Maahsa, para su marca Whitex, realizó la donación de 1.000 unidades del aerosol desinfectante de ambiente y superficies a la Oficina de la Primera Dama.
El acto se llevó a cabo en el marco de apoyo a la población que actualmente se encuentra atravesando la cuarentena a causa de la pandemia del COVID-19 y que afecta a todo el Paraguay.
A través de Whitex, la prestigiosa firma nacional llega a más hogares de nuestro país para evitar el contagio del coronavirus, realizando la limpieza y desinfección adecuada de los pisos y elementos.
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Whitex es un producto elaborado exclusivamente para la eliminación de virus, bacterias y hongos, con un 99,9% de eficacia comprobada. De esta manera, Maahsa reafirma su compromiso con todos los paraguayos, ya que no es la primera vez que la industria llega a la población mediante la Oficina de la Primera Dama de la Nación.
Asimismo, ha venido realizando acciones de asistencia a sus funcionarios con la entrega de elementos de higiene y limpieza, así como también la distribución de víveres como parte de los festejos del Día del Obrero el 1 de mayo.
Además, toda la comunidad de Maahsa, ubicada en la ciudad de Itauguá en el departamento Central, también ha sido beneficiada con aportes y acciones sociales.
Desde 1925 Maahsa se ha dedicado a la fabricación, representación y comercialización de productos de uso y consumo personal, animal y ambiental para satisfacer las necesidades del cliente, con calidad, seguridad y precio competitivo, preservando la ecología y la salud.
Una empresa que no solo ha permanecido en el tiempo, sino que ha crecido sostenidamente ofreciendo productos y servicios con calidad, seguridad y costos competitivos, con valores de honestidad, seriedad, ética y solvencia empresarial.
Igualmente ha ido adoptando nuevas tecnologías para el mejoramiento de toda la compañía, con infraestructura moderna, personal calificado y motivado para ser la mejor opción de crecimiento y desarrollo de sus clientes, proveedores y distribuidores, abarcando el mercado nacional con productos de calidad.
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Maahsa inicia exportaciones a México y amplía su presencia regional
La industria paraguaya Maahsa, dedicada a la fabricación de productos para el cuidado del hogar, higiene y bienestar, inicia una nueva etapa de expansión internacional con sus primeros embarques al mercado mexicano.
La primera carga, compuesta por espirales mata mosquitos, será enviada la próxima semana, en lo que representa un nuevo paso en la estrategia de crecimiento y posicionamiento regional de la empresa.
El ingreso a México es resultado de un proceso comercial iniciado a finales de 2024, cuando Maahsa estableció contacto con un cliente local. Tras la presentación de su portafolio y la evaluación de la calidad de sus productos, la empresa avanzó en el desarrollo de diseños y empaques personalizados, además de cumplir con las exigencias regulatorias requeridas para ingresar al mercado mexicano.
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Con este primer embarque, la compañía apunta a consolidar su presencia en un mercado competitivo y, progresivamente, ampliar la variedad de productos comercializados junto con su socio local.
La llegada a México se suma a una trayectoria exportadora que ya abarca Uruguay, Argentina, Brasil, Bolivia, Costa Rica, Nicaragua y Panamá. Entre los productos que Maahsa comercializa en estos destinos se encuentran insecticidas en aerosol, espirales y repelentes, larvicidas, productos veterinarios y para mascotas, detergentes en polvo, jabón de tocador y desodorantes pédicos en polvo.
La expansión internacional también contempla nuevos mercados. La empresa mantiene negociaciones avanzadas con potenciales clientes de Ecuador, El Salvador y Honduras, con la expectativa de concretar los primeros embarques hacia esos destinos a comienzos del segundo semestre de 2027.
Con 101 años de trayectoria, Maahsa (Molino Asunceno Alberto Heilbrunn S.A.) se posiciona como una de las industrias paraguayas con presencia creciente en mercados internacionales, mediante una oferta enfocada en productos de consumo masivo, cuidado del hogar e higiene personal.
