La presidenta de la Asociación Paraguaya de Enfermería (APE), Mirna Gallardo, señaló que anoche tuvieron una reunión con los referentes de las diferentes regiones del país porque hay un retraso en el cumplimiento de la Ley 6.625 y que hasta hoy no es reglamentada.
La misma reglamenta la profesión del personal de enfermería en el sector público y a partir de la puesta en vigencia de la ley ya promulgada, la meritocracia será la puerta de acceso para el ejercicio de la profesión de enfermería, lo que mejorará los estándares tanto en la formación como en la especialización. “Esta ley ya tenía que haber entrado en vigencia porque había sido aprobada ya en octubre del 2020. El ministro firmó el proyecto de decreto y ahora debe ser enviado a Hacienda, pero esta noche vamos a determinar las acciones a seguir”, expresó en contacto con la 800 AM.
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Mencionó que van a exigir lo que por derecho les corresponde. “A la hora de la retribución justa, siempre hay olvido, retraso o no se tiene espacio para que se trate nuestro tema”, lamentó Gallardo.
Igualmente, con respecto a la situación actual de la pandemia en el país, la profesional indicó que si bien ha bajado el número de pacientes internados en terapia y eso trae sin dudas mucho alivio, recordó que los cuidados sanitarios deben continuar. Mencionó además que un total de 71 personales de enfermería han fallecido durante esta pandemia.
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Nuevo titular de la CAP pone foco en la formalidad y gestión basada en datos
El presidente de la Cámara de Anunciantes del Paraguay (CAP), Gustavo Egüez, asume el liderazgo del gremio con un enfoque marcadamente empresarial, centrado en fortalecer la previsibilidad, promover la formalidad y consolidar el uso de datos como eje de gestión.
En conversación con Universo 970 AM/Nación Media, Egüez contó que tiene 27 años de trayectoria dentro de la Cámara y apuesta por dar continuidad al trabajo institucional, pero con una hoja de ruta clara basada en tres pilares; institucionalidad, formalidad y datos.
Según explicó, estos ejes buscan generar un entorno más estable para el desarrollo del sector y de la economía en general.
En materia de institucionalidad, el nuevo titular del gremio sostiene que Paraguay necesita reglas claras y sostenidas en el tiempo. Advierte que los constantes cambios ante cada transición de gobierno afectan la confianza y frenan las inversiones. En ese contexto, remarcó la necesidad de fortalecer las instituciones para evitar retrocesos y construir un marco de previsibilidad.
Como ejemplo, destacó el rol del Banco Central del Paraguay (BCP) al que considera un caso de continuidad y consistencia en la conducción económica, independientemente de los cambios políticos. A su criterio, este tipo de institucionalidad debe replicarse en otros ámbitos del Estado.
El segundo eje de su gestión será la formalidad, un aspecto que el gremio viene impulsando desde hace años, especialmente en la lucha contra el contrabando. En este punto, Egüez señaló que se observa una mejora en el escenario regional, particularmente por la reducción del contrabando desde Argentina, impulsada más por condiciones económicas que por controles directos.
No obstante, advirtió que el problema no está completamente resuelto y que aún persisten focos, especialmente en la frontera con Brasil, por lo que el trabajo conjunto con las autoridades seguirá siendo clave.
El tercer pilar es el uso de datos como herramienta central para la toma de decisiones. Egüez enfatizó que el análisis basado en información permite elevar la calidad del debate y diseñar políticas más efectivas. “Sin datos, no se puede construir nada”, resumió.
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Gustavo Egüez: “Mi motivación es clara: aportar a la construcción de un entorno previsible y competitivo”
- Por Antonella Mateu
El fortalecimiento de la institucionalidad, la formalización y el uso estratégico de datos se posicionan hoy como factores determinantes para la competitividad del sector empresarial paraguayo, en un contexto en el que la economía convive con desafíos en el consumo y la previsibilidad. Así lo afirmó Gustavo Egüez, presidente de la Cámara de Anunciantes del Paraguay (CAP), en una nueva entrega de Hacedores de La Nación/Nación Media.
-¿Qué lo motivó a asumir la presidencia de la CAP?
Asumir la presidencia de la CAP es la continuidad de un compromiso de más de 27 años con la institución y con el país. Desde joven tuve la convicción de que las instituciones son el camino más sólido para generar impacto real, y por eso me involucré en la CAP desde muy temprano.
Hoy asumo esta responsabilidad con la certeza de que la CAP puede jugar un rol decisivo en un momento en el que Paraguay necesita más articulación, visión de largo plazo y capacidad de ejecución. Mi motivación es clara: generar propuestas y aportar a la construcción de un entorno más previsible y competitivo.
-Habla de institucionalidad, formalidad y datos, ¿cuál de estos pilares cree que hoy está más débil en Paraguay?
Los tres pilares son fundamentales y funcionan como un sistema: cuando uno se debilita, los otros también se resienten.
