En noviembre pasado, los trabajos alcanzaron casi el 50% en uno de los nuevos centros penitenciarios que se construye en la ciudad de Emboscada, departamento de Cordillera. Se trata del Lote 2 y actualmente, el mismo se encuentra con un 60% de avance físico.
Si bien en la última semana, tras el amotinamiento y asesinato de 7 internos en la Penitenciaría Nacional de Tacumbú, la ministra de Justicia, Cecilia Pérez, manifestó en contacto con Universo 970 Am que tenía actividades el miércoles en los nuevos centros penitenciarios, pero fueron suspendidas debido a la situación desatada.
Recordemos que datos de marzo del 2020, hablaban de unas 15.850 personas privadas de libertad hacinadas en diferentes cárceles del país. En septiembre pasado, la titular de Justicia indicó que la capacidad de las 3 penitenciarías que están en construcción, 2 en Cordillera y una en Alto Paraná, es para 3.960 personas.
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Lote 2 Emboscada
Esta obra está conformada por 8 bloques, 7 de ellos para celdas comunes y 1 de máxima seguridad. Los 7 bloques comunes contarán con 55 celdas con capacidad para albergar a 3 reclusos en cada una de ellas (1.135). A esto se suma 1 bloque de máxima seguridad para 80 reclusos, totalizando así 1.235 celdas.
El mismo abarca un área total de 35.000 m² y está cargo del Consorcio Cordillera, conformado por Constructora Heisecke S.A. y Empresa de Construcciones S.A. (EDIVISA). La inversión en este lote, según Convenio Modificatorio N.º 2, alcanza los G. 74.263.421.637 y tiene un plazo de ejecución de 19 meses.
Avances
En cuanto a los avances de los trabajos en los distintos pabellones se dan en varios rubros, incluyendo las instalaciones de desagüe cloacal, agua corriente, techo metálico y otros.
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En los pabellones de talleres y aulas ya están terminados los muros y las losas de hormigón, además, se continúa trabajando en los techos metálicos, en las instalaciones de desagüe cloacal de los baños (planta baja y alta), así como en el relleno, alisada de cemento y divisorias de los mismos.
En el sector administrativo y pabellón de visitas, el progreso se tiene en lo referente a instalaciones sanitarias y eléctricas, al igual que en la instalación de los revestimientos cerámicos en los baños.
Por otra parte, continúa la construcción de losas en planta baja y vigas en planta alta correspondientes a la galería de interconexión.
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Paraguay escala al segundo lugar regional en vacunación infantil
La Sociedad Paraguaya de Pediatría (SPP) destacó el fortalecimiento sostenido del esquema nacional de vacunación que permitió que Paraguay ascendiera del décimo al segundo puesto a nivel regional en protección durante el primer año de vida, a través de un reconocimiento al trabajo conjunto de las instituciones responsables del programa de vacunación y sus autoridades.
En 2020, el país se encontraba en el puesto número 10 en protección durante el primer año de vida y, en 2023, alcanzó el segundo lugar a nivel regional, posición compartida con México y Panamá, según datos del Observatorio de Programas de Vacunación en América Latina e Iberoamérica (Observatorio PAI).
El ascenso de ocho posiciones de Paraguay en el ranking calendario a nivel regional se da en un contexto de fortalecimiento continuo del esquema nacional de vacunación, con más herramientas para prevenir enfermedades y proteger a niñas y niños desde las primeras etapas de la vida.
El logro de Paraguay en inmunización infantil fue puesto de relieve por la Sociedad Paraguaya de Pediatría (SPP), que entregó reconocimientos al Programa Ampliado de Inmunizaciones (PAI) del Ministerio de Salud, a su director, Luis Cousirat, a todo el equipo del programa, entre ellos a la Dra. Soraya Araya y a la Dra. Ana Campuzano, presidenta del Comité Técnico Asesor de Inmunizaciones (COTENAI).
La presentación de los avances estuvo a cargo de la Prof. Dra. Celia Martínez de Cuellar, especialista en infectología pediátrica. La organización de médicos valoró el trabajo colectivo desarrollado para fortalecer la inmunización en Paraguay y el compromiso de los distintos profesionales, instituciones y equipos que forman parte de este proceso.
