La plataforma evoluciona e integra más servicios para simplificar la experiencia de viajar.

El turismo global atraviesa un cambio de era. Ya no alcanza con reservar un lugar para dormir, los viajeros también buscan experiencias integradas, servicios inmediatos y soluciones digitales que acompañen todo el recorrido del viaje. En ese contexto, Airbnb dio un giro estratégico y anunció una expansión que lo aleja definitivamente de su concepto original para convertirse en una plataforma integral de movilidad y servicios turísticos.

La compañía presentó una nueva etapa de crecimiento que incluye alquiler de vehículos, envíos de supermercado, traslados a aeropuertos, experiencias locales y herramientas de inteligencia artificial, consolidando lo que ya se perfila como el “viaje todo en uno”.

Según el anuncio, la plataforma ahora permitirá reservar rides desde y hacia aeropuertos en más de 160 ciudades, solicitar entrega de compras de supermercado en más de 25 ciudades, acceder a servicios de equipaje y almacenamiento en más de 15.000 puntos, e incluso sumar alquiler de autos dentro de la app en los próximos meses.

Además, Airbnb incorporará una fuerte expansión hacia el segmento hotelero con la inclusión de hoteles boutique e independientes en ciudades clave como Nueva York, París, Londres y Roma, ampliando su catálogo más allá del alquiler temporal de viviendas.

Airbnb busca convertirse en una plataforma donde el usuario no solo reserve, sino que organice todo su viaje en un mismo entorno digital. Desde la planificación hasta la experiencia en destino, todo se integra en una sola aplicación.

La empresa también sumará herramientas de inteligencia artificial que permitirán resúmenes de reseñas, comparaciones de alojamientos y recomendaciones personalizadas, con el objetivo de simplificar la toma de decisiones del viajero y reducir fricciones en la experiencia.

En paralelo, la plataforma potenciará sus experiencias locales y eventos exclusivos, incluyendo propuestas vinculadas a grandes acontecimientos globales como la Copa Mundial de la FIFA 2026, donde espera un aumento significativo de demanda turística.

El turismo del futuro. La apuesta de Airbnb refleja una tendencia más amplia en la industria: el viajero ya no quiere múltiples plataformas, sino una sola solución que conecte transporte, alojamiento, logística y entretenimiento.

En este nuevo modelo, el valor no está solo en el lugar donde se duerme, sino en todo lo que ocurre antes, durante y después del viaje. Desde cómo llegás al aeropuerto hasta qué comés al aterrizar o qué experiencia vivís en la ciudad.

Con esta expansión, Airbnb se posiciona directamente como competidor de agencias de viaje tradicionales, aplicaciones de movilidad, delivery y hasta cadenas hoteleras, consolidando un ecosistema donde el turismo se vuelve cada vez más digital, personalizado y continuo.

Para mercados como América Latina -donde el turismo internacional y los grandes eventos deportivos impulsan la demanda. esta transformación abre nuevas oportunidades, especialmente de cara a eventos como el Mundial 2026, que promete ser uno de los más grandes de la historia reciente.

En medio de una indignación generalizada entre los aficionados, el costo del boleto de tren entre Nueva York y el estadio de la final del Mundial fue reducido de 150 a 105 dólares, informó ayer jueves el responsable del sistema de transporte. La tarifa habitual de ida y vuelta desde Manhattan al MetLife Stadium de East Rutherford (Nueva Jersey), un trayecto de unos 55 kilómetros, es de 12,90 dólares.

“Me complace que podamos reducir el precio al menos un 30 % y bajar el costo a 105 dólares por billete”, dijo Kris Kolluri, jefe del sistema de tránsito de Nueva Jersey, que tiene a su cargo el trayecto. La gobernadora del estado, Mikie Sherrill, “pidió a NJ TRANSIT que buscara patrocinios privados y otras fuentes para reducir el costo del billete”, señaló Kolluri.

