Por: Adelaida Alcaraz

Con 34 años marcando hitos que construyen confianza, Francisco Gómez traza la nueva etapa de Fortaleza Inmuebles y revela la hoja de ruta del Plan Fortaleza 2030: consolidarse como un referente inspirador en inversiones respaldadas en activos inmobiliarios.

Mucho antes de que el perfil urbano de Asunción experimentara su transformación más profunda, la trayectoria de Francisco Gómez se consolidaba en el universo de los medios de comunicación y el marketing de alto impacto, un territorio en el que la narrativa estratégica y el dinamismo comercial eran la regla de oro.

Aquel ejecutivo que analizaba las métricas de retorno y el comportamiento del consumidor en entornos altamente competitivos no alcanzaba a imaginar que, años más tarde, asumiría la conducción de Fortaleza Inmuebles.

Hoy, al liderar una organización con una inversión que supera los USD 400 millones y más de 390.000 metros cuadrados desarrollados, la magnitud de sus decisiones se proyecta bajo una perspectiva ética y humana singular en la que él es consciente de que el cemento, el acero y la arquitectura contemporánea son solo el vehículo físico que resguarda el esfuerzo, la disciplina y el legado de toda una comunidad.

Rigor analítico y raigambre familiar. Para descifrar el estándar de excelencia con el que hoy se traza el rumbo del real estate de alta gama en la región, resulta imprescindible reconstruir la génesis profesional de Francisco.

Su etapa en los medios y agencias de vanguardia no fue un capítulo aislado, sino el laboratorio donde templó su capacidad de lectura del mercado. Comprendió prematuramente que cualquier emprendimiento de trascendencia exige una visión sistémica e integral. Cuando un proyecto inmobiliario vinculado al estilo de vida de los country clubs de alto estándar se cruzó en su camino, el hallazgo fue revelador.

“Lo que me terminó atrapando del real estate fue encontrar ahí una lógica que ya conocía bien de mi carrera anterior: cada proyecto exige pensar todas sus fases -la idea inicial, la usabilidad, la financiación, la posventa- con mucha planificación y decisiones basadas en datos. Fue esa continuidad, más que un cambio de rubro, lo que hizo que decida quedarme”, recordó el presidente de Fortaleza, reflejando una forma de gestión marcada por la planificación y el análisis.

Legado familiar. Esa fusión entre la sensibilidad hacia la experiencia del usuario y un rigor técnico implacable respaldado en evidencia empírica se constituyó en el sello distintivo de su liderazgo. Sin embargo, los cimientos de su carácter empresarial y moral se cimentaron en la intimidad del hogar.

Al indagar sobre los pilares que moldearon su temple ejecutivo, su respuesta fluye con una autenticidad estimulante. “Mi padre es, sin dudas, mi principal mentor: su manera de hacer negocios y de tomar riesgos me enseñó muchísimo. Pero no puedo dejar de pensar en cómo la reflexión y la manera profesional y metódica de trabajar de mi mamá me complementan, y es ese combo el que realmente me formó”, explicó.

Esa sinergia -la audacia calculada y la visión expansiva heredadas de su padre, matizadas por el método, el equilibrio y la disciplina académica transmitidos por su madre- es la que articula la toma de decisiones en el directorio de Fortaleza.

Con roles y valores definidos. En un contexto de crecimiento y mayores responsabilidades al frente de Fortaleza, , Francisco preserva intactos sus valores. “Ser padre y esposo es mi principal título en la vida. No solo me enseña todos los días, sino que es lo que más me motiva”, afirmó con serena convicción. A la par, desestimó la brecha ficticia entre la vida ejecutiva y la plenitud personal, concibiendo su agenda como un ecosistema en el que el bienestar emocional potencia la lucidez estratégica. “La calidad de vida y el bienestar personal son los que me permiten ser mucho más eficiente y estar realmente enfocado cuando asumo el rol de empresario. No son dos mundos que compiten entre sí, sino que uno alimenta al otro”, enfatizó.

