Desde la Asociación de Industriales Hoteleros del Paraguay (AIHPY) explicaron que ya ingresaron US$ 7 millones de dólares con respecto a la segunda semana de realización de los XII Juegos Suramericanos ASU 2022. Asimismo, afirmaron que los turistas destacaron el buen servicio y la hospitalidad que encontraron en los alojamientos.
“En lo que son las delegaciones atléticas ya llegamos a los US$ 7 millones en hotelería y gastronomía, tendríamos los números finales al cierre del mes con nuestra encuesta de ocupación hotelera”, mencionó Josefina Otero, presidenta del gremio. También indicó que los turistas incluso llegaron hasta otras ciudades en busca de artesanías, rubro que también registró movimiento.
Refirió que todo el personal de servicio se encargó de hacer pasar una buena experiencia a los visitantes. “El ambiente se vive como una fiesta porque los equipos de cada hotel se sintieron parte también del logro de los deportistas, apoyándolos, y hay una unión con los atletas porque ellos dicen que se sienten muy cómodos y como en su casa porque hasta reciben el aliento del personal al regresar al hotel”, manifestó a la 920 AM.
El sector espera que esto sea solo el comienzo de otros grandes eventos internacionales, puesto que se están ajustando detalles para los Juegos Panamericanos Júnior para el 2025, evento que tendrá una mayor envergadura con más de 30 países participantes y, por ende, se necesitarán más opciones de alojamiento y de servicios. Por último, recordó que los hoteleros no registraban un pico de ocupación de camas desde que comenzó la pandemia como en la actualidad lo están teniendo con los Juegos Suramericanos Asunción 2022.
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Hoteleros y agencias tejen red para llevar adelante acciones y fortalecer el turismo
La Asociación Paraguaya de Agencias de Viajes y Empresas de Turismo (Asatur) y la Asociación Industrial Hotelera del Paraguay (Aihpy) suscribieron un convenio marco de cooperación interinstitucional mediante el cual pretenden fortalecer el turismo receptivo.
Sobre la firma mencionada, Rosanna Fustagno, presidenta de la Asatur, conversó con La Nación/Nación Media y explicó que el acuerdo se trata de la formalización de la intención de trabajo en conjunto de las acciones que lleven adelante ambas organizaciones, dos de las principales del turismo a nivel local.
La iniciativa consiste en “estar más interiorizados entre socios de cada una de las asociaciones de lo que realizamos y hacer también una sinergia entre todos, las actividades y las acciones que llevamos adelante para hablar como un solo bloque, manejar una sola postura ante los entes gubernamentales y cualquier situación que se presente”, argumentó.
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Objetivos
Sobre los objetivos para dinamizar el sector, afirmó que se buscará potenciar a ambas partes a través de acciones en conjunto. “Todo lo que nosotros podemos potenciar de nuestros trabajos, los hoteles promocionando productos turísticos que tengan las agencias de viajes de Asatur y Asatur utilizar la red de hotelería que ofrece Aihpy y trabajar en conjunto también en capacitación, en conocimiento y en el proceso de negociación con entes públicos y gubernamentales”, explicó.
Sobre los eventos internacionales que se tendrán entre el segundo semestre y el 2027, indicó que se proyecta una oferta turística nacional para que los visitantes permanezcan la mayor cantidad de días posible en territorio nacional. “En este tipo de eventos trabajemos junto con los hoteles para que a través de nuestras agencias asociadas a Asatur tengamos una oferta turística nacional, que la persona que venga con el objetivo del evento, sepa ya de antemano que tiene estas opciones para quedarse más días en Paraguay que es nuestro gran objetivo final”, resaltó.
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Sector hotelero impulsa alianzas estratégicas para potenciar el turismo nacional
La Asociación Industrial Hotelera del Paraguay (Aihpy), emitió un llamado a fortalecer la articulación entre el sector público, el sector privado y la academia para impulsar la competitividad del turismo paraguayo, en el marco del Día de la Hotelería que se celebró ayer jueves.
La actividad reunió a autoridades nacionales, representantes gremiales, empresarios y referentes académicos vinculados al desarrollo del sector hotelero, quienes coincidieron en destacar el papel estratégico del rubro, como motor del desarrollo turístico, la generación de empleo y la atracción de inversiones.
