La Dirección Nacional de la Patrulla Caminera, dependiente del Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones (MOPC), finalizó el Operativo Verano 2025-2026, desplegado en todo el territorio nacional durante el periodo de mayor circulación vehicular en rutas.

El operativo consistió en la presencia constante de agentes en las distintas jefaturas y destacamentos del país con patrullajes móviles, regulación del tránsito en puntos de alta concentración y fiscalizaciones preventivas, informaron desde la institución.

Destacaron que el operativo dejó un balance positivo, atendiendo que que se produjeron menos infracciones y se redujo la cantidad de conductores alcoholizados. El objetivo fue acompañar el incremento del flujo vehicular y reducir conductas que puedan derivar en siniestros viales.

En comparación con el Operativo Verano del año anterior, verificaron que se registró una disminución en la cantidad de personas sancionadas por distintas infracciones. También se observó una reducción en los casos de conductores bajo los efectos del alcohol: de 668 detectados en el periodo 2024-2025, la cifra descendió a 595 en esta edición.

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“Cada uno de estos procedimientos permitió retirar de circulación a personas que representaban un riesgo potencial en ruta”, subrayaron. Durante el operativo se contabilizaron 616 siniestros viales a nivel país, entre accidentes sin consecuencias graves y hechos con personas heridas.

Si bien los números reflejan que aún existen desafíos en materia de seguridad vial, desde la institución aclaran que la presencia sostenida y el control preventivo contribuyeron a ordenar la circulación y a generar mayor conciencia en los conductores. Con el cierre del Operativo Verano, los controles continúan dentro del esquema habitual, recordando que la seguridad vial es una tarea permanente y compartida.

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Siete candidatos pugnarán por la presidencia del Directorio del Partido Liberal Radical Auténtico (PLRA) en las elecciones internas partidarias previstas el domingo 7 de junio, teniendo como principales contendientes a los senadores: Dionisio Amarilla y Éver Villalba, así como al intendente de Fernando de la Mora, Alcides Riveros.

Dionisio Amarilla y su colega Noelia Cabrera se postulan por Lista 100 Diálogo Azul. El parlamentario Éver Villalba tiene como dupla a Efraín Alegre (hijo) por la Lista 9 Frente Radical. En tanto, Alcides Riveros y su dupla, el diputado Antonio Buzarquis, se presentan por la Lista 3 del movimiento Nuevo Liberalismo.

También son candidatos a presidir el PLRA, el médico Herminio Ruiz Díaz, el exsenador Alfredo Jaeggli, Marlene Orué y Abel Villalba. En diálogo con La Nación/Nación Media, el senador Dionisio Amarilla dio detalles de su plataforma electoral con miras a ejercer la titularidad del PLRA.

“En primer lugar dejar de lado la mentalidad primitiva a la cual nos tienen sometidos los ´caudillos´ del partido. Donde el sectarismo desmedido no solamente ha socavado las bases sino que prácticamente nos ha hecho perder la vocación de poder que tiene que caracterizar a los políticos y especialmente a quienes dicen ser liberales”, señaló.

Cuestionó que en la actualidad desde el PLRA no exista en discusión temas nacionales ni de cuestiones vinculadas a los problemas de los gobiernos locales. “No existe contacto del Partido con la ciudadanía. Se limita solamente a los ataques o al gobierno o a sus propios partidarios. Y nosotros en ese sentido queremos convertir al PLRA en un partido abierto y de mentalidad abierta”, significó.

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El congresista destacó el apoyo de jóvenes y mujeres a su equipo político. “Se ha sumado, por ejemplo, a nuestro equipo el presidente del Centro de Estudiantes de la Facultad de Agronomía de la Universidad Nacional del Este. Se ha sumado con nosotros también el consejero estudiantil de la Facultad Politécnica de la UNA”, mencionó.

Así también, comentó la adhesión de conocidas figuras del ámbito deportivo como Fernando Lugo Villalba, reconocido internacionalmente como campeón mundial de futvóley. “Se ha sumado con nosotros gente del mundo de la competencia de belleza: la miss Luque, la miss Misiones, la miss Fernando de la Mora. Son gentes que han venido a gritos a pedir espacios porque forman parte del pueblo liberal”, añadió.

Dijo que Diálogo Azul con los brazos abiertos les dio la posibilidad de incursionar al considerar que “los jóvenes son los que van a cambiar esa mentalidad arcaica del PLRA”. Igualmente, manifestó que las mujeres sorprendieron con su militancia y alta participación en esta campaña electoral.

“Cientos de mujeres liderando procesos en toda la República. De hecho mi candidata a vicepresidenta primera es la senadora Noelia Cabrera y se han sumado profesionales jóvenes de toda las carreras. O sea estamos hablando de un Partido que se puede renovar a través de Diálogo Azul”, remarcó Amarilla.

A su vez, el urólogo Herminio Ruiz Díaz, más conocido como “Doctor Sevo’i”, del movimiento Siglo XXI (Lista 21) manifestó que buscará lograr la unidad del PLRA “como único Partido del cual se puede encaramar la oposición”.

