El director del Hospital Neuropsiquiátrico, Aldo Castiglioni, reconoció este martes que en el centro asistencial hay muchas falencias en el servicio y destacó la necesidad de una mayor inversión, especialmente para mejorar en cuestiones de infraestructura.
“Se presentan dos situaciones particulares: una de ellas es que la infraestructura ya es bastante antigua, la mayor parte. La otra particularidad es el perfil de nuestros usuarios, que hacen que rompan la infraestructura. Nosotros contamos con personal de mantenimiento, pero no da abasto”, dijo el director en comunicación con la radio 780 AM.
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Mencionó que el centro asistencial necesita mayor cantidad de personal de mantenimiento para paliar las necesidades existentes, ya que ante los problemas existentes solo se dan soluciones parciales y se postergan muchas reparaciones, que en muchos casos son de mucha urgencia.
Castiglioni indicó que lo idea es la construcción de nuevas salas para mejorar los servicios ofrecidos. En el Hospital Neuropsiquiátrico actualmente cuentan con 10 habitaciones para internaciones, servicios de urgencia y consultorio externo, pero ante la alta demanda las atenciones no dan abasto.
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“Nosotros tenemos 10 salas de internaciones, tenemos un servicio de urgencia y consultorio externo. Lo ideal sería realizar salas nuevas, hasta el martes estaban 304 pacientes internados. En la sala de internados tenemos cuatro salas de pacientes agudos y cinco salas de pacientes crónicos”, agregó.
El director del Hospital Neuropsiquiátrico indicó también que incluso hay pacientes crónicos y están desde hace mucho tiempo en situación de abandono social, ya que al no tener contacto con sus familiares no pueden ser derivados a hogares sustitutos, especialmente los que no tienen cuadros graves.
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Bruno Vaccotti: “Si logramos fortalecer los parques industriales el efecto será multiplicador”
Los parques industriales se presentan como una alternativa para atraer inversiones, generar empleo y ampliar la capacidad productiva del país. En esta nueva entrega de Hacedores LN, Bruno Vaccotti, presidente de la Asociación Paraguaya de Parques Industriales (APPI), analizó y explicó a La Nación/Nación Media el escenario del sector, el creciente interés de inversores extranjeros y las oportunidades que se abren para Paraguay, especialmente ante los cambios en el contexto industrial de Brasil, y la creciente llegada de inversionistas del país vecino.
-¿Cómo describiría la situación actual del sector en Paraguay?
Los parques industriales han sido, durante décadas, una materia pendiente en nuestro país. Era un tema que se conversaba, se postergaba y volvía a conversarse. Hoy, gracias a que el Ministerio de Industria y Comercio lo puso firmemente en agenda, los avances son alentadores. Estamos pasando de la intención a la acción. El sector está despertando, hay más conversaciones con inversores reales, más proyectos sobre la mesa y, sobre todo, una articulación público-privada que antes no existía con esta intensidad.
-¿Qué expectativas y proyecciones maneja la APPI para el segundo semestre del año?
La coyuntura política con Brasil es la gran oportunidad de la década. Paraguay es un aliado evidente para las industrias brasileñas, gracias a la energía disponible, un marco regulatorio atractivo, población joven, un país seguro y diversas oportunidades de crecimiento. Además, el régimen de maquila ha capturado la fascinación de muchas industrias del exterior. Si logramos fortalecer los parques industriales en este semestre, el efecto será multiplicador. No solo en empleo, sino en la cadena de valor que se genera alrededor.
-¿Cuáles son hoy los principales desafíos que enfrentan los parques industriales en el país?
El principal desafío es pasar de la normativa a la operación fluida. Durante años tuvimos una ley que generaba más fricciones que soluciones. Eso se está corrigiendo, pero todavía hay trámites que se pueden agilizar, infraestructura que debe acompañar y una necesidad de mostrarle al inversor que Paraguay es predecible. Otro desafío es el funcionamiento de más parques industriales, más socios activos y más ejemplos de éxito que contagien a otros.
-¿Qué proyectos de gran inversión están previstos o en desarrollo?
