El Viceministerio de Mipymes y el equipo técnico de la Cámara de Industrias Sustentables del Paraguay (Cispy), junto a intendentes de Cordillera, trabajan en un plan de trabajo a fin de potenciar el reciclaje y el desarrollo del ecosistema de economía circular en municipios del interior del país.

Para ello se reunieron a fin de evaluar el proyecto mediante una experiencia piloto de gestión y valorización de residuos, que permita articular esfuerzos entre el Gobierno, los gobiernos municipales, con el sector privado para promover al reciclaje como motor de crecimiento local.

La institución realizó una reunión con seis jefes comunales con la iniciativa de identificar en conjunto las principales oportunidades y desafíos vinculados a la reutilización de residuos en los municipios, de manera a diseñar estrategias que faciliten la formalización de actores del sector que generen nuevas oportunidades económicas y fortalezcan el ecosistema de economía circular.

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“La propuesta apunta a que Cordillera se convierta en la primera experiencia de articulación territorial en torno al reciclaje, permitiendo luego replicar el modelo en otros departamentos del país”, destacaron.

Durante la reunión también se abordaron acciones para fortalecer el desarrollo de las micro, pequeñas y medianas empresas de la zona, así como iniciativas destinadas a impulsar el emprendedurismo local con un enfoque ambiental y productivo.

A su vez, apuntarán a ampliar la presencia de programas del Ministerio de Industria y Comercio en los municipios, incluyendo la implementación de planes orientados a mejorar la competitividad de las mipymes y emprendedores, así como la apertura de nuevos espacios de asistencia empresarial.

También, resaltaron que desde la cartera buscan acercar las políticas públicas al interior del país, promoviendo más oportunidades de desarrollo productivo, generación de ingresos en las comunidades, y trabajo formal.

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A su criterio se debería copiar modelos como Luxemburgo en Europa y Panamá para Centroamérica.

• Por Sara Valenzuela

La Bolsa de Valores de Asunción (BVA) se ha consolidado como un jugador estratégico dentro del circuito económico nacio­nal, presentando opciones de financiamiento e inversión para diferentes sectores de la sociedad y potenciando de esta manera el crecimiento del mercado bursátil nacio­nal.

Con su rol definido como un puente entre quienes necesi­tan financiamiento y quienes tienen un capital para inver­tir, se centra en articular las mejores acciones para que las condiciones de mercado no solo sean favorables, sino que perduren en el tiempo, generando ya una cultura de inversión dentro del espectro empresarial.

En conversación con La Nación/Nación Media para la edición de Hacedores, el presidente de la BVA, Pablo Cheng Lu, destacó los tra­bajos que vienen realizando desde la institución para consolidar el mercado bur­sátil nacional a nivel regio­nal y convertir a Paraguay en un centro de movimiento de capital.

–Hay muchas cosas todavía por hacer y siempre le digo a la gente: el ser un país en vías de desarrollo tiene sus des­ventajas y sus ventajas. Esta­mos muy atrás de los países que ya llegaron al estándar que tienen ahora, pero al ser un país en vías de desarrollo, una de las ventajas que tene­mos es que nosotros pode­mos aprender de los errores ajenos y ver qué es lo que se hace en el mundo y copiar lo bueno. Hay muchos desafíos en la bolsa de valores, pero el centro de lo que yo creo que deberíamos hacer como bolsa de valores y como país es convertir Asunción en un hub financiero, copiando modelos como Luxemburgo en Europa y Panamá para Centroamérica, y queremos que Asunción sea para Sud­américa. Tenemos ventajas competitivas con relación a las otras bolsas de la región que podrían permitir esa rea­lidad. Existe la posibilidad de que Paraguay sea un hub financiero, donde empresas y países de la región miren a Paraguay como un lugar de emisión de títulos de valo­res y que los grandes fondos de inversión, los inverso­res internacionales, puedan también llegar al mercado paraguayo. Esto va a ayudar bastante, no solamente al crecimiento de la economía paraguaya, sino a la creación de riqueza para la gente, por­que va a generar más pues­tos de trabajo calificados, va a generar más ingresos para la gente y eso es positivo. Entonces, ese es un eje que nosotros estamos mirando con mucha atención. Por otro lado, hoy la bolsa bási­camente lo que tiene son títu­los de deuda. Las empresas emiten deudas en el mercado paraguayo y nosotros quere­mos ver más emisión de capi­tal y de acciones en la bolsa paraguaya porque ahí recién nosotros tenemos lo que es la democratización de la econo­mía, que es que la riqueza sea más distribuida.