En la esfera privada de la alta dirección, encuentra plenitud en el impacto de la ejecución y la materialización de las ideas. “Lo que más disfruto es la acción: hacer, lograr, ejecutar. Que nos propongamos metas, que tengamos un camino claro para alcanzarlas desde la planificación, y verlas cumplidas”, manifestó el presidente. En contraposición, el mayor desafío reside en las volatilidades exógenas. Dijo que “lo más desafiante -y es algo que rara vez digo públicamente- son las variables que no controlo: la injusticia, la irracionalidad, la falta de reglas claras”.

Más de tres décadas de solidez. Celebrar 34 años de liderazgo ininterrumpido representa un hito reservado únicamente a las organizaciones con un propósito corporativo inquebrantable. En este punto, el balance que hace Francisco sobre esta trayectoria es positivo y se fundamente en los valores fundacionales de Fortaleza. Esto se da, principalmente, porque la firma logró “crecer y evolucionar sin perder de vista la esencia con la que nació”

“En más de tres décadas, fuimos consolidando un sistema de inversión que hoy reúne a más de 11.000 inversores activos y administra más de USD 400 millones”, detalló con el respaldo de indicadores categóricos.

El modelo de Fortaleza trasciende la transacción convencional de inmuebles terminados; propone una forma planificada y progresiva de acceder a la inversión inmobiliaria y construir patrimonio a largo plazo. “Más allá de los números, creo que el principal valor está en haber construido una relación de largo plazo con nuestros inversores, basada en planificación, activos reales y confianza”, subrayó.

Garantía de calidad. Este compromiso ético y operativo ha sido respaldado por las certificaciones internacionales más exigentes, entre ellas la acreditación como Empresa B, la certificación Great Place to Work® y distinciones como Top Development, Top of Mind, Marca Prestigio, Marca del Año y Empleador del Año.

“Son reconocimientos que nos generan orgullo, pero sobre todo nos comprometen a seguir elevando nuestros estándares. Porque después de más de tres décadas, el desafío ya no es solamente sostener lo construido, sino seguir evolucionando y generando confianza para las próximas generaciones”, aseguró.

El terreno insignia de Fortaleza. La estrategia de expansión territorial de Fortaleza transita por su fase de mayor esplendor. La adquisición de un terreno estratégico de 6.489 metros cuadrados sobre la emblemática avenida Primer Presidente marcó un hito sin precedentes en la historia de la compañía y en el mercado inmobiliario nacional.

“La adquisición abre una nueva etapa de crecimiento para Fortaleza. El terreno será destinado a un nuevo desarrollo que se incorporará al sistema de inversión y cuya planificación ya está en marcha. Estamos trabajando en la definición del proyecto y sus características, por lo que todavía no queremos adelantar detalles hasta tenerlos completamente establecidos”, explicó Francisco con la cautela propia de una gestión guiada por el rigor.

Esta operación insignia se suma a un circuito de desarrollos ubicados en los ejes de mayor plusvalía de la capital tales como Carmelitas, Molas López, San Martín, Lomas y Pellegrini. “Al administrar un sistema de inversión de la escala de Fortaleza, la confianza no se construye con promesas, sino con evidencia. Durante más de tres décadas demostramos, proyecto tras proyecto, nuestra capacidad de planificar, construir, adjudicar y entregar”, remarcó Francisco.

La disrupción de Fortaleza+. La metamorfosis del perfil del inversor paraguayo exige respuestas tecnológicas de vanguardia. Hoy día el cliente es un analista informado y exigente que demanda visibilidad absoluta sobre sus activos.

“El inversor busca entender, comparar y contar con información clara y disponible. Esta necesidad de brindar mayor visibilidad y seguimiento nos llevó a desarrollar herramientas como Fortaleza+, una aplicación que facilita el acceso a información actualizada sobre sus contratos, aportes, adjudicaciones y el avance de las obras”, relató.

La plataforma digital Fortaleza+ reafirma que la tecnología es un vehículo para potenciar la transparencia y la cercanía humana. Al respecto, dijo que “la tecnología no reemplaza la confianza; la fortalece. El desafío hacia adelante será combinar una experiencia digital ágil y transparente con la cercanía y el acompañamiento que una decisión de inversión requiere”.

Manejar un modelo de capitalización a largo plazo requiere una vigilancia minuciosa de los costos de construcción y las dinámicas macroeconómicas. “Fortaleza analiza permanentemente las variables que inciden en el mercado, con el objetivo de tomar decisiones que resguarden los intereses de su cartera de inversores e identificar oportunidades con fundamentos sólidos”, mencionó el presidente.

