El Imaep, excluyendo agricultura y binacionales, registró un crecimiento interanual de 6,5 %.

El Banco Central del Paraguay (BCP) dio a conocer el Indicador Mensual de Actividad Econó­mica del Paraguay (Imaep), el cual da cuenta de la intensa actividad económica regis­trada en el mes de agosto. El buen desempeño se refleja en los principales sectores pro­ductivos. En base a datos pre­liminares, el indicador regis­tró un incremento de 6,7 % con respecto al mismo mes del año anterior. Con este resultado, acumuló un cre­cimiento de 5,7 % al cierre del octavo mes del año.

En el crecimiento interanual (comparativo año-año) inci­dieron favorablemente el sec­tor secundario (sobre todo la actividad en electricidad y agua y las manufacturas) y los servicios. En contrapartida, el sector primario mostró una caída. El Imaep, exclu­yendo agricultura y bina­cionales, registró un creci­miento interanual de 6,5 % y, con este resultado, acumula un crecimiento de 5,1 % al cie­rre del mes de agosto.

El sector primario registró una variación interanual de -2,7 %, acumulando con este resultado un aumento de 8,5 % al cierre del octavo mes del año. La agricultura, conforme a la última actualización para la zafra 2026/2027 del Minis­terio de Agricultura y Ganade­ría (MAG), registró una caída interanual debido principal­mente a los menores niveles de producción de maíz, trigo, algodón y yerba mate.

A pesar de lo mencionado, para el cierre del ejercicio se espera un desempeño acumulado favorable de la agricultura, con­secuencia, principalmente, de la mayor producción de soja en la zafra 2025/2026. En cuanto a la actividad ganadera regis­tró un crecimiento interanual en agosto, sin embargo, con­tinúa la retracción en el fae­namiento de ganado bovino debido a la recomposición del hato ganadero.

El sector secundario registró un aumento interanual de 12,2 %, acumulando con este resultado un crecimiento de 5,9 %. La actividad de genera­ción de energía eléctrica pre­sentó un importante incre­mento interanual. De igual manera, el sector de la cons­trucción registró un creci­miento interanual en el mes de agosto, debido al mayor ritmo de ejecución de las obras tanto públicas como privadas. Con relación a las manufacturas, experimentaron una varia­ción interanual de 8,2 %, acu­mulando con este resultado un crecimiento de 4,2 % al cierre de agosto de 2026. Dentro de las manufacturas, las activi­dades que incidieron positi­vamente fueron la producción de aceites, lácteos, molinerías y panaderías, productos quí­mico-farmacéuticos, fabrica­ción de minerales no metáli­cos, entre otros.

El sector servicios registró un incremento interanual de 4,5 %, acumulando con este resultado un crecimiento de 4,9 % a agosto.

En ese segmento, mostraron dinámicas positivas la activi­dad comercial, los servicios de intermediación financiera, los servicios inmobiliarios, por citar algunos.

En cambio, mostraron des­empeños desfavorables los servicios de transportes, ser­vicios a las empresas, restau­rantes y hoteles, las teleco­municaciones y los servicios a los hogares.

Paraguay sigue atrayendo inversionistas extranjeros en el sector de la construcción, dijo titular de la Capaco.

José Luis Heisecke, presi­dente de la Cámara Para­guaya de la Industria de la Construcción (Capaco), afirmó que Paraguay sigue atrayendo inversionistas extranjeros en el sector de la construcción. Ade­más, indicó que el país debe apostar fuertemente en el desarrollo de infraestruc­tura para seguir creciendo. “La parte privada desde el año pasado tiene un boom muy importante en Para­guay, de vuelta empresas de afuera vienen al país, chile­nas, argentinas, colombia­nas, peruanas, americanas, de Egipto, vienen y apues­tan por la infraestructura”, destacó el referente gremial.

Recordó que recientemente recibieron la visita de unos 30 empresarios chilenos del sector de la construcción y quedaron “impresionados” por la cantidad de edificios erigidos en Asunción y Ciu­dad del Este. Aclaró que Paraguay está todavía lejos de lo que necesita en térmi­nos de infraestructura (cloa­cal, pluvial, vial, etc.), afir­mando que esa es la actividad a la que el país debe apostar para seguir creciendo, de acuerdo a las declaraciones vertidas en la 1020 AM.