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IPS apunta a cobrar USD 70 millones que adeuda Salud: “La situación está propicia”
Tras mantener ayer un encuentro con el presidente en ejercicio, Pedro Alliana, el titular del Instituto de Previsión Social, Derlis León, manifestó que existe un panorama propicio para que la institución inicie el cobro de USD 70 millones al Ministerio de Salud Pública por los gastos acumulados por la atención médica y los servicios sanitarios brindados a personas no aseguradas durante la pandemia del covid-19.
“Según los informes que tengo recabados, la deuda asciende a un poco más de USD 70 millones, pero, como somos dos instituciones que trabajan en conjunto, quedó para el diálogo también la posibilidad de una compensación que lo hacemos casi a diario en el sentido de la cooperación en servicios o medicamentos. Ahora la situación está propicia para que avancemos al mecanismo de compensación”, refirió León, este miércoles, al programa “Así son las cosas” del canal GEN y Universo 970 AM/Nación Media.
Proyecto de ley de emergencia
A la vez, se refirió sobre el pedido realizado a la Cámara de Diputados referente a postergar el proyecto que declara la emergencia en IPS, teniendo en cuenta que el contexto de urgencia varió desde el momento en que fue planteado desde el Congreso Nacional. Incluso se analiza la posibilidad de requerir al Ejecutivo el veto de llegarse a sancionar.
“El escenario es un poco más alentador que hace 3 meses. Tanto la versión del Senado como Diputados coincidían en algún instrumento para ayudarnos a afrontar nuestros requerimientos en recursos humanos, porque eso también fue y es una crisis para la institución, donde nuestros especialistas terminaron migrando al Ministerio de Salud por una diferencia salarial”, manifestó.
León acotó que “ambas versiones sugerían que seamos ágiles para contratar más médicos y también, de alguna manera, reponer velozmente las renuncias, solamente en lo que va de los últimos 8 meses han renunciado más de 150 enfermeros, más de 80 médicos, principalmente por la precariedad salarial que está planteada también dentro de nuestra situación actual. Antes de que inicie esta propuesta para ayudar al IPS, nosotros no teníamos la posibilidad de contratar a los 500 médicos, que ya estamos contratando en las últimas dos semanas para seguir cumpliendo la ley de reducción de carga horaria”.
No obstante, refirió que quedará pendiente contratar enfermeros u otros personales extranjeros de alta capacitación. Así mismo, comentó que el escenario también es diferente en cuanto a la adquisición de medicamentos e insumos.
La iniciativa de emergencia plantea la búsqueda de mecanismos abreviados para las compras públicas. “Hemos accedido a más de G. 800 mil millones y llegaremos a G. 1 billón en el presupuesto del 2027 para la emisión de órdenes de compras y poder abastecernos y eso arrancó hace 4 semanas atrás aproximadamente. Ya la ciudadanía irá sintiendo que el IPS está abastecido, ayer martes tuvimos una llegada importante de medicamentos”, puntualizó.
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Con relación a las alternativas que manejan para el pago de las deudas vencidas de la previsional, León refirió que una de ellas consistiría en acceder a un crédito bancario a una tasa del 9 % colocando las reservas técnicas de la institución de garantía.
“La versión del proyecto de Senadores consistía en aumentar el tope de depósito en la banca, pero el escenario también es diferente en este momento. Me reuní con el equipo administrativo y solicité el estudio de una alternativa o plan B, el cual ya surgió. La reserva técnica es de G. 300 mil millones, el cual se puede utilizar como garantía para un préstamo a la misma tasa, es un ejercicio habitual y avanzaremos hacia este lado”, detalló.
Encuentro con Alliana
Por otra parte, León calificó de positiva la reunión que mantuvo con Alliana, a quien planteó una serie de iniciativas para zanjar los conflictos que subsisten en la previsional. “Fue la presentación de un análisis de la percepción de la gestión y sugerencia para fortalecer las áreas más débiles. Como es sabido, en IPS nuestra dificultad mayor es el stock de los medicamentos y el acceso a los servicios, entonces fue un momento de diálogo. La instrucción del presidente Santiago Peña y del vicepresidente Pedro Alliana es que redoblemos los esfuerzos para estas dos áreas”, refirió.