Pero eso no es todo, indicó que a pesar de las fluctuaciones en el tipo de cambio y de incrementos significativos en rubros clave como el hormigón elaborado -que registró aumentos superiores al 70 %-, la estrategia de Fortaleza se basa en una gestión de costos diversificada y altamente planificada. “Más que mirar una sola variable, creemos que es fundamental analizar de manera integral la evolución de la tierra, los costos constructivos, la mano de obra y el tipo de cambio para tomar decisiones de inversión y planificación sostenibles”, analizó.

Plan Fortaleza 2030. La proyección hacia la próxima década se plasma en el Plan Fortaleza 2030, una hoja de ruta concebida para consolidar el liderazgo regional de la firma mediante la excelencia operativa y la creación de valor compartido.

“Fortaleza 2030 representa nuestra hoja de ruta para consolidar la próxima etapa de crecimiento, con la clara visión de ser el líder indiscutido e inspirador en inversiones respaldadas en activos inmobiliarios. Para alcanzar esa visión, trabajamos sobre tres prioridades: mantener una cartera de inversores satisfecha, aumentar la efectividad de nuestra captación y ofrecer una experiencia de primer nivel en cada punto de contacto”, puntualizó Francisco.

No obstante, para el presidente de la compañía, el éxito duradero de una empresa no se mide de manera exclusiva por su volumen de metros cuadrados edificados, sino por la huella humana, cultural y social que imprime en su entorno.

“Me gustaría mirar hacia atrás y sentir que construimos algo que trascendió los edificios. Que ayudamos a las personas a transformar años de esfuerzo y ahorro en patrimonio, y que ese patrimonio les dio más posibilidades para proyectar su futuro y el de sus familias. También me gustaría saber que construimos una empresa en la que las personas pudieron crecer, desarrollarse y sentirse parte de un proyecto con propósito y visión de largo plazo; un equipo con la capacidad y los valores para llevar Fortaleza mucho más lejos. Y, finalmente, que nuestro crecimiento dejó una huella positiva en Asunción y en el país, generando inversión, empleo y oportunidades para toda una cadena de valor que crece con nosotros”, reveló con grandes expectativas.

Con una visión estratégica madura, cimentada en la integridad, el análisis riguroso de datos y un profundo respeto por el esfuerzo de quienes confían en Fortaleza para construir su patrimonio, Francisco Gómez continúa liderando la transformación del sector con una trayectoria que demuestra que el mayor valor de una organización no reside en la altura de sus torres, sino en la solidez de la confianza que edifica día a día en la sociedad.

Este miércoles, el Ministerio de Salud y el Instituto Nacional de Estadística (INE), a través de una alianza buscan fortalecer la recolección de datos actualizados que permitirá tomar decisiones basadas en evidencia real para mejorar la atención y cobertura médica de la población.

El ministro de Salud, Isaías Fretes y el director del INE, Iván Ojeda, se reunieron para articular estrategias conjuntas que buscan optimizar el uso de datos estadísticos para el diseño y la implementación de políticas sanitarias más eficientes.

Fretes destacó que el acceso a datos reales y actualizados serán un pilar fundamental para el diseño y evaluación de las políticas públicas de salud. Además, se refirió a la importancia de contar con datos estadísticos de calidad para la planificación.

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Tanto el ministro Salud como el director del INE abordaron acciones que serán orientadas a fortalecer el trabajo interinstitucional, que ayudarán a la toma de decisiones en el ámbito de la salud, a través de la Dirección General de Información Estratégica en Salud (Digies), dependencia encargada de articular la información estratégica de la cartera estatal.

Ojeda, ratificó el compromiso del INE para brindar todo el soporte técnico en la estandarización y procesamiento de datos que permitirán que los programas sanitarios ayuden a la toma de decisiones más eficaces y equitativos a las demandas reales de la población paraguaya.

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Este lunes, la Dirección de Meteorología e Hidrología (DMH) emitió un boletín especial en el que anuncia que un sistema de tormentas seguirá afectando a varios departamentos del sur del país. Esperan fuertes ráfagas de viento y la ocasional caída de granizo, que serían de corta duración.

