• Gonzalo Cáceres
• Periodista

Científicos, empresarios y líderes de opinión entendían que los defectos estructurales del calendario gregoriano entorpecían la organización económica y administrativa del siglo XX. Consecuentemente, se gestó un proyecto de ajuste mundial para un calendario fijo de 13 meses, que fracasó ante la fuerza de la tradición.

Los seres humanos no percibimos el tiempo de forma puramente natural, sino también cultural. Y el calendario es una invención humana, una suerte de convenio social que experimentó múltiples reformas a través de los siglos.

La herencia romana perduró en el hemisferio occidental a través de los principios legales, la lengua, estructura jurídica, arquitectura e ingeniería, pero también en la percepción misma del tiempo.

“Calendario” viene del latín “calendarium” (entendido como libro de contabilidad, derivado de “kalendae”), que marcaba el primer día del mes en la antigua Roma, cuando las deudas y los intereses de los préstamos se registraban y pagaban.

Los romanos arrancaron el cómputo de los años con la fundación de Roma (1. u. C, urbe Condita, “año 1 desde la fundación de la ciudad”), que se corresponde con el 753 a. C. (antes de Cristo, que utilizamos hoy día), según los cálculos del monje Dionisio el Exiguo, a quien históricamente se reconoce como el gran compaginador de los tiempos (se pasó media vida ubicando las fechas de la Pascua y del nacimiento de Jesús de Nazareth).

Hoy sabemos que Dionisio se equivocó, pero su sistema (Anno Domini) perduró y se generalizó en la Europa Occidental después del Renacimiento (Gran Bretaña lo adoptó recién en 1752, Rusia en 1918 y Turquía en 1927).

Es así que en las Américas, gran parte de Europa y regiones de África nos ubicamos en el año 2026, pero para los chinos ya es el 4724, los judíos andan por el 5786, los musulmanes entre el 1447 y el 1448 y los budistas en el 2569. Toda esta disparidad llevó, en su momento, a una iniciativa por el establecimiento de un calendario único internacional.

El calendario de referencia a nivel global es el gregoriano. Instaurado en 1582 por el papa Gregorio XIII, fue concebido en un intento de corregir el desfase del antiguo calendario juliano (reforma de Julio César). De un plumazo, se perdieron 10 días en ese ajuste (se pasó del 4 al 15 de julio porque sí).

Aunque es preciso desde el punto de vista astronómico, el gregoriano se vale de varios puntos cuestionables: los meses tienen duraciones irregulares (28, 30 o 31 días), las fechas no coinciden con los mismos días de la semana cada año; lo que complica la planificación contable, económica o estadística por los trimestres (no tienen la misma duración).


A todo ello hay que sumarle que hay años en los que las fechas se desplazan de manera que los calendarios laborales o escolares deben reorganizarse constantemente.


En 1923, la entonces Liga de las Naciones convocó a la presentación de propuestas. En total, se recibieron unas 500, pero en 1931 solo se aceptaron tres para su análisis en plenaria.

La idea más sólida fue la del calendario internacional fijo, proyectado por el empresario Moses B. Cotsworth en 1902, cuando trabajaba en el sistema ferroviario británico.

Cotsworth observó que la contabilidad mensual era difícil de comparar porque cada mes tenía distinta duración. Pretendía crear un calendario perfectamente regular tomando como base un calendario de 13 meses compuesto por 28 días (364 días totales). Como 28 es divisible por 7, cada mes tendría exactamente 4 semanas. Esto produce una regularidad notable: cada mes comienza el mismo día de la semana, cada fecha cae siempre el mismo día, todos los meses son idénticos en duración. El mes adicional se llamaría “Sol” y se ubicaría entre junio y julio.

Un problema del calendario de Cotsworth se hizo notar por el año solar (que tiene 365 días), por lo que se propuso agregar un día especial al final del año, que no pertenecería a ninguna semana. Este día se llamaría “Year Day” (Día del Año), que no sería lunes, martes, etc.; sino una jornada festiva mundial. Así, el año siguiente comenzaría nuevamente un domingo (en los años bisiestos se agregaría otro día similar después de junio).

El calendario quedaría en 364 días estructurados (13x28), un día festivo mundial y un día adicional en año bisiesto.


Los defensores del calendario de 13 meses señalaban que, por la simetría perfecta (cada mes sería idéntico), se podrían comparar meses sin distorsiones estadísticas. También la simplificación contable haría que las empresas puedan planificar salarios, inventarios, impuestos y estadísticas sin sufrir las irregularidades actuales, entre otros.

El calendario de Cotsworth presentó grandes coincidencias con el calendario de las 13 lunas de la ancestral cultura maya, considerado uno de los sistemas más precisos de la antigüedad.

Esta reputación se debe, principalmente, por su exactitud astronómica, su estructura matemática compleja y la capacidad para integrar distintos ciclos de tiempo en un mismo sistema coherente (la combinación del Tzolk’in y el Haab generaba un ciclo mayor llamado rueda calendárica, que se repetía cada 52 años solares). No se trataba de un único calendario, sino de un conjunto de cuentas del tiempo que funcionaban simultáneamente.