El médico agregó que “ambos piden especial atención en el abastecimiento de medicamentos y el acceso a nuestros servicios de salud, fue muy buena la reunión y nos fuimos planteándole muchas estrategias para buscar resultados en el menor tiempo posible”.
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Intensivistas, héroes de la pandemia
- Por Arturo Peña Villaalta
- arturo.pena@nacionmedia.com
Desde el 2021, cada 19 de setiembre se recuerda en nuestro país el Día del Intensivista. La conmemoración nos remonta directamente a ese tiempo de la historia reciente que marcó al mundo: la pandemia de covid-19.
Paraguay estaba quizás entre los países menos preparados para un desafío de tal magnitud. Según los registros del Ministerio de Salud, para el 2020 había 194 profesionales intensivistas censados. Con estos soldados y unas 380 camas en las UTI del país fuimos a la guerra contra el covid.
Para el 2021 la cantidad de camas se duplicó pero se abría la crisis de la falta de personal. Muchos fueron formados en el campo de batalla. Escasez de medicamentos, falta de oxígeno, nuevos equipos que había aprender a manejar, el temor por sus propias vidas y las de sus familias… Es imposible dimensionar lo que los trabajadores de la salud pasaron durante ese tiempo. En especial aquellos que trabajaron horas y horas encerrados en las unidades de terapia intensiva.
Durante la pandemia el trabajo periodístico tampoco se detuvo. Las salas de prensa pasaron obligadamente a trabajar a distancia, sin embargo, muchos periodistas, fotógrafos, camarógrafos y choferes siguieron realizando la cobertura desde las calles, desde los hospitales, informando a diario sobre el transcurrir de esos difíciles días.
El Facebook me recordaba esta semana una edición especial del diario La Nación del 6 de setiembre de 2020, en homenaje al personal de blanco que daba batalla en hospitales en momentos en que la curva de contagios iba en ascenso. Fue un compendio de notas realizadas en diferentes puestos sanitarios, con testimonios de primera mano del personal de salud, sus vivencias, sus temores. Con un equipo de prensa fuimos a realizar un reportaje al Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias y del Ambiente Prof. Dr. Juan Max Boettner, el Ineram. Este hospital se había vuelto la principal trinchera de la lucha contra el covid. Allí pudimos conversar con trabajadores de varias áreas, quienes –algunos entre lágrimas– contaron cómo la pandemia les había llevado al límite de su capacidad tanto profesional como humana.
“Una vez que un paciente ingresa, ya se queda 100 % a nuestro cuidado. El personal de blanco también tiene que estar viendo no solo la parte pulmonar o cardiaca, sino también la parte psicológica, la contención. Hacemos también enfermería psicológica”, relataba el jefe de la UTI de adultos del Ineram. Mencionaba el impacto que tenía en muchos pacientes los trajes especiales que se utilizaban. Algunos intensivistas llegaron a imprimir fotos de sus rostros y pegarlos sobre las máscaras, para que los enfermos pudieran reconocerlos y no se sintieran tan intimidados.
Con la aprobación de la Ley n.º 7.159/2023, los especialistas en medicina crítica e intensiva pudieron alcanzar algunas reivindicaciones y beneficios. Según Salud, a los cerca de 300 existentes actualmente, este año se sumó la contratación de otros 270 nuevos médicos asignados a las UTI.
La pandemia, que se extendió desde el 2020 al 2023, dejó lecciones muy duras que nunca debemos olvidar. Una de ellas es la importancia de un sistema de salud fuerte y de equipos humanos suficientes, especializados y remunerados de forma acorde.
“Nos cambió la vida realmente este virus y nos hizo saber que hay cosas más importantes por las que luchar y no por cosas banales puramente”, me decía en aquel reportaje el entonces director del Ineram, el doctor Felipe González.