Según el reporte dado por la central meteorológica nacional, para lo que resta de la jornada de hoy lunes se esperan lluvias intensas y un sistema de tormentas que afectará al entro, norte, este y sureste de la región Oriental con a la región Occidental.

“Celdas de tormentas se desarrollan sobre la zona de cobertura, por lo que no se descarta la ocurrencia de fenómenos de tiempo severo de manera puntual durante las próximas horas de hoy, lunes 21″, expresaron en el boletín.

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• Concepción.
• San Pedro.
• Cordillera.
• Guairá.
• Caaguazú.
• Este de Caazapá.
• Este de Itapúa.
• Alto Paraná.
• Oeste y centro de Canindeyú.
• Este y sur de Presidente Hayes.
• Oeste de Alto Paraguay.
• Norte y este de Boquerón.

El fenómeno esperado para estos puntos son lluvias con tormentas eléctricas que irán de moderadas a fuertes. Así también, se prevén fuertes ráfagas de viento y la ocasional caída de granizos, esta última de manera muy puntual.

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En el marco de la conmemoración del Día de la Juventud, el Instituto Nacional de Estadística (INE) presentó un detallado informe sociodemográfico sobre la población de 15 a 29 años. Los datos revelan que la juventud paraguaya alcanza aproximadamente a 1.525.855 personas, lo que constituye el 24,7 % de los 6,2 millones de habitantes del país.

Elaborado a partir de los datos anuales de la Encuesta Permanente de Hogares Continua (EPHC) de 2025, el reporte expone las principales variables en materia de educación, empleo, salud, pobreza y vivienda. Esta radiografía busca proveer insumos fundamentales para la formulación de políticas públicas alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 4 y 8 de las Naciones Unidas.

La distribución por grupos de edad muestra una notable homogeneidad: el 33,8 % tiene entre 20 y 24 años, el 33,4 % se sitúa entre los 25 y 29 años, y el 32,9 % abarca de los 15 a los 19 años. En términos de género y territorialidad, la población masculina representa el 50,7 % frente al 49,3 % de mujeres, con una marcada concentración del 74,0 % en zonas urbanas frente al 26,0 % en el sector rural.

En el ámbito educativo, el reporte indica que el 52,6 % de las personas entre 15 y 24 años asiste a una institución de enseñanza formal. La brecha territorial resulta evidente en este indicador, ya que la tasa de escolarización en las áreas urbanas (54,7 %) supera de forma significativa a la registrada en los sectores rurales (46,7 %). Asimismo, en materia de relaciones sentimentales y estado civil, siete de cada diez jóvenes se declaran solteros, mientras que cerca de dos de cada diez viven en pareja bajo la condición de casados o unidos.

Respecto al mercado de trabajo, las cifras de la EPHC 2025 señalan que aproximadamente seis de cada diez jóvenes participan de forma activa en la economía. La población clasificada dentro de la Fuerza de Trabajo realiza actividades productivas para la generación de ingresos; no obstante, el informe resalta los desafíos de formalización laboral e inserción plena que enfrenta este segmento demográfico para consolidar un desarrollo económico sostenible e inclusivo en sus etapas de transición hacia la adultez.

La cobertura en materia de salud y protección social evidencia deficiencias estructurales, ya que solo el 24,9 % de los jóvenes cuenta con un seguro médico vigente. Esta marcada desprotección sanitaria expone a una amplia mayoría a situaciones de vulnerabilidad ante contingencias médicas. El panorama se complementa con los niveles de privación económica, donde el 14,4 % de la población juvenil se encuentra en situación de pobreza monetaria, afectando de manera directa a unos 219.202 paraguayos de este grupo etario.

Las disparidades socioeconómicas se intensifican drásticamente según la zona geográfica de residencia. Mientras que en las ciudades la pobreza juvenil afecta al 12,0 % de los residentes, en las áreas rurales la cifra asciende al 21,2 %, evidenciando que casi uno de cada cuatro jóvenes del campo vive en condiciones de precariedad. Con la difusión de estos indicadores clave, el INE pone a disposición del Estado y la sociedad civil una base técnica actualizada para orientar inversiones e intervenciones prioritarias en la juventud.