• Dr. Juan Carlos Zárate Lázaro
• MBA
• Consultor Financiero

Un buen profesional, que asuma posiciones gerenciales dentro de una empresa, debería abocarse de inicio a establecer un diagnóstico de la estructura organizacional, observando en forma primaria si cuenta o no con el capital humano capaz que permita posicionar a la compañía en el mercado con un perfil de calidad y con una identidad de diseño definida.

Capacidad para poder desvincularse lo máximo posible de los aspectos operativos, disponiendo de tiempo que le permita estructurar nuevos proyectos planeándolos estratégicamente, profesionalizando la compañía, y como ejecutivos, tener la capacidad y ductilidad necesaria para un mejoramiento continuo de la calidad y prestación de servicio a la clientela en función de un crecimiento continuo pero cualificado.

Una empresa de vanguardia debe tener claras las coordenadas primarias para la creación de un círculo de selección del capital humano, ajustado a la cultura de la organización. con la suficiente capacidad para la creación de una estructura de mandos medios en quienes delegar parte de sus responsabilidades.

En nuestro país tenemos empresas a las que les sigue costando mucho esfuerzo personal desanudar el hilo enredado. Siempre habrá errores, pero de los mismos se aprenden.

Los buenos ejecutivos deben estar convencidos de que el motor del cambio es el aprendizaje, razón por la cual su empresa debe tener un plan de desarrollo bien estructurado que abarque las distintas posiciones dentro de su organigrama.

Los cambios en las organizaciones en nuestro mercado son notorios porque así lo exigen los clientes, competidores y proveedores, en donde las tendencias y los gustos ya no son los mismos de hace algunos años. Todo es muy cambiante, dinámico y vertiginoso, y aquella organización que no se actualice y se reinvente permanentemente, definitivamente, en cualquier momento podrá quedar rezagada, y no resulta fácil volver a competir de igual a igual con otros que no han parado su motor.

A la hora de establecer prioridades es clave definir claramente los objetivos, con vistas a los resultados que queremos alcanzar, planteándolo en forma positiva y precisa, que nos permita acercarnos al destino deseado sin correr el riesgo de perder el rumbo por el camino.

Resulta relevante que los que están al frente de las organizaciones sepan que es específicamente lo que desean lograr en términos de plazos y resultados, diseñando paralelamente los indicadores que les permitan la medición de si se han logrado o no los objetivos cuali/cuantitativos deseados.

Muchas veces, en apariencia tenemos claro lo que no queremos, pero en contrapartida no clarificamos lo que pretendemos lograr para nuestra empresa, en el corto, mediano y largo plazo.

Por más que tengamos una representación clara del objetivo y creer que ese futuro depende de uno exclusivamente, no nos permitirá reaccionar a las presiones del entorno, que se constituyan en la capacidad de control de los pasos estratégicos para poder llegar a los objetivos y metas.

Todo objetivo lleva aparejado demandas específicas que requieren un focus particular siendo responsabilidad del gerente tener el control sobre los pasos que conviene dar para acercarse a lo que la empresa pretende dentro del mercado, ya sea doméstico o también con perspectivas de crecer hacia afuera.

La tenencia de un plan estratégico se constituye en la hoja de ruta que nos marca el camino para llegar a destino. Imaginémoslo como un ensayo mental de la manera en que vamos a organizarlos para llegar a la meta deseada.

Nos permite ver el diseño general y el de cada etapa en particular. Es la guía sobre la cual se van a moldear los patrones de pensamiento, comportamiento y resultados que sean funcionales para llevar a cabo el plan.

Debe contemplar la comunicación efectiva a las personas que van a formar parte del mismo de tal forma a que comprendan la manera en que cada uno encaja dentro de la visión, misión, filosofía rumbo y estrategia de la compañía.

Es preciso tener la flexibilidad necesaria para modificarlo, manteniendo el control como para reprogramarlo y no dejarlo navegar a la deriva.

Se abordó el potencial de Paraguay como destino para inversiones europeas y destacaron las principales ventajas competitivas del país.

Autoridades del Ministerio de Industria y Comer­cio (MIC) analizaron el avance del acuerdo entre el Mercosur y la Unión Euro­pea, poniendo énfasis en los cupos de exportación para productos paraguayos y las oportunidades que este ins­trumento podría represen­tar para ampliar el acceso del país a nuevos mercados.

