La agencia celebra su aniversario con una mirada puesta en la transformación de la industria, la integración de nuevas herramientas y la construcción de relaciones de largo plazo con marcas de Paraguay y la región.

Doce años en comunicación equivalen a mucho más que una cifra. En ese período cambiaron las plataformas, se multiplicaron los formatos, la tecnología transformó los procesos y las audiencias modificaron la manera de informarse, entretenerse y relacionarse con las marcas. En ese escenario de evolución permanente, PM Media celebra sus 12 años con una premisa clara: seguir avanzando sin perder de vista aquello que sostiene cualquier estrategia de comunicación, las personas y la confianza.

La agencia construyó su trayectoria acompañando a marcas nacionales y regionales y atravesando, junto con ellas, las distintas etapas de transformación de la industria. Hoy, su propuesta apunta a una comunicación integrada y estratégica, capaz de combinar experiencia, tecnología, análisis y creatividad para responder a un mercado donde las necesidades de las marcas son cada vez más dinámicas.

“Estos 12 años nos enseñaron que una agencia no se construye solamente con buenas campañas, sino también con confianza. La verdadera relación con los clientes se fortalece en el tiempo, con consistencia, compromiso y la capacidad de estar presentes en cada desafío como un verdadero socio estratégico”, señaló Iván Martí, CEO de la empresa.

La evolución de PM Media también forma parte de una estructura mayor. La agencia integra PM HUB, un ecosistema compuesto por 11 empresas que brinda soluciones a más de 120 marcas en Paraguay y la región. La integración de distintas especialidades permite ampliar capacidades y acompañar de manera más transversal los desafíos de comunicación de cada cliente.

Más que una suma de servicios, el modelo busca responder a una industria donde las fronteras entre medios, tecnología, creatividad, datos y estrategia son cada vez menos rígidas.

En esa construcción, el factor humano continúa siendo central. “Si algo explica estos 12 años es el equipo. PM Media se construyó con personas, clientes y socios que confiaron, crecieron y evolucionaron junto con nosotros. Celebramos todo lo logrado, pero principalmente lo que todavía tenemos por construir”, afirmó Alberto Muñoz, gerente general de la empresa.

La mirada hacia adelante combina, así, innovación y continuidad. Incorporar nuevas herramientas, interpretar los cambios en los hábitos de consumo y desarrollar nuevas perspectivas será parte del desafío, pero con una convicción que permanece: las soluciones efectivas nacen de comprender primero el negocio y las personas detrás de cada marca.

A 12 años de su nacimiento, PM Media encuentra en la transformación no una meta alcanzada, sino un proceso permanente. Su aniversario funciona como una pausa para reconocer el camino recorrido y, al mismo tiempo, como un punto de partida para la próxima etapa: seguir evolucionando junto a sus clientes, su equipo y una industria que todavía tiene mucho por reinventar.

El reconocimiento como Mejor Agencia del Año en el Ranking de Marcas CAP 2026 confirma la conexión de Oniria TBWA con el mercado paraguayo, pero también abre una pregunta para la agencia: cómo seguir siendo relevante cuando la fórmula que funcionó ayer ya no garantiza el resultado de mañana.

En una industria donde las marcas compiten por atención, pero también por relevancia, Oniria TBWA encuentra en el reconocimiento del Ranking de Marcas 2026 una confirmación y, al mismo tiempo, un desafío. La agencia fue distinguida como Mejor Agencia del Año, una posición que, para Ana Guanes, directora general de Oniria TBWA, trasciende el reconocimiento dentro del sector publicitario.

“Para Oniria TBWA, ser reconocida como una de las marcas más preferidas, utilizadas y recordadas significa mucho más que un reconocimiento: significa que nuestro trabajo logró trascender a la industria y generar una conexión real con las personas”, señaló.

La ejecutiva entiende que permanecer vigente exige algo más que repetir las fórmulas que dieron resultados. “Ser elegidos como Mejor Agencia del Año nos confirma que después de tantos años seguimos siendo relevantes, pero también nos plantea una responsabilidad: no quedarnos en lo que ya hicimos bien”, añadió.

Ese desafío se vuelve todavía más relevante frente a un consumidor que cambió su relación con las marcas. Ana describió a personas más informadas, exigentes y con menor tolerancia hacia aquello que no les aporta valor. En ese escenario, la tarea de una agencia ya no pasa únicamente por construir mensajes, sino por comprender el contexto y encontrar ideas capaces de generar conversación y resultados para los negocios.