“Las vacunas son uno de los pilares para la prevención de la salud infantil. Para nosotros, reconocer a las personas que trabajan día a día para que este sistema de inmunización sea un orgullo para Paraguay y un ejemplo en la región es demasiado importante”, señaló la Prof. Dra. Julia Acuña, presidenta de la Sociedad Paraguaya de Pediatría.
El reconocimiento al Programa Ampliado de Inmunizaciones (PAI), a su director y a su equipo se dio por su papel central en la implementación y seguimiento de las políticas y estrategias de inmunización. En tanto, el COTENAI fue distinguido por su asesoramiento técnico y por formular recomendaciones independientes basadas en evidencia científica para acompañar las decisiones en materia de inmunización.
“Significa mucho porque es el primer reconocimiento que recibimos de una institución importante como la Sociedad Paraguaya de Pediatría, después de 20 años de trabajo. Sus miembros han desarrollado esta labor de forma voluntaria y con mucho compromiso”, expresó la Prof. Dra. Ana Campuzano, presidenta del COTENAI.
“Haber alcanzado esta segunda posición y contar con un esquema de inmunización en la primera infancia realmente de primer mundo, disponible para todos los niños que nacen en nuestro país, es fruto del trabajo del Programa Ampliado de Inmunizaciones, acompañado muy de cerca por la Sociedad Paraguaya de Pediatría, el COTENAI, la Sociedad Paraguaya de Infectología y las otras sociedades científicas”, destacó el Lic. Luis Cousirat, director del PAI.
El desafío para la Sociedad Paraguaya de Pediatría es sostener los avances alcanzados, continuar fortaleciendo el esquema nacional y, fundamentalmente, lograr que esa protección llegue de manera efectiva a cada niña y cada niño.
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Preparativos para Caacupé 2026: convocan a la primera reunión interinstitucional
En el marco del operativo Caacupé 2026, el obispado de Cordillera convoca a la primera reunión interinstitucional a llevarse a cabo este viernes 9 de octubre, con miras a proceder a la coordinación y articulación entre las instituciones involucradas en la festividad mariana.
“Caacupé nos convoca nuevamente a caminar juntos, poniendo al centro a los peregrinos y renovando nuestro compromiso de brindar una experiencia de fe, esperanza, seguridad, servicio y fraternidad”, adelantaron desde el Departamento de Comunicación.
El encuentro tendrá lugar en la sede de la Municipalidad de Caacupé y su inicio está previsto para las 9:00. Será presidida por monseñor Ricardo Valenzuela, quien estará acompañado de autoridades de la comuna local además de representantes de la Policía Nacional, de Salud, del MOPC entre otros referentes.
En la oportunidad, se compartirán las primeras orientaciones, lineamientos y criterios de trabajo para acompañar, comunicar y servir adecuadamente a los devotos que llegarán hasta el Santuario de la Virgen de los Milagros de Caacupé. “La organización de las festividades de Caacupé es una tarea de todos. Cuando las instituciones trabajan juntas, el servicio se transforma en misión y la fe se convierte en camino compartido”, expresaron.
Socializarán con los medios de prensa, los planes de tránsito y medidas de seguridad, la programación litúrgica, los recomendaciones y prohibiciones entre otras informaciones de interés para los promeseros.
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Fortaleza, legado de confianza
Por: Adelaida Alcaraz
Con 34 años marcando hitos que construyen confianza, Francisco Gómez traza la nueva etapa de Fortaleza Inmuebles y revela la hoja de ruta del Plan Fortaleza 2030: consolidarse como un referente inspirador en inversiones respaldadas en activos inmobiliarios.
Mucho antes de que el perfil urbano de Asunción experimentara su transformación más profunda, la trayectoria de Francisco Gómez se consolidaba en el universo de los medios de comunicación y el marketing de alto impacto, un territorio en el que la narrativa estratégica y el dinamismo comercial eran la regla de oro.
Aquel ejecutivo que analizaba las métricas de retorno y el comportamiento del consumidor en entornos altamente competitivos no alcanzaba a imaginar que, años más tarde, asumiría la conducción de Fortaleza Inmuebles.