La capacidad del MetLife Stadium, sede de la final del 19 de julio, es de 78.000 espectadores. Aun con esta reducción, es poco probable que concluya la polémica sobre el costo de este transporte, cuya alza fue anunciada en abril provocando reproches incluso de la FIFA.

El organizador del Mundial, también en el ojo del huracán por el elevado costo de las entradas para los partidos, había señalado anteriormente que los acuerdos originales con las ciudades sede “exigían transporte gratuito para los aficionados a todos los partidos”. Posteriormente hubo una renegociación que estipuló que el transporte se ofreciera “a precio de costo” en los días de partido, precisó la FIFA.

A diferencia del MetLife Stadium, los aficionados de Filadelfia pagarán 2,90 para trasladarse en metro al Financial Field, otra sede del Mundial, y podrán regresar gratuitamente. Estados Unidos, coanfitrión del Mundial junto a México y Canadá, albergará la mayor parte de los partidos del certamen que arranca el 11 de junio.

El MetLife Stadium, a las afueras de Nueva York, cuenta desde el jueves con el césped natural que empleará en los partidos de la Copa del Mundo de fútbol, incluida la final del 19 de julio. La nueva superficie, que sustituye al pasto artificial usado en partidos de football americano (NFL), fue cultivada durante meses en Carolina del Norte con el objetivo de cumplir los estándares del mayor torneo del fútbol.

“Es de justicia que los mejores jugadores del planeta tengan el mejor césped del planeta, y eso es lo que intentamos conseguir”, dijo ayer jueves David Graham, responsable sénior de campos de la FIFA. La calidad del césped suele ser objeto de un intenso escrutinio en los Mundiales. En ediciones anteriores ha habido quejas de que la hierba estaba demasiado seca, demasiado blanda o incluso resbaladiza.

Graham afirmó que las investigaciones de la FIFA, incluidos los trabajos llevados a cabo en una cancha bajo techo en Tennessee, garantizarán que el terreno de juego esté a la altura de lo exigido. “Cuando se trata de entregar una cancha para el Mundial o para un torneo, tener esos datos, contar con todo el proceso de razonamiento, ha sido muy beneficioso”, dijo. “No podría hacer mi trabajo sin toda esa información”.

El MetLife Stadium de East Rutherford (Nueva Jersey), con capacidad para 82.500 espectadores, es el hogar de los Giants y los Jets de la NFL, que compiten sobre césped artificial. Ayer jueves, operarios instalaron el nuevo pasto colocando docenas de bloques rectangulares sobre el terreno de juego.

La cancha se asienta sobre 45 centímetros de arena que contienen su propio sistema de ventilación y riego. Un dispositivo similar a una máquina de coser unirá los bloques individuales, rellenando las grietas y creando una capa continua de césped. El recinto, que será rebautizado como Nueva York Nueva Jersey Stadium la cita mundialista, albergará ocho partidos del torneo, que se disputará desde el 11 de junio a lo largo de Estados Unidos, Canadá y México.

La FIFA finalizará más de medio siglo de asociación con la empresa italiana Panini, creadora de los emblemáticos álbumes de cromos adhesivos del Mundial, al sustituirla a partir de 2031 por la estadounidense Fanatics. FIFA y Fanatics firmaron un contrato de licencia exclusiva y a largo plazo “para coleccionables tanto físicos como digitales, incluidos juegos de cartas y cromos”, indicó ayer jueves el organismo rector del fútbol mundial en un comunicado.

“Gracias a esta colaboración, se ofrecerán a los aficionados nuevos productos, como el programa de parches de camisetas”, señaló el texto. El acuerdo con Fanatics, cuya actividad abarca desde las cartas coleccionables hasta las apuestas deportivas, marca el fin de una colaboración de seis décadas con Panini, empresa con sede en Módena.

Creada a comienzos de la década de 1960 por los cuatro hermanos Panini, la compañía ha contado con una exclusividad con la FIFA para los álbumes de la Copa del Mundo desde 1970. La última edición mundialista de esta alianza será la de 2030, que hospedarán Marruecos, Portugal y España.