Un punto importante fue la firma de convenios y acuerdos de cooperación entre la Aipy y diversas instituciones nacionales relacionadas al sector a fin de fortalecer la capacitación del capital humano, impulsar estándares de calidad, promover la innovación y generar acciones conjuntas para el crecimiento sostenible.
Asimismo, resaltaron la necesidad de consolidar políticas públicas y alianzas que permitan elevar la competitividad del Paraguay como destino. Como parte de la conmemoración también se desarrolló el panel “Desafíos y oportunidades para el fortalecimiento del turismo y la hotelería en Paraguay”, moderado por Juan Danieri, titular del gremio, y Luis Barboza, miembro del sector.
La celebración concluyó con un mensaje del sector, donde se reafirmó el compromiso de seguir impulsando iniciativas orientadas a fortalecer la industria hotelera paraguaya, promover la profesionalización del rubro y contribuir al posicionamiento del país como un destino turístico competitivo y sostenible para el mundo.
El espacio contó con la presencia del ministro de Turismo, Jacinto Santa María, el viceministro de Comercio, Alberto Sborowsky, el señor Camilo Pérez López Moreira, quienes analizaron los desafíos que enfrenta la industria y coincidieron en la importancia de una agenda común entre el Estado y el sector privado para potenciar el turismo como uno de los ejes del desarrollo nacional.
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Mundial 2026: boleto de tren para final en Nueva York baja a 105 dólares
En medio de una indignación generalizada entre los aficionados, el costo del boleto de tren entre Nueva York y el estadio de la final del Mundial fue reducido de 150 a 105 dólares, informó ayer jueves el responsable del sistema de transporte. La tarifa habitual de ida y vuelta desde Manhattan al MetLife Stadium de East Rutherford (Nueva Jersey), un trayecto de unos 55 kilómetros, es de 12,90 dólares.
“Me complace que podamos reducir el precio al menos un 30 % y bajar el costo a 105 dólares por billete”, dijo Kris Kolluri, jefe del sistema de tránsito de Nueva Jersey, que tiene a su cargo el trayecto. La gobernadora del estado, Mikie Sherrill, “pidió a NJ TRANSIT que buscara patrocinios privados y otras fuentes para reducir el costo del billete”, señaló Kolluri.
La capacidad del MetLife Stadium, sede de la final del 19 de julio, es de 78.000 espectadores. Aun con esta reducción, es poco probable que concluya la polémica sobre el costo de este transporte, cuya alza fue anunciada en abril provocando reproches incluso de la FIFA.
El organizador del Mundial, también en el ojo del huracán por el elevado costo de las entradas para los partidos, había señalado anteriormente que los acuerdos originales con las ciudades sede “exigían transporte gratuito para los aficionados a todos los partidos”. Posteriormente hubo una renegociación que estipuló que el transporte se ofreciera “a precio de costo” en los días de partido, precisó la FIFA.
A diferencia del MetLife Stadium, los aficionados de Filadelfia pagarán 2,90 para trasladarse en metro al Financial Field, otra sede del Mundial, y podrán regresar gratuitamente. Estados Unidos, coanfitrión del Mundial junto a México y Canadá, albergará la mayor parte de los partidos del certamen que arranca el 11 de junio.
Instalan el césped
El MetLife Stadium, a las afueras de Nueva York, cuenta desde el jueves con el césped natural que empleará en los partidos de la Copa del Mundo de fútbol, incluida la final del 19 de julio. La nueva superficie, que sustituye al pasto artificial usado en partidos de football americano (NFL), fue cultivada durante meses en Carolina del Norte con el objetivo de cumplir los estándares del mayor torneo del fútbol.
“Es de justicia que los mejores jugadores del planeta tengan el mejor césped del planeta, y eso es lo que intentamos conseguir”, dijo ayer jueves David Graham, responsable sénior de campos de la FIFA. La calidad del césped suele ser objeto de un intenso escrutinio en los Mundiales. En ediciones anteriores ha habido quejas de que la hierba estaba demasiado seca, demasiado blanda o incluso resbaladiza.
