En las paredes de la Unidad de Terapia Intensiva (UTI) del Hospital Distrital de Lambaré se instalaron carteles con mensajes positivos de aliento, esperanza y agradecimiento a médicos y enfermeros por su incansable lucha contra el COVID-19 en el centro asistencial que está colapsado desde hace semanas.
Los responsables son los familiares de pacientes internados por COVID-19 y los que ya fueron dados de alta, quienes se sienten agradecidos con los “héroes de blanco”. En ese sentido quieren dejar mensajes de aliento para que sientan el apoyo de la ciudadanía.
“Gracias a los héroes de blanco” y “La Gloria de Dios, gigante y sagrada”, rezan los carteles ubicados cerca del área del estar médico y de enfermería. “Es muy lindo el gesto de los familiares y los compañeros se sienten bien y nos pone muy orgullosos”, expresó la licenciada Nora Romero quien cumple funciones en la Unidad de Terapia Intensiva (UTI).
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Por otro lado ayer se aumentó la instalación de carpas para el albergue temporal de familiares de pacientes internados, que permanecen en vigilia a la espera de pedidos de parte del personal del hospital, donde las camas de terapia intensiva e intermedia se encuentran totalmente ocupadas.
Así también se siguen dando muestras de solidaridad en el hospital como el caso de Gloria Ruiz de Schuhbaum, quien llegó para acercar sus donaciones consistentes en 10 toldos y 14 sillones plegables que serán utilizados por familiares de pacientes internados por COVID-19. Ella decidió celebrar un año más de vida, de una manera diferente compartiendo su aporte voluntario con los que más necesitan.
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Salud apura procesos licitatorios para reabastecimiento de insumos y medicamentos
Los contratos correspondientes a procesos licitatorios recientemente adjudicados para el reabastecimiento de insumos y medicamentos en los hospitales y centros de salud se encuentran para la firma y en etapa final.
La planificación de compra se realiza sobre la base de 494 ítems que componen el listado de Medicamentos Esenciales (LME) para todo el sistema público y 690 ítems de insumos estratégicos para procedimientos médicos, diagnósticos y tratamientos hospitalarios.
Estos listados constituyen la referencia principal para organizar las compras, la distribución y el monitoreo permanente del stock disponible en la red pública de salud.
ADJUDICACIONES
En ese marco, tres procesos licitatorios ya adjudicados (SBEN 1, LPN 91 y LPN 93) se encuentran actualmente en proceso de firma de contratos con proveedores. Estas contrataciones permitirán poveer 47 medicamentos estratégicos utilizados en distintos servicios hospitalarios y programas sanitarios.
Una vez formalizados los contratos, los proveedores deberán iniciar la provisión con plazos de entrega que en promedio oscilan entre 10 y 20 días conforme a los cronogramas establecidos, y dependiendo del tipo de medicamento y su disponibilidad en el mercado.
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Con la entrada en vigencia de estos contratos, el faltante se reducirá a un 5 %, cifra que el Ministerio de Salud Pública normalizará progresivamente en otros procesos licitatorios.
INCAN
Con respecto al Instituto Nacional del Cáncer (Incan), de 82 medicamentos utilizados en terapias oncológicas, 4 de ellos presentaban problemas de disponibilidad, y cuya reposición ya se realiza, conforme al cronograma de entrega de proveedores.
Asimismo, el Ministerio de Salud Pública continúa gestionando compras complementarias y procesos de reposición para medicamentos e insumos utilizados en tratamientos críticos.
Señalan que el fortalecimiento de los procesos de compra, la planificación anticipada, el monitoreo permanente de stock a través de la Dirección General de Insumos Estratégicos y la firma de contratos en curso, permitirán mejorar progresivamente la disponibilidad de medicamentos e insumos estratégicos en la red pública de salud.
En paralelo, la cartera sanitaria trabaja en la adecuación de sus procesos administrativos a los requerimientos establecidos para el ejercicio fiscal vigente, en coordinación con el MEF, con el objetivo de fortalecer la transparencia en las compras públicas y garantizar la continuidad en la provisión de medicamentos e insumos para los servicios de salud.
