La emisiones de metano vinculadas al sector ganadero registran niveles de reducción que seguirán con la tendencia a la baja en los próximos años, según el análisis realizado por el biólogo Jorge Martínez Trabuco, exdirector de cambio climático del Ministerio del Ambiente y Desarrollo Sostenible y especialista ambiental. Todo indica que la ganadería paraguaya está bien encaminada, destaca, según el Boletín Semanal de la Unión de Gremios de la Producción (UGP).
El profesional realizó un análisis de la Cuarta Comunicación Nacional de Paraguay a la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre Cambio Climático para comprender mejor cuáles son los gases de efecto invernadero atribuidos a la ganadería.
El análisis del documento oficial indica que hubo una disminución en las emisiones de metano de la ganadería en Paraguay. Al compararlo con informes reportados entre el 2015 y el 2021 en los Informes Bienales de Actualización, llamados IBA, se observa que las emisiones de metano se están reduciendo y, probablemente, a medida que vayamos actualizando los datos con nueva información, estos valores mantendrán la tendencia de ir bajando más.
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Se tiene que manejar las cosas en su contexto y ponerlas en su lugar y en su justa dimensión. Si bien hay cosas que corregir, el país está andado en el rumbo correcto, se debe consolidar ese camino y no truncarlo.
Las emisiones de metano de la ganadería están bajando en relación a la cantidad de emisiones por producto, es decir, produciendo la misma o mayor cantidad de carne tenemos menor intensidad de emisiones de metano.
La ganadería también está encaminada en un proceso continuo de eficiencia productiva y de sostenibilidad. En este contexto, la prioridad para el sector debería ser la adaptación al cambio climático, ya que la economía y la producción en Paraguay están directamente ligadas y condicio- nadas por el clima.
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Soja: un nuevo ciclo con tecnología, mercados y valor agregado
La campaña 2026/27 proyecta 3,6 millones de hectáreas sembradas con una producción que podría superar los 12 millones de toneladas, entre los desafíos se identifica la soberanía del agricultor, el acceso a mercados y una mayor industrialización.
Un nuevo ciclo. Este viernes 4 de septiembre, Paraguay dará inicio a una nueva campaña de siembra de soja, en un momento que también marca el comienzo de una nueva etapa para FOCO, con el lanzamiento de FOCO Agro, un espacio que buscará acercar las principales informaciones, tendencias y datos de primera mano del sector productivo.
En esta primera entrega, conversamos con el asesor de la Unión de Gremios de la Producción (UGP) y exministro de Agricultura y Ganadería, Santiago Bertoni, quien señaló que el inicio de la campaña 2026/27 trae consigo expectativas renovadas y nuevos desafíos.
“Miles de productores volverán a poner en la tierra semillas, tecnología, capital y trabajo, con la expectativa de una buena cosecha, mientras se reactiva una de las principales cadenas de generación de empleo, inversión y divisas del país”, expresó.
La campaña parte con expectativas de unas 3,6 millones de hectáreas de soja y una producción que podría superar los 12 millones de toneladas. El desafío, según Santiago, no pasa únicamente por ampliar el área sembrada, sino por producir más y mejor mediante genética, biotecnología, siembra directa, manejo de suelos y agricultura de precisión.
El peso económico del complejo soja. Hasta julio de 2026, la soja generó alrededor de USD 3.513 millones en divisas y representa cerca de la mitad de las exportaciones. Su impacto, sin embargo, trasciende al campo e involucra a transportistas, silos, puertos, industrias, proveedores de insumos, maquinaria, talleres, servicios y miles de mipymes vinculadas directa o indirectamente a la actividad.
El lanzamiento se realizará en una finca de pequeños productores de Maracaná, Canindeyú, como muestra de que la agricultura tecnificada no es exclusiva de grandes empresas. Santiago señaló que cerca de 900.000 hectáreas de soja son cultivadas por pequeños productores que, mediante el acceso a tecnología, pudieron incorporarse a cadenas de valor y mejorar sus resultados económicos.
En este escenario, plantea defender la “soberanía del agricultor”, entendida como la capacidad de decidir qué y cómo producir y qué tecnologías utilizar, dentro de la legislación y con respaldo científico. Esto cobra importancia ante mayores exigencias internacionales de trazabilidad, sostenibilidad, residuos y emisiones.
Paraguay, sostuvo, debe cumplir sus compromisos y demostrar cómo produce, pero evitando que las exigencias se conviertan en barreras comerciales. Más del 80 % del área de soja es libre de deforestación tomando 2005 como referencia, mientras que la siembra directa supera el 90 % de la superficie.