Todas las semanas nos visitan empresarios desde Argentina, Bolivia, Brasil y otros países. Uno de los proyectos más destacados y transformadores que está sobre la mesa es el gasoducto que busca conectar Argentina con Brasil, que en su paso tendría una planta de 1 gigavatio en el Chaco paraguayo. Son proyectos que cambian la matriz productiva de una región. Lo positivo es que ya no estamos hablando de posibilidades lejanas, ya que estamos hablando de obras que están en negociación avanzada y que, de concretarse, reconfiguran el mapa industrial del país.
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-¿Qué impacto tienen los parques industriales en el mercado?
El impacto es directo y de largo alcance. Un parque industrial bien conectado genera empleo de calidad, dinamiza la economía local, atrae proveedores, servicios logísticos, capacitación técnica y tecnología. Pero más allá de los números, lo que generan es confianza. Cuando un inversor extranjero ve que en Paraguay hay parques industriales funcionando, con empresas serias y gobierno acompañando, el efecto es contagioso.
-¿Qué factores están impulsando actualmente la inversión en este sector?
Hay una combinación de factores que se alinearon. Por un lado está la energía, Paraguay tiene una de las matrices energéticas más seguras de la región, y eso es oro para industrias electrointensivas. Por otro, el régimen de maquila, que simplifica y reduce costos. Sumado el marco regulatorio que se está modernizando, una población joven y una estabilidad política y social. Ahora también tenemos a Brasil, con sus empresas mirando a Paraguay como una plataforma de exportación y reinstalación, y todo eso converge ahora.
-¿Cómo evalúa el comportamiento de la demanda de los parques industriales?
Hay cosas que ocurren de facto y otras veces debemos mostrar un camino para articular de mejor manera. La demanda está creciendo, eso es un hecho. Pero no siempre la demanda encuentra la oferta organizada. Nuestro trabajo en la APPI es justamente ordenar la oferta, darle visibilidad a los parques existentes, acompañar a los que están en desarrollo y facilitar el encuentro entre el inversor y el territorio. La demanda está, el interés está, ahora necesitamos que la respuesta paraguaya sea cada vez más rápida y profesional.
-¿Qué perfil tienen hoy los principales inversionistas que apuestan por estos proyectos?
Mayoritariamente maquilas, empresas logísticas e industrias electrointensivas. Son actores que vienen buscando eficiencia energética, condiciones competitivas y una plataforma para exportar. Pero también estamos viendo un perfil más diversificado, con empresas de tecnología, de servicios asociados a la industria, de alimentos. El inversor está entendiendo que Paraguay no es solo un lugar para producir barato, sino un hub estratégico para abastecer a la región.
-En lo personal, ¿cómo fue su camino hasta convertirse en presidente de la APPI y qué lo motivó a dedicarse al sector?
Hace más de una década tengo como objetivo personal posicionar a Paraguay en el mundo. No como un eslogan, sino como una tarea concreta, y que el país sea visto como lo que es, una nación con recursos, gente trabajadora y oportunidades reales. Estoy satisfecho con la mirada que se tiene hoy del país, pero sé que eso ha sido gracias al esfuerzo magnánimo de cientos de miles de personas que todos los días apuestan por el Paraguay que queremos. Liderar la APPI es una forma de canalizar ese esfuerzo colectivo. Es un espacio desde donde se puede articular, influir en políticas públicas y abrir puertas. Eso me motiva todos los días.
-¿Cómo nació su vínculo con este sector y qué valores personales cree que marcaron su forma de liderar?
Nació de mi experiencia primero como gremialista. Siempre tuve claro que mi objetivo era posicionar a nuestro país y generar oportunidades para más familias paraguayas. Luego me tocó trabajar e invertir en el rubro industrial electrointensivo. Cuando quisimos conformar un parque industrial, nos dimos cuenta de que había puntos dentro de la ley vigente en ese momento que generaban fricciones para que realmente ocurra. Fue ahí cuando empezamos a conversar con la UIP, con el MIC y con otros actores. Incluso visitamos en varias ocasiones Argentina y firmamos un convenio con APIA, la Asociación de Parques Industriales de Argentina, que cuenta con más de 400 instalaciones en su territorio nacional.