Mientras nos perdemos en discusiones banales y torcidas en las redes sociales, en las UTI del país, en este momento, se libra la batalla cotidiana por preservar la vida. Por lo menos en este día, el del Intensivista, tomemos conciencia de ello.
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Mapex, 12 años liderando desde la confianza
En la categoría “Insecticida”, Mapex vuelve a ocupar el primer lugar del Ranking de Marcas y convierte la confianza del consumidor en plataforma para innovar, crecer y expandirse.
Doce años consecutivos en el primer lugar dicen mucho más que un resultado anual. Para Maahsa, el desempeño de Mapex en el Ranking de Marcas refleja una relación que se construyó en el tiempo y que hoy constituye uno de los principales activos del negocio.
“Que Mapex sea la marca más preferida, utilizada y recordada durante 12 años consecutivos en el Ranking de Marcas, representa un destaque singular y nos posiciona muy por encima de otras marcas de la categoría”, señaló Franca Morabito, vicepresidente de Maahsa.
La clave está en la confianza. “Mapex es una marca con valor, que el consumidor identifica por su calidad constante y, sobre todo, por la confianza que brinda a la hora de proteger a la familia y el hogar”, precisó.
Pero sostener esa posición requiere entender que las necesidades también evolucionan. Los hogares tienen distintos presupuestos, hábitos y prioridades, y la compañía busca responder con un portafolio cada vez más amplio. “Cada familia es un mundo y, como tal, tiene sus propias reglas, necesidades y presupuestos. Mapex ha sabido interpretar esta realidad y adaptarse a ella”, afirmó.
Este año, la marca incorporó una nueva alternativa a su propuesta. Además de los tradicionales insecticidas con base solvente, tapa roja y acción inmediata, sumó productos a base de agua, con tapa amarilla y acción en segundos. Ambas opciones mantienen la garantía de Mapex, pero permiten atender diferentes necesidades y presupuestos.
La innovación, sin embargo, tiene una condición y radica en preservar aquello que construyó el vínculo con el consumidor. “Desde Maahsa entendemos que Mapex debe seguir apostando por la innovación, sin perder los valores que la han consagrado como la marca más destacada, preferida y recordada dentro de la categoría de insecticidas”, acotó.
La compañía también trabaja con una mirada de largo plazo. Maahsa desarrolla un plan de crecimiento sostenido para los próximos diez años, que contempla nuevas unidades de negocio y la generación de oportunidades de trabajo para las familias paraguayas.
En paralelo, Mapex continúa ampliando su presencia internacional. Actualmente, exporta a Uruguay, Bolivia, Brasil, Costa Rica y Nicaragua, mientras prepara su llegada a México.
El mercado local también plantea nuevos desafíos. Las condiciones climáticas previstas podrían favorecer una mayor proliferación de mosquitos, por lo que la compañía se prepara con stock para responder a las necesidades del mercado paraguayo y regional.
Datos para decidir. La evolución de Mapex también se analiza con información. Los diez años de datos acumulados por el Ranking permiten observar cómo cambia la relación de los consumidores con las marcas y evaluar las acciones desarrolladas durante el año.
“Para el comité que integra el equipo de Marketing de Maasa, esta información constituye una herramienta muy valiosa para medir el impacto de las acciones que Mapex construye a lo largo de los 365 días del año y en los distintos departamentos del país”, explicó Franca.
El objetivo no es solamente confirmar el liderazgo, sino detectar oportunidades para seguir mejorando. “Trabajamos con estos datos todos los años con un objetivo claro: seguir superándonos a nosotros mismos”, señaló.
Para Maahsa, medir también implica revisar aciertos y errores. “En Maahsa medimos todo. Tanto el éxito como el fracaso deben ser evaluados para comprender qué estamos haciendo bien, continuar persiguiendo buenos resultados y, cuando sea necesario, realizar cambios en nuestra estrategia”, puntualizó.
El plan de crecimiento, la innovación y la expansión regional apuntan al siguiente capítulo. La apuesta es mantener la confianza que hizo grande a Mapex mientras se prepara para lo que viene.