Las obras de pavimentación del acceso al Puerto Paredón registran un avance del 36 % y se desarrollan en varios frentes de trabajo en el distrito de Hohenau, departamento de Itapúa, con una inversión de G. 49.500 millones, informaron desde el Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones (MOPC).
El puerto Paredón es el segundo con mayor movimiento de carga granelera del departamento y actualmente es el único que no cuenta con pavimento, por lo que la intervención resulta clave para mejorar la logística y el transporte de la producción regional.
El tramo intervenido forma parte de la denominada Ruta de los Inmigrantes y las tareas actuales incluyen la ejecución de obras de arte, bacheo profundo, construcción de cunetas revestidas y colocación de alcantarillas con sus respectivas cabeceras, a fin de garantizar un adecuado sistema de drenaje y la durabilidad del asfalto, detalló la cartera de Estado.
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El proyecto abarca una extensión de 11,7 kilómetros, desde la ruta PY06 hasta el puerto Paredón, e incorpora señalización horizontal y vertical. La obra fue adjudicada a la empresa Benito Roggio e Hijos S.A., con un plazo de ejecución de 18 meses.
Desde el MOPC subrayaron que la obra es estratégica para la zona, considerando que Hohenau cuenta con más de 12.000 habitantes y una economía basada principalmente en la agricultura, con producción de soja, trigo, mandioca, yerba mate, tung, sorgo, cítricos, poroto, maní y sandía.
Asimismo, la actividad ganadera incluye la cría de vacunos, porcinos y aves, mientras que en la ciudad operan diversas industrias como molinos harineros y yerbateros, fábricas de vino, ladrillos, almidón, panaderías, aserraderos, carpinterías y plantas de moldes de hormigón, lo que refuerza la importancia de mejorar la conectividad vial hacia el puerto.
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Empresarios paraguayos y taiwaneses impulsan nueva etapa de cooperación económica
La Federación de la Producción, la Industria y el Comercio (Feprinco) y la Asociación China de Cooperación Económica Internacional (Cieca), de Taiwán, firmaron un memorándum de entendimiento orientado a fortalecer las relaciones económicas, comerciales y empresariales entre Paraguay y el país asiático.
El acuerdo apunta a generar nuevas oportunidades de cooperación bilateral mediante mecanismos enfocados en la promoción del comercio, las inversiones y el intercambio técnico y económico entre ambos mercados.
Además, contempla acciones vinculadas a investigaciones de mercado, participación en ferias internacionales, misiones comerciales y espacios de articulación empresarial.
La alianza se da en un contexto en el que Paraguay y Taiwán vienen profundizando su relación económica y diplomática, con un creciente interés en ampliar vínculos comerciales y atraer inversiones en sectores estratégicos.
Según informaron desde Feprinco, ambas instituciones trabajarán conjuntamente para promover el intercambio de delegaciones empresariales, la organización de conferencias y actividades de promoción económica, así como el fortalecimiento de las relaciones entre las comunidades empresariales de ambos países.
Uno de los puntos destacados del acuerdo es el acompañamiento previsto para la futura creación de la Cámara de Comercio, Industria y Cultura Paraguay-Taiwán, iniciativa que buscará consolidar una plataforma permanente de cooperación y expansión de negocios entre ambos mercados.
El presidente de Feprinco, Enrique Duarte, señaló que el acuerdo representa “un paso estratégico” dentro de la relación histórica entre Paraguay y Taiwán, basada en la confianza y la cooperación mutua.
“Hoy no solo fortalecemos los vínculos empresariales, sino que también sentamos las bases para una nueva etapa de integración económica y oportunidades conjuntas entre ambos países”, expresó.
Desde el sector empresarial consideran que este tipo de acuerdos puede facilitar una mayor llegada de inversiones taiwanesas al país, además de abrir oportunidades para exportadores paraguayos y empresas interesadas en ampliar su presencia en Asia.