El calendario maya es, ante todo, una propuesta “natural” (espiritual, astronómica y biológica) antes que económica.

En su momento, el calendario internacional fijo fue puesto a prueba por el industrial estadounidense George Eastman (fundador de Eastman Kodak), quien adoptó el calendario de 13 meses para uso interno de la empresa. Desde 1928 hasta 1989, Kodak utilizó este calendario en su contabilidad, lo que lo convirtió en el experimento práctico más duradero.

Sin embargo, el principal obstáculo vino de las instituciones religiosas, particularmente de las Iglesias católica, ortodoxa y comunidades judías. Las religiones con tradición sabática (judía y cristiana) sostienen que el ciclo semanal de siete días debe ser continuo e ininterrumpido desde la creación. Si se introducen días “sin semana”, el ciclo se rompe. Para los judíos esto afectaría la observancia del Shabat y, para muchos cristianos, afectaría la continuidad del domingo.

Debido a estas tensiones dogmáticas, la reforma nunca fue adoptada a escala mundial. Además, había otros problemas, porque cambiar todos los calendarios del mundo era extremadamente costoso y afectaría aniversarios históricos, lo que pudo haber requerido reformar leyes y tratados. La discusión fue zanjada en 1955 y el calendario gregoriano permaneció como estándar global.

Sin embargo, el calendario de 13 meses no fue el único intento. Otra propuesta famosa fue el calendario mundial de 12 meses, pero que reorganizaba los trimestres; o el calendario symmetry 454 y el calendario permanente Hanke-Henry. También se propusieron almanaques científicos, industriales y estadísticos, pero ninguno logró consenso.

Por ello, el calendario gregoriano sigue predominando porque es una herramienta técnica y también un sistema cultural profundamente arraigado en la civilización global; con varios errores y defectos, sí, pero que tiene a su favor la aceptación mayoritaria.

Un adolescente de 15 años recibió un trasplante cardíaco en el Hospital General Pediátrico “Niños de Acosta Ñu”, en lo que representa el primer procedimiento de este tipo realizado en la institución durante el año 2026.

El paciente, de nacionalidad argentina con residencia en Paraguay, ingresó al centro asistencial el pasado 17 de febrero, afectado por una grave enfermedad cardíaca. Ante el progresivo deterioro de su estado de salud, el equipo médico decidió, el 10 de marzo, implantar un dispositivo de asistencia ventricular tipo Berlin Heart, que permitió mantener la circulación sanguínea mientras se aguardaba un donante compatible.

El trasplante cardíaco fue concretado el 31 de marzo mediante una intervención de alta complejidad, que implicó una rigurosa coordinación médica y logística. Actualmente, el paciente permanece en la Unidad de Cuidados Intensivos Cardiológicos, bajo soporte de oxigenación por membrana extracorpórea (ECMO), atravesando las horas críticas posteriores a la cirugía, consideradas determinantes para la evolución del nuevo órgano.

Este procedimiento corresponde al trasplante cardíaco número 22 realizado en el hospital desde el inicio del programa en 2012. El último caso registrado había sido en el año 2024. En tanto, otros pacientes pediátricos continúan en lista de espera del Instituto Nacional de Ablación y Trasplante (INAT).

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Cabe destacar que este tipo de intervenciones, caracterizadas por su alta complejidad y elevado costo, son financiadas por el Ministerio de Salud Pública y Bienestar Social (MSPBS), con el acompañamiento de las fundaciones Ceci y Santa Librada, además del trabajo articulado de equipos multidisciplinarios e instituciones involucradas en todo el proceso.

Desde el hospital informaron que la evolución del paciente será comunicada exclusivamente a través de reportes oficiales, en caso de registrarse novedades relevantes.

En este contexto, las autoridades reiteraron la importancia de la donación de órganos, un acto solidario que puede salvar vidas o mejorar significativamente la calidad de vida de los pacientes. Asimismo, recordaron que, conforme a la Ley Anita (N.º 6.170/18), toda persona mayor de 18 años es considerada donante tras su fallecimiento, salvo que haya manifestado expresamente lo contrario ante el INAT.

La donación es un eslabón fundamental para que estos procedimientos sean posibles, permitiendo que equipos especializados evalúen la compatibilidad, realicen la ablación y concreten el trasplante en pacientes que dependen de esta oportunidad para seguir viviendo.

“El Paraguay está avanzando aunque muchos prefieren que no se hable de esto”, expresó el mandatario Santiago Peña.

“Estamos invir­tiendo en la seguridad, defensa y moral de nues­tra Policía Nacional, esto es un trabajo que se cons­truye desde los cimientos”, indicó el jefe de Estado, Santiago Peña, al encabe­zar ayer la inauguración de un moderno colegio de poli­cías en el departamento de Paraguarí.

