Funcionarios del Ministerio de Justicia verificaron la situación de los internos de la Penitenciaría Regional de Misiones; en el lugar se constató que tres personas siguen con prisión preventiva desde hace seis años, motivo por el cual realizarán una investigación para determinar la razón por la que no cuentan aún con una sentencia.
En total fueron verificados los procesos de 133 personas condenadas y 232 procesadas, según el reporte emitido por la cartera estatal. Los casos más llamativos fueron los mencionados anteriormente, ya que hasta la fecha siguen aguardando por la realización del juicio oral. La investigación sobre los mismos se llevará a cabo por medio de la Unidad de Seguimiento Procesal del Ministerio de Justicia.
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El viceministro de Política Criminal Rubén Maciel, se trasladó hasta la ciudad de San Juan Bautista, Misiones, donde se realizó la jornada de trabajo con las personas privadas de libertad.
“Con broche de oro finalizamos en Misiones las jornadas de trabajo en los penales del interior. Los jueces penales fueron con sus expedientes para verificar e informar a las personas privadas de libertad. También la Defensa Pública estuvo presente. Mi agradecimiento a todos ellos. Felicito al director de la Penitenciaría y a todo su plantel administrativo y de seguridad por su compromiso y por priorizar los programas de reinserción social, a pesar de las limitaciones”, expresó Maciel.
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La ANR domina Misiones en las municipales, pero la oposición se afianza en San Ignacio
Las Elecciones Municipales 2026 en el departamento de Misiones concluyeron con una clara ventaja territorial de la Asociación Nacional Republicana (ANR), al asegurarse 8 de las 10 intendencias, misma cantidad que en 2021. Sin embargo, la jornada electoral dejó sorpresas de peso, principalmente en San Ignacio, el municipio con mayor caudal electoral de la región, donde Eduardo Dejesús, representante de la Alianza Juntos por San Ignacio, logró un amplio triunfo con el 59,28 % de los votos (9.104 adhesiones).
En la capital departamental, San Juan Bautista, el oficialismo logró retener la jefatura municipal en una contienda sumamente disputada. El candidato colorado José Luis Benítez se consagró ganador con el 50,84 % de las preferencias (6.071 votos), en una ajustada diferencia frente al referente del Partido Liberal Radical Auténtico (PLRA), Juan Carlos “Kambato” Meza, quien obtuvo el 45,54 % (5.438 votos). La participación ciudadana en la capital fue una de las más altas, alcanzando el 69,30 % del padrón habilitado.
A nivel departamental, los niveles de participación mostraron un comportamiento muy activo, destacándose las franjas ribereñas y turísticas. La comunidad de Villa Florida registró el pico más alto de asistencia a las urnas con un 75,66 %, seguida de cerca por San Patricio (73,89 %) y Santiago (73,88 %). En el extremo opuesto, el municipio de Yabebyry reportó la participación más baja de la jornada con un 59,79 %, seguido por Santa Rosa con un 60,58 %.
Triunfo aplastante
El triunfo con mayor diferencia porcentual de toda la jornada misionera se dio en el distrito de San Miguel. El candidato del Partido Colorado, Sergio Ramírez, arrasó en las urnas al conquistar un aplastante 85,20 % del respaldo popular (2.614 votos), dejando sin margen de maniobra a la Alianza San Miguel Para Todos, que apenas cosechó el 7,66 % (235 votos). Otras victorias holgadas del oficialismo ocurrieron en Yabebyry (77,73 %), Santa María (73,61 %) y Ayolas (71,77 %).
El final más dramático de los comicios ocurrió en la turística ciudad de Villa Florida, donde la definición se resolvió por un estrecho margen de solo 6 votos. La candidata del Partido Colorado, Dra. Verza, se quedó con la victoria con un 49,01 % de las preferencias (1.313 votos), superando por la mínima diferencia al candidato liberal Remigio “Gordi” González, quien cosechó el 48,79 % (1.307 votos). Un desenlace similar se vivió en Santiago, donde Óscar Cuenca (ANR) ganó por un margen controlado de 316 votos frente al liberal Víctor “Bebecho” Larré.
