Paraguay será sede de la reunión anual del Consejo de Cámaras de Comercio del Mercosur, en el marco de la agenda común impulsada por el bloque para fortalecer la integración económica, el diálogo regional y la competitividad del sector privado.

El encuentro tendrá lugar el próximo 28 de mayo, en Asunción, con la Cámara Nacional de Comercio y Servicios de Paraguay (CNCSP) como anfitriona, en ejercicio de la presidencia pro tempore del Consejo.

La actividad se desarrollará desde las 9:00 en la Casa de la Integración del Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF), donde se reunirán representantes y presidentes de las principales cámaras de comercio de Argentina, Brasil, Uruguay, Paraguay y Bolivia.

Entre los temas principales de la agenda figuran la facilitación del comercio intrazona, el fortalecimiento de la infraestructura logística y la reducción de barreras burocráticas que afectan la competitividad y la integración regional.

“Este es un momento importante para que el sector privado fortalezca su papel en el proceso de integración regional”, señalan desde la organización del encuentro, destacando la necesidad de avanzar en consensos que permitan dinamizar el comercio y las inversiones dentro del bloque.

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Asimismo, se prevé un espacio de diálogo con autoridades del Ministerio de Industria y Comercio (MIC) y de la Cancillería Nacional, enfocado en políticas públicas vinculadas al desarrollo productivo y la integración regional.

Como cierre de la jornada, los representantes empresariales suscribirán una Declaración Conjunta que recogerá los principales consensos y prioridades del sector privado del Mercosur, con miras a impulsar una mayor articulación económica entre los países miembros.

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El 46.º encuentro de la Reunión Especializada de Autoridades Cinematográficas y Audiovisuales del Mercosur (Recam) destacó la 2.º Mostra Mercosul Audiovisual en Brasil, la presentación del ciclo “Nuevas narrativas en animación” y el anuncio de los ganadores del 2.º Concurso de Cortometrajes del Mercosur “Fronteras y encuentros”, al realizar un balance de los principales logros.

Con foco en los avances nacionales y regionales, el fortalecimiento de la circulación audiovisual, las coproducciones y la articulación de políticas públicas en el sector, la Recam realizó su 46.º reunión ordinaria, bajo la Presidencia Pro Tempore de Paraguay, con la participación, en modalidad virtual, de las delegaciones de Argentina, Brasil y Uruguay.

Durante el encuentro, celebrado el 4 de mayo, los asistentes destacaron los resultados de la Red de Salas del Mercosur y de la 2.º Mostra Mercosul Audiovisual realizada en Brasil, que alcanzó 367 puntos de exhibición, celebró más de 600 funciones y reunió cerca de 20 mil espectadores.

La reunión también fue la oportunidad de presentar el ciclo Nuevas narrativas en animación, que amplía las posibilidades expresivas del lenguaje animado y propone miradas contemporáneas sobre la región, valorando el rol de la Plataforma Mercosur Audiovisual como herramienta clave para la difusión regional, de acceso público a obras de la región y con una gestión activa del catálogo de cortometrajes.

Otro de los temas centrales fue el anuncio de los ganadores del 2.º Concurso de Cortometrajes del Mercosur “Fronteras y Encuentros”, iniciativa que permite incorporar nuevas obras al catálogo regional, fortaleciendo la diversidad de contenidos y su circulación en distintos territorios.

En la categoría documental, la obra ganadora fue “El último anzuelo” (Argentina), dirigida por Gonzalo Solari, reconocida “por la sensibilidad con la que utiliza el lenguaje documental para dar relevancia a lo sencillo, abordando las fronteras del tiempo, las ausencias y la memoria. El hilo de pesca se convierte en una metáfora sutil que enlaza afectos, recuerdos y vínculos”.

En la categoría ficción, el premio fue para “Más que el mar” (Uruguay), dirigido por Juan Ignacio Fernández, destacando “el buen uso de los recursos cinematográficos y las actuaciones para contar una historia en la que los silencios se convierten en una frontera invisible para la conexión, explorando de forma sutil las tensiones de la masculinidad en la relación entre padre e hijo y convirtiendo al Río de la Plata en una metáfora de las distancias”.

El jurado también otorgó menciones especiales a obras con diversidad de miradas y lenguajes para abordar la temática propuesta, explorando distintas fronteras y encuentros de la región. En ficción fueron reconocidas “Por la gaseosa” (Argentina), “MUM” (Brasil), “Misiones, 1756” (Argentina), “Espelho da memoria” (Brasil), “Veredas” (Brasil) y “Ñembyasy” (Paraguay); mientras que en la categoría documental las menciones fueron otorgadas a “Por la tierra” (Paraguay-Argentina), “Entre paredes y vínculos” (Uruguay) y” Entre fronteiras: vozes do guarani” (Brasil).

