Proveedores de eventos denuncian competencia desigual ante ingreso de extranjeros
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La Asociación de Empresas Paraguayas Proveedoras para Eventos (Aseppe) emitió un comunicado en el cual se advierte el ingreso de proveedores del exterior y anunció que buscarán coordinar acciones con entes del Estado para promover medidas legales que garanticen igualdad de condiciones.
El desarrollo del sector “enfrenta una amenaza creciente: la competencia desigual de empresas extranjeras que operan en Paraguay ante la insuficiencia de controles sobre el cumplimiento de las obligaciones tributarias, laborales y previsionales”, comienza señalando el escrito, al hacer alusión al ingreso de profesionales y proveedores del exterior.
“Mientras nuestras empresas invierten, se formalizan y cumplen las normas, deben competir con operadores que, en algunos casos, acceden al mercado en condiciones más favorables, desplazando a proveedores nacionales con capacidad, experiencia y tecnología para realizar esos mismos trabajos”, agrega el texto.
Además, el pronunciamiento se refiere puntualmente a la afectación de profesionales independientes; en este caso cita la venida de artistas, bandas, disc-jockeys, decoradores, wedding planners, entre otros, “sin pagar visa de trabajo, y sin que les sean retenidos el IVA e IRE previsto en la ley”.
Objetivo para 2027
El gremio proyecta como uno de sus principales objetivos para 2027 el impulso de la conformación de una mesa de trabajo interinstitucional con el Ministerio de Relaciones Exteriores, la Dirección Nacional de Ingresos Tributarios (DNIT), incluyendo el ámbito aduanero, el Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social, el Instituto de Previsión Social (IPS), la Dirección Nacional de Migraciones y el Ministerio de Industria y Comercio (MIC).
“Esta iniciativa tendrá como finalidad analizar y promover medidas legales justas y equitativas que garanticen igualdad de condiciones para competir, fortalezcan los controles correspondientes y protejan el desarrollo de la industria paraguaya de eventos”, manifiesta.
“Aseppe seguirá levantando su voz para construir una industria de eventos más formal, moderna y competitiva, con oportunidades para las empresas paraguayas y más empleo para nuestra gente”, cierra el texto.
Incautan supuesta marihuana en caja de juguetes durante control en el aeropuerto
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Personal de la Dirección Nacional de Ingresos Tributarios (DNIT) que realizaba una verificación de cargas de remesa expresa (Courier) en el aeropuerto Silvio Pettirossi notó algo inusual durante la revisión de una caja de juguetes, por lo que profundizaron el control y hallaron 5,2 kilogramos de presunta marihuana.
La caja provenía de Miami, Estados Unidos, y se encontraba en el Área de Depósito de Cargas de la Dirección Nacional de Aeronáutica Civil (Dinac), donde se realizaban las tareas de verificación.
Según el informe de la DNIT, al abrir el paquete, los funcionarios descubrieron otros que estaban ocultos y que contenían la sustancia compatible con la droga. Pero la sorpresa de los intervinientes fue mayor cuando, en pleno procedimiento, un dispositivo rastreador tipo AirTag comenzó a emitir un sonido.
El aparato estaba oculto en el interior del paquete. Esta tecnología de localización está diseñada para rastrear objetos y suele ser utilizada por redes dedicadas al tráfico de estupefacientes y así dar seguimiento de la ubicación de la droga.
El caso fue comunicado a la Secretaría Nacional Antidrogas (Senad) para los trámites de rigor y se labró acta del procedimiento. La sustancia hallada deberá ser sometida a los exámenes correspondientes para confirmar su composición.
Estas acciones de control de la DNIT en el aeropuerto ya han permitido descubrir otros casos similares, donde también se incautaron cargas de droga ocultas bajo distintas modalidades de envío. De esta manera, la institución sigue reforzando las tareas de revisión que permiten detectar posibles sustancias ilícitas y alertar a las autoridades.
La DNIT superó la segunda auditoría de seguimiento de la certificación ISO 9001:2015, realizada por SGS Paraguay S.A., que evalúa sus estándares de gestión de calidad. Foto: Gentileza
DNIT avanza en la mejora de sus procesos y mantiene certificación de calidad
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La Dirección Nacional de Ingresos Tributarios (DNIT), superó las auditorías externas efectuadas por SGS Paraguay S.A., en el marco del segundo seguimiento de los procedimientos certificados bajo la norma internacional ISO 9001:2015, que establece estándares para la gestión de calidad.