En San Patricio, la Alianza Todos por San Patricio asestó otro duro golpe al oficialismo colorado. La candidata opositora Adriana Rodríguez conquistó la intendencia con el 54,47 % del electorado (1.998 votos), imponiéndose al postulante de la Lista 1, José Francisco Acosta, quien cosechó el 43,89 % de los sufragios, consolidando a las alianzas multipartidarias como la fórmula efectiva frente al Partido Colorado en el departamento.
Intendentes electos
- San Juan Bautista: José Luis Benítez (Partido Colorado – Lista 1) – 50,84 % (6.071 votos)
- Ayolas: Capitán Mutti (Partido Colorado – Lista 1) – 71,77 % (6.797 votos)
- San Ignacio: Eduardo Dejesús (Alianza Juntos por San Ignacio – Lista 20) – 59,28 % (9.104 votos)
- San Miguel: Sergio Ramírez (Partido Colorado – Lista 1) – 85,20 % (2.614 votos)
- San Patricio: Adriana Rodríguez (Alianza Todos por San Patricio – Lista 5) – 54,47 % (1.998 votos)
- Santa María: Derlis “Pincho” Maidana (Partido Colorado – Lista 1) – 73,61 % (3.574 votos)
- Santa Rosa: Ignacio Segovia (Partido Colorado – Lista 1) – 56,80 % (6.135 votos)
- Santiago: Óscar Cuenca (Partido Colorado – Lista 1) – 52,62 % (2.544 votos)
- Villa Florida: Dra. Verza (Partido Colorado – Lista 1) – 49,01 % (1.313 votos)
- Yabebyry: Paúl Servín (Partido Colorado – Lista 1) – 77,73 % (1.396 votos)
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Un caso de reinvención en la gestión de cobranzas
Naranja X y Teleprom presentaron un caso de éxito que muestra cómo los datos, la tecnología y la escucha del cliente pueden convertir un piloto de cobranza digital en un canal masivo.
La cobranza también cambió de canal. En un escenario en el que los usuarios son cada vez más digitales, Naranja X encontró en WhatsApp una vía para transformar la gestión de cobranzas y acompañar la migración de sus clientes desde los canales tradicionales hacia la autogestión.
El caso de éxito fue presentado por Alejandro Lazzuri, de Naranja X, y Gaspar Mola, de Teleprom, quienes explicaron cómo una experiencia que comenzó con apenas 5.000 clientes terminó escalando hasta unos 630.000 contactos gestionados por WhatsApp, principalmente en situación de mora.
El punto de partida fue una transformación más amplia de Naranja X, que trasladó buena parte de la relación con sus clientes hacia la aplicación. Actualmente, más del 80 % de sus clientes paga con dinero disponible en la app, mientras los canales físicos perdieron protagonismo. La cobranza, sin embargo, todavía tenía una fuerte dependencia de la gestión telefónica.
Whatsapp como alternativa. El desafío era encontrar un canal que respondiera a los nuevos hábitos de los usuarios. WhatsApp apareció como alternativa, pero el objetivo no fue simplemente trasladar las llamadas a un chat. La estrategia buscó diseñar una experiencia que ofreciera inmediatez, comodidad y soluciones, integrando el canal con los sistemas, modelos de riesgo, segmentaciones y ofertas de Naranja X.
El primer paso fue un piloto controlado de 5.000 clientes para comparar el desempeño de WhatsApp con el canal telefónico. La estrategia se centró en evidencia y en una premisa, basada en que si el usuario tiene mayor control sobre el canal, la empresa también debía elevar la calidad de la experiencia.
La tecnología permitió replicar en WhatsApp parte de la experiencia disponible en la app, con información en tiempo real, planes y ofertas, además de enlaces que llevan directamente al usuario hacia determinadas acciones dentro de la plataforma.