El jurado estuvo conformado por representantes del Instituto Nacional de Cine y Artes Audiovisuales (INCAA), de Argentina; de la Secretaría del Audiovisual (SAv), de Brasil; del Instituto Nacional del Audiovisual Paraguayo (INAP) y de la Agencia del Cine y el Audiovisual del Uruguay (ACAU), con la coordinación de la Secretaría Técnica de la Recam.

Durante la reunión, la Recam también celebró que la internalización del Acuerdo Mercosur de Coproducción Cinematográfica y Audiovisual, está en etapas avanzadas en los países, al tiempo que el Comité Jurídico continúa trabajando en la elaboración del Reglamento Interno para su pronta implementación. Asimismo, evaluó los resultados del Programa de Fortalecimiento de Proyectos de Coproducción, cuya edición 2025 culminó con la participación de proyectos en Ventana Sur, proyectando su continuidad para este año.

También las delegaciones presentes en la reunión alcanzaron a su vez avances en la preparación de acciones para el Mercado Audiovisual Entre Fronteras (MAEF) y Ventana Sur 2026, así como en el seguimiento del proyecto presentado al Fondo para la Convergencia Estructural del Mercosur (FOCEM), orientado al fortalecimiento del patrimonio audiovisual regional.

Las autoridades también mantuvieron conversaciones con la Federación Iberoamericana de Productores Cinematográficos y Audiovisuales (FIPCA), con el objetivo de explorar líneas de cooperación, como formación y desarrollo del sector, fomentando la articulación entre actores públicos y privados.

La iniciativa, de la Fundación Saraki, impulsa la inclusión laboral en Paraguay conectando empresas que apuestan por la diversidad, la accesibilidad y el talento sin barreras.

En Paraguay, la inclusión laboral dejó de ser un discurso, ahora forma parte de una estrategia concreta que busca la transformación empresarial. En ese camino, el Programa Summa de la Fundación Saraki se consolida como una de las iniciativas más relevantes para cambiar la forma en que las organizaciones miran el talento, la diversidad y la productividad.

Summa es una red empresarial en expansión que promueve la inclusión laboral de personas con discapacidad a través de un modelo práctico, sostenido y medible. Su visión parte de una la idea de que las empresas no pierden eficiencia al incluir, sino que ganan innovación, cultura organizacional y equipos más diversos.

Hoy, más de 50 empresas en Paraguay forman parte de esta comunidad que trabaja activamente en la construcción de entornos laborales accesibles, con procesos de transformación cultural que van desde la sensibilización interna hasta la adaptación de puestos de trabajo. En ese recorrido, Summa acompaña con capacitación, consultoría y espacios de aprendizaje conjunto entre organizaciones.

Uno de los pilares del programa es el reconocimiento a través del sello “Empresa Amiga de la Inclusión”, una distinción que valida a aquellas organizaciones que implementan procesos sistemáticos de inclusión laboral y cumplen con la Ley N.º 5884/2017. Más que una certificación, el sello funciona como una señal pública de compromiso con la igualdad de oportunidades.

Pero el impacto va más allá del cumplimiento normativo. Summa impulsa una conversación más profunda sobre el rol de las empresas en la sociedad. Cómo contratan, cómo diseñan sus espacios, cómo gestionan equipos y cómo valoran el talento más allá de las barreras.

En un contexto donde la competitividad empresarial exige innovación constante, la inclusión aparece no como un costo, sino como una ventaja estratégica. Equipos diversos, según el enfoque del programa, no solo amplían perspectivas, sino que también fortalecen la capacidad de resolver problemas y adaptarse a nuevos desafíos.

El llamado. El desafío de la inclusión no puede quedar limitado a unas pocas empresas pioneras. Por eso, Summa invita a más organizaciones a sumarse a esta red que ya está en marcha, para pasar de la intención a la acción y convertir la inclusión en un estándar del mundo laboral paraguayo.

Porque cuando la inclusión deja de ser excepción y se vuelve cultura, el impacto no se mide solo en cifras sino en oportunidades reales.

Por Luis Noguera

La transformación digital es un paso que toda empresa debe plantearse ahora o, quizás, quedará rezagada con el desarrollo de la tecnología. Actualmente, muchas organizaciones están efectuando la transición, convencidos de que significará una mejoría en sus gestiones.

Al respecto, Karen Coronel, CEO de Grow Solutions y referente en el ámbito gremial tecnológico, conversó con La Nación/Nación Media en esta nueva edición de Ellos saben y brindó las claves para avanzar en el proceso.