La batalla contra la previsibilidad. Para Ana, existe una amenaza particularmente silenciosa para las marcas que alcanzan una posición consolidada: acostumbrarse a hacer lo mismo. “Creo que el principal desafío es no volverse predecible”, afirmó.

Sobre el punto, la directora advirtió que una fórmula exitosa puede convertirse también en una limitación cuando se transforma en repetición. “Muchas marcas llegan a un punto en el que encuentran una fórmula que funciona y empiezan a repetirla. Pero lo que funcionó ayer no necesariamente va a funcionar mañana”, reflexionó.

Por eso, Oniria busca ampliar el rol de la creatividad dentro de las organizaciones. La agencia trabaja en la integración de estrategia, creatividad, producción, tecnología y conocimiento del consumidor, bajo una mirada de tecno-creatividad, que combina las posibilidades de las nuevas herramientas tecnológicas con el poder de las ideas.

Pero la tecnología no desplaza al talento. La compañía también coloca el desarrollo de las personas entre sus prioridades, bajo la premisa de que mejores ideas necesitan espacios adecuados para desarrollarse.

De Paraguay hacia otros mercados. La mirada de Oniria también apunta más allá del mercado local. Ana observa oportunidades en un Paraguay con empresas y marcas cada vez más ambiciosas y plantea como una de las principales apuestas para el futuro la posibilidad de llevar creatividad paraguaya a otros mercados.

“Durante los próximos 12 meses vamos a poner especial foco en la exportación de ideas, buscando que el talento y la creatividad que se generan en Paraguay puedan competir y encontrar oportunidades en otros mercados”, reveló.

En paralelo, dijo que los datos del Ranking de Marcas se convierten en una herramienta para leer el comportamiento del consumidor, detectar oportunidades y entender qué factores explican la preferencia o la pérdida de relevancia de una marca.

Para Oniria, la información no reemplaza la creatividad sino que ayuda a darle dirección. El desafío está en transformar esos datos en decisiones, identificar cambios antes de que sean evidentes y encontrar una posición propia en un mercado donde quedarse quieto también puede significar comenzar a perder relevancia.

Tras mantener ayer un encuentro con el presidente en ejercicio, Pedro Alliana, el titular del Instituto de Previsión Social, Derlis León, manifestó que existe un panorama propicio para que la institución inicie el cobro de USD 70 millones al Ministerio de Salud Pública por los gastos acumulados por la atención médica y los servicios sanitarios brindados a personas no aseguradas durante la pandemia del covid-19.

“Según los informes que tengo recabados, la deuda asciende a un poco más de USD 70 millones, pero, como somos dos instituciones que trabajan en conjunto, quedó para el diálogo también la posibilidad de una compensación que lo hacemos casi a diario en el sentido de la cooperación en servicios o medicamentos. Ahora la situación está propicia para que avancemos al mecanismo de compensación”, refirió León, este miércoles, al programa “Así son las cosas” del canal GEN y Universo 970 AM/Nación Media.

A la vez, se refirió sobre el pedido realizado a la Cámara de Diputados referente a postergar el proyecto que declara la emergencia en IPS, teniendo en cuenta que el contexto de urgencia varió desde el momento en que fue planteado desde el Congreso Nacional. Incluso se analiza la posibilidad de requerir al Ejecutivo el veto de llegarse a sancionar.

“El escenario es un poco más alentador que hace 3 meses. Tanto la versión del Senado como Diputados coincidían en algún instrumento para ayudarnos a afrontar nuestros requerimientos en recursos humanos, porque eso también fue y es una crisis para la institución, donde nuestros especialistas terminaron migrando al Ministerio de Salud por una diferencia salarial”, manifestó.

León acotó que “ambas versiones sugerían que seamos ágiles para contratar más médicos y también, de alguna manera, reponer velozmente las renuncias, solamente en lo que va de los últimos 8 meses han renunciado más de 150 enfermeros, más de 80 médicos, principalmente por la precariedad salarial que está planteada también dentro de nuestra situación actual. Antes de que inicie esta propuesta para ayudar al IPS, nosotros no teníamos la posibilidad de contratar a los 500 médicos, que ya estamos contratando en las últimas dos semanas para seguir cumpliendo la ley de reducción de carga horaria”.

No obstante, refirió que quedará pendiente contratar enfermeros u otros personales extranjeros de alta capacitación. Así mismo, comentó que el escenario también es diferente en cuanto a la adquisición de medicamentos e insumos.