Panini no respondió a solicitudes de comentarios por parte de la AFP. De su lado Michael Rubin, fundador y director general de Fanatics, celebró este “día histórico” para la empresa. “Ningún otro deporte ofrece el potencial de crecimiento internacional del fútbol”, declaró.

Fanatics ya es socia de la FIFA para la comercialización de productos del Mundial de 2026, que se disputará desde el 11 de junio en Estados Unidos, México y Canadá. La ampliación de esta alianza marca una nueva etapa en la voluntad de la FIFA de conectar con jóvenes audiencias, después de haberse asociado con la red social TikTok, con la plataforma YouTube y de acreditar a creadores de contenido para cubrir los partidos de este Mundial.

A casi un mes del inicio del Mundial, las reservas de habitaciones no se encuentran a la altura de las expectativas de los hoteleros estadounidenses, advirtió la principal organización del sector. “Varios factores han atenuado el entusiasmo inicial”, lamentó la presidenta de la asociación hotelera AHLA, Rosanna Maietta, en la introducción de un informe consultado este martes por la AFP.

La organización encuestó a sus miembros en las 11 áreas metropolitanas de Estados Unidos, de Nueva York a Los Ángeles, que albergarán partidos del Mundial, que se disputa entre el 11 de junio y el 19 de julio. “Cerca del 80 % de los encuestados afirma que las reservas de hotel están por debajo de las previsiones iniciales”, señaló AHLA.

En Kansas City (centro), las reservas son incluso más bajas de lo habitual para los meses de junio y julio. En Boston (noreste), Filadelfia (este), San Francisco (oeste) y Seattle (noroeste), “numerosos encuestados describen el torneo como un ‘no acontecimiento’”. El informe considera que el ambiente general en torno al turismo en Estados Unidos, en particular las restricciones en la concesión de visados, está frenando a los aficionados extranjeros.

“Muchos (...) tienen la impresión de que no se les va a recibir con un trato de alfombra roja”, señaló el reporte. A todo ello se suman los costos del viaje a Estados Unidos, acentuados por la subida reciente del precio de la gasolina y de los billetes de avión. La asociación hotelera también pone en la mira al propio organizador del Mundial, reprochando a la FIFA que reservara con antelación miles de habitaciones y luego las cancelara.

“Estas reservas habían influido en las previsiones de ingresos de los hoteles, en sus planes de contratación y en los preparativos” previos a la competición, lamentó la AHLA. Para que el Mundial esté a la altura de todas sus promesas, defendió Maietta, “Estados Unidos y la FIFA deben velar por que los viajeros internacionales disfruten de una acogida cálida y de una estancia sin contratiempos”. Para la ejecutiva, “esto implica evitar cualquier aumento innecesario de los costos relacionados con los visados y el transporte en torno a los partidos, así como disuadir a las autoridades locales de imponer subidas de impuestos de última hora”.

Fuente: AFP.

El nuevo titular de la Secretaría Nacional de Turismo (Senatur), Jacinto Santa María, habló de convertir a Paraguay en un “referente turístico de clase mundial” a través de acciones de corto plazo, mejorando la oferta de productos turísticos, de manera a atraer a más viajeros.

“Yo tengo un pedido del presidente (de la República) para darle un giro estratégico a la gestión de Senatur, con la idea de convertir al Paraguay en un referente turístico de clase mundial”, comenzó destacando Santa María en una entrevista con el programa “Así son las cosas” de canal GEN y Universo 970/Nación Media.

Explicó que durante muchos años se vino trabajando coordinadamente entre el sector privado y la cartera ahora a su cargo, sin embargo afirmó que es momento de dar un salto exponencial. En la conferencia de prensa de su presentación, detalló que la idea consiste en saltar de 2 millones de turistas que llegan al país al año a 10 millones.