–Si nosotros miramos el his­tórico, nosotros vamos a ver que desde que nosotros hici­mos la desmaterialización, pasamos de una bolsa que básicamente no tenía opera­ciones o tenía muy poquitas operaciones a un crecimiento sostenido. Inclusive, durante la pandemia, si bien tuvimos un pequeño bajón, tuvimos, al término de la pandemia, un crecimiento y ese creci­miento sigue. El año pasado superamos el récord del año anterior en la cantidad de operaciones de transacciones dentro de la bolsa, superando los 60 billones de guaraníes, que es un récord histórico que este año queremos rom­per nuevamente para ir más hacia arriba, y también rom­pimos otro récord que para nosotros es relevante, que es que las emisiones primarias, que son las nuevas emisio­nes, también superaron eso. Fueron en el orden de 1.300 millones de dólares, y eso demuestra que el men­saje está lle­gando, que las empre­sas ven que la bolsa es un lugar donde pueden obte­ner financiamiento. Entonces, lo que nosotros vemos es que hay un crecimiento sostenido que acompaña básicamente el crecimiento de la econo­mía paraguaya, ya que noso­tros estamos creciendo por encima de lo que crece la región y eso no es casualidad.

–Destacaría la desmateria­lización en el 2010 y este año el corte tecnológico; el tema de la desmaterialización fue antes o después y el uso de una plata­forma. Nosotros entendemos que la adopción de la pla­taforma de nego­ciación de Nasdaq, que es una plata­forma de clase mun­dial, nos da una mejora cua­litativa de la tecnología que usamos y que obligó a todo el ecosistema bursátil también a adaptarse, porque aumen­taron los estándares de segu­ridad, la inversión en tecno­logía, el traer personas con más capacitación e infor­mación. Todo esto hace que creamos que la adopción de esta tecnología va a tener un impacto muy significativo a mediano y largo plazo. Noso­tros creemos realmente que este es otro hito importante en la bolsa.

–Sí, nosotros actualmente tenemos ya un convenio hace varios años con la bolsa de Montevideo que real­mente no jaló bastante, pero sí nosotros creemos en que las bolsas deben estar inter­conectadas. Tenemos muy buen relacionamiento con la bolsa de Santiago, que gracias a ello conseguimos obtener el camino para tener la plata­forma de Nasdaq, porque el mercado bursátil paraguayo, comparado con la región, es muy pequeñito aún. Noso­tros queremos también tener más relacionamiento con la bolsa de Brasil, con la bolsa de Buenos Aires y con las demás bolsas de la región. Hay bolsas de valores en la región que usan la misma plataforma tecnológica que nosotros, entonces, nosotros entendemos que eso también va a facilitar eventualmente una mayor interconexión y también la visión que tene­mos ahora de tener un mer­cado bursátil regional.

–La bolsa es un lugar donde vos tenés financiamiento, sea por capital o sea por deuda. Yo puedo tener grandes ideas, un gran producto, un gran servicio, pero yo necesito dinero, y estamos hablando tanto de las mipymes como de las grandes empresas que pueden venir y encontrar ese financiamiento. Noso­tros siempre le decimos a la gente: Acérquense a la bolsa. Ahora, nosotros damos edu­cación financiera, nosotros enseñamos a la gente qué se puede hacer, qué no se puede hacer, cómo se debe hacer y nosotros direccionamos a toda la gente que esté inte­resada. Tener las fuentes tra­dicionales de financiamiento a través de los bancos es más fácil, parece, hablar con tu gerente de cuenta y que te diga: Bueno, te va a dar una línea de crédito de tanto, pero hay que pensar más allá de la facilidad, es decir, yo tengo una contabilidad transpa­rente, pueden mirar y pue­den ver qué es lo que estoy haciendo y obtener ese finan­ciamiento a través de la Bolsa de Valores.