Graham afirmó que las investigaciones de la FIFA, incluidos los trabajos llevados a cabo en una cancha bajo techo en Tennessee, garantizarán que el terreno de juego esté a la altura de lo exigido. “Cuando se trata de entregar una cancha para el Mundial o para un torneo, tener esos datos, contar con todo el proceso de razonamiento, ha sido muy beneficioso”, dijo. “No podría hacer mi trabajo sin toda esa información”.
El MetLife Stadium de East Rutherford (Nueva Jersey), con capacidad para 82.500 espectadores, es el hogar de los Giants y los Jets de la NFL, que compiten sobre césped artificial. Ayer jueves, operarios instalaron el nuevo pasto colocando docenas de bloques rectangulares sobre el terreno de juego.
La cancha se asienta sobre 45 centímetros de arena que contienen su propio sistema de ventilación y riego. Un dispositivo similar a una máquina de coser unirá los bloques individuales, rellenando las grietas y creando una capa continua de césped. El recinto, que será rebautizado como Nueva York Nueva Jersey Stadium la cita mundialista, albergará ocho partidos del torneo, que se disputará desde el 11 de junio a lo largo de Estados Unidos, Canadá y México.
Fin de asociación con Panini
La FIFA finalizará más de medio siglo de asociación con la empresa italiana Panini, creadora de los emblemáticos álbumes de cromos adhesivos del Mundial, al sustituirla a partir de 2031 por la estadounidense Fanatics. FIFA y Fanatics firmaron un contrato de licencia exclusiva y a largo plazo “para coleccionables tanto físicos como digitales, incluidos juegos de cartas y cromos”, indicó ayer jueves el organismo rector del fútbol mundial en un comunicado.
“Gracias a esta colaboración, se ofrecerán a los aficionados nuevos productos, como el programa de parches de camisetas”, señaló el texto. El acuerdo con Fanatics, cuya actividad abarca desde las cartas coleccionables hasta las apuestas deportivas, marca el fin de una colaboración de seis décadas con Panini, empresa con sede en Módena.
Creada a comienzos de la década de 1960 por los cuatro hermanos Panini, la compañía ha contado con una exclusividad con la FIFA para los álbumes de la Copa del Mundo desde 1970. La última edición mundialista de esta alianza será la de 2030, que hospedarán Marruecos, Portugal y España.
Panini no respondió a solicitudes de comentarios por parte de la AFP. De su lado Michael Rubin, fundador y director general de Fanatics, celebró este “día histórico” para la empresa. “Ningún otro deporte ofrece el potencial de crecimiento internacional del fútbol”, declaró.
Fanatics ya es socia de la FIFA para la comercialización de productos del Mundial de 2026, que se disputará desde el 11 de junio en Estados Unidos, México y Canadá. La ampliación de esta alianza marca una nueva etapa en la voluntad de la FIFA de conectar con jóvenes audiencias, después de haberse asociado con la red social TikTok, con la plataforma YouTube y de acreditar a creadores de contenido para cubrir los partidos de este Mundial.
Hoteleros decepcionados
A casi un mes del inicio del Mundial, las reservas de habitaciones no se encuentran a la altura de las expectativas de los hoteleros estadounidenses, advirtió la principal organización del sector. “Varios factores han atenuado el entusiasmo inicial”, lamentó la presidenta de la asociación hotelera AHLA, Rosanna Maietta, en la introducción de un informe consultado este martes por la AFP.
La organización encuestó a sus miembros en las 11 áreas metropolitanas de Estados Unidos, de Nueva York a Los Ángeles, que albergarán partidos del Mundial, que se disputa entre el 11 de junio y el 19 de julio. “Cerca del 80 % de los encuestados afirma que las reservas de hotel están por debajo de las previsiones iniciales”, señaló AHLA.
En Kansas City (centro), las reservas son incluso más bajas de lo habitual para los meses de junio y julio. En Boston (noreste), Filadelfia (este), San Francisco (oeste) y Seattle (noroeste), “numerosos encuestados describen el torneo como un ‘no acontecimiento’”. El informe considera que el ambiente general en torno al turismo en Estados Unidos, en particular las restricciones en la concesión de visados, está frenando a los aficionados extranjeros.
