• Por Antonella Mateu

En un entorno en donde las finanzas y la toma de decisiones estratégicas estuvieron durante mucho tiempo lideradas por hombres, Gloria Ayala Person logró posicionarse y construyó un camino propio, basado en criterio, formación y visión de largo plazo, hasta convertirse en una referente del sector bursátil paraguayo.

Desde la dirección de Cadiem no solo acompañó la transformación de un mercado que pasó de ser incipiente a ganar profundidad y protagonismo, sino que también impulsó una agenda centrada en educación financiera, inversión y desarrollo empresarial.

En esta nueva entrega de Hacedores LN, Ayala Person habló con La Nación/Nación Media acerca de sus inicios en este segmento, en el que se convirtió en la primera mujer en gerenciar la Bolsa de Valores de Asunción (BVA) con tan solo 23 años, y dos años después asumir la vicepresidencia. Compartió además reflexiones sobre liderazgo, negocios y los desafíos que Paraguay enfrenta para que el mercado de valores se consolide como motor de desarrollo económico.

Lo recuerdo más como un momento de responsabilidad que de logro. Tenía la conciencia de estar entrando a un espacio donde no había margen para equivocarse en lo esencial: el criterio.

Era un entorno predominantemente masculino, sí, pero el verdadero desafío no era el género, era la credibilidad. Y esa credibilidad no se construye con discursos, se construye con decisiones bien tomadas, sostenidas en el tiempo.

Creo que el mensaje más potente no fue “una mujer puede llegar”, sino algo mucho más profundo: el mercado financiero paraguayo empezaba a necesitar profesionalización por encima de cualquier otro criterio. Cuando el criterio se vuelve técnico, ético y estratégico…las barreras empiezan a perder relevancia.

Admiro a las mujeres que han logrado construir autoridad sin perder coherencia y sin perder de vista sus prioridades. Porque liderar no es ocupar un cargo sino sostener decisiones en contextos complejos, bajo presión y con la responsabilidad de liderar no solo lo empresarial sino también la vida familiar.

Valoro especialmente a aquellas que han logrado influir en la toma de decisiones estructurales, que han formado equipos sólidos y que han entendido que el liderazgo empresarial no es visibilidad personal ni inflación del propio ego, sino las personas a quienes impactamos.

También admiro a muchas mujeres que no necesariamente están en titulares, pero que han construido empresas, sostenido familias empresarias o liderado procesos de transformación con consistencia. El liderazgo real no siempre es visible, pero siempre es determinante.

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El sector ha crecido de forma significativa. Cuando comenzamos en 2003, el mercado de valores era incipiente, con volúmenes muy bajos y poca participación. Hoy estamos hablando de un mercado mucho más dinámico, con múltiples actores y mayor profundidad. Sin embargo, aún no estamos donde podríamos estar.

El desafío ya no es solo estructural, sino cultural. Se necesita que más personas, más familias y más empresas entiendan que el mercado de capitales no es una opción lejana, sino una herramienta concreta de desarrollo, de redistribución de la riqueza, de potencial productivo y de realización de metas de vida.

El verdadero crecimiento del mercado de valores va a venir, cuando el paraguayo promedio deje de ver el dinero solo como para llegar a fin de mes, sino que empiece a verlo como una herramienta de transformación para tomar decisiones estratégicas para su calidad de vida y su familia.

El mito más persistente es que invertir es peligroso y ahorrar es seguro, lo cual es profundamente engañoso. Ahorrar sin estrategia la única seguridad que trae es que el dinero perderá su poder de compra por efecto de la inflación, por lo tanto es una decisión riesgosa, solo que es un riesgo silencioso.

Muchas personas creen que invertir es apostar y eso no es cierto, invertir implica conocer, entender, analizar y decidir y hacerlo en base a su propio perfil de inversionista, por lo tanto, el verdadero problema no es el riesgo de la inversión en sí misma, sino la falta de educación financiera. Por eso, desde hace años, uno de mis pilares ha sido justamente acercar el conocimiento para que las decisiones de dinero dejen de ser intuitivas y pasen a ser conscientes.

Más que un hito puntual, ha sido un proceso constante de transformación, pero si tuviera que señalar algo, diría que la consolidación del mercado y su crecimiento en volumen han sido determinantes, lo cual ha sido producto de la inversión en tecnología y el fortalecimiento de la normativa y supervisión, pues pasar de un mercado pequeño, casi experimental, a uno con mayor participación, con nuevos instrumentos y más actores, cambia completamente la lógica del desarrollo. Hoy, aún más, con el contexto país y el grado de inversión en perspectiva, el desafío ya no es crecer, sino apuntalar al Paraguay que se viene y hacerlo con criterio altamente profesional.