La revisión incluyó distintas dependencias de la institución, entre ellas la Gerencia General de Aduanas y las áreas de Cobranzas, Fiscalización, Créditos y Franquicias Fiscales de la Gerencia General de Impuestos Internos. También fueron evaluados sectores transversales como la Gerencia Ejecutiva, Talento Humano, Comunicación Institucional y Transparencia y Anticorrupción.
Tras las verificaciones, los auditores recomendaron conservar la certificación de los procesos examinados, lo que respalda la continuidad de los estándares de calidad implementados por la entidad. El resultado responde al trabajo conjunto de los equipos técnicos y administrativos, orientado a mejorar los procedimientos internos, unificar criterios de trabajo y detectar oportunidades para optimizar el funcionamiento institucional.
Con este avance, la DNIT busca consolidar una administración más eficiente, moderna y transparente, con énfasis en la mejora continua y en el fortalecimiento de los servicios tributarios y aduaneros que brinda a la ciudadanía.
Asado Báez: del asado por kilo a una empresa para 10.000 personas
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Fundada en 2015, la empresa paraguaya nació con una propuesta sencilla: vender asado por kilo los domingos. Hoy cuenta con personal fijo, una estructura logística considerable, un centro de producción y centro de almacenamiento con cámara de frío, con capacidad operativa para cubrir hasta 20 eventos por día o atender a 10.000 personas. Su visión apunta a consolidar su posicionamiento nacional y ampliar su presencia en el mercado internacional.
En Paraguay, el asado es mucho más que una tradición gastronómica: es parte de la identidad cultural y una presencia habitual en los encuentros familiares, las celebraciones y los acontecimientos empresariales. Sobre esa base nació Asado Báez, que con el paso de los años, fue construyendo una estructura orientada al servicio gastronómico para eventos.
Lo que empezó como una actividad comercial de alcance más reducido se convirtió en un proyecto empresarial con una visión más amplia: llevar la experiencia del asado a eventos sociales, corporativos y celebraciones de diferentes dimensiones, combinando la tradición parrillera con organización, logística y capacidad operativa. La historia de Asado Báez refleja el recorrido de un emprendimiento paraguayo que encontró en la gastronomía una oportunidad para crecer, diversificar sus servicios y desarrollar una marca propia en un sector cada vez más exigente.
De los primeros asados a una empresa en crecimiento
Los comienzos de Asado Báez estuvieron vinculados a una propuesta directa y cercana al consumidor: ofrecer asado por kilo durante los domingos. Esa primera etapa fue el punto de partida de un proceso de crecimiento que llevó a la empresa a ampliar su enfoque comercial y orientar su actividad hacia el catering parrillero.
Con el desarrollo de la marca, la preparación de carnes a la parrilla pasó a integrarse en una propuesta de servicios para eventos, donde la planificación, la coordinación y la atención a los invitados adquirieron un papel fundamental. Esta evolución permitió a Asado Báez ampliar sus horizontes comerciales y responder a necesidades que van desde celebraciones particulares hasta acontecimientos empresariales y encuentros de gran convocatoria.
Una propuesta gastronómica para diferentes tipos de eventos
Actualmente, Asado Báez ofrece servicios de catering parrillero para cumpleaños, bodas, quince años, celebraciones sociales y eventos corporativos. Su propuesta también incluye servicios de picadas, desmechados, comida rápida y menú de pasos, así como modalidades de servicio como el asado tipo rodizio. La empresa desarrolla, además, propuestas gastronómicas adaptadas a los requerimientos de cada contratación, que pueden abarcar diferentes instancias de alimentación, desde desayunos y refrigerios hasta almuerzos y postres.
La diversidad de formatos responde a una estrategia orientada a ofrecer soluciones para distintos tipos de clientes, cantidades de invitados y características de los acontecimientos, manteniendo al asado como uno de los principales sellos de identidad de la marca. Más allá de la preparación de los alimentos, el objetivo es que cada servicio forme parte de una experiencia organizada, en la que la gastronomía acompañe el desarrollo de cada evento.
Uno de los aspectos que distingue la etapa actual de Asado Báez es el desarrollo de su estructura operativa. La empresa cuenta con personal fijo, una logística considerable y un centro de producción, recursos que forman parte de su organización para atender servicios gastronómicos de diferentes dimensiones.