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Itapúa: extraen prótesis dental incrustada en el bronquio de un paciente desde hace 12 años
Un exitoso procedimiento quirúrgico se realizó en el Hospital General de Itapúa, donde los profesionales extrajeron un cuerpo extraño del bronquio de un paciente de 48 años, según reporte del Ministerio de Salud. Los médicos realizaron una broncoscopía rígida en un hombre que tenía incrustado una prótesis dental (paladar) desde hace más de una década.
Según el informe médico, el hombre acudió al hospital luego de presentar síntomas respiratorios persistentes, por lo que fue atendido por especialistas de neumología. El médico tratante ordenó la realización de una tomografía computarizada (TAC) de tórax que permitió visualizar un cuerpo extraño alojado en el bronquio izquierdo.
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Tras constatar la situación, realizaron una broncoscopia flexible, procedimiento en el que se constató que el objeto se encontraba incrustado en la mucosa del bronquio del lóbulo inferior izquierdo. Durante la cirugía extrajeron de manera exitosa parte de un paladar que se encontraba alojado en el bronquio aproximadamente durante 12 años.
El paciente es un comerciante del barrio Chaipé de Encarnación, por lo que fue derivado y quedó internado en el Hospital Regional de Encarnación, donde recibió el alta médica.
El equipo médico que realizó el procedimiento estuvo conformado por la Dra. Perla Rolín y el Dr. Derlis Dávalos, médicos neumólogos intervencionistas; las licenciadas Luz Ozuna y Tatiana Mendieta como ayudantes, y el equipo de Anestesiología integrado por el Dr. Herminio Martínez, la Dra. Mayra Benítez y la Dra. Milena Villalba.
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Salud alista operativo para el Rally del Paraguay
El Ministerio de Salud se alista para el Rally del Paraguay - World Rally Championship (WRC), que se llevará a cabo del 27 al 30 de agosto por los caminos del departamento de Itapúa. En ese marco, avanza en la planificación de los servicios de atención y respuesta médica que serán desplegados durante la competencia internacional.
La titular de la institución, María Teresa Barán, lideró el encuentro técnico junto con autoridades sanitarias y representantes de la organización del evento que tendrá como sede Paraguay. El operativo contempla la articulación entre servicios de salud, ambulancias y equipos especializados
En la reunión se revisaron los puntos y tramos involucrados en la competencia, así como la articulación con los establecimientos de salud y los distritos que formarán parte de la cobertura sanitaria, precisaron desde la cartera de Salud. Además de la provisión de ambulancias intracarrera y extracarrera, que estarán acompañadas por equipos conformados por equipos de paramédicos, médicos, enfermeros y otros profesionales de la salud, que estarán distribuidos en sectores considerados estratégicos.
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En la ocasión, trataron también acciones de preparación y coordinación interinstitucional para fortalecer la capacidad de respuesta ante situaciones de urgencia durante las jornadas del evento deportivo que se llevará a cabo en el país tras el éxito en el Rally del Paraguay 2025.
Del encuentro participaron el doctor Gustavo Vidal Ortiz Torres, director general de Desarrollo de Servicios y Redes de Salud; la doctora Adriana Amarilla, directora general de Relaciones Internacionales del Ministerio de Salud Pública; César Marsal, director ejecutivo del WRC Rally del Paraguay, y Ricardo Deggeller, director ejecutivo adjunto del evento.
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Del ladrillo a la renta
Por: Alba Delvalle
El mercado de bienes raíces paraguayo no enfrenta una falta de demanda, sino un descalce estructural: mientras la oferta se concentra en productos pensados para inversores, la necesidad real, la de la clase media, sigue sin respuesta.
La panorámica de Asunción se presenta hoy como un mosaico de hormigón y cristal; una ciudad donde los edificios terminados conviven con grúas que redefinen el skyline. Pero, esta oleada de desarrollos, ¿está recibiendo la aceptación esperada? El CEO & Founder Canopy SA, Ricardo Ávalos, brinda una lectura de lo que está pasando.
Él interpreta esto como un error del mercado inmobiliario, de que Paraguay está construyendo lo que no se necesita, pues el sector atraviesa una etapa de transición y madurez, marcada por un cambio de lógica: pasar de construir activos a gestionar rentabilidad. En ese proceso se consolidó un descalce estructural que hoy explica gran parte de su comportamiento.