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Le diría que no corra tanto, que no todo lo que grita “urgente” merece una respuesta inmediata, y que muchas de las decisiones que realmente cambian la vida necesitan silencio, pausa y una mirada más profunda. Que reflexione y entienda que donde siente paz con la decisión tomada, es donde está la voluntad de Dios, si te inquieta, allí no es.

Le diría que no se obsesione con hacer más, sino con entender mejor. Que el verdadero valor no está en la cantidad de cosas que logra, sino en la forma en que decide y en el impacto que esas decisiones tienen en los demás.

Le diría que escuche más, ¡mucho más!, que las respuestas importantes rara vez aparecen hablando, pero sí aparecen cuando uno se detiene a observar, a preguntar y a comprender. También le diría que aprenda de la experiencia ajena, es gratis y duele menos. Que mirar con humildad lo que otros ya atravesaron puede ahorrar tiempo, errores y desgaste emocional.

También le diría algo que entendí con los años y sigue siendo una lección difícil: los errores no destruyen una carrera, nos forman, nos ordenan, nos enseñan. Lo que realmente deja cicatrices profundas son las decisiones tomadas sin integridad, aquellas que nos alejan de lo que somos, de nuestra esencia, de nuestros valores y de lo que queremos construir para dejar como legado a nuestros hijos. Le diría que cuide eso, porque todo lo demás, se aprende en el camino.

Me gustaría ser recordada como alguien que contribuyó a ordenar conversaciones que normalmente se evitan, no solo sobre el dinero, sino sobre las decisiones, la responsabilidad, la integridad. Si algo he aprendido en estos años es que los problemas financieros no son solo financieros, son humanos. El dinero, nunca es solo dinero. Y si logré aportar a que más personas, familias y empresas tomen decisiones más conscientes, con eso ya me considero con la misión cumplida.

Vi una desconexión muy clara, gente trabajadora y tremendamente luchadora, pero conduciendo su vida mirando solo el retrovisor, cobrando su sueldo para pagar la vida del mes que ya venció, en lugar de conducir hacia sus metas, mirando por el enorme parabrisas que nos muestra el futuro. Con esa posibilidad de transformación de mentalidad yo podía aportar para “ajustar los lentes” y allí estaba la oportunidad.

No era falta de ahorro, no existían las herramientas para conectar a las personas con la necesidad de capital de las empresas. Yo podía unir estos dos mundos, el mercado de capitales era incipiente, pero el potencial era enorme y muy necesario para todos. Cadiem nace justamente de esa convicción, ordenar, estructurar y acercar alternativas reales de inversión a las personas, y, sobre todo, con una idea muy clara, el dinero no es un fin… es una herramienta para mejorar la calidad de vida.

Sin duda, el capital humano, porque la estrategia se puede ajustar, con claridad de lectura en el contexto se puede navegar, pero sin personas formadas, con criterio y con principios, no hay sostenibilidad posible.

Entender que los negocios no son solo números, son decisiones tomadas por personas, con historias, emociones y sesgos. Cuando uno comprende eso, deja de ver balances y empieza a ver dinámicas humanas, ahí cambia completamente la forma de liderar, de interpretar y por ende se ajusta la estrategia para alcanzar metas con claridad de visión.

Creo que fui rebelde desde niña, pero capitalice conscientemente esa naturaleza inquieta, cuando entendí que seguir el camino esperado muchas veces es simplemente repetir decisiones que nadie cuestionó, que construir un camino propio no es hacer algo distinto solo por rebeldía, sino hacerlo con convicción, pues es la única manera de hacerlo con disciplina y perseverancia a pesar de la adversidad. Esa convicción solo se define cuando uno deja de actuar por inercia, por lo que los demás esperan de uno, o por ser lo “más seguro”, y empieza a decidir con propósito. Nadie da lo que no es. Antes de actuar, es necesario reflexionar, lo que estoy pensando coinciden con mis creencias, entonces ¡adelante!.