Hoy diría que la institucionalidad es el punto más sensible, porque es la base sobre la cual se construyen reglas claras, confianza y previsibilidad. Sin una institucionalidad sólida, la formalidad se vuelve más difícil de sostener y los datos pierden peso como herramienta de decisión. Paraguay tiene una oportunidad enorme, pero para capitalizarla necesita fortalecer sus instituciones y dar señales claras.
-¿Qué le falta hoy al mercado publicitario paraguayo para ser más competitivo a nivel regional?
Lo veo más como una oportunidad que como una falta. El mercado publicitario paraguayo ha evolucionado mucho y hoy cuenta con talento, creatividad y marcas cada vez más sólidas. El siguiente paso es profundizar ese proceso: integrar mejor estrategia, datos y ejecución, y elevar los estándares de medición y planificación. La competitividad pasa por entender mejor al consumidor y construir marcas consistentes en el tiempo.
-La macroeconomía muestra estabilidad, pero no siempre se siente en el consumo: ¿cómo impacta eso en las decisiones de inversión de las marcas?
Impacta directamente, porque hay una brecha entre los indicadores macro y la realidad cotidiana. Las marcas operan en un entorno más exigente, donde cada inversión debe estar mejor justificada. Eso implica mayor precisión, foco en resultados y comprensión profunda del consumidor. Cuando la estabilidad no se traduce en la vida diaria, el consumo se vuelve más selectivo y las marcas deben ser más relevantes.
-¿Dónde están hoy las mayores oportunidades de crecimiento para las marcas en Paraguay?
Las oportunidades están en varios frentes, pero el diferencial está en cómo se combinan. El mundo digital es clave para entender al cliente, el retail tiene potencial en la experiencia y los datos, y los servicios están ganando complejidad y valor. Las marcas que crecerán serán las que logren integrar inteligencia comercial, adaptación y conexión real con el consumidor.
-Si tuviera que dejar un legado al final de su gestión, ¿cuál sería?
Me gustaría dejar una CAP más influyente, técnica y relevante en la conversación nacional. Una institución que represente a sus asociados y que aporte con seriedad a los grandes temas del desarrollo. El objetivo es consolidarla como referente en buenas prácticas y en una agenda que conecte marcas, inversión y realidad país.
-¿Cómo empezó su camino en el mundo empresarial?
Comencé a los 18 años en compañías como IBM y HP, y luego en Xerox, donde asumí el desafío de ser el CEO más joven en liderar una afiliada. Esa etapa me formó en entornos de alta exigencia, con estándares globales y disciplina operativa.
Luego, en Teisa, ya desde una lógica más emprendedora, pude construir y posicionar una compañía en un mercado competitivo. El camino estuvo marcado por decisiones cruciales: salir de la zona cómoda, asumir responsabilidades temprano y apostar por el aprendizaje constante.
-¿Qué diferencia a un empresario que construye valor en el tiempo?
La diferencia está en la visión de largo plazo y la disciplina para sostenerla. El empresario promedio reacciona a la coyuntura; el que construye valor invierte en cultura, equipo, procesos y reputación. Construir valor es construir confianza, y eso requiere coherencia y consistencia.
-¿Cómo equilibra crecimiento, riesgo y presión financiera?
El equilibrio está en la claridad estratégica y la disciplina operativa. No todo crecimiento es bueno si no está respaldado por una estructura sólida. Se trata de saber cuándo acelerar, cuándo ser conservador y cómo proteger la sostenibilidad del negocio.
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-¿Qué significa hoy el éxito para usted?
Hoy el éxito es construir algo que tenga impacto real y deje una huella positiva. Tiene que ver con coherencia, con valores y con formar equipos que crezcan. También con reconocer que uno no llega solo. En lo personal, tengo la convicción de que Dios ha guiado mi camino, y que muchas de las oportunidades, decisiones y aprendizajes que me trajeron hasta acá también tienen que ver con Él.
-Si pudiera volver atrás, ¿hay algo que haría completamente distinto en su carrera?
No cambiaría el camino en términos estructurales, porque incluso los errores y las etapas más complejas fueron parte fundamental del aprendizaje. Lo que sí cambia con el tiempo es la capacidad de lectura. Probablemente aceleraría algunas decisiones, confiaría antes en ciertas intuiciones y sería más selectivo en dónde poner el tiempo y la energía.
Uno aprende que el tiempo es un activo crítico y que no todas las oportunidades merecen ser tomadas. Pero no lo veo desde el arrepentimiento, sino desde la evolución. Cada etapa dejó herramientas que hoy me permiten tener una mirada más completa, más estratégica y consciente a la hora de liderar.
Perfil
- Director de Teisa y Ceo de Interactiva S.A.