“Es hora de dar un salto exponencial en cuanto a nuestra pretensión de potenciar los beneficios que el turismo puede generar para el desarrollo nacional en términos de captación de divisas, de crecimiento económico y, sobre todo, generación de empleo para nuestros compatriotas”, indicó y para llegar al objetivo es crucial trabajar en el muy corto plazo. “Lo que tenemos que encarar de inmediato es la generación de más y mejores productos turísticos”, manifestó.

El secretario de Estado citó cifras de ONU Turismo, señalando que 1.520 millones de personas hicieron turismo en 2025, de las cuales solo 2 millones visitaron Paraguay; a lo que se preguntó: ¿Por qué no vienen más turistas a Paraguay? Su respuesta se basó en la carencia de íconos que llamen la atención, como tienen otros países.

“Porque Paraguay todavía no es un ícono turístico que llame la atención. Eso se debe a que no tenemos algún ícono que llame la atención, como Machu Picchu o alguna playa de envergadura mundial, o algo por el estilo. Entonces, tenemos que fabricar eso”, dijo.

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Sobre el punto, puso de ejemplo la ciudad de Orlando, en Estados Unidos, donde – según sus palabras – era un pantano y se logró trascender con inversión y desarrollo de parques de diversiones. Citó el caso del parque conocido como Magic Kingdom, que al año recibe 20 millones de personas.

Por otro lado, el ministro de Turismo citó uno de los planes que trajo en carpeta, el de generar sinergia con países vecinos en zona de la Triple Frontera.

“Uno de los pilares de lo que pretendemos hacer en Senatur es negociar con los países vecinos y crear un corredor turístico trinacional, en donde sea fácil cruzar de un país a otro como es en Europa, que haya un tráfico fluido y ágil entre las tres ciudades, Foz de Iguazú, Puerto Iguazú, Presidente Franco, Ciudad del Este, y otras ciudades aledañas también”, agregó.

“Si nosotros logramos generar ese tráfico y además creamos las condiciones para facilitar la instalación de grandes parques en el lado paraguayo, eso va a tener un aumento exponencial en el movimiento turístico del lado paraguayo”, destacó.

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Si sos uno de los que te quedaste por Asunción y alrededores durante estos días santos, todavía podés darte el gusto con los planes que presentan algunos hoteles para activar el modo relax o esa escapada urbana.

Para quienes no viajaron esta Semana Santa, la ciudad también ofrece alternativas para cortar la rutina. Lejos de quedarse quieta, Asunción activa propuestas de descanso, gastronomía y entretenimiento desde sus principales hoteles, con paquetes pensados para aprovechar el feriado largo sin salir de la capital.

El Gran Bourbon Hotel Asunción y el Río Hotel by Bourbon Luque apuestan por una experiencia integral que combina alojamiento, gastronomía de Pascuas y actividades familiares.

La propuesta incluye desde opciones de spa y relax hasta planes recreativos y salidas organizadas, en una lógica cada vez más buscada: tener todo en un solo lugar.

A esto se suma el Sheraton Asunción Hotel, que ofrece paquetes familiares con desayuno buffet, early check-in y late check-out, apuntando a una estadía más flexible y cómoda durante el fin de semana largo, desde USD 149 + IVA hasta el 6 abril.

En la misma línea, el Aloft Asunción Hotel presenta una opción más urbana y accesible, con tarifas desde USD 95 + IVA, plan familiar para hasta dos niños, desayuno continental y beneficios como check-in anticipado y salida extendida, además de descuentos 20 % en habitaciones adicionales.

Para quienes buscan una experiencia más tipo resort sin salir del área metropolitana, el Yacht y Golf Club Paraguayo activa una promoción 3x2 por Semana Santa, con tres noches al precio de dos por USD 269 + IVA, incluyendo desayuno buffet, actividades recreativas y opciones para familias con hasta tres niños.

La tendencia es clara: cada vez más personas eligen quedarse y transformar el feriado en una escapada urbana. Entre spa, piscina, gastronomía y actividades para chicos, los hoteles se posicionan como una alternativa concreta para descansar, compartir y desconectarse sin necesidad de viajar lejos.