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Producción de tomate en verano podrá abastecer mercado interno, dice MAG
El ministro de Agricultura y Ganadería (MAG), Carlos Giménez, aseguró que se cuenta con muy buenos resultados del plan de producción de tomate durante los meses de verano, lo suficiente como para abastecer al mercado interno.
Para ese efecto, anunciaron que el próximo 26 de febrero se llevará a cabo una rueda de negocios con la Cámara Paraguaya de Supermercados (Capasu) para vincular a los pequeños productores con las cadenas de comercio.
“Sabemos que Capasu se surte de los mayoristas que se acostumbran a importar y nosotros queremos que puedan hacer negocios directamente con los productores”, manifestó Carlos Giménez a la 920 AM.
El mercado interno consume unos 200.000 kilos de tomate por día, precisó el titular de Agricultura y reafirmó que los productores tienen capacidad para abastecer esta demanda en estos momentos, por lo que se descarta la liberación de importación.
Así también, mencionó que la capacidad productiva actual es de 1.400.000 plantas de tomate y se cuenta con productores con 200 casetas de producción, que emplean entre 40 y 50 personas por jornada.
“Hay un sector que dice que no tenemos producción suficiente, pero en nuestro monitoreo encontramos que sí hay. Si llegamos a consolidar que este año se deje de importar y que Paraguay siga produciendo va a tener un impacto tremendo en la agricultura familiar”, señaló.
Hito productivo
Al respecto, sostuvo que el MAG está a punto de lograr “un hito demasiado importante para los pequeños productores”, refiriéndose al proyecto que busca una producción estable durante todo el año. Recordó que el plan piloto que inició en la cosecha de tomate 2024/2025 y se amplió a plan nacional en 2025/2026.
Tras la cosecha en meses atípicos, desde el MAG ya se está planificando la distribución de insumos para la reposición y continuación del plan de tomate.
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Más de 100 productores de Itapúa se suman al plan cultivar tomate de verano
En el marco del Plan Cultivar Tomate de verano, el Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG) entregó insumos técnicos para producir tomate a agricultores de Itapúa Sur. Esta iniciativa busca que los productores diversifiquen sus áreas de producción y, por otro lado, contar con una producción continua de este producto.
Los beneficiarios fueron un total de 104 productores de los distritos de Leandro Oviedo, San Pedro del Paraná, Gral. Artigas, Cnel. Bogado, San Cosme y Damián, San Juan del Paraná, Encarnación, Cambyretá, Capitán Miranda, Nueva Alborada y La Paz.
Los mismos recibieron fertilizantes hidrosolubles, fungicidas y herramientas necesarias para mejorar su producción. La entrega se llevó a cabo en la oficina de la DEAg de Cnel. Bogado y Capitán Miranda, donde los productores también recibieron asesoramiento técnico, el cual caracteriza al programa, de manera que los cultivos lleguen a término de manera exitosa.
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Con este nuevo plan de trabajo, desde el MAG promueven un organigrama que permita identificar ciertas áreas de producción donde pueden progresar cultivos adicionales a los ya acostumbrados por los productores, de manera que no solo cuenten con mayores opciones a la hora de comercializarlos, sino que la oferta sea constante tanto para los programas locales como para el abastecimiento del mercado interno.
Los técnicos aprovecharon la entrega para realizar la verificación de parcelas de tomate en los distritos de San Cosme y Damián y San Pedro del Paraná, destacando que las mismas se encuentran en buen estado de desarrollo vegetativo, fructificación y otros ya iniciaron las cosechas.
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Señalan principales tendencias que marcan el mercado agropecuario
En un contexto de alta volatilidad de precios y una oferta ajustada de insumos, experto propone anticipación, disciplina en costos y el uso del barter como herramienta de previsibilidad para la campaña 2026/27. Ante un escenario de marcada volatilidad en los precios internacionales de los insumos, resulta crucial que el productor de granos en Paraguay cuente con información precisa y tome decisiones anticipadas.