En el rubro del catering, la capacidad de producción debe ir acompañada de planificación, almacenamiento adecuado, coordinación de equipos y distribución eficiente. Estos factores resultan especialmente importantes cuando se trabaja con grandes volúmenes de alimentos y varios eventos en una misma jornada.
En ese contexto, Asado Báez señala que su capacidad operativa permite cubrir hasta 20 eventos por día o atender a unas 10.000 personas, una escala que refleja la dimensión de los servicios que busca ofrecer al mercado. Esta capacidad requiere una coordinación integral de los recursos humanos, la producción y la logística, con el propósito de responder a las exigencias de cada contratación.
El desarrollo de esta infraestructura representa un paso importante en la consolidación de la empresa, que apuesta por fortalecer sus operaciones para acompañar nuevas oportunidades comerciales.
Una marca paraguaya con proyección internacional
El crecimiento de Asado Báez está acompañado por una visión que trasciende su mercado de origen. La empresa proyecta su actividad hacia distintos puntos de Paraguay y contempla también la realización de eventos internacionales.
Esta perspectiva abre nuevas posibilidades para una marca vinculada a uno de los elementos gastronómicos más representativos de la cultura paraguaya: el asado. La combinación entre tradición, experiencia operativa y capacidad logística constituye una base para explorar nuevos mercados y ampliar su cartera de clientes.
Al mismo tiempo, la empresa busca fortalecer su posicionamiento nacional, consolidar su identidad comercial y continuar desarrollando una propuesta que pueda responder tanto a celebraciones particulares como a requerimientos empresariales de mayor complejidad. En esa dirección, la expansión no se limita a sumar eventos, sino que implica continuar fortaleciendo la estructura necesaria para atenderlos de manera organizada y profesional.
Crecer sin perder la esencia
Desde aquella primera etapa de venta de asado por kilo los domingos, Asado Báez recorrió un camino de transformación que refleja la evolución de un emprendimiento gastronómico hacia una operación de mayor escala. La tradición parrillera sigue siendo el punto de partida de la marca, pero su desarrollo actual también se apoya en la logística, la infraestructura, el trabajo de su equipo y la diversificación de sus servicios.
Con la mirada puesta en el posicionamiento nacional y la expansión comercial, Asado Báez busca seguir construyendo su lugar en el mercado gastronómico paraguayo, llevando su propuesta a nuevos clientes, empresas y acontecimientos.
De una parrilla que comenzó vendiendo asado por kilo los domingos a una empresa con capacidad para atender grandes eventos, Asado Báez representa una apuesta al crecimiento empresarial desde una tradición profundamente paraguaya: el sabor del asado y la pasión por el fuego. Conoce más detalles en www.asadobaez.com.py. Seguilos en todas sus redes como@asadobaez @baez360py.
MEF desembolsa hoy G. 112.275 millones para el pago a empresas proveedoras
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La dirección nacional del tesoro público (DGTP), dependiente del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), anunció hoy el pago de un total de G. 112.275 millones para el pago a empresas proveedoras del Estado, honrando a el cumplimiento a las empresas proveedoras del estado.
Además, informaron la ejecución total de unos G 548 millones en Fuente 10, en concepto de Caja Chica, Gastos Reservados y Gratuidad en la Educación Superior para el cumplimiento correspondiente a STRs ingresadas a la DGTP el martes 27 y miércoles 28 de octubre de 2026.
A esto se suma un total de 72.148 millones en Fuente 20, en concepto de Pago a Proveedores y Acreedores del Estado, y G. 39.579 millones en Fuente 30, en concepto de Gastos Reservados y Pago a Proveedores y Acreedores del Estado, totalizando un monto aproximado a desembolsar de G. 112.275 millones.
Los pagos se realizan a partir de las Solicitudes de Transferencia de Recursos (STR) presentadas por las instituciones públicas ante la Tesorería General. El procesamiento de estos pedidos se efectúa conforme a las fechas de ingreso y al calendario establecido por el MEF, que mantiene un esquema de transferencias para atender las obligaciones asumidas con empresas proveedoras y acreedores del Estado.
El calendario detallado de pagos puede consultarse en el portal del Ministerio de Economía y Finanzas, en el apartado Consulta Ciudadana, sección Pago a Proveedores. También está disponible en el portal de la Dirección Nacional de Contrataciones Públicas (DNCP), dentro del apartado de Compras Públicas, así como en el Sistema de Proveedores del Estado (SIPE). Estas herramientas permiten verificar los desembolsos procesados y acceder a la información correspondiente a las transferencias.