- Presidente del Directorio de Ufinet Paraguay
- Estudió Derecho en la Universidad Católica de Asunción y Administración de Empresas en la Universidad Columbia del Paraguay
- Cuenta con especialización en Dirección de Empresas con énfasis en alta dirección, del IAE en Pilar, Argentina
- Exgerente de Productos HP
- ExCEO de Xerox Paraguay
- Miembro destacado de Vistage Paraguay
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Magistrados judiciales piden aplazar estudio de la reforma de la Caja Fiscal en el Senado
El gremio que aglutina a los magistrados judiciales pide la postergación del estudio del proyecto de ley de reforma de la Caja Fiscal previsto para este martes 10 de febrero, a las 10:40, en la Cámara de Senadores.
El juez Carlos Hermosilla fundamentó el planteamiento señalando que no hay diferencia en que el tema sea tratado al reanudarse las actividades parlamentarias en marzo, puesto que la legislación una vez promulgada entrará en vigencia en enero del año 2027.
“Tenemos todo el año básicamente para discutir, ajustar y ponernos de acuerdo. Un simple ejemplo de lo que digo y de la necesidad de que esta ley sea revisada constituye su génesis. El propio proyecto del Poder Ejecutivo”, dijo el magistrado a la 1020 AM.
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El abogado denominó “proyecto dos” al texto ajustado por los legisladores antes de su análisis en plenaria de la Cámara de Diputados.
“O sea si ellos mismos (el Ejecutivo) presentan un proyecto y antes de su tratamiento presentan otro ajustándolo, implica que o no estudiaron acabadamente los términos del proyecto uno. O temblaron el ambiente y vieron la necesidad de lanzar el proyecto dos. Lo cierto y lo concreto es que ellos modificaron su propio proyecto”, arguyó.
El magistrado detalló que en el proyecto inicial se ampliaban los años de servicio de la magistratura nacional. “Hay que recordar que nosotros nos jubilamos por un decreto del año 1954, que establece dos condiciones: 50 años de edad, 24 años de servicio”, indicó. Admitió que es una “jubilación privilegiada” criticada por otros sectores.
“Nosotros no podemos negar la realidad, pero debatamos, porque poco, cuánto sería lo justo, cuánto sería lo ideal, pero debatamos. No de un plumazo decir: no, 50 años no, ahora va a ser 57 para la extraordinaria, 62 para la ordinaria. O sea, nos obligan con esta ley a trabajar 12 años más”, manifestó.
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Complejo sojero inyectó casi USD 3.500 millones hasta noviembre de 2025
El complejo sojero volvió a ocupar un rol central en la economía paraguaya durante el 2025. Entre enero y noviembre, las exportaciones del sector generaron ingresos por USD 3.497 millones, consolidándose como una de las principales fuentes de divisas del país, aunque con una caída interanual de USD 624 millones respecto al mismo periodo de 2024.
De acuerdo con datos de la Cámara Paraguaya de Exportadores y Comercializadores de Cereales y Oleaginosas (Capeco), la mayor parte de los ingresos provino de la soja en grano, que movilizó USD 2.347 millones. A esto se sumaron las exportaciones de aceite de soja, por USD 575 millones, y los pellets o harina de soja, que generaron USD 574 millones. En conjunto, el complejo sojero aportó casi USD 3.500 millones a la economía nacional en los primeros once meses del año.
En términos de volumen, al cierre de noviembre se exportaron 6,3 millones de toneladas de soja en grano, lo que representó una disminución de 1,5 millones de toneladas en comparación con el mismo periodo del año pasado. Esta menor cantidad embarcada explica, en gran medida, la reducción de los ingresos totales del complejo.
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Según explicó Sonia Tomassone, asesora de Comercio Exterior de Capeco, la caída en los envíos de soja en grano respondió principalmente a una menor producción en relación con la zafra anterior. No obstante, destacó que el mayor nivel de procesamiento industrial permitió dinamizar las exportaciones de derivados, amortiguando parcialmente el impacto de la menor cosecha.
En ese contexto, los datos del gremio muestran que hasta noviembre se embarcaron 2.016.981 toneladas de harina de soja y 584.862 toneladas de aceite de soja, reflejando una mayor industrialización de la oleaginosa y un aporte creciente de valor agregado dentro de la cadena productiva.
Mercados
En cuanto a los destinos, Argentina se mantuvo como el principal mercado de la soja paraguaya, concentrando el 80 % de los envíos. Brasil ocupó el segundo lugar, con una participación del 14 %, mientras que Rusia se posicionó como el tercer destino, con el 4%. Otros mercados relevantes fueron Turquía, Perú, Estados Unidos, Uruguay, Senegal, Chile, Corea del Sur y Japón, que en conjunto representaron alrededor del 2 %.
Pese a la caída interanual, el desempeño del complejo sojero volvió a confirmar su peso estratégico para la economía paraguaya, tanto por su aporte de divisas como por su capacidad de sostener la actividad productiva, industrial y logística en distintas regiones del país.
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