Hoy, al liderar una organización con una inversión que supera los USD 400 millones y más de 390.000 metros cuadrados desarrollados, la magnitud de sus decisiones se proyecta bajo una perspectiva ética y humana singular en la que él es consciente de que el cemento, el acero y la arquitectura contemporánea son solo el vehículo físico que resguarda el esfuerzo, la disciplina y el legado de toda una comunidad.
Rigor analítico y raigambre familiar. Para descifrar el estándar de excelencia con el que hoy se traza el rumbo del real estate de alta gama en la región, resulta imprescindible reconstruir la génesis profesional de Francisco.
Su etapa en los medios y agencias de vanguardia no fue un capítulo aislado, sino el laboratorio donde templó su capacidad de lectura del mercado. Comprendió prematuramente que cualquier emprendimiento de trascendencia exige una visión sistémica e integral. Cuando un proyecto inmobiliario vinculado al estilo de vida de los country clubs de alto estándar se cruzó en su camino, el hallazgo fue revelador.
“Lo que me terminó atrapando del real estate fue encontrar ahí una lógica que ya conocía bien de mi carrera anterior: cada proyecto exige pensar todas sus fases -la idea inicial, la usabilidad, la financiación, la posventa- con mucha planificación y decisiones basadas en datos. Fue esa continuidad, más que un cambio de rubro, lo que hizo que decida quedarme”, recordó el presidente de Fortaleza, reflejando una forma de gestión marcada por la planificación y el análisis.
Legado familiar. Esa fusión entre la sensibilidad hacia la experiencia del usuario y un rigor técnico implacable respaldado en evidencia empírica se constituyó en el sello distintivo de su liderazgo. Sin embargo, los cimientos de su carácter empresarial y moral se cimentaron en la intimidad del hogar.
Al indagar sobre los pilares que moldearon su temple ejecutivo, su respuesta fluye con una autenticidad estimulante. “Mi padre es, sin dudas, mi principal mentor: su manera de hacer negocios y de tomar riesgos me enseñó muchísimo. Pero no puedo dejar de pensar en cómo la reflexión y la manera profesional y metódica de trabajar de mi mamá me complementan, y es ese combo el que realmente me formó”, explicó.
Esa sinergia -la audacia calculada y la visión expansiva heredadas de su padre, matizadas por el método, el equilibrio y la disciplina académica transmitidos por su madre- es la que articula la toma de decisiones en el directorio de Fortaleza.
Con roles y valores definidos. En un contexto de crecimiento y mayores responsabilidades al frente de Fortaleza, , Francisco preserva intactos sus valores. “Ser padre y esposo es mi principal título en la vida. No solo me enseña todos los días, sino que es lo que más me motiva”, afirmó con serena convicción. A la par, desestimó la brecha ficticia entre la vida ejecutiva y la plenitud personal, concibiendo su agenda como un ecosistema en el que el bienestar emocional potencia la lucidez estratégica. “La calidad de vida y el bienestar personal son los que me permiten ser mucho más eficiente y estar realmente enfocado cuando asumo el rol de empresario. No son dos mundos que compiten entre sí, sino que uno alimenta al otro”, enfatizó.
En la esfera privada de la alta dirección, encuentra plenitud en el impacto de la ejecución y la materialización de las ideas. “Lo que más disfruto es la acción: hacer, lograr, ejecutar. Que nos propongamos metas, que tengamos un camino claro para alcanzarlas desde la planificación, y verlas cumplidas”, manifestó el presidente. En contraposición, el mayor desafío reside en las volatilidades exógenas. Dijo que “lo más desafiante -y es algo que rara vez digo públicamente- son las variables que no controlo: la injusticia, la irracionalidad, la falta de reglas claras”.
Más de tres décadas de solidez. Celebrar 34 años de liderazgo ininterrumpido representa un hito reservado únicamente a las organizaciones con un propósito corporativo inquebrantable. En este punto, el balance que hace Francisco sobre esta trayectoria es positivo y se fundamente en los valores fundacionales de Fortaleza. Esto se da, principalmente, porque la firma logró “crecer y evolucionar sin perder de vista la esencia con la que nació”
“En más de tres décadas, fuimos consolidando un sistema de inversión que hoy reúne a más de 11.000 inversores activos y administra más de USD 400 millones”, detalló con el respaldo de indicadores categóricos.
