Por Camila Gabaglio

A 20 años de la creación del Centro Paraguayo de Productividad y Calidad (Ceprocal), su presidente, Osvaldo Achón, analiza los desafíos que enfrenta el sector productivo ante una transformación marcada por la tecnología, la automatización y la inteligencia artificial en una entrevista con La Nación/Nación Media para esta nueva entrega de Hacedores. Desde su experiencia empresarial y gremial, destaca la importancia de formar talento y acompañar a las empresas para avanzar hacia una industria paraguaya más competitiva.

- Cambió bastante la capacitación que necesita una persona para ser eficiente en el mundo laboral. Hoy se apunta mucho a la tecnología, la inteligencia artificial y la automatización. Ya no hay fronteras y hay que competir con el mundo, no solo localmente. Por eso necesitamos cada vez personas mejor capacitadas y concientizadas de que las cosas hay que hacerlas bien.

Lo más importante en una empresa es el factor humano. Uno puede tener los mejores equipos y la mejor tecnología, pero todo eso tiene que estar manejado por el ser humano.

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- La falta de recursos humanos es el principal problema. Está muy bien que se promocione el país en el extranjero, pero también tenemos que preparar la cancha para poder jugar el partido. Tenemos que hacer un trabajo fuerte en educación y capacitación para preparar a las personas para el mundo laboral.

- Hay gente que está preparada, pero no son muchos. Primero hay que preparar a los profesores, porque cuando ellos estén capacitados, recién van a poder transmitir esos conocimientos. Es un trabajo a largo plazo que debe empezar desde la educación.

La tecnología se compra, pero las personas que van a manejarla tienen que estar capacitadas.

- Vamos a necesitar personas que manejen programas informáticos de productividad y calidad, inteligencia artificial y robotización. También ingenieros en productividad, calidad y planificación, gerentes de recursos humanos y ventas, además de operarios de primer nivel que sepan manejar máquinas automatizadas.

Una máquina puede aumentar muchísimo la productividad y la calidad, pero hay que saber utilizarla.

- Uno de los factores importantes es el financiamiento. Necesitamos entidades que otorguen créditos con condiciones adecuadas para las inversiones industriales, porque una maquinaria puede tardar bastante tiempo en comenzar a producir.

Si queremos fortalecer la industria, tenemos que facilitar que las empresas puedan invertir y reinvertir. La industria genera fuentes de trabajo y también capacita a la gente.

- El desafío es seguir actualizando Ceprocal para acompañar las necesidades de la industria. Tenemos que reinvertir, incorporar nuevos sistemas y seguir identificando qué necesita el empresario para que las capacitaciones realmente den resultados.

Me fascina la industria y quiero que cada vez Paraguay sea reconocida por una industria paraguaya de excelencia. Para eso estamos trabajando en la UIP y en Ceprocal.

• Presidente del Centro Paraguayo de Productividad y Calidad (Ceprocal).
• Vicepresidente de Desarrollo y Formación Empresarial de la Unión Industrial Paraguaya (UIP).
• Director ejecutivo de Achón Industrial S.A.
• Cuenta con experiencia empresarial en la industria paraguaya, con una trayectoria de 72 años de su empresa en el mercado.

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• Camila Gabaglio

A 20 años de la creación del Centro Paraguayo de Productividad y Calidad (Ceprocal), su presidente, Osvaldo Achón, analiza los desafíos que enfrenta el sector productivo ante una transformación marcada por la tecnología, la automatización y la inteligencia artificial, en una entrevista con La Nación/Nación Media para esta nueva entrega de Hacedores. Desde su experiencia empresarial y gremial, destaca la importancia de formar talento y acompañar a las empresas para avanzar hacia una industria paraguaya más competitiva.

–Ceprocal cumple 20 años. ¿Cómo cambió el perfil de talento que necesita el sector productivo?

–Cambió bastante la capacitación que necesita una persona para ser eficiente en el mundo laboral. Hoy se apunta mucho a la tecnología, la inteligencia artificial y la automatización. Ya no hay fronteras y hay que competir con el mundo, no solamente localmente. Por eso necesitamos cada vez personas mejor capacitadas y concientizadas de que las cosas hay que hacerlas bien.

Lo más importante en una empresa es el factor humano. Uno puede tener los mejores equipos y la mejor tecnología, pero todo eso tiene que estar manejado por el ser humano.

–¿Cuáles son hoy los principales desafíos para mejorar la productividad y competitividad?

–La falta de recursos humanos es el principal problema. Está muy bien que se promocione el país en el extranjero, pero también tenemos que preparar la cancha para poder jugar el partido. Tenemos que hacer un trabajo fuerte en educación y capacitación para preparar a las personas para el mundo laboral.

–¿Qué tan preparado está el talento paraguayo para incorporar inteligencia artificial, automatización e Industria 4.0?

–Hay personas que están preparadas, pero no son muchas. Primero hay que preparar a los profesores, porque cuando ellos estén capacitados, recién van a poder transmitir esos conocimientos. Es un trabajo a largo plazo que debe empezar desde la educación.

La tecnología se compra, pero las personas que van a manejarla tienen que estar capacitadas.

–¿Qué perfiles profesionales y técnicos vamos a necesitar para acompañar la industrialización del país?

–Vamos a necesitar personas que manejen programas informáticos de productividad y calidad, inteligencia artificial y robotización. También ingenieros en productividad, calidad y planificación, gerentes de recursos humanos y ventas, además de operarios de primer nivel que sepan manejar máquinas automatizadas.

Una máquina puede aumentar muchísimo la productividad y la calidad, pero hay que saber utilizarla.

–¿Qué condiciones necesita Paraguay para que sus empresas puedan competir con otros mercados?