“No es que la oferta y la demanda no se encuentren; es que hablan idiomas distintos”, comenta Ricardo. El problema, advierte, no está en el costo del dinero ni en la falta de demanda, sino en la ausencia de producto adecuado. Durante la última década, el desarrollo se concentró en el “ladrillo como activo financiero”, priorizando unidades pequeñas en zonas de alto costo, orientadas al inversor. Mientras tanto, la demanda real, la de la clase media trabajadora, quedó relegada.
“El mercado ha ignorado sistemáticamente a su principal actor. Ese segmento busca tipologías de dos y tres dormitorios, con metrajes funcionales y precios razonables, pero ese producto simplemente no existe en el mercado formal”, señala.
Un descalce que define el presente. Este desajuste se profundiza por un modelo de desarrollo que sigue dependiendo de esquemas tradicionales de construcción, financiados con capital propio o preventas, lo que eleva costos y obliga a apuntar a márgenes altos.
“El desarrollador sigue atrapado en un modelo de construcción artesanal, y en paralelo, el usuario final espera un producto más accesible y eficiente”, explica. El resultado es un ecosistema que no carece de demanda, pero sí de diseño de producto. “El mercado se ha especializado en construir lo que sabe hacer, no lo que la gente necesita vivir”, resume.
La radiografía de precios refleja fuertes diferencias según ubicación. En el eje corporativo (Santa Teresa y Aviadores), los valores oscilan entre USD 1.400 y USD 2.200 por m². En barrios en transición como Recoleta o Villa Morra, se ubican entre USD 1.200 y USD 1.600, mientras que en el Gran Asunción rondan entre USD 900 y USD 1.150 por m².
En este escenario, cobra relevancia el VANT (Valor de Alquiler Neto), que evidencia que existen zonas con precios elevados, pero baja rentabilidad, y otras emergentes con retornos más atractivos.
De ahí que el cambio más relevante se da en el perfil del inversor, que está migrando de buscar plusvalía hacia activos que generen rentabilidad recurrente y real. Entre las principales tendencias se destacan el desarrollo de multifamily, activos de baja vacancia en zonas premium, vivienda unifamiliar en rangos medios-altos y la segunda vivienda como inversión resiliente.
Sin embargo, Ricardo advierte sobre un problema estructural, la falta de información. Muchas decisiones se toman en base a percepciones y no a datos, lo que deriva en precios de entrada por encima del valor real y proyecciones de salida poco realistas. “El inversor exitoso hoy es el que exige datos”, remarca.
Con relación a los proyectos de usos mixtos, están ganando espacio en este nuevo contexto, alineados con la lógica de la “ciudad de los 15 minutos”, donde el usuario prioriza reducir traslados. No obstante, su éxito depende de la gestión y de la interacción eficiente entre los distintos usos.
En paralelo, barrios como Manorá o Mburucuyá consolidan su atractivo por ofrecer servicios a escala humana. Allí, el valor no está en intervenciones superficiales, sino en generar propuestas que respondan a lo que el mercado realmente demanda.
Por otro lado, el referente detalla que el concepto de vivienda también se redefine. “La casa propia es un ideal cultural muy fuerte, pero financieramente es, a menudo, un pasivo”. El análisis pasa por el costo de oportunidad: en ciertos casos, alquilar e invertir en activos que generen flujo puede resultar más eficiente que asumir una deuda a largo plazo.
Hoy, además, surgen alternativas intermedias, como los fondos de inversión inmobiliaria, que permiten acceder al mercado sin necesidad de adquirir un inmueble directamente. Ante esto, el foco debe estar en profesionalizar las decisiones y entender el mercado desde los datos. En ese sentido, recomienda evaluar el ingreso operativo neto (NOI), el entorno del proyecto, diversificar inversiones y analizar el historial del desarrollador.
Para Ricardo, el secreto es “comprar lo que la gente necesita, techo y logística, no solo lo que la gente quiere, el lujo”, atendiendo el contexto de un mercado que madura, en el que la diferencia ya no estará en construir más, sino en construir mejor.