El modelo de Fortaleza trasciende la transacción convencional de inmuebles terminados; propone una forma planificada y progresiva de acceder a la inversión inmobiliaria y construir patrimonio a largo plazo. “Más allá de los números, creo que el principal valor está en haber construido una relación de largo plazo con nuestros inversores, basada en planificación, activos reales y confianza”, subrayó.
Garantía de calidad. Este compromiso ético y operativo ha sido respaldado por las certificaciones internacionales más exigentes, entre ellas la acreditación como Empresa B, la certificación Great Place to Work® y distinciones como Top Development, Top of Mind, Marca Prestigio, Marca del Año y Empleador del Año.
“Son reconocimientos que nos generan orgullo, pero sobre todo nos comprometen a seguir elevando nuestros estándares. Porque después de más de tres décadas, el desafío ya no es solamente sostener lo construido, sino seguir evolucionando y generando confianza para las próximas generaciones”, aseguró.
El terreno insignia de Fortaleza. La estrategia de expansión territorial de Fortaleza transita por su fase de mayor esplendor. La adquisición de un terreno estratégico de 6.489 metros cuadrados sobre la emblemática avenida Primer Presidente marcó un hito sin precedentes en la historia de la compañía y en el mercado inmobiliario nacional.
“La adquisición abre una nueva etapa de crecimiento para Fortaleza. El terreno será destinado a un nuevo desarrollo que se incorporará al sistema de inversión y cuya planificación ya está en marcha. Estamos trabajando en la definición del proyecto y sus características, por lo que todavía no queremos adelantar detalles hasta tenerlos completamente establecidos”, explicó Francisco con la cautela propia de una gestión guiada por el rigor.
Esta operación insignia se suma a un circuito de desarrollos ubicados en los ejes de mayor plusvalía de la capital tales como Carmelitas, Molas López, San Martín, Lomas y Pellegrini. “Al administrar un sistema de inversión de la escala de Fortaleza, la confianza no se construye con promesas, sino con evidencia. Durante más de tres décadas demostramos, proyecto tras proyecto, nuestra capacidad de planificar, construir, adjudicar y entregar”, remarcó Francisco.
La disrupción de Fortaleza+. La metamorfosis del perfil del inversor paraguayo exige respuestas tecnológicas de vanguardia. Hoy día el cliente es un analista informado y exigente que demanda visibilidad absoluta sobre sus activos.
“El inversor busca entender, comparar y contar con información clara y disponible. Esta necesidad de brindar mayor visibilidad y seguimiento nos llevó a desarrollar herramientas como Fortaleza+, una aplicación que facilita el acceso a información actualizada sobre sus contratos, aportes, adjudicaciones y el avance de las obras”, relató.
La plataforma digital Fortaleza+ reafirma que la tecnología es un vehículo para potenciar la transparencia y la cercanía humana. Al respecto, dijo que “la tecnología no reemplaza la confianza; la fortalece. El desafío hacia adelante será combinar una experiencia digital ágil y transparente con la cercanía y el acompañamiento que una decisión de inversión requiere”.
Manejar un modelo de capitalización a largo plazo requiere una vigilancia minuciosa de los costos de construcción y las dinámicas macroeconómicas. “Fortaleza analiza permanentemente las variables que inciden en el mercado, con el objetivo de tomar decisiones que resguarden los intereses de su cartera de inversores e identificar oportunidades con fundamentos sólidos”, mencionó el presidente.
Pero eso no es todo, indicó que a pesar de las fluctuaciones en el tipo de cambio y de incrementos significativos en rubros clave como el hormigón elaborado -que registró aumentos superiores al 70 %-, la estrategia de Fortaleza se basa en una gestión de costos diversificada y altamente planificada. “Más que mirar una sola variable, creemos que es fundamental analizar de manera integral la evolución de la tierra, los costos constructivos, la mano de obra y el tipo de cambio para tomar decisiones de inversión y planificación sostenibles”, analizó.
Plan Fortaleza 2030. La proyección hacia la próxima década se plasma en el Plan Fortaleza 2030, una hoja de ruta concebida para consolidar el liderazgo regional de la firma mediante la excelencia operativa y la creación de valor compartido.