“A los jóvenes que están empezando su formación quiero agradecerles como un compatriota que sueña con un Paraguay mejor, que de más oportunidades y se sienta orgulloso de su identi­dad, su historia, cultura, tra­diciones. Vemos un Paraguay que está transitando, cami­nando, muchas veces no a la velocidad que todos quieren, pero es importante tomarse a veces el tiempo de reflexio­nar sobre el camino transcu­rrido”, comentó e hizo refe­rencia a la Ley de Reforma y Modernización de la Policía Nacional impulsada por su gobierno, el cual incorporó oficialmente el uso del polí­grafo para los ascensos.

“Le pedimos al Congreso Nacional que, después de casi 30 años, la Policía Nacional tenga un nuevo marco jurí­dico que organice a la poli­cía y que establezca meca­nismos claros de promoción para que los jóvenes que hoy están iniciando tengan claro que vale la pena hacer bien las cosas, esforzarse, tener conducta y disciplina, que nadie le truncará su carrera, pero aquel que elige el camino incorrecto tiene que saber que habrá meca­nismos para separarlos de un rol tan importante. Esta fue una de las primeras leyes que aprobó el Congreso y estoy tremendamente agrade­cido”, dijo.

La nueva institución poli­cial se denomina Sgto. Aydte. José Merlo Saravia y la inversión destinada para su construcción es de G. 7.800.000.000. Cuenta con pórtico de acceso y caseta de guardia para control, cer­cado perimetral y muralla frontal, un bloque principal de dos niveles; en la planta baja se sitúa el área adminis­trativa y cuatro aulas mien­tras que en la planta alta; dormitorios con sus respec­tivos vestuarios, habitacio­nes para oficiales de guardia con los sanitarios y sector de lavaderos.

“El Paraguay está avanzando aunque muchos prefieren que no se hable de esto, veo a paraguayos que quieren perseverar y este acto es una ratificación de los que que­remos ver el progreso, esto es una apuesta correcta rea­lizada por la gobernación”, refirió.

El presidente Santiago Peña participó del acto que marcó uno de los hitos industriales más relevantes del sector salud en el país.

Con la presencia del presidente de la República, autorida­des nacionales y el fundador y el CEO del Grupo Adium, se inauguró oficialmente la ampliación de la planta indus­trial de la compañía en Para­guay, la mayor inversión rea­lizada por la compañía en el país desde el inicio de sus ope­raciones. La ampliación de la planta marca un nuevo hito para el desarrollo del sector farmacéutico nacional y for­talece el rol de Paraguay den­tro de la red industrial lati­noamericana de la firma.

La ampliación incorpora más de 8.000 m² de nueva infraes­tructura, que se suman a los más de 17.000 m² existentes, permitiendo triplicar la capa­cidad instalada de la planta y proyectar una producción de hasta 100 millones de unida­des anuales. La obra, desa­rrollada entre 2024 y 2025, implicó una inversión supe­rior a los USD 60 millones, convirtiéndose en la mayor inversión industrial reali­zada por la empresa en Para­guay. Con esta ampliación, la planta fortalecerá su capa­cidad para producir medi­camentos con estándares internacionales de calidad, destinados tanto al mercado paraguayo como a la exporta­ción hacia distintos países de América Latina.

Durante el acto central, Patricio Rodríguez, CEO y miembro del Directorio, des­tacó el carácter estratégico de la inversión dentro del proceso de fortalecimiento de la red industrial del grupo en América Latina. “El forta­lecimiento de nuestra planta en Paraguay forma parte de una estrategia orientada a acercar innovación a médicos y pacientes, ampliando las capacidades produc­tivas latinoamericanas y contribuyendo a una mayor autonomía sanitaria en la región”, señaló. Remarcó que la expansión refleja la confianza sostenida del Grupo Adium en Paraguay como plataforma de creci­miento industrial y tecno­lógico. La empresa está pre­sente en 18 países de la región y cuenta con una red produc­tiva integrada por plantas en Argentina, Brasil, México, Uruguay y Paraguay, conso­lidándose como una de las principales compañías far­macéuticas de origen lati­noamericano.

Por su parte, Henry Lobo, gerente general de la firma para Paraguay y Bolivia, resaltó que la ampliación de la planta constituye un paso decisivo para fortalecer el posicionamiento del país dentro de la industria far­macéutica regional. “Cuenta hoy con 800 colaboradores y esta ampliación nos permi­tirá generar hasta 200 nuevos empleos directos a medida que la planta alcance su plena capacidad operativa. Aposta­mos al desarrollo de talento local y al fortalecimiento de una industria farmacéutica que genere nuevas oportu­nidades para el país. Solo durante la etapa de construc­ción, este proyecto generó más de 300 empleos indi­rectos”, señaló.

El presidente de la Repú­blica, Santiago Peña, des­tacó que Paraguay cuenta con un potencial ilimitado. “Inauguré la ampliación de la planta farmacéutica de Adium, que se consolida como la más moderna de la compañía en América Latina. Esta expansión de su infraestructura triplica su capacidad de producción y, lo más importante, se traduce en nuevos puestos de trabajo calificados para nuestros compatriotas. Paraguay es una plataforma com­petitiva de producción y exportación para 500 millones de habi­tantes en todo el continente”, afirmó.