La iniciativa de emergencia plantea la búsqueda de mecanismos abreviados para las compras públicas. “Hemos accedido a más de G. 800 mil millones y llegaremos a G. 1 billón en el presupuesto del 2027 para la emisión de órdenes de compras y poder abastecernos y eso arrancó hace 4 semanas atrás aproximadamente. Ya la ciudadanía irá sintiendo que el IPS está abastecido, ayer martes tuvimos una llegada importante de medicamentos”, puntualizó.

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Con relación a las alternativas que manejan para el pago de las deudas vencidas de la previsional, León refirió que una de ellas consistiría en acceder a un crédito bancario a una tasa del 9 % colocando las reservas técnicas de la institución de garantía.

“La versión del proyecto de Senadores consistía en aumentar el tope de depósito en la banca, pero el escenario también es diferente en este momento. Me reuní con el equipo administrativo y solicité el estudio de una alternativa o plan B, el cual ya surgió. La reserva técnica es de G. 300 mil millones, el cual se puede utilizar como garantía para un préstamo a la misma tasa, es un ejercicio habitual y avanzaremos hacia este lado”, detalló.

Por otra parte, León calificó de positiva la reunión que mantuvo con Alliana, a quien planteó una serie de iniciativas para zanjar los conflictos que subsisten en la previsional. “Fue la presentación de un análisis de la percepción de la gestión y sugerencia para fortalecer las áreas más débiles. Como es sabido, en IPS nuestra dificultad mayor es el stock de los medicamentos y el acceso a los servicios, entonces fue un momento de diálogo. La instrucción del presidente Santiago Peña y del vicepresidente Pedro Alliana es que redoblemos los esfuerzos para estas dos áreas”, refirió.

El médico agregó que “ambos piden especial atención en el abastecimiento de medicamentos y el acceso a nuestros servicios de salud, fue muy buena la reunión y nos fuimos planteándole muchas estrategias para buscar resultados en el menor tiempo posible”.

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Ser reconocida como mejor agencia del año en el Ranking de Marcas 2026 de la Cámara de Anunciantes del Paraguay (CAP) representa para Oniria TBWA mucho más que un reconocimiento. Ana Guanes, directora general, aseguró que el trabajo de la agencia logró trascender a la industria y generar una conexión real con las personas.

“Ser elegidos como mejor agencia del año nos confirma que después de tantos años seguimos siendo relevantes, pero también nos plantea una responsabilidad: no quedarnos en lo que ya hicimos bien”, afirmó. En una industria en permanente transformación, la agencia entiende que la fortaleza de una marca está en evolucionar sin perder aquello que la hace única.

Guanes explicó que el consumidor paraguayo está más informado y exigente, con menor tolerancia hacia propuestas que no aportan valor. En este escenario, las marcas ya no compiten únicamente por atención, sino por relevancia. Para Oniria, esto implica comprender mejor el contexto de las personas y desarrollar soluciones que vayan más allá de la comunicación tradicional.

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El desafío, sostiene, es “no volverse predecible”. La agencia apuesta a cuestionar las fórmulas conocidas, asumir riesgos y entender la creatividad como una herramienta para resolver problemas de negocio y encontrar nuevas oportunidades de crecimiento.

En esa línea, uno de los principales focos de la compañía está puesto en evolucionar como organización y como socio estratégico de sus clientes. La integración de estrategia, creatividad, producción, tecnología y conocimiento del consumidor toma cada vez mayor protagonismo, bajo una mirada de tecno-creatividad, que combina el poder de las ideas con las posibilidades que ofrecen las nuevas herramientas tecnológicas.

El desarrollo del talento también ocupa un lugar central. La agencia considera que generar mejores ideas requiere crear espacios donde las personas puedan desarrollarlas, crecer y trabajar de manera colaborativa.

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Con una mirada positiva sobre Paraguay, Oniria identifica un escenario de oportunidades para empresas y marcas que buscan crecer y trascender fronteras. Por ello, una de sus principales apuestas para los próximos 12 meses será la exportación de ideas, con el objetivo de que el talento y la creatividad generados en el país encuentren oportunidades en otros mercados.

Los datos del Ranking de Marcas CAP forman parte de esta mirada estratégica.“Entender qué está pasando nos ayuda a detectar oportunidades antes de que sean evidentes y a identificar cambios que podrían convertirse en amenazas”, concluyó.