“Fortaleza 2030 representa nuestra hoja de ruta para consolidar la próxima etapa de crecimiento, con la clara visión de ser el líder indiscutido e inspirador en inversiones respaldadas en activos inmobiliarios. Para alcanzar esa visión, trabajamos sobre tres prioridades: mantener una cartera de inversores satisfecha, aumentar la efectividad de nuestra captación y ofrecer una experiencia de primer nivel en cada punto de contacto”, puntualizó Francisco.
No obstante, para el presidente de la compañía, el éxito duradero de una empresa no se mide de manera exclusiva por su volumen de metros cuadrados edificados, sino por la huella humana, cultural y social que imprime en su entorno.
“Me gustaría mirar hacia atrás y sentir que construimos algo que trascendió los edificios. Que ayudamos a las personas a transformar años de esfuerzo y ahorro en patrimonio, y que ese patrimonio les dio más posibilidades para proyectar su futuro y el de sus familias. También me gustaría saber que construimos una empresa en la que las personas pudieron crecer, desarrollarse y sentirse parte de un proyecto con propósito y visión de largo plazo; un equipo con la capacidad y los valores para llevar Fortaleza mucho más lejos. Y, finalmente, que nuestro crecimiento dejó una huella positiva en Asunción y en el país, generando inversión, empleo y oportunidades para toda una cadena de valor que crece con nosotros”, reveló con grandes expectativas.
Con una visión estratégica madura, cimentada en la integridad, el análisis riguroso de datos y un profundo respeto por el esfuerzo de quienes confían en Fortaleza para construir su patrimonio, Francisco Gómez continúa liderando la transformación del sector con una trayectoria que demuestra que el mayor valor de una organización no reside en la altura de sus torres, sino en la solidez de la confianza que edifica día a día en la sociedad.
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Link Center inicia obras con inversión de USD 105 millones en Asunción
El proyecto de uso mixto, impulsado por Cresia, y respaldado financieramente por Cadiem, inició oficialmente su construcción con una inversión estructurada de USD 105 millones.
Comienzo formal. Link Center dio un nuevo paso en su desarrollo con la realización de la palada inicial, acto que marca el comienzo formal de las obras y el paso de la etapa de estructuración financiera y diseño a la fase de ejecución.
El proyecto, ubicado en Asunción, contempla más de 100.000 m² de desarrollo y está estructurado a través del mayor fondo de inversión del país, con un tamaño de USD 105 millones.
La construcción estará a cargo de Benítez Bittar Constructora, firma adjudicada tras un proceso de licitación que evaluó trayectoria, solvencia técnica, capacidad de ejecución y experiencia en proyectos de gran envergadura.
Un desarrollo de uso mixto. Link Center integrará una torre corporativa Triple A, con plantas libres de hasta 1.500 m², espacios flexibles y circulaciones optimizadas; un paseo comercial abierto con gastronomía, retail y servicios; y dos torres residenciales con concepto hotelero.
El desarrollo también contará con más de 900 cocheras y amenities. El diseño incorpora criterios de sostenibilidad, como eficiencia energética, menor impacto en el uso de agua y materiales, además de espacios verdes con vegetación nativa.
Se proyecta una reducción de entre 20 % y 40 % en el consumo de energía, mientras avanzan los procesos para las certificaciones LEED Gold y WELL Building.
Un fondo para financiar el proyecto. El proyecto es financiado mediante un fondo administrado por Cadiem Administradora de Fondos Patrimoniales de Inversión, con un tamaño de USD 105 millones.
El vehículo permite la participación de inversionistas individuales mediante la adquisición de cuotaspartes y contempla una TIR mínima objetivo de 13 %, una inversión mínima de USD 250.000 y un plazo estimado de entre 8 y 15 años.
La calificación de riesgo del fondo es Feller Rate AA-f/S3, con perspectivas estables, según abril de 2026. Los rendimientos y demás cifras corresponden a objetivos del fondo y no constituyen garantía de retorno.
Un equipo con experiencia. La iniciativa reúne a Cresia, responsable de la concepción, gestión integral y comercialización; Cadiem, como administradora del fondo; Gómez Platero, a cargo de la arquitectura; PHI Capital Partners, como asesor financiero, y Benitez Bittar, como constructora.