El resultado permitió escalar la iniciativa. La compañía no solo observó indicadores favorables de recuperación y conversión, sino también una adopción sostenida del canal por parte de los clientes, que comenzaron a utilizarlo para consultar, pedir ayuda y gestionar sus pagos.
Para ambas empresas, el aprendizaje trasciende la cobranza, ya que innovar no significa cambiar un canal porque sí, sino escuchar al cliente, medir resultados y diseñar soluciones a partir de evidencia. En un mercado donde las reglas cambian rápidamente, la tecnología puede acelerar el proceso, pero son los datos y las personas quienes orientan hacia dónde avanzar.
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Más de 20 detenidos fueron trasladados a penitenciarías de Encarnación y Misiones
Ciudad del Este. Agencia Regional.
El personal a cargo del Departamento Judicial de la Policía Nacional en Alto Paraná, trasladó este miércoles a 21 detenidos a penitenciarías de Encarnación (10) y Misiones (11), ante la falta de espacio en las celdas de la Dirección de Policía, donde se encontraban.
La remisión se hizo en un móvil de la institución policial, tipo ómnibus. Agentes del Grupo Especial de Operaciones (GEO), acompañaron el operativo, además de los oficiales a cargo de la División Regional Judicial de Alto Paraná.
La medida tiene que ver con la resolución vigente de la Dirección General de Establecimientos Penitenciarios, del Ministerio de Justicia, sobre el cierre de 30 días del Centro de Prevenidos de Ciudad del Este (ex penal regional), que se cumplirá recién el 27 de setiembre, debido a superpoblación de la citada penitenciaría regional.
Un total de 1.350 personas privadas de libertad están hoy en el centro penitenciario de la capital de Alto Paraná, cifra con la que se había cerrado en agosto. La capacidad es de 550 detenidos solamente. Las celdas de la Dirección de Policía también estaban rebasadas al doble de su capacidad, por cuya causa se realizó la remisión a otros centros penitenciarios del país, según refirió a La Nación/Nación Media el suboficial mayor y abogado Casto Darío Aguilera, jefe de la División Judicial de la Policía en Alto Paraná. Hasta hoy permanecen en el lugar otras 23 personas, cifra que aumenta rápidamente porque hay detenciones diarias y no permanecen en las comisarías.
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Cuadrillas del MOPC mejoran condiciones de transitabilidad en caminos rurales de Misiones
Varias cuadrillas del Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones (MOPC) realizaron trabajos de mantenimiento en la red vial rural de Misiones, con el objetivo de garantizar la circulación y mejorar la conectividad en las zonas productivas.
Las tareas se concentraron principalmente en los distritos de Santa Rosa, San Ignacio y Santa María de Fe, donde las cuadrillas intervinieron distintos caminos y accesos rurales.
En Santa Rosa, se trabajó en la conexión Santa Elena–Potrero Alto y en el tramo que une la Ruta PY01 con Zapatero Kue, mientras que en San Ignacio se realizaron labores en la localidad de San Rafael y en Santa María de Fe se atendió el acceso al asentamiento 29 de Octubre.
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Las intervenciones permiten mejorar las condiciones de transitabilidad de los caminos, especialmente para los pobladores de las zonas rurales que utilizan estas vías para trasladarse hacia centros urbanos, acceder a servicios y movilizar productos provenientes de las comunidades y establecimientos productivos.
Además, el mantenimiento de los caminos vecinales contribuye a fortalecer la conexión entre las comunidades y las principales rutas nacionales, facilitando el traslado de personas y mercaderías y reduciendo las dificultades de circulación que pueden presentarse, principalmente durante periodos de lluvias.
Las labores forman parte de un programa permanente de la Dirección de Caminos Vecinales del MOPC, que ejecuta trabajos de perfilado de calzada, bacheo, conformación de terraplenes y limpieza de las franjas de dominio.
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El mantenimiento busca mantener operativos los caminos rurales, garantizar la conectividad de las comunidades y facilitar el traslado de la producción local en todo el territorio nacional.