–Uno de los factores importantes es el financiamiento. Necesitamos entidades que otorguen créditos con condiciones adecuadas para las inversiones industriales, porque una maquinaria puede tardar bastante tiempo en comenzar a producir.

Si queremos fortalecer la industria, tenemos que facilitar que las empresas puedan invertir y reinvertir. La industria genera fuentes de trabajo y también capacita a la gente.

–Después de 20 años, ¿cuál es el principal desafío que se plantea al frente de Ceprocal?

–El desafío es seguir actualizando Ceprocal para acompañar las necesidades de la industria. Tenemos que reinvertir, incorporar nuevos sistemas y seguir identificando qué necesita el empresario para que las capacitaciones realmente den resultados.

Me fascina la industria y quiero que cada vez Paraguay sea reconocido por una industria paraguaya de excelencia. Para eso estamos trabajando en la UIP y en Ceprocal.

-Presidente del Centro Paraguayo de Productividad y Calidad (Ceprocal).

-Vicepresidente de Desarrollo y Formación Empresarial de la Unión Industrial Paraguaya (UIP).

-Director ejecutivo de Achón Industrial SA.

-Cuenta con experiencia empresarial en la industria paraguaya, con una trayectoria de 72 años de su empresa en el mercado.

La búsqueda de nuevos mercados y la industrialización de la materia prima comienzan a abrir oportunidades para los productores paraguayos. Un ejemplo es el de una cooperativa de San Pedro que a partir de su experiencia con el sésamo y la chía, incorporó el cultivo de ají picante y avanzó hacia la elaboración de pasta para exportación a Estados Unidos.

Rolando Chávez, gerente de la cooperativa, explicó que la iniciativa surgió el año pasado, tras el contacto con un empresario ecuatoriano interesado en fomentar el cultivo y la exportación de ají. Luego de visitar varias organizaciones, el cliente eligió a la cooperativa para desarrollar el proyecto, que comenzó con 16 hectáreas en su primera etapa.

Para la nueva zafra, la organización duplicó la producción y proyecta enviar 20 contenedores a partir de febrero del próximo año, sujeto al cumplimiento de los análisis y protocolos requeridos para la exportación.

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El caso refleja la importancia de avanzar hacia productos con mayor valor agregado, una de las líneas destacadas por Francisco Martino, presidente de la UIP Joven. El dirigente sostiene que la industria paraguaya debe prepararse para competir en mercados internacionales, ampliar su escala y aprovechar las oportunidades de transformación de materias primas.

Según explicó, la caída del precio del sésamo llevó a los productores a buscar alternativas comerciales. La incorporación de maquinaria para procesar el ají y convertirlo en pasta permitió desarrollar un producto diferenciado, con una vida útil de ocho meses, destinado al mercado estadounidense.

Martino señaló que la industrialización no implica abandonar cultivos tradicionales como la soja o el maíz, sino sumar procesos que generen actividad económica dentro del país. Como ejemplo, mencionó la producción de alcohol a partir del maíz, que también genera subproductos utilizados en la alimentación animal y demanda servicios logísticos.

Con más de 800 socios individuales, además de organizaciones y empresas asociadas, la cooperativa busca ampliar sus cultivos y explorar nuevas oportunidades de exportación. Chávez también adelantó que trabaja en una primera operación de envío de sandía a Uruguay, como parte de una estrategia de diversificación productiva.

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El potencial de recursos como uranio, titanio, litio y tierras raras fue uno de los ejes del II Foro de Minería, que reunió a referentes nacionales e internacionales para analizar oportunidades de desarrollo, inversión y cooperación.

Oportunidades y desafíos. El potencial de Paraguay en minerales críticos empieza a ganar espacio en la agenda minera, en un contexto internacional marcado por la búsqueda de recursos estratégicos. Esta perspectiva fue uno de los ejes del II Foro de Minería, organizado ayer por la Cámara Paraguaya de Minería (Capami), donde también se analizaron las oportunidades de inversión, el impacto económico y social de la actividad.

El viceministro Mauricio Bejarano dio apertura al encuentro y destacó el potencial del territorio nacional. “Estamos en un punto en donde Paraguay puede llegar a explotar estos recursos naturales, principalmente uranio, titanio, en un futuro litio o tierras raras”, señaló. También remarcó que el Gobierno impulsa un “marco normativo robusto” para el desarrollo del sector.

Entre los expositores estuvo el geólogo y presidente de Capami, Víctor Fernández, quien presentó las perspectivas actuales de la actividad minera en Paraguay. También participó el doctor Rentaro Shimizu, gerente general de la Oficina de Santiago de la Organización Japonesa para la Seguridad de los Metales y la Energía (Jogmec), quien abordó los minerales críticos y la estrategia global, con especial énfasis en Japón.

Un aliado estratégico. Shimizu explicó que Jogmec trabaja para garantizar el suministro estable de metales y recursos minerales en Japón, además de invertir en proyectos mediante emprendimientos conjuntos y capital de riesgo compartido. Cabe recordar que la organización meses atrás también mantuvo reuniones estratégicas con el MOPC para explorar el potencial minero nacional.

El modelo de cooperación planteado contempla un blindaje técnico, desde estudios preliminares hasta la formación de capital humano paraguayo. Como ejemplo, mencionó la colaboración de Jogmec con Francia para financiar una planta de refinación y reciclaje de tierras raras en Lacq.

El foro también abordó el uranio y el plan nuclear de Paraguay, presentado por Jorge Molina, ministro secretario ejecutivo de la ARRN, además de proyectos de exploración de uranio y titanio, proyecciones de inversión y el estado de la explotación de oro.