El Estudio Jurídico Gross Brown S.A. fue reconocido por sexto año consecutivo en el Ranking de Marcas de la Cámara de Anunciantes del Paraguay (CAP), consolidando una trayectoria de liderazgo basada en la confianza, la excelencia y la cercanía con sus clientes.

Para Eduardo Gross Brown Costa, socio de la firma, este reconocimiento representa mucho más que un premio. Es la confirmación del trabajo desarrollado durante 82 años para construir una marca vinculada con la confianza, el trato humano, la seriedad y la lealtad.

“Ser reconocidos por sexto año consecutivo en el Ranking de Marcas de la CAP 2026 representa un inmenso orgullo y nos confirma que el trabajo enfocado en la excelencia en la prestación de servicios jurídicos da sus frutos”, destacó a La Nación/Nación Media.

El ejecutivo considera que la permanencia de la marca entre las más preferidas, utilizadas y recordadas por los paraguayos constituye también un estímulo para continuar evolucionando. En un mercado donde los consumidores son cada vez más exigentes y están expuestos a tendencias globales, Gross Brown apuesta por combinar eficiencia y tecnología con un servicio cercano y personalizado.

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La innovación es uno de los pilares de esta estrategia. La firma viene impulsando una transformación digital que incluye inversiones en infraestructura tecnológica y la incorporación de herramientas especializadas para optimizar la gestión de sus servicios jurídicos, sin dejar de lado la seguridad y confidencialidad de la información.

A esto se suma una apuesta por el talento joven y la formación de nuevas generaciones de profesionales, integrando su mirada innovadora con la experiencia de un equipo multigeneracional.

Gross Brown también valora especialmente la información histórica que ofrece el Ranking de Marcas de la CAP. Contar con datos de una década permite analizar la evolución de la percepción de los consumidores, identificar tendencias y tomar decisiones estratégicas.

“Esta trazabilidad nos permite identificar patrones, entender los cambios de hábito de nuestros clientes y proyectar nuestras estrategias de marketing a largo plazo con mayor certeza”, afirma.

Con seis reconocimientos consecutivos, la firma busca sostener el liderazgo alcanzado, adaptándose a los nuevos desafíos sin perder los valores que, durante más de ocho décadas, construyeron su identidad.

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Por: Adelaida Alcaraz

Desde muy joven, Fátima Riveros entendió que las grandes carreras se construyen reinventándose en cada etapa. A los 18 años inició su camino profesional en Vanguardia Cine, una productora audiovisual que le permitió descubrir el universo de las marcas y la comunicación.

Ese primer contacto con la industria fue el punto de partida de una trayectoria que la llevó por agencias como Oniria y Kausa, trabajando junto a grandes marcas multinacionales, centros comerciales y compañías nacionales. Allí desarrolló su mirada estratégica y construyó una sólida red de profesionales. “Cada etapa de mi carrera me dejó aprendizajes, grandes líderes y personas con quienes sigo compartiendo hasta hoy”, destacó.

Antes de llegar al departamento de Marketing de Manufactura de Pilar, Fátima pasó por distintos sectores, desde cadenas gastronómicas hasta multitiendas. En ese camino, Martín Balansino, Ana Guanes y Macarena Caballero se convirtieron en sus principales mentores. Sin embargo, existe una influencia que trasciende lo laboral: su madre. “De ella aprendí la resiliencia, la constancia y la responsabilidad; valores que me acompañan en cada desafío”, afirmó.

Para Fátima, el liderazgo comienza con la forma de enfrentar los momentos complejos. “Los errores son oportunidades de aprendizaje. Lo importante es seguir intentando, aunque a veces no alcancemos el resultado esperado”, sostuvo.

A futuro, se enfocará en armar equipos más autónomos, en innovar constante y en adaptarse permanentemente a las nuevas herramientas. “La clave está en fortalecer las capacidades de las personas, generar espacios de aprendizaje y entender que crecer también implica animarse a probar y equivocarse”, concluyó.

Frase de cabecera: Los desafíos son oportunidades para encontrar nuevas soluciones.

Libro favorito: “Lovemarks: The Future Beyond Brands” de Kevin Roberts.

Podcast favorito: Pensar de nuevo.

Nueva directiva de la Comisión de Atletas.

Tras las votaciones de rigor, el Comité Olímpico Para­guayo (COP) proclamó a la nueva Comisión de Atletas para el periodo 2026-2030, que se enfoca en completar el periodo olímpico hasta los Juegos Olímpicos de los Angeles 2028.

Camila Pirelli (heptatlón) es la nueva presidenta, y secre­taria Paola Ferrari (basquet­bol). Los demás miembros son Yennifer Servín (karate), Martín Vera (hipismo), Veró­nica Cepede (tenis) y Fabrizio Zanotti (golf).

La Comisión de Atletas representa a los deportistas olímpicos y amateur, for­taleciendo sus lazos con el Comité Olímpico Paraguayo (COP) y fomentando su parti­cipación activa. Ultimamente estuvo presidida por Benja­min Hockin (natación).