“Muchos (...) tienen la impresión de que no se les va a recibir con un trato de alfombra roja”, señaló el reporte. A todo ello se suman los costos del viaje a Estados Unidos, acentuados por la subida reciente del precio de la gasolina y de los billetes de avión. La asociación hotelera también pone en la mira al propio organizador del Mundial, reprochando a la FIFA que reservara con antelación miles de habitaciones y luego las cancelara.
“Estas reservas habían influido en las previsiones de ingresos de los hoteles, en sus planes de contratación y en los preparativos” previos a la competición, lamentó la AHLA. Para que el Mundial esté a la altura de todas sus promesas, defendió Maietta, “Estados Unidos y la FIFA deben velar por que los viajeros internacionales disfruten de una acogida cálida y de una estancia sin contratiempos”. Para la ejecutiva, “esto implica evitar cualquier aumento innecesario de los costos relacionados con los visados y el transporte en torno a los partidos, así como disuadir a las autoridades locales de imponer subidas de impuestos de última hora”.
Fuente: AFP.
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Josefina Otero: “La integración no puede medirse solo en números, sino en confianza”
En un momento de reconfiguraciones económicas en la región, Josefina Otero asumió la presidencia de la Cámara de Comercio Paraguayo Argentina (Campyarg) con la misión de transformar el vínculo bilateral en una plataforma de oportunidades reales.
En esta nueva entrega de Hacedores, Otero destacó a La Nación/Nación Media que su elección como titular del gremio representa una señal de evolución en el ecosistema empresarial de ambos países y una oportunidad para liderar una institución “dinámica, moderna y cercana al empresario”. Para la nueva presidenta, el objetivo central es que el relacionamiento deje de ser meramente social para convertirse en negocios, inversiones y resultados concretos.
-¿Qué significa para usted ser la mujer que lidera este puente comercial y qué impronta personal busca imprimirle a su gestión?
Asumir la presidencia de la cámara representa para mí una enorme responsabilidad y también una oportunidad histórica. Ser la primera mujer en liderar este espacio no lo vivo solo como un logro personal, sino como una señal de evolución de los sectores empresariales de ambos países.
Mi impronta estará enfocada en transformar la cámara en una plataforma dinámica, moderna y cercana al empresario. Quiero una cámara que no solo genere networking, sino conexiones reales que se traduzcan en negocios, inversiones y oportunidades concretas. También quiero aportar una mirada más humana, colaborativa y estratégica, donde la integración regional no se mida solamente en números, sino también en confianza, innovación y construcción de largo plazo.
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-¿Cómo se encuentra hoy el comercio entre ambos países?
La relación entre Paraguay y Argentina atraviesa un momento muy interesante. Hay un vínculo histórico, cultural y económico muy fuerte, pero todavía existe muchísimo potencial por desarrollar.
-¿Cuáles son los sectores donde ve una oportunidad que todavía no está siendo aprovechada?
Hoy vemos un creciente interés de empresarios argentinos en Paraguay por su estabilidad macroeconómica, su régimen tributario competitivo y las oportunidades de expansión regional. Pero creo que todavía hay sectores subexplotados, especialmente en turismo, hospitalidad, logística, tecnología, economía del conocimiento, energías renovables y desarrollo inmobiliario con servicios.
También veo una gran oportunidad en generar alianzas entre empresas paraguayas y argentinas para exportar juntas al mundo. Paraguay tiene competitividad y capacidad de crecimiento; Argentina tiene talento, escala y know how en muchas industrias. La combinación puede ser muy potente.
-¿Qué es lo que falta a nivel de políticas públicas para que el flujo comercial sea realmente fluido y previsible?
Todavía necesitamos avanzar mucho en previsibilidad y facilitación. El sector privado necesita reglas claras, estabilidad y menos burocracia. Hay temas estructurales importantes, como la mejora de la logística regional, el fortalecimiento de la hidrovía, la simplificación de procesos migratorios y aduaneros, y una mayor integración digital entre ambos países.
También creo que debemos trabajar más en políticas que incentiven la inversión de largo plazo y acompañen a los empresarios que quieren expandirse regionalmente. La integración no puede depender solamente de la voluntad del privado; necesita una visión estratégica compartida entre ambos Estados.