La transformación digital no consiste solamente en incorporar tecnología, comprar un software o dejar de usar papel. Consiste en repensar la forma en que una empresa opera, toma decisiones, se relaciona con sus clientes, gestiona sus procesos y desarrolla a sus equipos, utilizando la tecnología como habilitador.

Entendemos la transformación digital como un proceso integral que conecta estrategia, cultura, procesos y tecnología. Es decir, no se trata solo de digitalizar lo que ya existe, sino de revisar si la forma actual de trabajar sigue siendo eficiente, competitiva y sostenible para el contexto actual.

Sirve para que las empresas puedan ser más ágiles, más eficientes, más orientadas a datos, más cercanas a sus clientes y más preparadas para competir en mercados que cambian cada vez más rápido.

Una empresa que concreta exitosamente un proceso de transformación digital gana, sobre todo, capacidad de gestión y competitividad. Puede lograr mayor eficiencia operativa, reducción de tiempos, mejor trazabilidad de la información, procesos más ordenados, decisiones basadas en datos y una mejor experiencia para clientes, colaboradores y proveedores.

También gana escalabilidad. Muchas empresas crecen, pero sus procesos no acompañan ese crecimiento. La transformación digital permite ordenar la casa para poder crecer mejor, con menos dependencia de personas específicas, menos reprocesos y mayor visibilidad sobre lo que ocurre en el negocio.

El impacto es transversal. Puede verse en los ingresos, en la rentabilidad, en los procesos, en la experiencia del cliente, en la productividad de los equipos y en la capacidad de gestión.

En ingresos, puede impactar porque permite llegar mejor al cliente, vender por nuevos canales, personalizar propuestas y responder con mayor velocidad. En procesos, impacta al reducir tareas manuales, errores, tiempos muertos y reprocesos. En rentabilidad, puede mejorar márgenes al optimizar recursos, automatizar tareas, reducir ineficiencias y mejorar la planificación.

Por otro lado, en gestión, permite contar con información más confiable y oportuna para tomar decisiones. En definitiva, la transformación digital no es un tema exclusivo del área de tecnología: atraviesa a toda la organización.

Desde nuestra experiencia, hay varias claves fundamentales:

• Tener claridad estratégica

Antes de incorporar tecnología, la empresa debe tener claro para qué quiere transformarse. No es lo mismo buscar eficiencia operativa, mejorar la experiencia del cliente, escalar el negocio o profesionalizar la gestión. La tecnología debe responder a un objetivo de negocio.

• Involucrar a la alta dirección

La transformación digital no puede ser solo un proyecto del área de sistemas. Necesita liderazgo, visión y compromiso desde la dirección. Si la alta gerencia no impulsa el cambio, es muy difícil sostenerlo.

• Revisar y ordenar los procesos antes de digitalizarlos

Uno de los errores más frecuentes es digitalizar procesos desordenados. La tecnología no corrige por sí sola una mala gestión. Primero hay que entender cómo funciona la empresa, detectar cuellos de botella y rediseñar procesos cuando sea necesario.

• Trabajar la cultura organizacional

Todo cambio tecnológico implica cambios en hábitos, formas de trabajo, roles y responsabilidades. Por eso, la cultura es clave. Las personas deben entender el sentido del cambio, recibir acompañamiento y participar del proceso.

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• Gestionar el cambio y la adopción

No basta con implementar una herramienta. El éxito depende de que las personas la usen correctamente y la incorporen a su rutina. La adopción es uno de los grandes desafíos de cualquier transformación.

• Tomar decisiones basadas en datos

Una empresa digitalmente madura no solo usa tecnología, sino que aprende a gestionar con información. Medir, analizar y tomar decisiones basadas en datos es una capacidad cada vez más importante.

• Avanzar por etapas

La transformación digital no tiene que hacerse toda de una vez. Lo recomendable es priorizar, definir etapas, generar resultados visibles y construir capacidades progresivamente.

• Elegir bien las soluciones tecnológicas

No siempre la herramienta más sofisticada es la más adecuada. La tecnología debe adaptarse al tamaño, madurez, presupuesto y necesidades reales de la empresa.

• Medir resultados

Todo proceso de transformación debe tener indicadores: tiempos, costos, productividad, satisfacción del cliente, eficiencia, reducción de errores, ventas, rentabilidad o cualquier otra variable relevante para el negocio.

La transformación digital no debe verse como una moda ni como un proyecto tecnológico aislado. Es una condición para competir mejor, crecer con más orden y construir empresas más sostenibles.

El verdadero desafío no es solo incorporar herramientas, sino desarrollar una nueva forma de gestionar. Las empresas que logren integrar estrategia, cultura, procesos y tecnología van a estar mejor preparadas para crecer, adaptarse y generar valor.

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