El liderazgo femenino en Paraguay viene creciendo de forma sostenida, con más mujeres ocupando espacios en distintos sectores y niveles de decisión. Sin embargo, aún existen barreras estructurales y culturales que limitan su acceso a los cargos más altos, como sesgos en la selección y la carga de responsabilidades de cuidado.

Así lo explicó Ana Iris Maidana, presidenta de la Asociación Paraguaya de Empresarias y Ejecutivas Profesionales (Apep) en una nueva entrega de Hacedores de La Nación/Nación Media

Hoy podemos decir que el liderazgo femenino en Paraguay está en crecimiento sostenido. Cada vez más mujeres lideran equipos, emprenden y participan en sectores clave, aportando una mirada colaborativa y orientada al impacto. No obstante, la participación femenina aún es limitada en los niveles más altos de decisión y disminuye conforme se avanza en la estructura jerárquica.

Las mujeres están preparadas y liderando, pero aún enfrentan desafíos. El objetivo ahora es acelerar este proceso, generando más oportunidades y condiciones para lograr una verdadera equidad en los espacios de decisión.

La principal barrera sigue siendo estructural y cultural. Persisten sesgos, muchas veces inconscientes, que asocian el liderazgo con perfiles masculinos, lo que influye en los procesos de selección y promoción. A esto se suma la carga de responsabilidades de cuidado, que recae mayoritariamente en las mujeres.

El desafío no es de capacidad, sino de generar condiciones más equitativas y promover un cambio cultural dentro de las organizaciones.

Las empresas que promueven mujeres líderes están haciendo tres cosas clave: primero, pasan del discurso a la acción, implementando políticas concretas de igualdad de oportunidades, con procesos de selección basados en mérito y con metas claras de participación femenina.

Segundo, invierten en el desarrollo del talento femenino, a través de mentorías, programas de liderazgo y capacitación continua.

Y tercero, trabajan en su cultura organizacional, promoviendo la conciliación entre la vida laboral y personal, y eliminando sesgos que históricamente han limitado el acceso de las mujeres a espacios de decisión.

El liderazgo femenino aporta una mirada más integral a la gestión empresarial. Suele fortalecer la toma de decisiones incorporando diversidad de perspectivas, lo que mejora la innovación y la capacidad de adaptación. Además, promueve estilos de liderazgo más colaborativos, con mayor énfasis en la comunicación y la empatía, factores clave para el clima laboral.

Según mi visión, el crecimiento económico del país está dando más oportunidades para que las mujeres lleguen a puestos clave, pero ese avance aún es gradual. Se nota que cada vez hay más mujeres en espacios de decisión y liderazgo, lo cual es muy positivo. Pero aún hay barreras que dificultan que la participación sea realmente equitativa. Se avanza, pero el crecimiento tiene que venir acompañado de acciones concretas para que más mujeres puedan estar en los niveles más altos.

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Sí, definitivamente. La diversidad de género aporta distintas formas de pensar y abordar los desafíos, lo que aporta innovación. Las empresas que la promueven tienden a ser más competitivas, porque generan equipos equilibrados, creativos y conectados con diferentes perspectivas del mercado.

Desde la Apep impulsamos diversas iniciativas para fortalecer el liderazgo femenino. Organizamos programas de capacitación para que las mujeres desarrollen habilidades directivas y estratégicas.

Además, promovemos redes de contacto entre empresarias, ejecutivas y profesionales de diversos sectores para generar alianzas y oportunidades comerciales. Mantenemos a nuestras asociadas informadas con novedades que impactan al sector para una toma de decisiones más inteligentes.

Desde mi perspectiva, y según la experiencia de nuestras asociadas que lideran en industria y tecnología en el sector privado específicamente, la participación de mujeres en estos sectores está creciendo y cada vez se ven más liderazgos femeninos destacados. Sin embargo, todavía enfrentamos desafíos, como la necesidad de mayor representación en roles estratégicos en sectores públicos.

Hoy el clima de negocios en Paraguay es positivo. La economía mantiene estabilidad macroeconómica y con crecimiento sostenido, lo que genera confianza en el sector privado. Las empresas perciben oportunidades, sobre todo por acuerdos internacionales recientes como el Mercosur-Unión Europea, que abren mercados de importación y exportación.

Hoy, las empresas y especialmente las mipymes en Paraguay, enfrentan varios desafíos: la alta informalidad, el contrabando que complica la competencia, y la necesidad de adaptarse a la tecnología.

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Paraguay puede fortalecer su desarrollo empresarial y atraer más inversiones trabajando en varios frentes. Es clave mejorar la infraestructura y los servicios básicos para que las empresas operen con mayor eficiencia, y simplificar los trámites para brindar seguridad jurídica. También es fundamental invertir en educación y capacitación, desarrollando talento local calificado, y seguir promoviendo políticas que fomenten la innovación, el emprendimiento y el crecimiento de las mipymes, que son el motor de nuestra economía.

• Trabaja en el rubro de la seguridad privada
• Tiene un diplomado en economía y SBDC (Centro de Desarrollo para Pequeñas Empresas)
• Cuenta con experiencia en plan de negocios, administración para mipymes y en incubadora de empresas por la UNA
• En la actualidad, ocupa el cargo de presidenta de la Apep

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