–Hoy la bolsa se llama Bolsa de Valores y Productos de Asun­ción; nosotros en este direc­torio creemos que Paraguay no termina en Calle Última y que la bolsa va más allá de Asunción, ya que tiene foco de crecimiento importante en Ciudad del Este, Encar­nación y seguirá creciendo. Y tenemos también la visión de tener una bolsa regional y queremos dar más énfasis al país, más que a la ciudad, por lo que probablemente en la próxima asamblea extraor­dinaria de accionistas, noso­tros vamos a proponer cam­biar el nombre y que se llame Bolsa de Valores y Productos del Paraguay, poniendo por delante al país y generando una marca país.

• Melissa Palacios

En un contexto de estabilidad macroeconómica y nuevas oportunidades de apertura comercial, el viceministro de Mipymes, Gustavo Giménez, destacó en una nueva edición de Hacedores de La Nación/Nación Media que hoy el sector se encuentra en “un punto de inflexión”, instando a aprovechar la bonanza que vive el país para dar un salto hacia la formalización, la digitalización y la conquista de nuevos mercados.

Con más de 476 mil cédulas mipymes emitidas hasta fines de 2025 y una fuerte presencia femenina en el ecosistema emprendedor, el Gobierno apuesta este 2026 a profundizar la inclusión financiera, el comercio electrónico y la participación en compras públicas, en el marco de la nueva ley y su reglamentación, a fin de que “se sientan gigantes” y miren al mundo como destino cercano.

Yo creo que estamos en un punto de inflexión. Me refiero a que tenemos que ir para arriba, tenemos que hacer que nuestras mipymes aprovechen toda esta bonanza económica que tiene nuestro país y que les permitan principalmente vincularse con las oportunidades.

La nueva ley de mipymes nos dio justamente ese marco jurídico positivo que nos va a permitir hacer que valoren la formalidad, que accedan a financiamiento oportuno y que les permitamos conectar con el mercado, no solamente el mercado local.

Hay un trabajo que nosotros estamos haciendo, queremos abrir la mente de nuestras mipymes y que no miren solo a Paraguay, que miren el mundo como una oportunidad. El presidente habla del despertar de un gigante y nosotros queremos de que se sientan gigantes nuestras mipymes viendo al mundo como un destino cercano.

Bueno, el dato exacto del 2025 todavía no tenemos cerrado. En el año anterior la cantidad de cédulas mipymes emitidas fue de 476 mil cédulas que emitimos hasta diciembre del 2025.

De acuerdo con la proporción anterior que teníamos, estábamos alrededor de casi el 50 % de empresas lideradas por mujeres, 160 mil aproximadamente. Tenemos una enorme participación de nuestras mujeres en el ecosistema de mipymes y creemos que en el ámbito de emprendedurismo la proporción de mujeres es mayor.

Son más emprendedoras las mujeres que nosotros los varones, entonces tenemos una premisa de que los números van a ser mucho más favorables hacia las mujeres y los hombres tenemos que ponernos al día.

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Gran porcentaje de nuestras mipymes están concentradas en el sector de comercio y servicios. Si nosotros les ayudamos a esas mipymes que están en este segmento para que puedan ser más competitivas a través de la tecnología, particularmente el comercio electrónico, van a lograr un desarrollo mucho más rápido y con mayor proyección de mercado.

A través del comercio electrónico vamos a poder lograr conquistar el comercio electrónico transfronterizo y mirar más allá de nuestras fronteras. Sí creo también que las mipymes industriales tienen un altísimo potencial porque con los acuerdos internacionales que está cerrando nuestro país, nuestras mipymes industriales van a tener mayor oportunidad de crecimiento a través de esta apertura de nuevos mercados.

En ambos sectores tenemos un potencial gigante por la proporción, obviamente más del 88 % está en el sector de comercio y servicios, entonces es muy probable que veamos un mayor desarrollo en ese segmento que en el sector industrial, pero el industrial tiene un potencial gigante.

Mi estilo es muy participativo, trato de trabajar en equipo, si bien el formato en el sector público es muy verticalista en el sentido de que normalmente siempre la última palabra define el viceministro y por supuesto el ministro.

Claramente con mi equipo de trabajo busco siempre sus opiniones y tratar de que ellos se involucren en cada una de las ideas, tanto que ellos proponen y que nosotros, en mi caso yo propongo.

Gracias a que provengo del sector privado, tengo una apertura también a que el sector público se vincule mucho con el sector privado, porque queremos que nuestras soluciones nos sean de escritorio, sino realmente para la gente.