Ese recorrido me enseñó que no se puede liderar desde el escritorio, pues hay que estar en la cancha, negociar, escuchar y construir consensos. Como ese eslogan que escuchamos “Paraguay es el granero del mundo”, hoy podemos apuntar a construir la frase “Paraguay, corazón industrial y logístico de Sudamérica”.
Como asociación, este es el año donde queremos construir nuestra masa crítica de socios y seguir trabajando con el Gobierno y el sector empresarial para que ese Paraguay que es una promesa se vuelva realidad. Ese es el norte.
Perfil
- Bruno Vaccotti es emprendedor e inversionista en los sectores energético, financiero y tecnológico
- Llevó a cabo la implementación del primer data center de 100 MW Minería de Bitcoin de América Latina
- Se desempeña como director de la Cámara Paraguaya de Fintech y socio fundador de la Cámara Paraguaya de Minería de Activos Digitales
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La decisión humana y la democratización del conocimiento con las nuevas tecnologías
Roberto Laratro sostuvo que el verdadero desafío para las empresas no es implementar inteligencia artificial, sino evitar quedarse inmóviles mientras el mercado evoluciona.
El factor humano. En un escenario en el que la inteligencia artificial redefine procesos y despierta interrogantes sobre el futuro del empleo, Roberto Laratro, director general de Tigo Paraguay, afirmó que el factor humano seguirá siendo determinante.
“La IA está democratizando el conocimiento, no la decisión. La decisión final, la que asume el riesgo, sigue siendo humana”, expresó durante el panel ”¿Habilitador o stopper? ¿Qué lugar le estás dando a la IA en tu organización?”, realizado por la Academia de la Cámara de Anunciantes del Paraguay (CAP).
Durante su exposición, el ejecutivo explicó cómo la compañía viene incorporando inteligencia artificial para optimizar procesos internos, fortalecer la experiencia de los clientes e incrementar la productividad. Según indicó, la tecnología debe entenderse como una herramienta para potenciar el trabajo de las personas y no como un reemplazo de su capacidad de decisión.
El verdadero desafío. En ese sentido, sostuvo que el mayor riesgo para las organizaciones no es equivocarse al implementar inteligencia artificial, sino permanecer inmóviles mientras el mercado cambia. Agregó que, en muchos casos, el verdadero desafío no está en la tecnología, sino en la capacidad de tomar decisiones para impulsar la transformación.
Laratro señaló que la estrategia de Tigo apunta a mejorar la experiencia de los clientes y aumentar la productividad interna mediante soluciones basadas en IA. Como ejemplo presentó Lisa, un asistente virtual desarrollado por la empresa que detecta de manera proactiva variaciones entre las últimas facturas de los usuarios y les ofrece explicaciones antes de que deban realizar una consulta.
El desarrollo de un ecosistema digital. El director también remarcó que el desarrollo de un ecosistema de inteligencia artificial requiere dos pilares fundamentales: infraestructura digital y talento humano.
En ese contexto, destacó las inversiones realizadas por Tigo para fortalecer su infraestructura tecnológica y responder a la creciente demanda de soluciones digitales.
Talento humano y formación. Respecto al capital humano, afirmó que la formación será clave para aprovechar el potencial de la IA y repasó las iniciativas impulsadas por la compañía para fomentar la capacitación.
En ese marco recordó que, tras el acuerdo firmado el 25 de mayo de 2026 entre el Gobierno de Paraguay y Millicom/Tigo, el país contará con School 42, una institución educativa de alcance internacional que abrirá sus puertas en Asunción durante el primer trimestre de 2027.
Laratro explicó que la academia recibirá a 150 participantes por año y se caracterizará por un modelo de aprendizaje sin profesores, sin clases magistrales y sin requisitos académicos tradicionales. El proceso de admisión estará basado en la denominada “Piscine”, una prueba enfocada en la resolución de problemas y el pensamiento lógico, más que en los conocimientos previos de los postulantes.
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Hospital General de Luque superó las 30 mil atenciones en julio
La Dirección General de Desarrollo de Servicios y Redes de Salud informó que el Hospital General de Luque sumó más de 37 mil atenciones durante el mes de julio.
En el período correspondiente del 1 al 31 de julio, del total de atenciones registradas, 20.113 correspondieron a consultas externas.