Por su parte, la Cámara Vial Paraguaya (Cavialpa) estima que Paraguay nece­sita sostener una inversión anual de entre USD 2.000 millones y USD 2.200 millo­nes en infraestructura para comenzar a reducir el déficit acumulado y fortalecer su competitividad.

Las cifras fueron menciona­das por Paul Sarubbi, titu­lar del gremio, al analizar los desafíos del sector y la necesi­dad de ampliar las fuentes de financiamiento para impulsar nuevas obras. La brecha de infraestructura del país ronda los USD 30.000 millo­nes, mientras que el nivel actual de inversión, esti­mado en aproximadamente USD 1.000 millones anuales, resulta insuficiente para aten­der las necesidades existentes.

“Para revertir este déficit, es imperativo sostener una inversión mínima de USD 2.000 millones anuales en carreteras, energía, sanea­miento y educación”, afirmó, entre otras cosas.

El Banco Central del Paraguay (BCP) dio a conocer el Indicador Mensual de Actividad Económica del Paraguay (Imaep) el cual da cuenta de la intensa actividad económica registrada en el mes de agosto. El buen desempeño se refleja en los principales sectores productivos.

En base a informaciones preliminares, el indicador registró un incremento de 6,7 % con respecto al mismo mes del año anterior. Con este resultado, acumuló un crecimiento de 5,7 % al cierre del octavo mes del año.

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En el crecimiento interanual (comparativo año-año) incidieron favorablemente el sector secundario (sobre todo la actividad en electricidad y agua y las manufacturas) y los servicios. En contrapartida, el sector primario mostró una caída

El Imaep, excluyendo agricultura y binacionales, registró un crecimiento interanual de 6,5 % y, con este resultado, acumula un crecimiento de 5,1 % al cierre del mes de agosto pasado.

El sector primario registró una variación interanual de -2,7 %, acumulando con este resultado un aumento de 8,5 % al cierre del octavo mes del año.

La agricultura, conforme a la última actualización para la zafra 2026/2027 del Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG), registró una caída interanual debido principalmente a los menores niveles de producción de maíz, trigo, algodón y yerba mate.

A pesar de lo mencionado, para el cierre del ejercicio se espera un desempeño acumulado favorable de la agricultura consecuencia, principalmente, de la mayor producción de soja en la zafra 2025/2026.

En cuanto a la actividad ganadera registró un crecimiento interanual en agosto, sin embargo continúa la retracción en el faenamiento de ganado bovino debido a la recomposición del hato ganadero.

El sector secundario registró un aumento interanual de 12,2 %, acumulando con este resultado un crecimiento de 5,9 %. La actividad de generación de energía eléctrica presentó un importante incremento interanual.

De igual manera, el sector de la construcción registró un crecimiento interanual en el mes de agosto, debido al mayor ritmo de ejecución de las obras tanto públicas como privadas.

Con relación a las manufacturas, experimentaron una variación interanual de 8,2 %, acumulando con este resultado un crecimiento de 4,2 % al cierre del mes de agosto del 2026.

Dentro de las manufacturas, las actividades que incidieron positivamente fueron la producción de aceites, lácteos, molinerías y panaderías, productos químicofarmacéuticos, fabricación de minerales no metálicos, entre otros.

Finalmente, el sector servicios registró un incremento interanual de 4,5 %, acumulando con este resultado un crecimiento de 4,9 % a agosto. En ese segmento, mostraron dinámicas positivas la actividad comercial, los servicios de intermediación financiera, los servicios inmobiliarios, por citar algunos.

En cambio, mostraron desempeños desfavorables los servicios de transportes, servicios a las empresas, restaurantes y hoteles, las telecomunicaciones y los servicios a los hogares

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Carlos Carvallo, presidente del Banco Central del Paraguay (BCP), y Óscar Lovera, ministro de Economía y Finanzas, se encuentran participando de las Reuniones Anuales del Banco Mundial (BM) y del Fondo Monetario Internacional (FMI). El titular del regulador marcará un hito para Paraguay al encabezar las sesiones.

Por primera vez en más de 70 años de relaciones multilaterales, Paraguay ocupa un lugar de liderazgo en las Reuniones Anuales de ambas instituciones. En su calidad de chairman, Carvallo inició la agenda de la semana con una reunión bilateral con Ajay Banga, presidente del Grupo Banco Mundial, en Bangkok, Tailandia, de acuerdo a lo informado por la banca matriz en redes sociales.

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El citado encuentro marca el inicio de una semana en la que Paraguay asume un rol protagónico en uno de los principales espacios de diálogo económico y financiero internacional. Las actividades arrancaron este lunes y se extenderán hasta finales de la semana.