Este 2026 es un año de implementación, la firma del decreto de reglamentación fue a finales del 2025, entonces este 2026 queremos que principalmente esa formalización sea ágil, sencilla, no costosa y digital.

Queremos que puedan percibir que tener la cédula mipymes es una llave de oportunidad y no solamente tener algo disponible, una llave de oportunidad en donde tenemos cero costo para la formalidad en todas las instituciones públicas, cero costo en los municipios.

También tenemos trámites simplificados para la obtención justamente de todos los registros que sean necesarios a través de la cédula. La incorporación de la nueva cuenta básica mipymes en donde con un click se puede abrir una cuenta en cualquier institución financiera del país.

Esto generará inclusión a casi el 53 % de las mipymes que no tienen una cuenta bancaria a nombre de su empresa, entonces con esto vamos a generar inclusión financiera y darle financiamiento oportuno.

El tercer pilar sobre el que basamos toda la estrategia tiene que ver con la apertura de mercado, queremos que este año jueguen un rol fundamental en las compras públicas, estamos haciendo el primer experimento con Hambre Cero y queremos seguir creciendo con otras instituciones.

El segundo componente es el comercio electrónico, queremos que vendan a todo el mundo. La capacitación y la asistencia técnica es transversal y ahí tenemos un desafío de abrir más centros de desarrollo empresarial para que estemos más cerca de la gente.

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Nosotros todavía como estamos en la etapa de implementación los datos que recibimos desde DNIT son a cierre de cada mes, nuestra meta es llegar al 100 % de las empresas y que tengan cédula mipymes.

Creemos que en junio cuando terminemos el proceso de implementación y de integración de sistemas vamos a lograr ese objetivo, estamos seguros que somos más de 500.000 mipymes en Paraguay, así que progresivamente iremos sumando para llegar al 100 %, nuestra meta es llegar a eso para mediados de este año.

El impacto va a ser trascendental, darle a nuestras mipymes la posibilidad de que puedan, primero al digitalizarse porque no es solamente tener una computadora en el negocio, sino un software que permita controlar cuánto vendemos, si estamos bien con nuestros márgenes, si tenemos un registro contable de todas nuestras operaciones.

Que les sirva al banco para darnos un crédito, que podamos cobrar con todos los medios de pago, esto es increíble porque hoy que ya la tecnología forma parte de nuestro día a día.

Hay una brecha muy importante de crecimiento disponible para nuestras mipymes con los pagos electrónicos y por el otro lado también yo te diría que esa transformación digital va a permitir que nosotros podamos encontrar nuevos negocios.

El primero y más importante tiene que ser romper esa mentalidad de que nosotros por ser chicos no tenemos condiciones, queremos desterrar eso de la mente de nuestras mipymes de que sepan que con la capacitación que van a recibir van a tener más herramientas y más oportunidades.

Que la inteligencia artificial sea un aliado, no una traba, la inteligencia artificial potencia a nuestras mipymes y a nuestros emprendedores porque les da todavía más agilidad a través de esta tecnología y por sobre todas las cosas de que sepan de que desde el Estado ya no queremos que nos vean como una traba, sino como un aliado.

Queremos ponerle turbo para que lleguen a su objetivo de crecimiento y de desarrollo con seguridad y sabiendo de que nosotros como Estado estamos acompañándoles en ese crecimiento, dándoles las herramientas que necesitan para crecer.

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Estamos en este momento en un proceso con el programa Hambre Cero de poder hacer de que las mipymes rurales no se sientan excluidas de este proceso, que vean que ser formal no es solamente para los de la capital, sino que hoy desde el celular ya es posible, no importa donde estés.

En este caso aquellas que están pensando que por no estar cerca de los mercados no van a llegar nunca, que no encuentren esa brecha tan extensa como piensan hoy mentalmente.

El programa Hambre Cero queremos que les permita ver de que el mercado hoy está cada vez más cerca y de que la formalidad les abre esa oportunidad de mercado.

Lo primero es que uno pasa de ser invisible a ser visible cuando se formaliza y el primer paso de la formalización es el RUC, no tenemos que detenernos ahí solamente de tener el registro tributario, esa es la primera fase de formalizar.