-¿Cómo ha sido su experiencia para posicionar su liderazgo y qué valor diferencial cree que aporta la mirada femenina a la integración regional?
Mi experiencia estuvo marcada por mucho trabajo, preparación y resultados. Creo que hoy estamos viviendo una evolución muy positiva donde cada vez hay más espacio para liderazgos diversos dentro del mundo empresarial y gremial. En mi caso, siempre intenté posicionarme desde la construcción, el profesionalismo y la capacidad de generar vínculos y equipos sólidos.
La mirada femenina aporta muchísimo valor porque suele tener una visión más integradora, colaborativa y humana. Creo que hoy las empresas y las instituciones necesitan justamente eso: líderes que sepan conectar personas, generar consensos y construir relaciones de largo plazo.
-Para aquellas jóvenes profesionales que hoy están en cargos de gerencia operativa, ¿cuál es la habilidad blanda que deberían empezar a cultivar?
La capacidad de comunicación. Saber comunicar ideas, generar confianza y construir relaciones es una habilidad clave para cualquier líder.
Pero también agregaría la inteligencia emocional. Hoy los grandes liderazgos no se construyen solamente desde el conocimiento técnico, sino desde la capacidad de gestionar personas, adaptarse al cambio y sostener equipos en contextos desafiantes.
-¿Qué significa el éxito para usted, y cómo cambió esa definición con el tiempo?
Antes, quizás asociaba el éxito más con los logros profesionales, el crecimiento o el reconocimiento. Hoy el éxito tiene mucho más que ver con el equilibrio, con construir proyectos con propósito, generar impacto, formar equipos felices y poder crecer profesionalmente sin perder de vista la vida personal, la salud y la familia. También significa sentir que uno está creando algo que trasciende y aporta valor real a otras personas.
-¿A qué mujeres admira dentro del ámbito empresarial, y por qué?
Admiro mucho a mujeres que lograron construir liderazgo desde la autenticidad y la innovación. A nivel internacional, me inspira mucho Mel Robbins, por su capacidad de comunicar, motivar y ayudar a las personas a pasar a la acción con herramientas simples, pero muy poderosas.
A nivel regional, admiro a Sofía Contreras, porque representa una nueva generación de liderazgo emprendedor en Latinoamérica, muy conectado con la innovación, la tecnología y el impacto positivo.
También admiro a muchas empresarias paraguayas que, desde distintos sectores, están generando empleo, impulsando proyectos y transformando industrias con muchísimo compromiso y visión de futuro.
-¿Cómo equilibra la exigencia profesional con su vida personal?
No creo en el equilibrio perfecto, creo más en un equilibrio dinámico. Hay momentos donde el trabajo demanda más y otros donde uno necesita priorizar la familia o el bienestar personal. Con el tiempo aprendí que para liderar bien también hay que aprender a delegar, confiar en los equipos y poner límites.
También me ayudó mucho entender que el bienestar personal no es un lujo, sino una condición necesaria para poder sostener proyectos a largo plazo.
¿Qué le diría a una joven que quiere lanzarse en el mundo empresarial, pero lo ve cerrado?
Le diría que no espere sentirse “lista” para empezar, porque muchas veces el crecimiento sucede justamente animándose a entrar en espacios incómodos. El mundo empresarial está cambiando y necesita nuevas miradas, nuevas formas de liderar y nuevas voces.
Que se prepare, que construya redes, que busque mentores, que aprenda constantemente y, sobre todo, que no subestime el valor de su propia perspectiva. Muchas veces las oportunidades aparecen cuando una deja de intentar encajar y empieza a liderar desde su autenticidad.
Perfil
- Es técnica superior en administración hotelera
- Hizo un perfeccionamiento en gerenciamiento hotelero en la Universidad Torcuato di Tella, Argentina
- Tiene un diplomado en management para empresas en mercados competitivos
- Fue titular de la Asociación Industrial Hotelera del Paraguay (Aihpy),
- Posee capacitación en hotelería de lujo con un consultor italiano
- CEO en Noddo Hotels & Consulting, que opera con cuatro propiedades como Divina Tower, Alula, Cabañas Mi querido viejo y la comercialización al Gran Hotel del Paraguay, entre otros proyectos