El siguiente salto está en agregar valor. Más procesamiento de soja implica oportunidades para producir aceite, harina proteica y biocombustibles, además de fortalecer las cadenas porcina, aviar, láctea y de otros alimentos.
Finalmente, el asesor de la UGP recalcó que este 4 de septiembre no solo comienza una nueva siembra, sino también se abre otro ciclo de inversión, tecnología y trabajo, con productores que vuelven a apostar su capital y su futuro en la tierra paraguaya.
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Braford anuncia nueva edición del remate de reproductores de primavera 2026
La Asociación Paraguaya de Criadores de Braford (APCB) prepara una nueva edición del Remate de Reproductores Primavera 2026, que reunirá a criadores, productores, técnicos, jóvenes y amigos de la raza en una agenda prevista del jueves 3 al domingo 6 de septiembre.
Desde el gremio indicaron que las actividades se iniciarán el jueves 3, desde las 7:00 horas con el ingreso de animales, cuyo cierre está previsto para las 12:00. Posteriormente, a partir de las 14:30, se realizará la reinspección de animales de campo y Tipo Braford, además de la admisión y el pesaje de los ejemplares de corral.
Con la agenda, Braford Paraguay volverá a combinar los pilares que forman parte del crecimiento de la raza como la genética, conocimiento, producción, integración y compromiso con su comunidad.
El viernes 4 desde las 09:00 se desarrollará la jura de animales, una de las principales actividades técnicas contempladas en la programación. El sábado 5 concentrará varias de las actividades centrales del encuentro. A las 10:30 tendrá lugar una nueva edición de Braford Educa como espacio impulsado por la asociación para acercar conocimientos y herramientas prácticas al productor.
A su vez, desde las 11:30, se desarrollará “Cocina en Vivo Braford”, una propuesta orientada a generar un espacio de encuentro, compartir experiencias y disfrutar de una actividad diferente en torno a la cocina con la producción ganadera.
La programación continuará a las 14:00 con el remate, donde será presentada una selección de genética Braford destinada a seguir aportando productividad y calidad a los rodeos nacionales.
Por último, el domingo 6 desde las 13:00, el gremio anunció un cierre especial con un feedlot a beneficio (preparación de comida temática en torno a la cultura del engorde a corral). La jornada permitirá encontrarse alrededor de la cocina y el fuego, disfrutar de diferentes preparaciones.
La invitación está abierta tanto a quienes quieran acercarse a comer y compartir, como a quienes quieran animarse a cocinar y ser parte de la experiencia.
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¿Cuál es la importancia de priorizar la eficiencia del gasto público en Paraguay?
El país debe avanzar en una racionalización del gasto público, dándole mayor prioridad a una mejor administración pública, según explicó el presidente de la UGP, Héctor Cristaldo.
La importancia de la calidad del gasto público. En ese marco señaló que aumentar la presión tributaria sin corregir la corrupción y la mala gestión podría frenar la dinámica económica y revertir avances en materia económica. Esto se da en medio del debate sobre las cuentas públicas y las necesidades de financiamiento del Estado.
A su criterio, la discusión tributaria podría generar irritación ciudadana si no está acompañada por señales concretas de mejora en la administración de los recursos públicos.
También recordó la reforma impositiva impulsada en 2003, cuando distintos sectores acordaron con el Gobierno una modificación del sistema tributario y una racionalización del gasto. Según señaló, las tasas impositivas bajaron del 30 % al 10 % y la recaudación aumentó más de 11 veces, y consideró que la calidad del gasto no mejoró en la misma proporción.
Un antes y un después. Para Cristaldo, los resultados económicos de las últimas dos décadas también deben ser considerados antes de modificar la política tributaria.
Recordó que el PIB pasó de unos USD 7.400 millones en 2002 a cerca de USD 50.000 millones, mientras que la pobreza se redujo de 57,9 % a 16 %. Atribuyó parte de este proceso a una estructura impositiva que, según su análisis, permitió dinamizar la economía.
En esa línea, advirtió que una mayor carga tributaria podría terminar afectando ese proceso. “Podemos estar revirtiendo todo ese proceso y frenando la dinámica económica”, afirmó, al señalar que también podría afectar los avances en reducción de la pobreza.
Rol del sector público y privado. Finalmente, sostuvo que cualquier eventual modificación tributaria debe analizarse de manera integral y no mediante impuestos aislados a determinadas actividades. “El sistema impositivo se tiene que manejar de manera armónica”, afirmó, y remarcó que el desafío pasa por alcanzar un esfuerzo compartido entre quienes generan los recursos y quienes los administran.