Incluyeron especialidades médicas ambulatorias sin internación como reumatología, hematología, cardiología, neumología, dermatología, neurología, gastroenterología, urología y psicología. Además de 7 teleconsultas y 4 atenciones extramurales.
En el área de urgencias, el hospital atendió 17.604 consultas, lo que evidencia la alta demanda de atención solicitada el mes pasado, recibiendo respuesta inmediata de parte del sistema de salud pública.
En el mismo periodo se reportaron 2.618 atenciones por patologías crónicas, distribuidas en 1.507 de hipertensión arterial y 1.111 de diabetes.
En cuanto a los servicios de diagnóstico por imágenes, durante el mismo periodo se llevaron a cabo 7.324 estudios, distribuidos en 3.314 radiologías, 1.586 tomografía simple, 966 electrocardiogramas, 825 ecografías, 275 ecocardios, 201 tomografía con contraste, 125 mamografías, 32 ecografías de mamaria.
Asimismo, el hospital llevó adelante 634 intervenciones quirúrgicas, de las cuales 515 fueron cirugías mayores, 75 cesáreas, 22 cirugías menores y 22 OTB.
En materia de abastecimiento, el Hospital General de Luque recibió durante julio insumos y medicamentos por un valor total de 10.051.521.079 guaraníes, destinados a fortalecer la atención médica y garantizar la provisión de tratamientos a los usuarios.
De acuerdo al registro de los meses anteriores, el Hospital General de Luque mantuvo un importante volumen de atención, registrando 38.029 en abril, 37.451 en mayo y 35.064 atenciones en junio, demostrando la sostenida demanda de servicios especializados y la capacidad para responder a las necesidades de los usuarios.
El Ministerio de Salud Pública destaca el compromiso del personal del Hospital General de Luque, que diariamente trabaja para brindar atención oportuna y de calidad a la población.
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Hospital Pediátrico invita a la ciudadanía a celebrar el Día del Niño con pacientes internados
El Dr. Federico Aguilera mencionó que cerca de 200 pacientes permanecen internados por día en el Hospital Pediátrico Niños de Acosta Ñu de Reducto, San Lorenzo.
“Para ellos estamos preparando una celebración muy especial por el Día del Niño y vos también podés ser parte”, expresó el pediatra a través de un video institucional.
Al tratarse de pacientes pediátricos que se encuentran hospitalizados, cada detalle se organiza pensando en su bienestar y seguridad. Por eso, los obsequios más adecuados son juguetes nuevos, que no contengan piezas pequeñas o desmontables, contribuyendo así a brindar un entorno seguro para todos.
“Recordá que debemos cuidar cada detalle cuando se trata de un niño internado. Por eso, los juguetes tienen que ser nuevos, no tener partes pequeñas, para evitar infecciones y accidentes como broncoaspiración”, explicó la Dra. Mayra Ruiz Díaz.
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Otra forma de acompañar esta iniciativa es mediante el aporte de kits de higiene personal, que también representan un aporte de gran utilidad para nuestros pacientes.
“Además de los juguetes, podemos crear kits de higiene personal para entregarlos”, indicó la especialista.
Para resguardar los cuidados que cada paciente requiere de acuerdo con su tratamiento, los alimentos y bebidas son administrados exclusivamente por el hospital, conforme a las indicaciones de los profesionales de salud. “Al estar internados, no podemos dar alimentos, bebidas ni golosinas”, aclaró la médica.
Si desea organizar una visita, entregar obsequios o realizar una actividad en el hospital, es indispensable coordinarla previamente con el Departamento de Servicio Social. “Las visitas se podrán hacer en grupos de hasta seis personas”, precisó el Dr. Aguilera.
Para ello, pueden enviar un mensaje de texto al WhatsApp 0987 158474, de lunes a viernes, de 7:00 a 12:00, indicando la actividad propuesta, así como la fecha y el horario en que desean realizarla. Cada solicitud recibirá una respuesta dentro de las 24 horas hábiles posteriores al envío del mensaje.
Gracias por ayudarnos a hacer del Día del Niño una celebración segura y llena de nuevos y buenos recuerdos para nuestros pacientes.