• Doctor(c) en Economía y Administración de Empresas – Universidad de Sevilla & Universidad Americana de Asunción
• Magíster en Administración de Empresas – Universidad Católica de Asunción
• Economista – Universidad Nacional de Asunción
• Fundadora de Cadiem Consultora (1995)
• Fundadora y presidenta de Cavida, Superarte y Guardamentes
• Past President de Adec (Asociación de Empresarios Cristianos)
• Mujer Destacada del BID en el WeXchange, Monterrey, México

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Los acontecimientos deportivos representan un impulso para la industria paraguaya de confecciones, especialmente en la producción y comercialización de prendas y accesorios temáticos. Así lo afirmó el vicepresidente de la Asociación Industrial de Confeccionistas del Paraguay (AICP), Santiago Colombino, quien señaló a la 10O0 AM que eventos como la Copa del Mundo activan el sector productivo integrado por industrias formalizadas, talleres y emprendimientos familiares.

“Cada cuatro años tenemos este tipo de eventos que generan un sinfín de empresas que confeccionan productos oficiales y también accesorios. Muchas son empresas familiares que abastecen a una amplia red de vendedores en la calle”, expresó.

Según indicó, el impacto se concentra principalmente en zonas cercanas al departamento Central, donde estimó la participación de entre 7.000 y 8.000 costureros, además de sus familias vinculadas a la actividad y de industrias más formalizadas del sector.

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Colombino sostuvo que este movimiento comercial se suma a otros períodos de alta demanda para la industria, como el Día del Padre, considerado uno de los momentos de mayor dinamismo para las confecciones.

En cuanto a la evolución del rubro, afirmó que el sector ha registrado un crecimiento sostenido en las últimas décadas, permitiendo la inserción de empresas paraguayas en cadenas internacionales de producción y exportación.

Recordó que hace más de dos décadas la actividad contaba con un número reducido de industrias activas, mientras que actualmente empresas paraguayas exportan a grandes cadenas internacionales.

“Esto existe desde hace 25 años. Hemos exportado de manera silenciosa a cadenas importantes como Walmart y también a marcas internacionales como Zara”, señaló.

El representante de la AICP destacó la importancia de una política industrial enfocada en la atracción de inversiones y señaló avances en la articulación institucional vinculada al sector.

De acuerdo con Colombino, el arribo de nuevas industrias extranjeras al país implica también el desafío de fortalecer la capacitación de mano de obra y mejorar las condiciones de infraestructura productiva.

Entre los principales retos identificados por el sector, Colombino mencionó la necesidad de avanzar hacia una mayor descentralización industrial y una distribución geográfica más equilibrada de las inversiones, particularmente dentro del régimen de maquila.

“El mayor cuestionamiento es por qué no vincular las autorizaciones de maquila a una expansión más equilibrada a nivel nacional. Hay zonas como Hernandarias o el departamento Central con alta presión de confeccionistas, mientras que ciudades como Coronel Oviedo o Concepción podrían absorber nuevas industrias”, manifestó.

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Una de las instituciones financieras más importantes de Europa, OTP Bank, concretó una inversión de USD 47 millones en U Holdings, alcanzando una participación accionaria del 9,99 %, en una operación que se posiciona entre las mayores inversiones realizadas por una banca europea en una entidad financiera paraguaya.

La transacción convierte a OTP Bank en accionista principal de ueno bank y representa una señal de confianza internacional hacia el sistema financiero y tecnológico desarrollado en Paraguay, según destacaron desde la entidad.

Con presencia en 11 países y más de 17 millones de clientes, OTP Bank decidió apostar por el mercado paraguayo mediante una alianza estratégica con ueno bank, una entidad que en los últimos años aceleró su expansión apoyada en un modelo de banca digital e integración tecnológica.

El grupo europeo administra activos superiores a USD 145.000 millones y registra una capitalización de USD 30.000 millones al cierre del primer trimestre de 2026.

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Desde ueno bank señalaron que la operación constituye un reconocimiento al modelo construido en Paraguay, particularmente por su capacidad de desarrollar tecnología propia y operar bajo un marco regulatorio de banco universal.

“Nos enorgullece que OTP Bank se incorpore como accionista y socio estratégico a largo plazo. Su llegada es una clara señal de confianza en el modelo que construimos en Paraguay y en las oportunidades que vemos hacia adelante; más que una inversión, esta alianza refleja una visión compartida y el compromiso de seguir construyendo valor juntos”, expresó el presidente de ueno bank, Juan Manuel Gustale.

De acuerdo con la entidad, el ecosistema digital integrado desarrollado por ueno bank, así como la rápida adopción de servicios financieros por parte de millones de usuarios, despertaron el interés de inversores internacionales que observan al país como un caso de éxito regional.

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