La interpretación rigurosa de los datos, acompañada por técnicos reconocidos, es esencial para ganar eficiencia en la cadena de producción. Así lo sostiene Valmor Dalla Nora, gerente de Inteligencia de Mercado en Agrotec S.A., empresa del grupo Agrihold, al referirse a las tendencias del mercado agropecuario y a las oportunidades comerciales emergente.
En plena campaña de adquisición de fertilizantes para la zafra de soja 2026/27, es clave orientar al agricultor sobre el momento óptimo de compra. Los insumos continúan en alza, en especial los fosfatados –MAP (fosfato monoamónico), TSP (superfosfato triple) y SSP (superfosfato simple)– , impulsados por mayores costos del azufre y por una oferta global más ajustada, particularmente en el caso del MAP, con restricciones desde Estados Unidos.
En el SSP se observan ofertas más limitadas debido a la reducción de fabricantes ante el encarecimiento del azufre. Estas condiciones, sumadas a la menor disponibilidad y a las restricciones de oferta, dejan escaso margen para correcciones a corto plazo. En cuanto al potasio, la situación se mantiene relativamente estable, aunque con presiones alcistas hacia adelante.
En este contexto, el desafío central radica en el aumento de los costos de las materias primas; por ello, resulta imprescindible ganar eficiencia a nivel de campo. Frente a este panorama, el barter cobra relevancia, ya que permite asegurar insumos con una mejor relación de canje (grano por insumo), fijar costos utilizando el propio grano y garantizar la logística y los plazos de entrega, considerando que la siembra de soja de verano se inicia en agosto.
Respaldarse en una empresa con experiencia y solidez como Agrotec facilita la anticipación de decisiones, la reducción de riesgos y la generación de previsibilidad financiera para la campaña.
Dalla Nora resume el escenario con una premisa clara: hoy el productor dispone de mejor información que hace 5 años, pero la disciplina en costos y la gestión del riesgo son más determinantes que nunca. El análisis de costos debe ser minucioso y permanente, dado que los precios internacionales de la soja y el maíz tienden a estabilizarse o a mantenerse levemente presionados por la holgura de la oferta y por inventarios globales cómodos.
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Demanda con ritmo firme
Según sus perspectivas, la demanda global de soja y maíz se mantiene firme y crece de manera selectiva, impulsada por el consumo de proteína animal, el avance de los biocombustibles y la agenda de seguridad alimentaria.
América del Sur tenderá a fortalecerse en este escenario, ya que el mercado asiático - en especial China- continúa siendo un motor decisivo de la demanda y busca asegurar el abastecimiento y diversificar proveedores. Respecto de las medidas arancelarias de EE. UU., su impacto no reduce el consumo global de granos, pero sí reorganiza el comercio internacional: provoca desvíos de flujos, reconfigura la competitividad entre orígenes y añade volatilidad a los precios.
En paralelo, las decisiones regulatorias de la Unión Europea, en el marco del diálogo con el Mercosur, plantean desafíos de competitividad para ese bloque frente a la mayor productividad y escala de Brasil, Paraguay y Argentina.
La logística y la planificación operativa cumplen un rol decisivo para asegurar la disponibilidad de insumos y el cumplimiento de los plazos de entrega. En campañas de alta exigencia, anticipar contratos, coordinar fletes y definir ventanas de recepción permite reducir costos, evitar cuellos de botella y aportar previsibilidad al productor.
Integrado a ello, un enfoque disciplinado en costos, canje y cobertura fortalece la competitividad incluso en escenarios de precios volátiles. “En cultivos de soja, maíz, trigo o arroz contamos con técnicos que aseguran la productividad; lo más importante es cuidar la gestión del negocio del agricultor. En la adquisición de insumos, el cliente debe adelantarse”.
Con más de 30 años de presencia en Paraguay, Agrotec se posiciona como un aliado estratégico del productor, impulsando la productividad, la gestión de cultivos y el desarrollo sostenible del sector.
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