Según Cristaldo, el sector privado genera alrededor del 85 % del PIB, por lo que aumentar el peso del sector público sobre la economía sin corregir ineficiencias podría convertirse, más que en una solución, en un obstáculo para el crecimiento.
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Tecnicismos y complejidad del análisis crediticio
- Dr. Juan Carlos Zárate Lázaro
- MBA
- Consultor Financiero
Resulta relevante que un banco, financiera o cooperativa de ahorro y créditos tenga estructurado su Departamento de Análisis y Evaluación de Riesgos de Crédito, y que el analista dentro del contexto del abordaje de sus comentarios sobre la gestión económica-financiera-patrimonial lo realice considerando las relaciones de causa-efecto y no circunscribirse simplemente a describir las variaciones de un periodo a otro en términos absolutos y/o relativos, que poco valor agregado otorgan al análisis.
Saber visualizar cuáles son los puntos débiles/áreas críticas de riesgo de la empresa, comparado con el periodo precedente, resaltando cuales podrían ser las causas potenciales que los llevaron a ello y si a su criterio técnico, cuál/cuáles podrían ser las medidas correctivas que se deberían adoptar para ir revirtiéndolo positivamente.
Es recomendable adoptar una posición proactiva y no reactiva “cuando el problema ya lo tengamos encima” y queda poco o nada por hacer.
Para un buen Análisis de Crédito deberá conocerse al cliente y a sus principales ejecutivos, principalmente a aquellos que estén directamente relacionados con el manejo de las finanzas de la empresa y la preparación de los estados contables.
Independientemente al oficial de créditos/negocios antes de realizar su análisis/evaluación deberá puntualizar cuál/les son los rubros que merecen ser aclarados/comentados por los principales directivos/ejecutivos de la empresa y enfocarse en ellos.
De darse variaciones substanciales, conocer los motivos. Tener un acabado conocimiento del porqué de los cambios que se van produciendo en los rubros tanto del Activo, Pasivo y Patrimonio Neto, además del Cuadro de Resultados.
La visita al gerente financiero las veces que sea necesario es importante. Nada sustituye a una visita a la empresa donde “in situ” podremos discutir más ampliamente los principales problemas que visualizamos dentro de la estructura de la organización.
Los contactos telefónicos y trabajos de gabinete deberían ser complementarios y no primarios, si pretendemos obtener un buen producto de nuestro trabajo de análisis.
Un análisis crediticio, no dejando flancos abiertos, es fundamental para la toma de decisiones del oficial de negocios que tiene a su cargo la atención de la relación.
Si el analista de créditos como parte de su trabajo visualiza “luces amarillas” dentro de la estructura económica-financiera-patrimonial de la compañía, debe mencionarlo por escrito de tal forma a que quede evidencia de sus comentarios, pues se constituye en uno de los basamentos para la toma de decisiones crediticias o asignaciones de líneas en guaraníes o dólares por parte del Comité a nivel corporativo.
Muchas veces el Oficial de Negocios, dado que tiene objetivos cuali/cuantitativos asignados por la gerencia de llegar al cierre del ejercicio a un monto determinado de colocación de préstamos y otros productos crediticios/no crediticios, tiene como objetivo primario la función de ventas dejando pasar los comentarios realizados por su analista de riesgos o bien prescindiendo de evaluarlo en mayor profundidad el contenido/implicancia de los mismos.
El buen Analista de Riesgos deberá tener la autonomía necesaria para hacer sus comentarios y resaltar cuando del trabajo de análisis se deduce que la empresa muestra signos de debilidad dentro del corto y/o mediano plazo, que pudiera poner en peligro la recuperación de nuestros créditos.
Cada entidad financiera cuenta con sus procesos de créditos corporativos. Una regla de oro en créditos es no violar nunca este proceso.
Si cumplimos con lo que lo establece y mañana por a o b motivos se presentan inconvenientes en la recuperación del crédito concedido, los auditores corporativos, lo primero que los van a analizar/evaluar es si el proceso de créditos se ha cumplido correctamente.
Ante dicho escenario, tanto el Analista como el Oficial de Negocios y los que firman la aprobación del crédito tendrán mitigantes en la defensa de la facilidad crediticia deteriorada, dado que el no pago a tiempo u otra circunstancia pudo haberse originado como consecuencia de coyunturas desfavorables a nivel macro y/o microeconómicos.