Hoy ese emprendedor informal no puede tener apoyo del Estado porque no le conocemos, no puede tener acceso a crédito porque no sabemos ni siquiera cuánto factura, no puede tener nuevos mercados porque no tiene forma de conectarse formalmente con los mercados.

Queremos que esa idea de negocio o ese negocio que ya está gestionando hoy de manera informal sepa de que hoy con la EAS, la Empresa por Acciones Simplificadas, desde el celular puede abrir su empresa.

Abriendo su empresa va a obtener ya la cédula mipymes e inmediatamente va a poder abrir una cuenta de banco y va a poder tener las herramientas digitales para poder vender más.

Quiero animarles a nuestros emprendedores mipymes a que hoy puedan no pensar en que emprender es un riesgo, por supuesto que es un riesgo, pero que emprender es una oportunidad.

• Es ingeniero comercial de Universidad Americana Asunción (UAA)
• Cuenta con un diplomado internacional sobre retail e-commerce por el E-Instituto de Buenos Aires
• Fue gerente de negocios en la Red de Inversiones y Exportaciones (Rediex)
• Se desempeñó como presidente de la Cámara de Comercio Electrónico (Capace)
• Participó del desarrollo de negocios a través de sistemas informáticos principalmente, el e-commerce

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El 17 de febrero arranca el Año Nuevo Lunar 2026. En Taiwán, llega con un pico de consumo, pausa bursátil y posible “rally del sobre rojo” que marca el pulso económico del primer trimestre.

El Año Nuevo Lunar 2026 comenzará este 17 de febrero, dando inicio al Año del Caballo de Fuego. En Taiwán -donde la celebración también se conoce como Fiesta de la Primavera- este es el acontecimiento cultural más importante del calendario, así como también un verdadero termómetro económico que concentra millones en consumo, altera estadísticas del primer trimestre y marca el pulso del mercado financiero.

Bajo el símbolo del Caballo de Fuego, asociado con energía, impulso y determinación, la economía taiwanesa atraviesa uno de los períodos más intensos del año que viene marcado por más gasto, mayor movilidad interna y una circulación acelerada de capital en cuestión de semanas.

De hecho, ya en los días previos al 17 de febrero, el gasto de los hogares se dispara. En esta carrera, comercio minorista, supermercados, comercio electrónico y restaurantes registran uno de sus picos anuales de facturación.

Las familias compran alimentos festivos, regalos, ropa nueva y tecnología; los restaurantes operan con reservas completas; el turismo interno y el transporte alcanzan niveles cercanos a plena ocupación. El efecto, un shock positivo de demanda interna que dinamiza comercio, logística y servicios financieros, con impacto visible en los indicadores económicos del primer trimestre.

La pausa estratégica de la bolsa. En medio de esta efervescencia, el mercado bursátil hace una pausa. Por aproximadamente una semana, la Taiwan Stock Exchange (TWSE) - la principal Bolsa de Valores de Taiwán ubicada en Taipéi, que se destaca por su peso en tecnología y semiconductores- detiene sus operaciones.

El cierre no es anecdótico. Fondos institucionales, inversores minoristas y operadores internacionales ajustan posiciones antes del receso. Se concentran órdenes, se redefinen coberturas y se reorganiza liquidez.

Esta es una pausa, que lejos de enfriar el mercado, acumula expectativa, pues al reabrir, suele aparecer un fenómeno estacional conocido como “rally del sobre rojo”, en referencia a los tradicionales hongbao que simbolizan prosperidad.

Más allá del componente cultural, el comportamiento tiene fundamentos financieros claros que se basan en la liquidez contenida durante varios días que regresa simultáneamente al mercado, rebalanceo de carteras tras el cierre contable del año lunar y un sesgo psicológico positivo asociado al inicio de ciclo.

Taiwán no es un mercado periférico. Es un actor central en la industria tecnológica mundial. El desempeño del índice tras la reapertura ofrece señales tempranas sobre apetito por riesgo, perspectivas exportadoras y confianza corporativa.

Desde el punto de vista macroeconómico, el cierre no altera la tendencia anual. La planificación empresarial absorbe el paréntesis sin afectar competitividad. Sin embargo, la reapertura concentra volumen y puede amplificar movimientos iniciales, convirtiéndose en un termómetro de sentimiento para el primer trimestre.