acceso y la usabilidad de la plataforma, las consultas de esta fase de prueba piloto se realiza­rán directamente a través de videollamadas de What­sapp. El sistema estará com­pletamente integrado y res­paldado por los softwares de atención médica interna con los que ya cuenta el IPS, garantizando la seguridad de los datos de cada paciente. El servicio estará desti­nado inicialmente a jubila­dos mayores de 50 años. Las autoridades aclararon que la modalidad virtual será com­pletamente optativa, por lo que cada beneficiario tendrá la libertad de elegir si prefiere esta atención a distancia o si opta por la tradicional con­sulta presencial.

El Hospital Virtual arran­cará sus operaciones con un plantel inicial de 20 médi­cos contratados exclusiva­mente para esta dinámica. Con este equipo, la previ­sional proyecta alcanzar un exigente volumen de atención que oscila entre las 10.000 y 15.000 consul­tas mensuales, aliviando de forma colateral la satura­ción en las salas de espera de las clínicas periféricas y hospitales centrales.

Aunque los ajustes técnicos e informáticos están en su etapa de cierre, desde el IPS adelantaron que la fecha ofi­cial de lanzamiento de este nuevo servicio será revelada a finales de junio.

El Instituto de Previsión Social (IPS) puso en marcha una auditoría integral técnica, administrativa y contractual sobre las obras de refacción del hospital 12 de Junio.

• HOY.COM.PY

La medida fue tomada de urgencia por el presidente de la previsional, el Dr. Isaías Fretes, luego de que una ins­pección in situ revelara ano­malías en el estado edilicio y de infraestructura del centro asistencial.

Fretes se trasladó hasta la Clínica 12 de Junio de Asun­ción para constatar la situa­ción edilicia del hospital y así dar una respuesta a los ase­gurados.

El médico fue recibido con una lluvia de reclamos hecha tanto por los médicos como por los pacientes que estaban aguardando ser atendidos. Entre las falencias que men­cionaron a Fretes, se resal­tan las goteras. El director de la Clínica 12 de Junio, Juan Lucio Aguilera, señaló que el 80 % de la edificación tiene goteras en el techo.

“El 80 % del hospital gotea, bajo techo y con paraguas deben estar”, manifestó ante el titular de la previsional.

Ante la gravedad del esce­nario, Fretes convocó a una reunión técnica con el obje­tivo de analizar la docu­mentación de la obra. En el encuentro se ordenó la revi­sión de los informes técni­cos, las certificaciones firma­das, las actas de recepción de los trabajos y las pólizas de garantía vigentes.

El principal foco de la inves­tigación apunta a dimensio­nar el impacto económico y el posible perjuicio patrimonial que estas fallas representan para la institución.

De comprobarse negligen­cias técnicas, el IPS activará los mecanismos legales per­tinentes. Las penalizaciones analizadas no se limitan a multas administrativas o rescisiones de contrato, sino que se impulsarán acciones civiles y penales correspondientes ante la Justicia.

Actualmente, las direcciones Jurídica y de Infraestructura operan en una mesa de tra­bajo coordinada para blindar las pruebas mientras las veri­ficaciones en el hospital con­tinúan su curso.

“El objetivo de esta visita fue conocer el terreno, porque si uno no conoce la realidad, el mando puede terminar distorsionado. Nos encontramos con un hospital hermoso, con profesionales comprometidos que hacen funcionar el servicio con esfuerzo y dedicación, pero también hallamos enormes irregularidades que deben corregirse. Lo que pasó aquí no puede volver a ocurrir nunca más. Si no denunciamos y no transparentamos las situa­ciones, nunca vamos a encontrar soluciones”, sostuvo el titular del este.

En un gesto de solidaridad, Jociani Repossi, esposa del presidente de la Cámara de Diputados, Raúl Latorre, decidió cortar su cabello para donarlo a la Fundación Ina Style, organización que se dedica a la elaboración de pelucas para personas que atraviesan tratamientos contra el cáncer.

La acción fue compartida a través de sus redes sociales, donde mostró el proceso y explicó el significado de esta iniciativa. Repossi contó que se cortó 25 centímetros de mechón y destacó la importancia de acompañar a quienes enfrentan esta enfermedad y brindar apoyo a través de acciones concretas.

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La exreina de belleza invitó a más personas a sumarse a la iniciativa, donando su melena para hacer feliz a aquellas pacientes que lo necesitan. “Un pequeño gesto puede cambiar la vida de alguien”, apuntó.

El mensaje de la exMiss Tierra Paraguay, oriunda de la localidad de Santa Rita, fue ampliamente valorado por promover la empatía, la solidaridad y la concienciación sobre las necesidades de los pacientes oncológicos. Además, demostrando cómo una acción sencilla puede generar un impacto significativo en la vida de muchas personas.

“Me llegó la donación de la señora Jociani. Ella se fue a su salón de confianza. Se cortó el cabello y el peluquero o peluquera ató correctamente el cabello y nos envió”, relató Ina Delgado, creadora de la Fundación.

En ese tal sentido, aclaró que no es necesario llegar hasta su salón de belleza; los donantes pueden realizarse el corte en su peluquería de confianza, guardar el cabello siguiendo las indicaciones y enviarlo a la Fundación.

“Le invitamos a todos a que se vayan con su peluquero de confianza, se corten su mechón de pelo y nos lo envíen para seguir sumando para la confección de pelucas a ser entregadas gratuitamente a pacientes oncológicos de escasos recursos”, subrayó.

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