Así lo informó la cartera, tras la reunión que mantuvo el ministro Marco Riquelme con la embajadora extraor­dinaria y plenipotenciaria de la Unión Europea, Katja Afheldt, así como con los embajadores del Reino Unido en Paraguay, Danielle Dunne, y de Francia, Pierre Christian Soccoja, en el marco de una agenda orientada al fortale­cimiento de las relaciones económicas y comerciales con Europa. Igualmente, se abordó el potencial de Para­guay como destino para inversiones europeas y des­tacaron las principales ven­tajas competitivas del país, entre ellas nuestra población joven, la disponibilidad de energía limpia y abundante, y las condiciones favorables para impulsar el desarrollo industrial y fortalecer la pro­ducción nacional.

“Paraguay está preparado para dar un salto histórico en su desarrollo industrial y su integración al mundo. Seguimos trabajando para que Paraguay sea un prota­gonista de esta nueva revo­lución industrial y un destino cada vez más atractivo para el capital y la producción glo­bal”, aseguró Riquelme.

El acuerdo entre el Merco­sur y la UE entró en vigor el pasado 1 de mayo con un bloque conjunto que repre­senta más de 700 millones de consumidores, con una reducción gradual de barre­ras comerciales y aranceles.

El acuerdo establece con­tingentes arancelarios para productos estratégicos con cronogramas de habilitación progresiva. Por ejemplo, para la carne vacuna cuotas para carne fresca y congelada con arancel intracuota del 7,5 %, y eliminación total del arancel para la Cuota Hilton desde la entrada en vigor.

Asimismo, para la carne aviar, porcina, arroz, maíz, miel y productos lácteos cuo­tas con arancel cero o prefe­rencias progresivas, mientras que para el etanol la diferen­ciación entre uso industrial/químico con arancel 0 % y uso energético con derecho espe­cífico reducido.

Para el azúcar orgánica la cuota exclusiva de 10.000 toneladas anuales con aran­cel 0 % intracuota y el acceso inmediato al mercado euro­peo y sin competencia regio­nal, además del cupo prefe­rencial de 50.000 toneladas con arancel 0 %, mientras que para la carne porcina la asignación adicional de 1.500 toneladas para el Paraguay dentro del contingente Mer­cosur.

El ministro de Economía y Finanzas recibió al embajador de Japón en Paraguay, Katsumi Itagaki.

Con el objetivo de revisar los proyectos vigentes con el Gobierno japonés, en el marco de las relaciones diplomáti­cas y comerciales que ambos países mantienen desde hace más de un siglo, el ministro de Economía y Finanzas, Óscar Lovera, recibió en su despacho al embajador de Japón en Paraguay, Katsumi Itagaki. Según informaciones del Ministe­rio de Economía y Finanzas (MEF), en la reunión realizada en la sede, el diplomático japo­nés señaló que su país busca continuar apoyando el desa­rrollo de Paraguay en diver­sos sectores. “Paraguay tiene potencialidad, pero también hay desafíos. Entonces, quere­mos apoyar la transformación de este país”, expresó.

Itagaki indicó que el encuen­tro con el titular del MEF res­pondió al rol estratégico que cumple la cartera económica en materia de planificación, elaboración de presupues­tos, implementación de pro­yectos, formación de talento humano y prestación de servi­cios del sector público. “Es un ministerio superimportante para nosotros. Cuando pensa­mos en la economía reciente, en el desarrollo económico de este país y también en futu­ros proyectos de coopera­ción en ese sentido, de vez en cuando visitamos a ministros, viceministros para hablar de este tema”, detalló el embaja­dor. También mencionó que grandes empresas japonesas observan a Paraguay como un destino de interés para futuras inversiones, además de Brasil y Argentina. “Está despertando interés, también tener una base aquí y mirar la exportación hacia otro país del sur”, sostuvo.

Sin dudas que la soja y la industria a su alrededor son motores fundamentales de la economía local, en términos de captación de ingresos por exportaciones e inversiones. De acuerdo con los datos de la Cámara Paraguaya de Procesadores de Cereales y Oleaginosas (Cappro), son casi USD 23.000 millones los generados por los envíos del producto agrícola en estado natural y sus derivados.

La cifra mencionada corresponde a la suma de las divisas generadas por exportaciones entre los años 2020 y 2025, significando una variación de entre el 30 % y 40 %, del total generado por todas las exportaciones de Paraguay, posicionado al rubro sojero como el principal complejo de envíos a nivel local, con una incidencia de gran preponderancia en la balanza comercial y en la estabilidad macroeconómica.