En su calidad de gobernador ante el FMI y el Grupo Banco Mundial, el ministro de Economía y Finanzas, Óscar Lovera, participa también de las Reuniones Anuales 2026 de ambos organismos internacionales. Lo acompaña el viceministro de Economía y Planificación (VEP), Gerardo Ruiz Díaz, en calidad de gobernador alterno.

El evento en cuestión es de relevancia mundial, considerando que allí se encuentran referentes económicos de todo el mundo, desde titulares de bancos centrales, responsables de organismos regionales, ejecutivos de fondos de inversión, entre otros.

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• Por Luis Noguera.

El mercado laboral compuesto por jóvenes tiene sus características y desafíos para las organizaciones. Cecilia Dos Santos, vicepresidenta de la Cámara Paraguaya de Servicios (Capaser), conversó con La Nación sobre lo que se está experimentando a nivel local, las exigencias, motivaciones y preferencias de los trabajadores de más corta edad.

Creo que cambió el contexto, y los jóvenes se adaptaron a él. Las generaciones anteriores crecieron con una idea de estabilidad a largo plazo: entrar a una empresa, quedarse y construir desde ahí. Hoy ese camino es menos previsible, y es natural que los jóvenes busquen otras cosas: aprender, sentirse bien y tener tiempo para su vida.

No veo falta de ambición, sino otra forma de entender el progreso. Quieren avanzar, pero a un ritmo que puedan sostener.

También hay que entender que justamente el contexto socioeconómico, los hábitos de consumo y el concepto de vida evolucionaron. Por ende, el trabajo ya no es la vida de un joven, sino que es una herramienta, parte de lo que le permite lograr, además, sus otros objetivos de realización, que tienen que ver más con aspectos diferentes a la realización puramente profesional. La carrera laboral ya no es el único máximo aspiracional y tampoco dura para toda la vida, así que es normal que las aspiraciones también se encuentren fuera del ámbito profesional.

Nuestros padres también aguantaban mucho porque con sus ingresos y sus carreras iban a conseguir sus casas, sus jubilaciones, etc. Esa promesa está un poco rota hoy por el sistema que no pudo sostenerse. Entonces, un joven hoy hace la cuenta y dice: si no me van a garantizar el futuro, por lo menos quiero aprender, estar bien, pero no dejar la vida.

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A veces sí, y es algo bastante natural, aunque lo veo más como un choque de códigos que de valores. Lo interesante es que muchas veces las necesidades se parecen más de lo que creemos. Después de la pandemia, muchas personas de todas las edades empezaron a valorar más la flexibilidad y el equilibrio. Quizás la diferencia es que los jóvenes lo expresan con más naturalidad. Cuando hay espacio para conversar, las generaciones se complementan muy bien: unos aportan experiencia y otras nuevas miradas. Realmente, en mi experiencia, de lo que veo en el mercado es que, en verdad, la mayoría de las veces, el choque se ve en los mandos medios, que quedan en el medio entre lo que pide la empresa y lo que pide el equipo.

Es uno de los que más se movió para adaptarse, eso seguro. Es una muy buena puerta de entrada, y eso es clave porque el primer paso es justamente lo más difícil. La Encuesta Regional 2026 de Capaser y Zabe Corporate muestra que el 53 % de los jóvenes paraguayos señala la falta de experiencia práctica como una barrera para conseguir empleo. Para muchos chicos, el sector servicios es donde consiguen esa primera experiencia, con un trabajo formal y horarios que les permiten seguir estudiando.

El desafío que tenemos como sector es que esa primera experiencia les deje herramientas para todo su recorrido: comunicarse bien, trabajar en equipo, resolver problemas. Y algo que veo seguido: los jóvenes eligen mucho por las personas. Un buen liderazgo y un buen equipo hacen una gran diferencia.

Es una queja tan vieja como nuestra existencia misma. Ya se quejaban en los 50 de los hippies, que resultaron ser los yuppies, que se quejaron de nosotros, los X, que resultamos ser los que nos quejamos de los millennials, que resultan ser los que se quejan de los Z, y así, eterno. Pero, en verdad, tiene que ver con algo muy humano de la conducta: tendemos a tomar lo que conocemos como referencia y mirar con cierta desconfianza lo que es distinto.

Entonces, cuando alguien trabaja de otra manera, a veces lo interpretamos como que trabaja menos, cuando en realidad trabaja diferente.