“Eso le da un poderío natural al PLRA y qué es lo que necesita entonces el PLRA para estar acorde a los tiempos de necesidad de partido de oposición real. Necesita que su dirigencia sea unida, el pueblo necesita de un Directorio que sea ágil y que se reúna lo estatuido”, indicó.

El dirigente político informó que el estatuto partidario prevé al menos dos reuniones mensuales. “Y eso no se hace, se hacen reuniones de líderes de movimientos para conspirar contra el otro líder del movimiento. Entonces, lo que hacen es sembrar odios y rencores entre los dirigentes que se transmiten luego en cascada hacia la dirigencia del interior”, criticó.

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Afirmó que “el directorio y los comités del interior se volvieron perezosos” esperando indicaciones de sus respectivos líderes que aparecen solamente en momentos electorales.

“El Partido necesita ser principal partido de oposición. Entonces, yo creo que estoy en condiciones porque no tengo odio ni rencores contra nadie. Y yo conozco a cada valor que tiene cada movimiento. Y creo que estoy en condiciones psicológicas de llevar a la unidad siendo presidente del Partido”, aseguró.

Desde la Corte Suprema de Justicia informaron este viernes que sus autoridades dispusieron la renovación parcial de su parque automotor institucional como parte de la gestión y planificación de los recursos del Poder Judicial, orientada a asegurar el adecuado funcionamiento de sus estructuras jurisdiccionales y administrativas.

Indicaron que la medida se circunscribe dentro del ejercicio de las atribuciones institucionales y en la organización de los medios necesarios para el cumplimiento regular de sus funciones en la capital y en las distintas circunscripciones del país, en el marco de una planificación plurianual y bajo la normativa vigente.

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“La Corte Suprema de Justicia llevó adelante la incorporación de nuevas unidades vehiculares institucionales con el objetivo de sustituir vehículos que contaban con varios años de uso, elevado kilometraje y crecientes requerimientos de mantenimiento, lo que impactaba en la operatividad y en los estándares de seguridad necesarios para el servicio”, indicaron.

Desde la máxima instancia judicial explicaron que las unidades incorporadas integran el patrimonio del Poder Judicial y están destinadas al cumplimiento de funciones institucionales, vinculadas a actividades jurisdiccionales y de gestión institucional. Esto, según las necesidades operativas propias del funcionamiento del sistema judicial en todo el territorio nacional.

“La asignación de los vehículos responde a criterios funcionales y operativos, y no configura beneficios personales para magistrados ni funcionarios. Su utilización, reasignación o no utilización se encuentra sujeta a las disposiciones internas vigentes sobre administración, control y uso de bienes públicos”, expresaron.

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El proceso de adquisición se desarrolló conforme a los procedimientos administrativos establecidos por la normativa de contrataciones públicas.

Mapfre tiene desde hoy una nueva identidad visual. Después de años de transformación del negocio para responder mejor a las necesidades de los clientes y el cambiante contexto tecnológico y social, la compañía evoluciona la imagen que proyecta a la sociedad con una renovación de la marca que reafirma su esencia, pero transmite mejor su actividad en todos los mercados y unidades de negocio.

El resultado es una marca que mantiene la esencia y el legado de una organización con más de 90 años de historia, pero al mismo tiempo se actualiza hacia una imagen moderna y audaz que refleja mejor la compañía dinámica e innovadora que es hoy Mapfre.

Una evolución del icónico rojo, que es ahora más vibrante y decidido, un renovado logo del trébol, más atractivo y actual, y el uso de minúsculas, que transmiten cercanía, son algunos de los elementos más reconocibles de este movimiento.

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“Hoy somos una compañía distinta a la que éramos hace apenas una década”, señaló Antonio Huertas, presidente de Mapfre. “Nos hemos transformado, y estamos preparados para competir mejor en el mundo digital y conectado y, como siempre, priorizando a las personas. Esto no va a cambiar, lo que sí evoluciona es la marca, para reflejar mejor todo lo que ahora somos y enfatizar aún más lo cerca que nos sentimos de los clientes y de sus necesidades”

La relación con clientes y otros grupos de interés es uno de los pilares que ha impulsado la adopción de la nueva marca. Mapfre ha aprovechado con agilidad las posibilidades de la revolución tecnológica para afianzar una relación más cercana, personalizada y sencilla con quienes confían en ella, una proximidad que tiene su reflejo en la nueva marca, impulsando la llegada a nuevos públicos.

La nueva marca se implementará de manera gradual en los próximos tres años en todos los países en los que está presente Mapfre de manera directa, siguiendo una estrategia que priorizará la adaptación local en cada territorio, y asegurando que la nueva identidad de marca sea relevante y comprensible en todos los mercados.

La actualización se llevará a cabo en las más de 4.600 oficinas que Mapfre tiene en el mundo, en canales digitales y otros activos como las distintas sedes de la compañía. Se comenzará por los elementos que la empresa considera más estratégicos, que incluyen las oficinas centrales o la presencia online y, a continuación, se irá avanzando en el resto. La actualización de la marca abarcará otras sociedades como las unidades de negocio de reaseguro y grandes riesgos.

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