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En el reciente reporte de comercio exterior a mayo, el Banco Central del Paraguay (BCP) informó que la soja sigue teniendo un excelente desempeño, ya que los envíos alcanzaron USD 1.941,9 millones, lo que representa un incremento de 48,4 %, con respecto al acumulado de los primeros cinco meses del año pasado. En cuanto al aceite de soja, se puede ver que sumó ventas al exterior por USD 279,4 millones, lo indica una expansión de 25,5 %. Por otro lado, la harina de soja llegó a USD 270,9 millones, es decir, un aumento de 16,9 %.

La agroindustria en el septenio ingresó al país divisas por valor de más de USD 7.397,87 millones, que en términos porcentuales significa 32,25 % del complejo soja. En ese sentido, se agrega que la inversión acumulada en la agroindustria refleja un proceso sostenido de crecimiento. Se estima que el sector ha superado los USD 1.000 millones en inversiones, considerando plantas industriales, infraestructura logística, puertos y tecnología.

Este proceso incluye desarrollos recientes de gran envergadura, como la planta de Pioneros del Chaco, que ha contribuido a ampliar la capacidad instalada y fortalecer el perfil industrial del país en 4,77 millones de toneladas por año.

La agroindustria genera, además, beneficios adicionales que potencian el desarrollo económico: promueve la transferencia de tecnología, impulsa la capacitación de capital humano, fomenta la formalización de la economía y fortalece las cadenas de valor a nivel local y regional.

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Save the date: del 27 al 30 de agosto de 2026, Itapúa será sede del WRC ueno Rally del Paraguay, un evento que ya está movilizando a más de 1.500 mipymes y transformando al departamento en una plataforma de oportunidades económicas, turísticas y empresariales con impacto regional.

Cuando el primer vehículo tome la largada del WRC ueno Rally del Paraguay 2026, entre el 27 y el 30 de agosto en Itapúa, la verdadera carrera ya llevará meses en marcha. No se correrá sobre tierra colorada ni se medirá en cronómetros. Tendrá como protagonistas a emprendedores, hoteleros, gastronómicos, comerciantes, transportistas y pequeñas empresas que buscan convertir el evento deportivo más importante de la historia reciente del Paraguay en una plataforma de crecimiento económico.

Mientras el Campeonato Mundial de Rally se prepara para desembarcar nuevamente en el país, Itapúa vive una transformación silenciosa. Más de 1.500 micro, pequeñas y medianas empresas de 17 distritos ya fueron capacitadas para aprovechar las oportunidades que generará la llegada de miles de visitantes, equipos técnicos, medios internacionales y operadores vinculados a la competencia.

La cifra refleja una apuesta que va mucho más allá del automovilismo. El objetivo es que el impacto económico del rally no se limite a los días de competencia, sino que deje capacidades instaladas, empresas más competitivas y nuevos negocios para la región.

Itapúa concentra actualmente más de 4.500 mipymes y es uno de los departamentos con mayor dinamismo productivo del país. Por ello, el Ministerio de Industria y Comercio (MIC), junto con instituciones públicas y privadas, impulsó un amplio programa de preparación empresarial enfocado en áreas como atención al cliente, gestión de negocios, gastronomía, servicios turísticos, formalización, marketing digital e idiomas.

La estrategia responde a una realidad concreta. Los grandes eventos internacionales generan movimiento económico inmediato, pero los territorios que logran capitalizar sus beneficios son aquellos que preparan a su tejido empresarial para responder a una demanda mucho más exigente.

Durante cuatro días, Paraguay volverá a ocupar un lugar privilegiado en el calendario deportivo mundial, con una exposición internacional que alcanzará a millones de espectadores a través de transmisiones globales y plataformas digitales. Para Itapúa, esto significa mucho más que turismo. Es una vidriera para mostrar su capacidad productiva, su oferta gastronómica, su infraestructura y el potencial de sus empresas.

Desde el MIC destacan que el proceso de capacitación forma parte de una visión más amplia orientada a fortalecer el ecosistema emprendedor local y generar condiciones para que las mipymes puedan acceder a nuevas oportunidades comerciales incluso después de que concluya el evento.

La apuesta tiene lógica económica, pues los países y regiones que mejor aprovechan este tipo de competencias son aquellos que convierten la atención internacional en inversiones, profesionalización y desarrollo empresarial. En ese sentido, el legado del rally no se medirá únicamente por la cantidad de espectadores o por el éxito deportivo de la competencia, sino por la capacidad de transformar esa visibilidad en crecimiento sostenible.

Por eso, la historia más importante del WRC Paraguay quizás no ocurra dentro de los tramos especiales. Está ocurriendo en talleres, hoteles, restaurantes, comercios y emprendimientos que se preparan para recibir al mundo.