Lo que veo es que los jóvenes sí quieren trabajar. De hecho, en la encuesta de Capaser piden oportunidades para quienes todavía no tienen experiencia, pero sí capacidad y ganas de aprender. Eso no suena a alguien que no quiere trabajar, sino a alguien que está esperando que le abran una puerta. Con el campo pasa algo parecido: muchos van a la ciudad porque ahí encuentran estudio y conectividad. Cuando las propuestas incluyen tecnología, buenas condiciones y futuro, el interés aparece.

En pocas palabras, los jóvenes sí quieren trabajar, pero no a cualquier costo. Si un trabajo no les da estabilidad, trabajo digno, aprendizaje… lo dejan. Y la verdad es que esa debería ser nuestra propuesta para ellos. Quienes entiendan eso y lo apliquen rápido en sus organizaciones podrán sacar mejor provecho del talento que tengan en ese momento a disposición.

Todo está por verse con la inteligencia artificial (IA). Primero, depende mucho de cómo la usemos. Si se usa para no pensar, algo se pierde. Si se usa como herramienta, puede ser una gran aliada. Y los jóvenes son conscientes de esto: en la encuesta de Capaser, un 40 % menciona las habilidades digitales e inteligencia artificial entre lo que necesitan fortalecer. No le tienen miedo, quieren aprender a usarla bien.

Para mí, la clave está en acompañar. Las empresas y la educación tienen la oportunidad de enseñar a usarla con criterio. Tenemos que tener políticas de uso de la IA en nuestras organizaciones, saber que tanto los colaboradores como los clientes ya la están usando, queramos o no, para comprobar nuestra promesa de valor como prestadores de servicio y como marca empleadora. Por ende, guiar, acompañar y, principalmente, ayudar a desarrollar criterio. Esta va a ser la habilidad más requerida para el futuro del trabajo con la IA.

Además, en muchos equipos son los jóvenes quienes ayudan a los más grandes a aprovechar estas herramientas. Es un aprendizaje que va en las dos direcciones.

Lo ideal es tener las dos cosas y es lógico que así sea. Claro está que no todos los trabajos de entry level van a tener sueldos destacados en la mayoría de los rubros, pero entender que puedo llegar a conseguir algo mejor con desarrollo de carrera dentro de la organización ya es suficiente incentivo.

Hay que entender que el salario solo no retiene a nadie, porque el sueldo correcto evita la insatisfacción, pero el buen trato, el reconocimiento al trabajo bien hecho y la coherencia en el liderazgo es lo que motiva a los jóvenes. ¿Esta empresa es lo que dice ser y convive con mis valores? ¿Este líder es lo que dice ser y está en sintonía con lo que yo considero importante? Eso es lo que busca hoy un joven.

Porque el salario es lo que te hace entrar al trabajo, pero el ambiente hace que te quieras quedar. Porque recordemos que un buen ambiente no tiene que ver tanto con beneficios llamativos, sino con lo cotidiano: un líder que escucha, que explica, que confía.

Aprender y sentir que avanzan. En la encuesta de Capaser, después de la experiencia y el inglés, lo que más mencionan es la capacitación continua, con un 51 %. Es decir, valoran mucho los lugares donde pueden seguir formándose. También les gusta recibir devoluciones frecuentes y sentir que su aporte cuenta desde el principio.

Y no hay que olvidar que a muchos jóvenes en Paraguay los motiva algo muy concreto: pagar sus estudios, ayudar en su casa, acompañar a su familia. Hay mucho esfuerzo y responsabilidad detrás, y vale la pena reconocerlo. Pero no porque se romantice esto como sociedad, sino porque son necesidades reales que tienen los jóvenes hoy.

Pero quizás una de las motivaciones a la que menos atención le prestamos, porque creemos que puede ser contraproducente al resultado de la organización, es la flexibilidad. Cuando hablo de flexibilidad, no me refiero a entradas en cualquier horario o home office eternos, sino a entender las necesidades individuales de cada uno para poder permitir una flexibilidad acompañada de herramientas y liderazgos que permitan que se logren los resultados.

Porque a veces hablamos de “los jóvenes” como si fueran un solo grupo, y cada uno tiene su propia historia. Creo que el mejor camino es escucharlos con curiosidad. Lo que piden: una oportunidad para empezar, espacio para aprender y un buen trato, está a nuestro alcance como empresas. Y muchas de esas cosas nos hacen bien a todos.

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