Un estudio presentado por el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF) identificó cinco nodos logísticos estratégicos a nivel nacional, con el objetivo de fortalecer la infraestructura, mejorar los corredores logísticos y elevar la competitividad del país.

El informe fue expuesto ante el Ministerio de Industria y Comercio (MIC), durante una reunión encabezada por el ministro Marco Riquelme, quien recibió a la comitiva del CAF, liderada por Hernán Benítez, encargado de presentar los resultados del trabajo técnico.

De acuerdo con la CAF, los cinco principales nodos logísticos identificados son el Chaco Central, el área de Concepción, la zona de Gran Asunción, específicamente Villeta y Angostura, además del área de Pilar y Encarnación.

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“Mediante este estudio se pudo realizar un diagnóstico e identificar el potencial existente en términos logísticos y corredores logísticos, así como las necesidades de infraestructura y los proyectos prioritarios alrededor de cada nodo”, explicó Benítez.

El ejecutivo destacó que se trata de un análisis integral, que detalla los proyectos necesarios y el monto estimado de inversión para su desarrollo. En ese sentido, precisó que la inversión total proyectada para los cinco nodos asciende a unos USD 1.500 millones.

El estudio se perfila como una hoja de ruta para orientar futuras inversiones públicas y privadas, con impacto directo en el comercio, la producción y la integración regional.

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El Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG) decidió habilitar por una semana la importación de tomate ante el fuerte incremento de precios registrado en los últimos días en el Mercado de Abasto. La medida busca contener el impacto en el bolsillo del consumidor y evitar distorsiones en la cadena de comercialización.

Según explicó a Universo 970 AM/Nación Media el ministro Carlos Giménez, el precio de la caja superó el tope referencial de G. 220.000, llegando a los G. 300.000, generando preocupación en el sector público y privado. “No queremos que esto afecte al consumidor final”, expresó.

Dijo que aunque existe producción nacional en fincas, con precios que rondan entre G. 7.000 y G. 8.000 por kilo, la demanda se disparó con el inicio del año escolar y la implementación plena del programa de alimentación escolar Hambre Cero.

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De acuerdo con los datos oficiales, la demanda adicional ronda los 114.000 kilos mensuales, elevando el consumo total a más de 300.000 kilos en esta etapa. Esta presión repentina sobre el mercado generó un desajuste en los precios mayoristas.

La habilitación para importar tendrá una vigencia de una semana y permitirá el ingreso de hasta 1.400.000 kilos de tomate. El objetivo es aumentar la oferta en el corto plazo para estabilizar los valores mientras continúa ingresando mayor producción nacional, que se encuentra en plena etapa productiva en distintos departamentos del país.

Desde el MAG sostienen que la medida es preventiva y temporal, y que el monitoreo será constante. Paralelamente, se buscará fortalecer el vínculo directo entre productores y supermercados para reducir la intermediación y evitar que el Mercado de Abasto sea el único parámetro de referencia en la fijación de precios.

El Gobierno apuesta a que, con mayor oferta y mejor coordinación comercial, los precios retornen a niveles más equilibrados en los próximos días.

Por otro lado, comentó que este jueves tienen pactado reunirse con representantes de la Cámara Paraguaya de Supermercados (Capasu) para establecer un trato directo entre productores y empresarios del sector.

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Los fondos mutuos de Puente combinan una de las estructuras de activos más sólidas del mercado local con los mayores rendimientos en guaraníes y dólares dentro de sus respectivas categorías.

En el segmento de corto plazo, el Fondo Mutuo Liquidez Guaraníes registró un rendimiento anualizado de 7,19% y el Fondo Mutuo Liquidez Dólares alcanzó 4,01% anualizado. En mediano plazo, el Fondo Estrategia Guaraníes obtuvo 8,80% anualizado, mientras que el Fondo Estrategia Dólares alcanzó 5,38% anualizado.

Estos resultados se sustentan en una construcción de cartera basada en emisores con alta calidad crediticia, diversificación sectorial y una gestión activa bajo estándares de análisis locales e internacionales. En el caso del Fondo Estrategia Dólares, la estrategia incorpora instrumentos de renta fija tanto locales como internacionales, ampliando el universo de inversión y fortaleciendo la solidez global del portafolio.

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Actualmente, los fondos administrados por Puente superan los USD 265.000.000 en activos bajo administración, reflejando la confianza sostenida de empresas, instituciones e inversionistas individuales.

Desde la entidad destacan que la combinación de experiencia regional, disciplina técnica, equipo profesional y acceso a oportunidades locales e internacionales genera las condiciones necesarias para construir carteras sólidas que se traducen en retornos consistentes y competitivos.

“La calidad del activo es la base del rendimiento. Nuestra responsabilidad es estructurar carteras con criterios técnicos rigurosos y acompañar a cada cliente con asesoramiento acorde a su perfil y objetivos financieros”, señaló Sebastián Kaliman, gerente de Puente Fondos.

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Con una trayectoria consolidada en banca de inversión y gestión patrimonial en la región, Puente integra visión macroeconómica, análisis crediticio y experiencia de mercado para ofrecer soluciones de inversión robustas y sostenibles en el tiempo.

La Policía Nacional investiga el violento asalto con toma de rehén a un local de casa de cambios de Ciudad del Este, Alto Paraná, donde delincuentes se llevaron una fuerte suma de dinero. Afirman que existieron una serie de situaciones que facilitaron el robo, como que no sonó la alarma y el dinero estaba a la vista.

Según el comisario Francisco Rolón, el hecho se reportó durante la tarde de ayer y fue tomado de rehén el gerente del local que estaba por llegar a su vivienda. Así también, se pudo constatar que el dinero no estaba en la caja fuerte como debía.

“Los funcionarios que reciben el dinero deberían meter en la caja fuerte, pero no se hizo. El gerente se retiró y antes dejó el dinero que ingresó a última hora sobre el escritorio”, explicó Rolón, en entrevista con la 1080 AM.

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Afirmó que el gerente refirió que ya estaba a metros de llegar a su casa cuando fue interceptado por una camioneta de color plateado con chapa argentina, abordaron su vehículo para volver hacia el centro y le solicitaron que llame al personal de seguridad que tomó la guardia.

“El rehén se niega a llamar al guardia y uno de los hombres sacó un papel con el número del trabajador desde su celular. Se hizo pasar por él y le manifestó que estaba volviendo para ingresar nuevamente, llegaron e ingresaron con las dos camionetas y redujeron al guardia de 70 años”, indicó.

Agregó que propietario es el único que puede autorizar el ingreso a la casa de cambios fuera del horario de trabajo. “No se activó el sistema de alarma. El gerente es familiar del dueño del local, es hijo de la hermana del propietario, su sobrino directo y tal vez eso hizo que el guardia abra”, puntualizó.

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